有限公司人力資源及工資管理辦法

10XXX人力資源及工資安排暫行治理方法資治理體系，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工及工資安排治理制度，特制定暫行方法如下：一、治理組織及職責(zé)范圍〔一〕區(qū)域公司人力資源部門1、治理組織。機(jī)構(gòu)。②區(qū)域公司人力資源部門職能機(jī)構(gòu)歸屬區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)治理處。長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作。④業(yè)務(wù)治理在省公司人力資源部和地煤公司勞資處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、職責(zé)范圍。策、法律、法規(guī)及區(qū)域公司的規(guī)章制度。井勞動(dòng)力的需求狀況，負(fù)責(zé)匯總報(bào)批員工增減人數(shù)。素養(yǎng)符合有關(guān)要求。員工符合“從業(yè)人員資格準(zhǔn)入”的規(guī)定。勞務(wù)工進(jìn)展檢查和考核治理。工傷、工亡處理工作，組織各礦井員工的工殘鑒定、職業(yè)病檢查。⑦幫助地煤公司勞資處妥當(dāng)處理勞務(wù)糾紛及因勞資糾紛引發(fā)的員工事件。的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)各煤業(yè)公司核算原煤本錢供給依據(jù)。煤業(yè)公司的包干工資指標(biāo)，并監(jiān)視檢查包干工資使用狀況。資方面的各種報(bào)表，并建立有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。〔包括電子檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)工作治理，搞好帳卡建立和扣繳上報(bào)。?負(fù)責(zé)本區(qū)域公司機(jī)關(guān)員工工資安排及績(jī)效考核。?按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3、人員配備。4加人員。1人，由經(jīng)營(yíng)治理處長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)區(qū)域公司人力資源全部工作。1人，負(fù)責(zé)員工招錄、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉級(jí)1人，負(fù)責(zé)定編、定崗、定員、定額、工資安排及包干工資指標(biāo)考核、審批等工作。1人，負(fù)責(zé)勞開(kāi)工資各種報(bào)表編制、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、員工電子檔案治理、員工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金治理等工作?！捕掣髅簶I(yè)公司勞資科1、治理組織。業(yè)治理人員，行政隸屬礦長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。源部門的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本單位勞開(kāi)工資進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理。2、職責(zé)范圍。公司有關(guān)規(guī)章制度。②負(fù)責(zé)礦井定編、定崗、定員、定額工作。增減員工人數(shù)。合同及師徒合同簽訂，合理安排員工工作崗位。⑤負(fù)責(zé)辦理員工定級(jí)、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等相關(guān)手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織調(diào)整，合理調(diào)配內(nèi)部員工，優(yōu)化人力資源配置。⑦負(fù)責(zé)核定礦井各類人員工資水平、測(cè)算年度工資總額和人工工資本錢。⑧負(fù)責(zé)制定單位勞開(kāi)工資治理方法和工資掛鉤考核治理方法。⑨負(fù)責(zé)包干工資指標(biāo)審批、內(nèi)部員工工資安排及審批發(fā)放。⑩負(fù)責(zé)有關(guān)勞開(kāi)工資方面各種報(bào)表的編制及報(bào)送，并建立有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。?負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同和檔案治理，并建立紙質(zhì)檔案和電子檔案。善后事宜。工作。?負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司及勞務(wù)工日常治理和監(jiān)視考核。?負(fù)責(zé)井下員工考勤工作，建立員工下井人數(shù)臺(tái)賬。3、人員配備及辦公場(chǎng)所。4121人。1-2間，并符合正常辦公場(chǎng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)。22個(gè)，并配有及其他辦公工具用品，其中計(jì)算機(jī)必需聯(lián)網(wǎng)。二、勞動(dòng)力治理〔一〕員工招收及聘用1、各煤業(yè)公司招收員工必需有勞動(dòng)用工需求打算，用工單位依據(jù)原煤產(chǎn)量同意后，方可招收錄用。2XXX號(hào)《XXX勞務(wù)公司和勞務(wù)派負(fù)責(zé)辦理招收錄用手續(xù)。3、勞動(dòng)合同制員工招收聘用及選招，必需有勞動(dòng)合同制用工打算，由省公工招收對(duì)象是：①大中專畢業(yè)生；②技校畢業(yè)生；③政策性安排的復(fù)轉(zhuǎn)軍人；④原礦井公費(fèi)委培的大中專學(xué)生和原礦井聘請(qǐng)的大中專畢業(yè)生；36周歲以下，身體安康并有肯定專業(yè)技術(shù)力量，工作表現(xiàn)突出的員工。⑥從國(guó)有企業(yè)調(diào)入或聘用的員工。XXX《XXX勞動(dòng)合同制用工治理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、外聘人員，指用人單位依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作需要的聘用人員。①特別人才，即外聘專家，聘用從事階段性技術(shù)攻關(guān)等高級(jí)專業(yè)人才。案轉(zhuǎn)入手續(xù)的人員〔包括原單位已退休或退二線的特別人才。③季節(jié)工或臨時(shí)用工。④外聘人員聘用手續(xù)按XX《XX`外聘人員治理暫行方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〔二〕員工培訓(xùn)及安排1、員工培訓(xùn)15天的崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)給一般工種安全作業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。工種崗位作業(yè)資格證，方可持證上崗作業(yè)。2、員工安排①員工安排時(shí)要堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口，人盡其才，才盡所用”的原則。工作崗位，充分利用人力資源。下從事崗位作業(yè)?！踩硢T工合同治理1、勞動(dòng)合同簽訂合同法》有關(guān)規(guī)定簽訂。制的合同樣本。③勞動(dòng)合同制在冊(cè)員工的勞動(dòng)合同由用工單位勞資部門與其負(fù)責(zé)簽訂。④勞務(wù)公司勞務(wù)工的勞務(wù)合同由勞務(wù)公司直接與勞務(wù)工簽訂。期超過(guò)一年者，并托付所在勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2、勞動(dòng)合同簽訂期限8年。者可續(xù)簽其次期合同，期限為四年，其次期合同到期后自行終止。3、勞動(dòng)合同試用期，解除和終止①勞動(dòng)合同試用期按《勞動(dòng)合同法》其次章第十九條規(guī)定執(zhí)行。②勞動(dòng)合同解除和終止按《勞動(dòng)合同法》第四章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！菜摹硢T工調(diào)動(dòng)1、勞務(wù)公司勞務(wù)工調(diào)動(dòng)①勞務(wù)工經(jīng)安排到煤業(yè)公司礦井工作后，礦井之間不允許調(diào)動(dòng)。個(gè)人不允許調(diào)動(dòng)。2、勞動(dòng)合同制員工調(diào)動(dòng)①試用期，見(jiàn)習(xí)期或安排的實(shí)習(xí)員工不許調(diào)動(dòng)。②經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的特別工種崗位員工原則上不許調(diào)動(dòng)。③缺員崗位不許員工調(diào)出，滿員或超員崗位不許員工調(diào)入。④煤業(yè)公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)按規(guī)定自行辦理?！埠?jí)公司、三級(jí)公司及生產(chǎn)礦〕調(diào)動(dòng)，依據(jù)意后，方可按規(guī)定程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)?！参濉硢T工檔案治理1、各煤業(yè)公司要建立健全員工檔案治理制度，勞資部門具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案。2、勞動(dòng)合同制員工人事檔案由用工單位勞資部門負(fù)責(zé)治理。3、勞務(wù)公司招收的勞務(wù)工檔案由勞務(wù)公司建檔后，移交用工單位勞資部門4、為便于治理，員工人事檔案、職業(yè)衛(wèi)生安康檔案、職業(yè)培訓(xùn)檔案統(tǒng)一由勞資部門合并治理。5、員工電子檔案收集的信息，包括員工招工表登記的個(gè)人及家庭成員根本狀況，其中勞動(dòng)合同制員工還包括轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)和單位、工種變更狀況。6、員工紙質(zhì)檔案包括：招工表、員工個(gè)人登記表、身份證復(fù)印件、職業(yè)健制員工還包括轉(zhuǎn)正定級(jí)表、晉級(jí)表、調(diào)資表和工種變更單等?！擦痴系V井原有員工治理1、原礦井公費(fèi)委培的大中專學(xué)生和聘請(qǐng)到礦井工作的大中專畢業(yè)生，符合條件的，礦井推舉招錄為合同制員工。2、原有關(guān)鍵崗位作業(yè)、年齡在36條件的，礦井可推舉轉(zhuǎn)招為合同制員工。3、符合勞務(wù)工招錄條件，本人情愿連續(xù)頂崗作業(yè)，經(jīng)審查合格后，可由本人或勞資部門推舉與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，招錄為勞務(wù)工。508XXX〔七〕勞務(wù)公司治理1、勞務(wù)公司職責(zé)務(wù)工的錄用質(zhì)量。②負(fù)責(zé)勞務(wù)工勞務(wù)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止及手續(xù)辦理。料。④負(fù)責(zé)勞務(wù)工的工傷、工亡、職業(yè)病、非因工傷亡治理及善后事宜處理。⑤負(fù)責(zé)勞務(wù)工的工傷保險(xiǎn)費(fèi)用交納。⑥負(fù)責(zé)勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放。⑦負(fù)責(zé)維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益，有權(quán)抵抗用工單位的違章作業(yè)和違章指揮。違紀(jì)人員。⑨負(fù)責(zé)所屬勞務(wù)工人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把握人員動(dòng)向及出勤狀況⑩搞好勞務(wù)工儲(chǔ)藏，滿足用工單位人員需求，確保安全生產(chǎn)。2、其他有關(guān)規(guī)定1-2人，用工單位無(wú)償供給2間〔其中值班室一間及辦公用品。XX《XXX勞動(dòng)合同制用工治理方法》第六條懲罰規(guī)定執(zhí)行。用。對(duì)各勞務(wù)公司進(jìn)展百分考核治理。三、工資治理〔一〕工資安排原則1、堅(jiān)持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則。充分表達(dá)工資安排向險(xiǎn)、責(zé)崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資總額宏觀掌握的原則，合理核定員工工資水平及增長(zhǎng)幅度，確保員工收入與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。3、堅(jiān)持工資安排“量入為出，以豐補(bǔ)歉”原則，確保員工工資收入根本穩(wěn)定。4、堅(jiān)持員工最低工資保障制度，員工在供給正常勞動(dòng)的狀況下，最低工資收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)〔800920元。〔二〕工資總額基數(shù)核定1、依據(jù)各煤業(yè)公司礦井生產(chǎn)力量及生產(chǎn)條件進(jìn)展定編、定員，核定定員人數(shù)。2、依據(jù)區(qū)域公司核定的員工工資水平，核定各煤業(yè)公司的年度及月度包干工資總額基數(shù)?！踩彻ば煦^指標(biāo)考核1、工資總額基數(shù)的30%1%，1%20%。2、工資總額基數(shù)的10%與開(kāi)掘進(jìn)尺掛鉤，與月度開(kāi)掘進(jìn)尺打算相比，每超1%1%20%。3、工資總額基數(shù)與目標(biāo)本錢總額掛鉤，按降超月度打算本錢總額的20%，增減工資總額基數(shù)。4、工資總額基數(shù)與利潤(rùn)掛鉤，按超降月度利潤(rùn)打算確定額的30%，增減工資總額基數(shù)。5、工資總額基數(shù)30%6、工資總額與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，考核方法由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理部門制定。7、考核部門：產(chǎn)量進(jìn)尺由區(qū)域公司調(diào)度室考核，本錢利潤(rùn)由區(qū)域公司財(cái)務(wù)織有關(guān)部門考核?！菜摹嘲晒べY指標(biāo)審批及使用1、包干工資指標(biāo)審批實(shí)行月度考核，累計(jì)使用，年度累計(jì)結(jié)算。2、各煤業(yè)公司勞資科每月按規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部門考核審批工資指標(biāo)。3、各煤業(yè)公司實(shí)際提取使用工資，必需嚴(yán)格掌握在審批工資指標(biāo)〔含暫借〕之內(nèi)，當(dāng)月工資指標(biāo)提取寬余時(shí)，應(yīng)當(dāng)節(jié)余，用于以豐補(bǔ)欠?！参濉硶航韫べY指標(biāo)規(guī)定1、由于各項(xiàng)掛鉤考核指標(biāo)未完成或其它特別狀況，影響工資指標(biāo)提取不夠匯總，報(bào)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理暫借工資指標(biāo)手續(xù)。2、當(dāng)應(yīng)提工資指標(biāo)消滅負(fù)數(shù)或不夠時(shí)，可按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)暫借工資指標(biāo)。33個(gè)月以內(nèi)歸還，特別狀況到期不能歸還者，必需3個(gè)月。〔六〕工資安排方法1、各煤業(yè)公司依據(jù)單位狀況，實(shí)行多種工資安排形式，但不管實(shí)行何種安排2.7：1.9：1，機(jī)關(guān)治理人員比照井下關(guān)心。2、礦內(nèi)部單位工資安排工資，同時(shí)與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤。②無(wú)量可計(jì)的單位，依據(jù)工作性質(zhì)、崗位責(zé)任大小和職責(zé)范圍，核定定員人3、單位對(duì)員工個(gè)人工資安排。①有量可計(jì)的員工應(yīng)實(shí)行圓班計(jì)件、分班計(jì)量、按量計(jì)分、按分安排。②無(wú)量可計(jì)的員工按崗位性質(zhì)，實(shí)行定崗工資或按崗計(jì)分、按分安排。定崗工資安排。④五職礦長(zhǎng)及高層治理人員實(shí)行年薪工資，按總公司有關(guān)規(guī)定支付。4、礦內(nèi)部單位負(fù)責(zé)人的工資安排，正職按本單位員工平均工資的2.4-2.5倍支付；副職按正職的80%支付；班長(zhǎng)按本班員工平均工資的1.3-1.5倍支付；組1.05-1.2倍支付?！财摺硺?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金及風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)治理它獎(jiǎng)項(xiàng)，避開(kāi)亂開(kāi)渠道、亂發(fā)獎(jiǎng)金。1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)