淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的持續(xù)深切進(jìn)入,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深入的變化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下,很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面,面臨著宏大的壓力和挑戰(zhàn)。因而,企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,結(jié)合本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況和面臨的內(nèi)外部環(huán)境,積極創(chuàng)新企業(yè)本身的管理理念,為企業(yè)提供發(fā)展的新動(dòng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著重要的影響。所以,企業(yè)一定要加強(qiáng)本身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理,以保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的不斷改革與嘗試中,積累了很多行之有效的管理方式方法與手段,可是仍然有不少企業(yè)還是用的比擬傳統(tǒng)的管理方式方法,以致于脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐,不能有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)只要不斷嘗試并創(chuàng)新自個(gè)的經(jīng)濟(jì)管理策略,才能夠在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。一、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的好壞,是企業(yè)綜合實(shí)力的一種具體表現(xiàn)出,同時(shí)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。面對(duì)著如今競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的市場(chǎng)環(huán)境,各個(gè)企業(yè)都在嘗試改革、創(chuàng)新,提升自個(gè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是華而不實(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,只要努力創(chuàng)新,才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,優(yōu)勝劣汰,適者生存,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(一)適應(yīng)宏觀環(huán)境的需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下,一個(gè)聯(lián)絡(luò)密切的世界市場(chǎng)正在逐步構(gòu)成,且已經(jīng)初見(jiàn)雛形,給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了宏大的壓力與挑戰(zhàn)。不僅僅需要應(yīng)對(duì)來(lái)自本國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn),還要承受來(lái)自國(guó)外企業(yè)的壓力,而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,所有的企業(yè)都被卷入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中,沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)善其身,也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠在該行業(yè)永遠(yuǎn)處于壟斷地位,稍有不慎就會(huì)功虧一簣,滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以,企業(yè)必須進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新,創(chuàng)新本身的經(jīng)濟(jì)管理方式與方式方法,努力加強(qiáng)自個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,通過(guò)創(chuàng)新為本身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。(二)改善內(nèi)部環(huán)境的需要。企業(yè)在本身的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,逐步探索出了一套比擬完好的經(jīng)濟(jì)管理體系,在一定時(shí)期,從一定程度來(lái)看,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮下,很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到改革、創(chuàng)新的重要性,也沒(méi)有結(jié)合本身發(fā)展的實(shí)際需要,在管理方式方法上,照搬其他企業(yè)的經(jīng)歷體驗(yàn),其決策缺乏可行性的分析,進(jìn)而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。(三)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的需要。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)管理都是貫穿于本身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),從設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理,只要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,才能對(duì)資金加以有效的利用,也才能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了本身內(nèi)部的管理,華而不實(shí)一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理,盡管獲得了一定的成效,但是在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,仍然存在著不少的問(wèn)題,為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患,需要企業(yè)引起足夠的重視。(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)前,不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目光仍然停留在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面,覺(jué)得企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益著手,其管理顯得過(guò)于死板和僵化,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性,不利于提高其工作效率,自然也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)缺乏科學(xué)、合理的組織構(gòu)造?，F(xiàn)前階段,不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的,其機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于復(fù)雜,而且職能往往有很多重復(fù)的地方,增加了工作流程,相關(guān)管理者對(duì)于政策的施行也不夠順暢,特別不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。(三)缺乏完善的企業(yè)管理制度。當(dāng)前很多企業(yè)的管理者和決策者,不大重視本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力的提升,對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。制定的管理制度,很多時(shí)候只是流于形式,對(duì)企業(yè)工作人員缺乏必要的管理和約束力,致使其經(jīng)濟(jì)制度的制定和執(zhí)行情況與企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)在狀況相去甚遠(yuǎn),影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策(一)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀的命題,主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等等,是企業(yè)基于本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目的,因而企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用本身各方面的資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律,在科學(xué)把握市場(chǎng)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,及時(shí)調(diào)整和更新本身的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,以實(shí)現(xiàn)自個(gè)預(yù)期的發(fā)展目的?，F(xiàn)前階段,從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,企業(yè)要想加強(qiáng)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而為企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的方向,不斷進(jìn)行全局性和前瞻性的創(chuàng)新,以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式為契機(jī),全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。建議企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過(guò)中,要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目的,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn),以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,進(jìn)而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)開(kāi)展日常管理工作經(jīng)過(guò)中管理方式方法與思維方式的具體表現(xiàn)出,通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念,以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與水平的提升,能夠從下面幾個(gè)方面入手:一.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理理念和方式的學(xué)習(xí),摒棄之前落后的管理理念,要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),積極采取行之有效的方式方法,以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理理念。二.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,能夠組織布置他們?nèi)テ渌冗M(jìn)的企業(yè)參觀和學(xué)習(xí),進(jìn)而為本身創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業(yè)積極搭建員工溝通與溝通的平臺(tái),多聽(tīng)取企業(yè)一線(xiàn)員工關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的看法和建議,博采眾長(zhǎng),群策群力,對(duì)于那些已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的管理理念,應(yīng)該堅(jiān)決摒棄,努力構(gòu)成科學(xué)的管理理念,積極開(kāi)拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方式方法,以到達(dá)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。(三)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)過(guò)中要結(jié)合以人為本的思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,那么優(yōu)秀的人才是必不可少的,所以,為了能夠吸引和留下人才,企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過(guò)中,必須結(jié)合以人為本的思想,為企業(yè)的發(fā)展聚集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在其日常管理制度中,更多的具體表現(xiàn)出出一種人文關(guān)心,堅(jiān)持以人為本,努力進(jìn)行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過(guò)中以物為本的剛性管理方式,積極探尋求索以人為本的柔性管理方式,這就要求企業(yè)必須盡快制定出一套靈敏的管理制度,摒棄之前僵化、死板的管理制度。比方:能夠設(shè)置員工自我管理與服務(wù)平臺(tái),讓員工能夠根據(jù)的實(shí)際需要進(jìn)行請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、加班和辭職等申請(qǐng),財(cái)會(huì)人員根據(jù)公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工資加以核算和處理,如此一來(lái),企業(yè)的管理不僅顯得人性化,同時(shí)也愈加有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的公平、公正和公開(kāi),進(jìn)而能夠加強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,其工作的積極性和效率自然就會(huì)大大提升,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是特別有益的。(四)積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織構(gòu)造。在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用,它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,甚至還會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以,建議企業(yè)積極調(diào)整和創(chuàng)新本身的組織構(gòu)造,能夠從下面幾個(gè)方面著手:一.及時(shí)改變之前過(guò)于剛性的組織構(gòu)造,能夠建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織,并充分發(fā)揮這些組織的靈敏性和機(jī)動(dòng)性,以擺脫企業(yè)組織形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛,進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得靈敏多樣。二.努力推進(jìn)組織構(gòu)造的扁平化,改變垂直多層次的企業(yè)管理組織構(gòu)造,以解決信息傳遞和反應(yīng)比擬慢、職能重復(fù)的問(wèn)題,進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織構(gòu)造?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,能夠搭建一個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織,進(jìn)而能夠讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺(tái)里面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新暢所欲言,建言獻(xiàn)策,同時(shí)可以以調(diào)動(dòng)其積極性和介入性,構(gòu)成群策群力的良好氣氛,共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,以全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上,在新形勢(shì)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,因而假如還是一成不變、不思進(jìn)取,則勢(shì)必會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰。企業(yè)要充分意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維和方式對(duì)本身發(fā)展的重要性,同時(shí)要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)管理方面的局限有一個(gè)清楚明晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),并結(jié)合本身發(fā)展的實(shí)際狀況,及時(shí)改變和調(diào)整本身的經(jīng)濟(jì)管理方式,以加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)能力,以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展,進(jìn)