女領導的性別困境與應對方法,領導藝術論文

女領導的性別困境與應對方法,領導藝術論文摘要：女性領導由于性別差異而面臨一定的職業(yè)發(fā)展阻礙,也就是性別窘境。這個問題不僅呈現(xiàn)為工作上的性別偏見與性別隔離,還被訴諸男性權威的思維定式。要走出性別窘境,從個體層面來講,女性領導需要從本身出發(fā),處理好理性與感性的思維氣質矛盾,把握好職業(yè)與家庭的平衡;從社會層面來講,則需要公共環(huán)境的支持引導,營造相對平等的輿論環(huán)境,并且在選拔培養(yǎng)制度和組織社會保障等方面給予支持。本文關鍵詞語：女性領導;性別窘境;角色矛盾;公共環(huán)境;政領導系統(tǒng)中男性占主導地位的狀況已發(fā)生了一系列變化，女性領導越來越多地介入到國家與社會事務管理及決策中，選拔培養(yǎng)女性領導是社會民主政治和建設高素質領導隊伍的必然要求。的十八大報告中明確提出重視培養(yǎng)選拔女；十三五規(guī)劃綱要提出保障婦女平等介入社會事務的權利和時機，提高婦女介入決策管理水平。然而，固然和國家從未忽視女性領導的選拔任用工作，但在實際工作中，女性領導仍然存在性別窘境，不利于其本身的發(fā)展與提升。一、性別窘境當代社會，社會組織及各行各業(yè)的分工走向多元化。由于社會實踐的差異性，男性與女性的思想與行為也存在較大的差異不同。有學者以為，公共行政系統(tǒng)中的女性面臨著三重性別窘境，即職位性別分配不平衡的職位窘境，偏向男性化姿態(tài)的領導窘境，以及女性領導對于公共行政的價值努力被忽視的價值窘境。[1]事實上，女性領導在工作中確實會遭遇明顯的性別偏見與性別隔離。任由這種偏見占據(jù)組織文化的主導地位，就會弱化女性領導工作的能動性，甚至對組織機構的運作產生負面影響。當前，女性在組織內的比重總體上仍然遠低于男性，且現(xiàn)行的法規(guī)和制度標準更大程度上由男性決定，因而，工作標準和尺度的制定更多地從男性的視角出發(fā)，沒有能考慮性別的客觀差異性。從職業(yè)構造的層面來看，科教文衛(wèi)、婦聯(lián)、衛(wèi)生與健康部門等崗位集中了大多數(shù)女性領導，但高層的女性領導占比擬低，整體呈現(xiàn)出橄欖形的分布狀態(tài)。長期以來的男主外，女主內思想使得人們普遍表現(xiàn)為男性權威的思維定式，女性領導的職位與能力經常被人盲目地歸因于性別差異。女性生理特征和思維形式的特殊性會讓她們在領導形式上與男性構成差異。曾有學者針對別人眼中女性領導的缺陷做過調查，80%的被調查者以為她們最應該克制的問題是心理弱點，華而不實42.5%的人將原因歸結為情緒化和缺乏理性。[2]一旦女性領導擁有雷厲風行的工作風格，就會在別人眼中構成女強人形象并強化其工作上的權威。因而，在別人的印象中，女性領導具備的男性特質往往會被以為是其正面形象得以樹立的原因，而女性特質則經常與工作上的弱勢缺陷相聯(lián)絡。性別窘境極大地束縛了女性領導潛能的發(fā)揮。當下，非常重視女性領導的培養(yǎng)和選拔工作，為了進一步加強女性領導在組織民主建設中的作用，我們亟須重視性別窘境問題，讓女性領導在去男性化的環(huán)境下健康而長遠地發(fā)展。二、處理好本身的角色矛盾在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，女性領導對成為什么樣的好領導以及怎樣成為好領導存在不明確定位。公眾輿論對她們的要求不僅具體表現(xiàn)出在工作上，還具體表現(xiàn)出在她們的家庭和性別職責上，導致其角色矛盾更為復雜化?！惨弧忱硇耘c感性提及領導者氣質時，人們會覺得女性愈加溫和、感性，擅長調動工作氣氛，協(xié)調組織內的人際關系。女性領導的心理與感情相對更為細膩，也經常被人以為決策時過于感性，優(yōu)柔寡斷。性別角色理論以為，男性化與女性化是各自獨立的不同維度，個體能夠同時擁有男性和女性的人格特征。曾有學者對廣東省政領導進行性別角色研究發(fā)現(xiàn)，領導者群體中，雙性化和女性化氣質類型的比例接近78%，這兩種類型均包含了較高的女性氣質特點，即感性重情、文雅溫順、善良愉悅。[3]正如領導能夠兼具男性化與女性化的氣質類型，理性與感性并不是完全對立沖突的特征。對于女性領導而言，只要在日積月累的實踐中總結工作經歷體驗，磨礪理性思維，把握溝通時機，積極參加各類培訓，逐步培養(yǎng)領導全局的能力，就必然能促進本身的良性發(fā)展。因而，當實際工作面臨理性與感性的矛盾時，女性領導不能自暴自棄，只要加強對本身心理與情緒的科學管理，將兩種氣質的優(yōu)勢相結合，就能夠剛柔并濟地處理各項工作。女性對自個要有一個清楚明晰的認知，并在實際工作中做到揚長避短，將嚴謹?shù)乃季S形式和良好的溝通能力相結合，提升自個的管理優(yōu)勢?！捕陈殬I(yè)與家庭當今，公務與家務的處理成為長期困擾女性領導的矛盾問題。既要對工作盡心盡責，又要顧及家人，扮演好母親與妻子的雙重角色，時間、精神的不濟經常使得女性領導顧此失彼。在男主外，女主內的社會期望下，家庭的責任像一把無形的枷鎖制約著女性領導的發(fā)展，女性的賢妻良母角色與職場管理者角色構成沖突，女性領導在事業(yè)上的成就不僅沖擊著男主女從的傳統(tǒng)形式，也會讓本身面臨角色轉換的壓力。因而，女性領導需明確制定自個的職業(yè)生涯規(guī)劃，將職業(yè)前景、工作內容與家庭生活的計劃聯(lián)絡起來，緩解職業(yè)與家庭之間的矛盾沖突。在職業(yè)與家庭間尋求平衡點是每個人在工作與生活中都需要處理的問題，對于女性領導而言，問題更多地與性別偏見和性別隔離相關，作為領導者，她們肩負著更為重大的責任，在家庭與工作之間怎樣合理布置有限的時間精神，對其是一個嚴峻的考驗。太多地犧牲陪伴家人、養(yǎng)育孩子的時間，全身心地投入工作并不可取，解決問題應打破男主外，女主內的家庭分工觀念，由夫妻雙方共同承當家庭責任。職業(yè)與家庭分別對應著公共領域與私人領域，女性領導的角色轉換需要遵循各領域中的角色規(guī)范，既要公私分明，又要適度舒緩自我壓力，做到兩頭兼顧。三、公共環(huán)境的支持引導女性領導走出性別窘境是一項系統(tǒng)工程，不僅需要女性領導積極主動地解決本身角色變換的問題，還需要抵御來自社會各方面的影響。因而，公共環(huán)境下的支持引導，也是破解女性領導性別窘境的重要途徑?！惨弧碃I造平等的輿論環(huán)境傳統(tǒng)觀念在一定程度上制約了女性領導領導力的提升。受傳統(tǒng)文化影響而產生的性別窘境并不能在短期內消除。因而，要構建先進的性別文化，追求男女兩性的平等發(fā)展，必須批判性地繼承與發(fā)展傳統(tǒng)文化對女性溫順、慈祥敬愛形象的塑造，同時也需要對外來文化中的合理成分進行甄別和選擇，并對其吸收、借鑒，使之成為社會性別文化的觀念基礎。在這里基礎上，積極傳播性別平等觀念，弱化社會工作由男性主導、家庭責任由女性承當?shù)氖浪渍J知，為女性領導介入工作提供較為寬松的社會環(huán)境。女性領導走出性別窘境離不開社會性別意識的突破，營造積極、公開、民主、平等的氣氛有利于女性領導領導力的提升。群眾媒體對女性領導形象的塑造會影響到社會輿論環(huán)境，因而，破解性別窘境還需充分重視媒體的作用，開展積極有效的輿論營造。長期以來，我們國家媒體上的領導形象都是男性化、刻板化的，女性領導的形象較少得到宣傳，為此，必須借助媒體營造出日益顯著的女性參政形象，助力女性領導走出性別窘境?！捕辰∪灶I導培養(yǎng)選拔制度良好的法律法規(guī)和政策環(huán)境能夠為女性領導走出性別窘境提供根本保障，從法律的層面上為她們消除工作中的阻力與障礙。國家非常重視對婦女權利的保衛(wèi)，(中國婦女權益保障法〕初次以立法的形式提出在國家權利機關中女性代表應當有適當?shù)臄?shù)量與比例。當前，女性領導在整體組織機構中所占比例仍然遠不及男性，因而，從女性領導的選拔培養(yǎng)出發(fā)，制定相關保障政策能夠為其提供相對公正的競爭環(huán)境與提升空間。相較于國外對女性領導選拔的政策支持，我們國家促進女性參政議政的相關舉措尚未產生應有的效果，還存在很多需要彌補之處。首先，領導決策層面需要加強對女性領導的重視，認可女性領導的努力與價值；其次，在進行組織規(guī)則和標準的制定時，需要增加女性領導在決策層中的比重，使得女性的權益得以具體表現(xiàn)出，逐步改變女性領導在領導工作中難以發(fā)揮決定性作用的現(xiàn)象。健全女性領導培養(yǎng)選拔的機制需要以長遠的目光看待政策利好，從制定培養(yǎng)目的、工作要求和傾斜政策等多維度切入，為女性領導的發(fā)展提供政策制度上的保障。當前，我們國家對領導施行分級培訓，以知足不同職務類別和層級的需求，因此可以針對女性開展專門培訓。女性領導擁有更為敏銳的洞察力、更集中的注意力，針對她們的培訓需要著眼于其對知識內容的接受度?！踩成鐣Ｕ虾徒M織支持性別窘境對女性領導實現(xiàn)本身價值產生了阻礙，社會保障和組織規(guī)范的引導，必然能夠幫助女性領導逐步擺脫影響本身領導力和競爭力提升的不利因素。很多國家為使女性不再被家庭瑣事束縛，出臺相關政策和措施緩解女性的家庭壓力。比方，法國把家務勞動有償化定為該國的基本國策，讓女性在從事家務勞動的同時能夠具體表現(xiàn)出自個的價值。[4]我們國家對女性領導尚未有任何社會保障，能夠通過產假規(guī)定與家庭生育補助對她們協(xié)調家庭與職業(yè)關系提供幫助，一定程度上將女性從家庭責任的束縛中解脫出來。在職業(yè)領域，通過組織部、婦聯(lián)等相關部門的配合，加強與女性領導的溝通，了解她們的思想動態(tài)和工作狀況，了解她們在工作期間角色認知和轉換的矛盾之處。為此，能夠成立女性領導協(xié)會，通過舉辦座談會等方式，為女性領導之間互相學習與切磋提供平臺，在拓展女性領導力開發(fā)空間的同時，也讓組織充分了解女性領導，對其進行專業(yè)而詳細的指導，引導她們走出性別窘境。以下為參考文獻[1]孫韻雯.性別窘境的解構與公共行政的重塑[J