技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（范本10篇）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）：1、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相干施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的頭腦工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范疇內(nèi)工作。2、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)量員、資料員等）做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，賣力內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，到場竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交代檢工作，對不合格項(xiàng)禁絕驗(yàn)收和交代施工。3、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不及格工程賣力。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相干的查抄驗(yàn)收記載。4、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)必須督促其返工處置懲罰到及格，否則不予驗(yàn)收和報(bào)請公司不準(zhǔn)結(jié)算和付出工程款。5、對項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技能闡發(fā)，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報(bào)。6、協(xié)同寧靜主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、寧靜規(guī)矩等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗?fù)すぷ?，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情況，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報(bào)。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)置裝備擺設(shè)的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機(jī)器利用籌劃及月報(bào)，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)（提前）上報(bào)。8、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。9、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（二）：.貫徹與遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)引導(dǎo)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶領(lǐng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目技能做好工作，進(jìn)步工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；.相識與熟識計(jì)劃圖紙，參與和組織相關(guān)人員進(jìn)行咨詢設(shè)計(jì)、會審計(jì)劃圖紙工作，并向各個(gè)部門成員及專業(yè)工長們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行。.檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)督與保障真實(shí)的、完整的、有效的整理資料；.根據(jù)下達(dá)的總項(xiàng)目進(jìn)度目的，進(jìn)一步分解成詳細(xì)的每月、每周的進(jìn)度籌劃，保障項(xiàng)目的按時(shí)完成；.做好質(zhì)量、寧靜等技能辦理步伐，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員認(rèn)真按照組織設(shè)計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、做好各類技能步伐及籌劃工作，做到禮貌的、完全的執(zhí)行任務(wù)；.深入項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場，充實(shí)相識項(xiàng)目景象，及時(shí)準(zhǔn)確的幫忙解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種題目，做好計(jì)量、試驗(yàn)、丈量管理工作，并做好相關(guān)的記錄；.做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先防備工作，及時(shí)與相關(guān)工作職員舉行技能交底，并負(fù)責(zé)與監(jiān)督執(zhí)行情景；.完善工程技術(shù)檔案、負(fù)責(zé)整理、收集各項(xiàng)技能資料的工作，舉行匯總和上報(bào)，并按要求做好編寫科技成果申報(bào)材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號；.指導(dǎo)與實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新質(zhì)料的推廣實(shí)行工作，落實(shí)科技技能樹模，對于新技術(shù)的推廣及開發(fā)做出合理的提議；.全面負(fù)責(zé)做好竣工履歷收工作，收集、整理工程技術(shù)、試驗(yàn)資料和竣工驗(yàn)收資料，并做好歸檔保存；.檢查和抓好質(zhì)量辦理，對付質(zhì)量事故的產(chǎn)生，認(rèn)真開展事故分析并提來源理報(bào)告方案和預(yù)防變亂再度產(chǎn)生的步伐，做到深入了解原因、及時(shí)處理問題；.負(fù)責(zé)組織技術(shù)成員進(jìn)行技術(shù)提升、崗?fù)ぜ夹g(shù)培訓(xùn)工作，幫忙提升操作技能及技術(shù)水平，并參與技術(shù)水平的考核評定工作；.督促及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時(shí)檔案資料、上報(bào)公司要求的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)資料；.對項(xiàng)目技術(shù)管理中提出的改善意見舉行查抄落實(shí)，協(xié)調(diào)配合、辦理好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作使命。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（三）：一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收尺度，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量司理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部分工作。［由整理］三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、構(gòu)造圖紙會審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技能方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的考核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)康健寧靜文件，寧靜生產(chǎn)技能步伐，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、負(fù)責(zé)科技樹模創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目的的實(shí)現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、闡發(fā)和處置懲罰。九、構(gòu)造工程中心驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程存案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技能方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（四）：建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相干工作。2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量職員崗位職責(zé)制。4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)行辦理。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。6、組織對施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，參加單元工程的竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)行歷程的監(jiān)控。8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技能的推廣和應(yīng)用。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（五）：1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、范例及尺度，在項(xiàng)目經(jīng)理的向?qū)?，對本?xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審;主持體例施工構(gòu)造計(jì)劃，施工方案及作業(yè)計(jì)劃，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理職員舉行技能交底。3、主持訂定寧靜技能步伐，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織計(jì)劃和各種技能步伐，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的種種題目，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和丈量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化辦理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、督促上報(bào)公司各部分的各項(xiàng)報(bào)表。9、到場項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化發(fā)起，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技能效益籌劃。11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成項(xiàng)目司理交辦的別的使命。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（六）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工構(gòu)造計(jì)劃。會同相關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工組織計(jì)劃及各專項(xiàng)方案，參與需要進(jìn)行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規(guī)定報(bào)批。2、負(fù)責(zé)構(gòu)造考核計(jì)劃文件，查對工程數(shù)目，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。組織相關(guān)人員參加圖紙答疑、計(jì)劃技能交底等集會，并組成書面會議記錄。3、負(fù)責(zé)組織書面技術(shù)、質(zhì)量、寧靜施工技能總交底。指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的一樣平常工作，及時(shí)改正現(xiàn)場的違規(guī)操作。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理變更計(jì)劃及索賠有關(guān)事件，并督辦落實(shí)相干文件的簽認(rèn)手續(xù)。5、主持項(xiàng)目質(zhì)量變亂的觀察處置懲罰工作，研究處理方案；檢查審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記載資料。6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師接洽，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程和單元工程的抽查驗(yàn)收。7、對質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查，對試驗(yàn)、測量、施工隊(duì)伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、判定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，及時(shí)通知有關(guān)部分舉行整改落實(shí)，并書面復(fù)興。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照總工期要求編制實(shí)施階段施工進(jìn)度（月、周）計(jì)劃，并檢查督促籌劃的實(shí)行景象。9、參與項(xiàng)目部內(nèi)部本錢財(cái)政闡發(fā)，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并舉行內(nèi)部質(zhì)量評價(jià)。10、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織成立項(xiàng)目部QC活動小組，并組成結(jié)果。聯(lián)合工程現(xiàn)實(shí)，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的構(gòu)造落實(shí)。11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技能總結(jié)，及時(shí)組織完成竣工文件的編制工作。12、負(fù)責(zé)本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)希望同步。13、完成向?qū)Ы晦k的別的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（七）：第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面賣力。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、逼迫范例和尺度，嚴(yán)酷按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技能步伐和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度籌劃。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的種種技能題目。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技能交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)查抄實(shí)行景象。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技能資料簽證。第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及范例尺度施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。第九條主持本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量集會，對質(zhì)量問題提出整改步伐并監(jiān)視及時(shí)處理。第十條查抄寧靜技能交底，參與安全教誨和寧靜技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的觀察闡發(fā)，提出技術(shù)判定意見和改進(jìn)步伐。第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織起草工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作接洽，避免施工過程中因技能失誤造成的喪失。第十三條對本項(xiàng)目技術(shù)職員的工作舉行稽核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作體現(xiàn)提出賞罰意見，對不稱職的可發(fā)起退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成向?qū)Ы晦k的別的使命。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（八）：崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程管理：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理現(xiàn)場，相同本領(lǐng)強(qiáng)，能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、班主等的關(guān)系2）嚴(yán)酷審定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和復(fù)核，為撥進(jìn)款供給準(zhǔn)確依據(jù)3）協(xié)調(diào)交叉施工人員的工序擺設(shè)和人力設(shè)置裝備擺設(shè)，做到有序施工，合理穿插，提高效率4）檢查施工進(jìn)度、施工籌劃和工程質(zhì)量，并于當(dāng)日竣事的完成施工日記，及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃變更、用料計(jì)劃任職要求：1、26-35歲，環(huán)境藝術(shù)、建筑類、園林工程類大專以上學(xué)歷2、5年以上園林景觀企業(yè)工作履歷，有行業(yè)10強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先研究3、熟悉園林景觀施工流程，軟景配置和土建技能本領(lǐng)強(qiáng)，能夠理解圖紙并解決園林景觀施工中存在的題目，能指導(dǎo)現(xiàn)場工作4、技能本領(lǐng)強(qiáng)，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（九）：1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技能的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)辦理，對項(xiàng)目經(jīng)理賣力。貫徹執(zhí)行公司辦理目標(biāo)和目的。2、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時(shí)項(xiàng)目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技能辦理和考核工作。3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技能方案，報(bào)告公司審批。4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項(xiàng)工程施工技能方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技能交底工作。5、賣力項(xiàng)目的質(zhì)量籌謀，主持編制質(zhì)量包管籌劃并督促落實(shí)。制定質(zhì)量保證步伐，技能辦理方案，舉行技能交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)題目舉行有用控制。6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)，對危害舉行控制，制定職業(yè)康健安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工步伐方案并付之實(shí)行。7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項(xiàng)情況辦理運(yùn)行記載，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員（禮貌施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的改正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作。8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案舉行辦理和施工，并常常查抄監(jiān)視。認(rèn)真按公司劃定舉行辦理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目的。9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技能交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技能復(fù)核和技能交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記載工作的實(shí)行景象。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技能的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)行。10、深入施工現(xiàn)場，引導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的題目。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不貼合（施工實(shí)際很難到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符）時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門（業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位）舉行相同處置懲罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（十）：崗位職責(zé)：.主導(dǎo)食品實(shí)驗(yàn)室檢測技能相干事件工作。.負(fù)責(zé)內(nèi)外部評審的技能工作，包括開展新項(xiàng)目的審批確認(rèn)，組織檢測要領(lǐng)驗(yàn)證確認(rèn)工作，現(xiàn)場評審盲樣考核安排等；.負(fù)責(zé)職員技術(shù)培訓(xùn)和稽核，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)籌劃，指導(dǎo)分析人員舉行相干課題研究，并撰寫論文和技術(shù)總結(jié)；.對客戶、業(yè)務(wù)人員、分析人員咨詢的技術(shù)題目舉行解答和引導(dǎo)，對客戶要求的測試尺度舉行評估，分析可行性；5.為部分重點(diǎn)客戶供給針對性的檢測解決方案；6.安排實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行技術(shù)文獻(xiàn)和資料的查找，須要時(shí)賜