工業(yè)工程的七大手法

工業(yè)工程的七大手法第一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法有哪些?

1.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn).2.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.3.流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方.第二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日4.五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方.6.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方.7.抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.第三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日其他說法：1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡2、IE七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡(jiǎn)化法3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）第四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查[worksampling]）4、生產(chǎn)線平衡5、動(dòng)作分析6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則7、工廠布置改善。

臺(tái)灣公司教材里面的七大手法第五頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日七大手法之一—防錯(cuò)法1.意義

防錯(cuò)法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事.也就是說,連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法.狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生.廣義:

如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度.因此,更具體的說”防錯(cuò)法”是:1>.具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造

—不需要注意力.第六頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日七大手法之一—防錯(cuò)法2>.具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造

—不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺.3>.具有不管是誰或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造

—不需要專門知識(shí)與高度的技能.2.功用1>.積極:使任何的錯(cuò)誤,絕不會(huì)發(fā)生.2>.消極:使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度.3.應(yīng)用范圍

任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及文書處理等皆可應(yīng)用到.

4.基本原則第七頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之一—防錯(cuò)法

在進(jìn)行”防錯(cuò)法”時(shí),有以下四原則可供參考:1>.使作業(yè)的動(dòng)作輕松2>.使作業(yè)不要技能與直覺3>.使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4>.使作業(yè)不依賴感官5.基本原理1>.排除化:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因.2>.替代化:利用更確實(shí)的方法來代替.3>.容易化:使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特,或共同性以減低失敗.適合化、共同化、集中化、特殊/個(gè)別化.第八頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之一—防錯(cuò)法

4>.異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性.5>.緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收.6.應(yīng)用原理1>.斷根原理:將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤.2>.保險(xiǎn)原理:采用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作.第九頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之一—防錯(cuò)法

3>.自動(dòng)原理:以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避免錯(cuò)誤之發(fā)生.目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍,非常簡(jiǎn)易的

“自動(dòng)化”之應(yīng)用.4>.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來防止錯(cuò)誤的發(fā)生.5>.順序原理:避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號(hào)順序排列,可以減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生.6>.隔離原理:藉分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理亦稱保護(hù)原理.7>.復(fù)制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復(fù)制”方式來達(dá)成,省時(shí)又不錯(cuò)誤.第十頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之一—防錯(cuò)法

8>.層別原理:為避免將不同工作做錯(cuò),而設(shè)法加以區(qū)別出來.9>.警告原理:如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號(hào),以避免錯(cuò)誤即將發(fā)生.10>.緩和原理:以藉各種方法來減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生,但是可以降低其損害的程度.第十一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之二—?jiǎng)痈姆?/p>

1.手法名稱

又稱動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”,是:＊省力動(dòng)作原則＊省時(shí)動(dòng)作原則＊?jiǎng)幼魇孢m原則＊?jiǎng)幼骱?jiǎn)化原則此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果,其原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出,后經(jīng)研究整理增刪.其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之補(bǔ)充完成.2.動(dòng)作改善原則可分為三大類二十項(xiàng).3.三大分類為:第十二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之二—?jiǎng)痈姆?/p>

1>.有關(guān)于人體動(dòng)用方面之原則,共包含8項(xiàng).2>.有關(guān)于工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項(xiàng).3>.有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則.共包含6項(xiàng).4.有關(guān)人體動(dòng)用原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)原則1:兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則2:除休息時(shí)間外,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3:兩臂之動(dòng)作應(yīng)反射同時(shí)對(duì)稱.原則4:盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作原則5:物體之”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則應(yīng)將其減至最小度.第十三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之二—?jiǎng)痈姆?/p>

原則6:連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳.原則7:彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快.原則8:動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡少變動(dòng)并盡量接近.原則10:適當(dāng)之照明;應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.原則11:工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手之工作.原則13:盡可能將二種工具合并.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.第十四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之二—?jiǎng)痈姆?/p>

原則15:依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì).第十五頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之三—流程法15現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方法第十六頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之三—流程法16現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方法:(接上一頁(yè))第十七頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日5W1H法原則表:IE七大手法之四—五五法20問題點(diǎn)或指定工作(如提高品質(zhì)效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份為什么WHY如何HOW四項(xiàng)行動(dòng)何人WHO何時(shí)WHEN何地WHERE何事WHAT簡(jiǎn)化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排Rearrangement第十八頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之五—人機(jī)法

211.手法名稱:

人機(jī)配合法(Man-MachineChart);簡(jiǎn)稱為“人機(jī)法”.2.目的:學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程.1>.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間2>.使工作平衡3>.減少周程時(shí)間4>.獲得最大的機(jī)器利用率5>.合適的指派人員與機(jī)器6>.決定最合適的方法第十九頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之五—人機(jī)法

223.意義:以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并藉此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善.4.應(yīng)用范圍:1>.1人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器2>.數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器.3>.數(shù)人操作一共同之工作.第二十頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之六—雙手法

231.手法名稱:

雙手操作法,簡(jiǎn)稱為“雙手法”.3.意義:

以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動(dòng)作過程,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善.4.應(yīng)用范圍1>.適用于以人為主的工作,即研究的對(duì)象為人體的雙手或雙足.2>.專注于某一「固定工作地點(diǎn)之研究」,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施.3>.該件工作有「高度重復(fù)性」,即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn).非重復(fù)性之工作,則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi),而失去研究改善之目的.第二十一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之六—雙手法

245.功用1>.用以記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動(dòng)作過程.2>.依(1>.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.3>.用以比較改善前及改善后之差異情形.6.名詞釋義1>.右手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即是雙手之義.2>.操作者操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼.蓋其研究對(duì)象系以操作者之雙手(足)之動(dòng)作為主.

第二十二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之六—雙手法

253>.

:代表:”移動(dòng)”,表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn)4>.

:代表”把持”,一手握住一個(gè)物體,另一手正在工作,此時(shí)握住東西之手,是為”把持”之狀態(tài).5>.

:代表”等待”,一手正在等待下一個(gè)動(dòng)作.6>.:代表”作業(yè)”或”操作”,手正從事有生產(chǎn)性的動(dòng)作,皆是.EXL:

將物體結(jié)合在一起,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動(dòng)、對(duì)準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等.7>.正常工作范圍:以在坐姿狀態(tài)雙手之正常活動(dòng)可及之范圍,是為正常工作范圍,約在37~40公分之范圍內(nèi).8>.圖表介紹第二十三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之六—雙手法

25序號(hào)項(xiàng)目符號(hào)表示說明改善方向1移動(dòng)R（Reach）空手移動(dòng)或運(yùn)空①縮短移動(dòng)距離②減少運(yùn)動(dòng)方向的限制M（Move）移動(dòng)物料或工具或運(yùn)實(shí)①縮短移動(dòng)距離，改善物品放置點(diǎn)②減少每次移動(dòng)的重量，開發(fā)使用輔助工具③減少移物的方向控制或困難度2抓取Gr（Grasp）物品被控制的瞬間動(dòng)作①減少抓取次數(shù)②盡可能改為處取，使抓取動(dòng)作變得簡(jiǎn)單③使用工具代替代替手工抓取3放手Rl（Release）身體部位離開物體或物體由手指脫開，靠重力落下①運(yùn)用自動(dòng)化工具取消放手動(dòng)作②盡可能使放手延續(xù)到下一動(dòng)素的開始4組裝Asy（Assemble）裝配公差＜16mm以下時(shí)，將兩制件配合在一起①盡可能使用工具，替代手工裝配5抓正PP（PrePosition）用多個(gè)手指改變方向、姿勢(shì)的動(dòng)作，一般在Gr后M前分析①在移動(dòng)過程中調(diào)整方向6使用Use使用工具及機(jī)械等的要素①使用工具，代替手工②設(shè)備自動(dòng)化解除手工7拆卸Dsy（DisAssmble）把連接物（部件）分離開①使用工具，代替手工②檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易8精神作用MP（MentalProcess）利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作①檢討檢驗(yàn)規(guī)格，能否粗放檢查②采用自動(dòng)檢測(cè)裝置③改變檢驗(yàn)方法，方式，減少檢驗(yàn)次數(shù)④利用防呆措施9等待W（Wait）不進(jìn)行任何動(dòng)作①工序平衡，分擔(dān)作業(yè)10保持H（Hold）舉起、摁住、墊的狀態(tài)①使用夾具，解放雙手②使用導(dǎo)向裝置，工件自動(dòng)規(guī)整第二十四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法之七—工作抽查法261.定義工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一.它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息.2.常用的三種主要用途:1>.人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣:EXL:

決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2>.績(jī)效抽樣:EXL:

成型機(jī)待機(jī)之比率,操作員之工作績(jī)效等.3>.工作衡