經(jīng)典物流案例海信的零庫存管理

經(jīng)典物流案例——海信的零庫存管理經(jīng)典物流案例——海信的零庫存管理2010-07-0217:46:08| 2003ERPHP咨詢項(xiàng)目顧問在對(duì)海信實(shí)際考察后，對(duì)其基礎(chǔ)管理工作贊不絕口。他們說：找我們咨詢的企業(yè)很多，包括海信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我在未接觸海信之前，對(duì)海信的基礎(chǔ)管理并不熟悉，尤其是倉庫。到你們這里后，你們的倉庫我有一個(gè)想不到－－只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“四分之一”大，換句話說你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1999電器帥印的時(shí)候就享譽(yù)中國(guó)的彩電業(yè)，但當(dāng)時(shí)僅僅是一種管理模式的探索，雖然取得了一些成績(jī)，更多的經(jīng)營(yíng)管理研究者和同行也只能在報(bào)紙或者網(wǎng)站上閱讀到海信關(guān)于“零庫存年初，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在海信集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確表示“海信的資金周轉(zhuǎn)和占用管理已經(jīng)成為海信的核心競(jìng)爭(zhēng)力19992005最快的幾年。這幾年里，黑色家電－－海信彩電榮登銷售額占有率榜首數(shù)月，海信冰箱、海信空調(diào)快速發(fā)展，白色家電的龍頭老大－－科龍也終于融入海信的懷抱。也就在這幾爭(zhēng)海信的資金管理體系CFO要在1991到惟管理，其中最重要的部分之一就是資金周轉(zhuǎn)和占用管理。的會(huì)議，部署協(xié)調(diào)，保證指標(biāo)的完成。2001人員與之相對(duì)應(yīng)。孫指標(biāo)的全部達(dá)成即促成子指標(biāo)自然達(dá)成，而子指標(biāo)的全部達(dá)成即促成父指標(biāo)的自然達(dá)成。TPITPI貼在指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)圖上。特別是沒有完成的指標(biāo)，TPI管理在每個(gè)月的中層干部講評(píng)會(huì)前，由TPI進(jìn)行處罰，并帶領(lǐng)他們到TPI標(biāo)完成情況，感受經(jīng)營(yíng)壓力。依托從三星學(xué)習(xí)來的TPI，海信逐步完成了目標(biāo)管理運(yùn)作模式的建立，將資金管理的責(zé)任層層捆綁到每一個(gè)擔(dān)當(dāng)者身上，保證了資金管理的有效性，使海信的經(jīng)營(yíng)方向更明確，資金管理指標(biāo)更易達(dá)成。標(biāo)。海信的儲(chǔ)備資金管理――VMI與精益結(jié)合海信電器是海信集團(tuán)旗下最大的子公司，其主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括大屏幕背投彩電、液晶彩電、PDP彩電和機(jī)頂盒等，2006100都從海信電器調(diào)用大批管理人才，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立，如海信空調(diào)、海信冰箱、海信通信等等。這些人才對(duì)于海信管理體系的復(fù)制起到了最大的作用，在某些領(lǐng)域的管理思路幾乎是海信電器的翻版。800海信電器除了為海信黃島信息產(chǎn)業(yè)園的海信電器的生產(chǎn)采購，貴陽海信和遼寧海信關(guān)鍵物資的采購（路等，南非海信和匈牙利海信散件產(chǎn)品的采購。采購物資資金的大量積壓和物資的積淀。TPI終作為每個(gè)采購經(jīng)理的管理主線。2001般由生產(chǎn)計(jì)劃部安排生產(chǎn)，保證滿足客戶要求。2004年，是海信電器儲(chǔ)備資金管理取得重大突破的一年。海信借鑒其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，推行了VMI，此舉為海信的儲(chǔ)備資金管理帶來新的曙光。VMI就是海信供應(yīng)商擁有和管理位于海信制造工JIT交貨。實(shí)施VMI海信電器將所有的物料分為三類。第一類是寄售類物VMI分物料采用倒沖法核算實(shí)際耗用。第二類物料是自有物料。這類物料存放在自有庫中，和我們傳統(tǒng)理解的庫存管理是相同的。第三類物料是由客戶直安排生產(chǎn)，連夜運(yùn)輸?shù)胶Ｐ诺纳a(chǎn)線保證生產(chǎn)。VMI的推行，海信將大部分物料轉(zhuǎn)化為寄售類物海信的生產(chǎn)資金管理――消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期海信電器新搬至黃島信息產(chǎn)業(yè)園，很多管理運(yùn)作方式沿用江西路十一號(hào)的做法。但是搬遷后，如果繼續(xù)沿用，海信將無法從巨量生產(chǎn)資金占用的泥沼中走出來。海信的生產(chǎn)計(jì)（基板生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃?；迳a(chǎn)廠的生產(chǎn)運(yùn)作并不出現(xiàn)在整體的計(jì)劃體系里。海信生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)基板廠的要求是基板必須在整機(jī)計(jì)劃之前生產(chǎn)完畢。于是基板廠建立了自己的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，他們?cè)讷@得整機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃后安排基板的生產(chǎn)。由于基板生產(chǎn)線和整機(jī)生產(chǎn)線并不連貫，所以機(jī)插線的后面節(jié)余了一個(gè)批次的基板，手插線的后面節(jié)余了一個(gè)批次基板，這個(gè)批次具體是多少依靠于整機(jī)的計(jì)劃?；鍙S有時(shí)為了基板生產(chǎn)不間斷，偶爾也會(huì)出現(xiàn)提前一兩天生產(chǎn)完畢?；鍙S機(jī)插車間的每個(gè)機(jī)器前都有大量已經(jīng)生產(chǎn)完畢的基板。金的周轉(zhuǎn)。2003插線之后的庫存，降低了大量生產(chǎn)資金的占用。產(chǎn)機(jī)裝配生產(chǎn)線的物料，整機(jī)裝配生產(chǎn)線將本工序需要的元器件寫入引取看板，并將引取看板送至采購中心倉庫，采購中通過拉體系，海信大幅降低了工序間的庫存，降低了生產(chǎn)資金占用，生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)速度加快。這這復(fù)，并檢驗(yàn)合格入庫。色的重要一環(huán)。海信的成品資金管理――避免積淀，形成合理庫存1995年，海信就建立了些銷售數(shù)據(jù)就可以準(zhǔn)確的得出庫存是多少。每天不管多么的“保鮮”產(chǎn)品。標(biāo)是理第一個(gè)健康砝碼。海信向科龍的拷貝――資金管理的復(fù)制2005年，海信接管科龍后，海信“零庫存管理模式”的創(chuàng)立者－－湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)一班海