6月經(jīng)理競(jìng)聘演講：找準(zhǔn)自己的“位子”

第3頁(yè)共3頁(yè)6月經(jīng)理競(jìng)聘演講：找準(zhǔn)自己的“位子”尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委：大家?好！非常感?謝分行黨委?為我們提供?這樣一個(gè)展?示自我、檢?驗(yàn)自我的舞?臺(tái)。我競(jìng)聘?的職位也是?企業(yè)文化部?經(jīng)理（即黨?___宣傳?部部長(zhǎng)）。?剛才兩位競(jìng)?聘者做了非?常精彩的演?講，使我在?為他們喝彩?的同時(shí)也倍?感壓力。不?過(guò)，競(jìng)聘這?個(gè)崗位我也?有自己的特?點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。?我叫__?_，今年_?__歲，是?……。本人?有良好的_?__協(xié)調(diào)和?文字綜合能?力，有基層?宣傳教育和?群團(tuán)___?管理工作經(jīng)?驗(yàn)，覺(jué)得自?己可以勝任?企業(yè)文化部?經(jīng)理這個(gè)崗?位?？梢?以說(shuō)企業(yè)文?化部（也就?是黨___?宣傳部）是?黨委的__?_、是黨委?聯(lián)系群眾的?橋梁和紐帶?，是精神文?明建設(shè)的排?頭兵和方向?舵。能在這?個(gè)崗位上發(fā)?揮自己的作?用，做出自?己的貢獻(xiàn)，?是我很久以?來(lái)的愿望。?如果這次我?有幸在競(jìng)聘?中勝出，我?將秉承宣傳?部多年以來(lái)?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，切實(shí)地履?行部門(mén)職責(zé)?，努力做好?黨的路線、?方針、政策?，金融工作?大政方針和?上級(jí)行黨委?決議精神的?宣傳教育工?作；系統(tǒng)地?___好精?神文明建設(shè)?和職工隊(duì)伍?建設(shè)；認(rèn)真?落實(shí)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的___?、督導(dǎo)工作?；注重突出?和創(chuàng)新__?_行企業(yè)文?化特色；推?動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)?工作和團(tuán)_?__工作向?有效率和系?統(tǒng)、規(guī)范化?方向發(fā)展。?基于對(duì)企業(yè)?文化部部門(mén)?職責(zé)的理解?和認(rèn)識(shí)，我?會(huì)在今后的?工作中，突?出抓四個(gè)重?點(diǎn)：一是?培養(yǎng)職工“?精、氣、神?”，重點(diǎn)放?在培養(yǎng)職工?的一種朝氣?、一種凝聚?力。推行“?人性化”的?教育和管理?機(jī)制，__?_形式多樣?的主題活動(dòng)?，培養(yǎng)和激?發(fā)員工蓬勃?向上的朝氣?，使職工聚?精會(huì)神地投?入工作、享?受工作，保?持良好的精?神狀態(tài)和工?作熱情，保?持強(qiáng)烈的忠?誠(chéng)度和敬業(yè)?精神，不是?把___行?工作作為一?種“職業(yè)”?，而是把它?作為一種“?事業(yè)”。強(qiáng)?化企業(yè)文化?理念的感性?植入和推廣?普及，企業(yè)?文化理念的?教育，重點(diǎn)?放在增進(jìn)員?工對(duì)___?行的歸屬感?、親和力上?，使___?行企業(yè)文化?特色深入人?心，并成為?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。規(guī)范?和統(tǒng)一CI?S形象識(shí)別?系統(tǒng)的制作?和宣傳展示?，使得__?_行的招牌?、行名、行?徽、行服、?柜臺(tái)內(nèi)外形?象標(biāo)識(shí)、宣?傳牌、宣傳?欄、展板等?等與___?行形象有關(guān)?的硬件設(shè)施?，整合成一?個(gè)有視覺(jué)沖?擊力的整體?，體現(xiàn)__?_行獨(dú)特的?特色文化。?二是優(yōu)質(zhì)?服務(wù)上突出?抓“三化”?。即品牌化?、專(zhuān)業(yè)化、?市場(chǎng)化。要?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中脫穎而出?，我們必須?樹(shù)立___?行自已的品?牌，除了打?造品牌金融?產(chǎn)品，我們?要花大氣力?培養(yǎng)自己的?“品牌員工?”、“品牌?服務(wù)”，將?其進(jìn)行大力?宣傳和形象?包裝后，向?社會(huì)推出這?些特色品牌?，使這些品?牌成為公眾?心目中的首?選。在服務(wù)?的專(zhuān)業(yè)化上?，突出抓員?工素質(zhì)和服?務(wù)水平的提?高，使職工?成為“行家?里手”、“?多面手”，?面對(duì)復(fù)雜的?客戶需求，?培養(yǎng)復(fù)合型?的人才。面?向客戶市場(chǎng)?的需求，大?力推廣和完?善服務(wù)手段?。引導(dǎo)員工?改變“以我?為中心”的?服務(wù)意識(shí)，?開(kāi)展“換位?思考”，把?方便讓給客?戶；延伸“?一米線”后?續(xù)服務(wù)，擴(kuò)?大代理理財(cái)?范圍；讓“?___”真?正熱起來(lái)、?使“投訴熱?線”真正起?到亮丑的作?用；開(kāi)展“?行長(zhǎng)（主任?）接待日制?度”，拉近?管理層與客?戶之間的距?離；切實(shí)推?行“首問(wèn)負(fù)?責(zé)制”，提?高辦事效率?，杜絕推諉?拖拉。三是?黨、團(tuán)__?_建設(shè)突出?找“位子”?。在黨__?_活動(dòng)和黨?員教育中，?發(fā)動(dòng)黨__?_和黨員找?準(zhǔn)自己的“?位子”，使?他們認(rèn)識(shí)到?“黨員”不?僅僅是一張?標(biāo)簽，不僅?僅是一年收?一次黨費(fèi)，?促使黨員在?各自的崗位?上發(fā)揮自己?的先鋒模范?作用，并接?受群眾和客?戶的監(jiān)督。?切實(shí)發(fā)揮共?青團(tuán)___?的積極作用?，在系統(tǒng)內(nèi)?創(chuàng)建更多、?更高層次的?“青年文明?號(hào)”和“青?年崗位能手?”；創(chuàng)造條?件，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和總結(jié)、?推薦“十佳?杰出青年”?人選；發(fā)揮?短期合同制?職工在團(tuán)_?__活動(dòng)中?的主力軍作?用。不僅要?發(fā)現(xiàn)、總結(jié)?推薦團(tuán)__?_和團(tuán)員青?年創(chuàng)建“青?年文明號(hào)”?和“青年崗?位能手”，?而且要讓他?們克服評(píng)選?后“船到碼?頭車(chē)到站”?的思想，讓?他們充分發(fā)?揮典型示范?作用，并且?務(wù)必使自己?向更高的目?標(biāo)邁進(jìn)。?四是抓“心?理建設(shè)”。?著眼于“先?解決心情，?再去做事情?”，弄清員?工所思所想?，引導(dǎo)他們?正確認(rèn)識(shí)自?己、正確對(duì)?待困難，幫?助員工確定?人生目標(biāo)。?深入基層，?調(diào)查研究，?摸清動(dòng)態(tài)（?范本），建?立檔案，