“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃大賽項目立項申報書(創(chuàng)業(yè)作品類)

1四川理工學院“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)打算大賽工程立項申報書〔創(chuàng)業(yè)作品類〕工程名稱：圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司學 院：經(jīng)濟與治理學院申請者姓名〔團隊名稱〕： 三生源共青團四川理工學院委員會2023年五月申報工程名稱申報工程類別( A 申報工程所屬領域(A)

創(chuàng)業(yè)作品類創(chuàng)業(yè)實踐類〔已正式注冊公司的創(chuàng)業(yè)類工程〕公益創(chuàng)業(yè)類農(nóng)林、畜牧、食品及相關產(chǎn)業(yè)組生物醫(yī)藥組 C.化工技術和環(huán)境科學組D.信息技術和電子商務 E.材料組F.機械能源組 G.文化創(chuàng)意組和效勞詢問組

姓名

楊宇坤 年級、專業(yè)E-mailQQ

人力資源治理@qq姓名蔡達指導 〔學位〕指導“挑戰(zhàn)

班級123班葉文明

聯(lián)系所在院職稱

E-mail及QQ經(jīng)濟與治理學院教授教師杯”系列競賽或省級及狀況以上嘉獎情況聯(lián)系工程簡介(2023—5000圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司創(chuàng)業(yè)打算書第一章 公司概述公司簡介圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司旗下?lián)碛辛鬓D土地四百余畝，包括耕地、園林、荷塘、住宿樓等，業(yè)務范圍涵蓋住宿、餐飲、休閑觀光、博物展覽、蔬菜、水果的種植銷售以及各類禽畜的養(yǎng)殖銷售，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向，預備引進和推廣技術、品種并與科研單位和院校進展嚴密合作。公司面對城市各大、中型超市、餐廳以及城市白領階層以及各個鄉(xiāng)村旅游俱樂部供給產(chǎn)品和效勞，全力打造屬于自己的綠色農(nóng)產(chǎn)品和生態(tài)旅游品牌。通過建設網(wǎng)站建立自己的農(nóng)業(yè)品牌形象，樹立品牌農(nóng)業(yè)在顧客心中的地位，創(chuàng)立特色工藝性農(nóng)業(yè)。公司的資本構成公司股本構造圖股原來源治理層投資入股 風險投資入股 銀行貸款股本規(guī)模金額 350萬元比例 53.8%

10015.4%

20030.8%股本構造中，治理層投資入股占總股本的53.8%，銀行貸款占15.4%，資，為職工進展培訓，不斷關注市場的變化，樂觀有效的實行應對措施，化解風險。其次章 工程概述工程背景隨著經(jīng)濟與社會的進展，人類已經(jīng)面臨很多危機生存的生態(tài)問題，如大氣和水體污染日益嚴峻、氣候變暖、海洋環(huán)境惡化、土壤退化和沙漠化、物種滅亡、有毒化學品和危急廢物猛增等問題；生態(tài)環(huán)境不斷惡化，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式自身的變化，大量施用農(nóng)藥、化肥，使得糧食、蔬菜、水果和其他農(nóng)副產(chǎn)品中的有毒成分增多，影響食品的安全，危害人體安康，為改善人類生態(tài)環(huán)境和緩解食品安全問題，生態(tài)農(nóng)業(yè)科學者經(jīng)過長期的爭論和不斷的探究，提出在世界范圍內(nèi)，大力進展生態(tài)農(nóng)業(yè)。在各國政府和國際組織的樂觀推動下，以先進的農(nóng)業(yè)與生物科技為動力，生態(tài)農(nóng)業(yè)在全球范圍內(nèi)取得長足的進展?！泊颂幪砑拥乩韮?yōu)勢〕產(chǎn)品與效勞圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司總體規(guī)劃建設思想是利等根底設施為保障，以展現(xiàn)農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)以及農(nóng)耕文化進展史的博物展覽為依托，以中國特色的工藝型農(nóng)業(yè)為特色，將林果業(yè)與農(nóng)牧業(yè)協(xié)調(diào)進展，休閑消遣、采摘觀光與旅游度假等功能互為依存的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、建立良性的可持續(xù)進展模式。該觀光園根本分為品種果木種植與采摘觀光區(qū)、畜禽散養(yǎng)區(qū)、休閑消遣區(qū)、旅游度假區(qū)、博物展覽區(qū)、參觀體驗區(qū)共七大區(qū)域。形成一個完整的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并在適宜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中不斷推廣、復制。第三章市場分析國內(nèi)外生態(tài)農(nóng)業(yè)概況目前，生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)得到寬闊消費者、政府和經(jīng)營企業(yè)的全都認可，消費生態(tài)食品已成為一種的消費時尚。雖然生態(tài)食品的價格較一般食品貴，但在西歐、美國等生活水平比較高的國家仍舊受到人們的青睞，不少工業(yè)興旺國家對生態(tài)食品的需求量大大超過了對本國產(chǎn)品的供給量。隨著世界生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求逐年增多，市場全球化進展，生態(tài)農(nóng)業(yè)將連續(xù)向前進展，融入更多的功能，連接更過產(chǎn)業(yè)鏈。在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策中，提出了樂觀進展循環(huán)農(nóng)業(yè)，堅持開發(fā)節(jié)約并重原則，樂觀進展低效率、高效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國樂觀推動建立大宗農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，進展“訂單農(nóng)業(yè)”，并普遍應用一些先進的技術，如節(jié)水滴灌技術、平衡施肥技術、無土栽培技術、CO2及周邊地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)狀況可行性分析通過對 生態(tài)農(nóng)業(yè)市場的追蹤分析可知，目前， 生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)類型主要有： 。其中主要競爭工程有： 。但這些景點都偏于單一型，對于潛在的市場沒有吸引力，宣傳力度不大，缺乏綜合性的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，而本工程揚長避短，在進展模式上就趨于綜合性進展，即迎合了 建設世界生態(tài)田園的定位，又在競爭中具備農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游相結合，兩條腿走路的優(yōu)勢，對于消費市場更加具有吸引力，這種可持續(xù)進展的工程也會走的更遠。第四章營銷策略營銷分析市場營銷是以市場為導向供給令人滿足的產(chǎn)品和效勞，并以肯定方式轉移給消費群眾的過程。依據(jù)前面的市場分析及定位，本局部主要闡述市場打算依據(jù)目前生態(tài)農(nóng)業(yè)的市場現(xiàn)狀，同時結合本工程的特點及市場定位，我們將從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)高科技技術引進與推廣、傳承原生態(tài)農(nóng)耕文明及農(nóng)業(yè)觀光旅游等幾大角度綜合入手運作。與各有關職能機構建立合作關系，引進先進工藝，推行融入原生態(tài)農(nóng)耕文明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型模式運作，實施科普教育，寓教于消遣和休閑，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。訂單式生產(chǎn)、會員制農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是我們的核心進展思路。銷售策略集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技普及及推廣、農(nóng)業(yè)觀光博覽、創(chuàng)科技應用等于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)溫室；以安康飲食、綠色消費、種類繁多、顏色繽紛為特色的生態(tài)茶餐廳；集供產(chǎn)銷于一體的型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；綠色假日酒店、親身體驗田園生活、養(yǎng)生主題會所、垂釣園、泥巴浴場等多種工程的建設，這種有別于任何生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)品組合策略，是工程最具有市場競爭力的關鍵因素。在價格上要隨時洞察市場行情，由專家進展價格的分析和推測，依據(jù)自身的產(chǎn)品市場占有率和市場反響，準時地進展價風格整和掌握。營銷的創(chuàng)運作模式*會員制農(nóng)業(yè)銷售型會員：將各農(nóng)產(chǎn)品市場納入企業(yè)成為“市場會員”，形成相當規(guī)模的固定銷售市場，對于經(jīng)營穩(wěn)定的連鎖型酒店等大型企事業(yè)單位，試行“單位會員制”，定期輸送無公害農(nóng)產(chǎn)品；對重視食品安全的高收VIP化及運作模式成熟后，將產(chǎn)品漸漸推向國際市場。生產(chǎn)型會員：對周邊的地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地實施會員制治理，公司將品種、工藝及農(nóng)產(chǎn)品等推廣到各產(chǎn)區(qū)，進展技術指導與定期尋訪，指導各產(chǎn)區(qū)定向生產(chǎn)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并進展定期、定量的供給，由公司建立的銷售網(wǎng)絡進展統(tǒng)一銷售。操作方式：在大中型商場、生態(tài)農(nóng)莊等銷售點設立“綠色食品”專柜，將各工程的綠色食品以集中回收，銷往國內(nèi)外，形成“供—產(chǎn)—銷”完整的產(chǎn)業(yè)模式，探究利用農(nóng)產(chǎn)品終端促銷來拉動綠色食品生產(chǎn)資料的銷售。制定會員章程，為會員定期供給各種增值效勞，如：供給各種優(yōu)質(zhì)綠色食品生產(chǎn)資料、科技培訓、供給市場供求信息等等；舉辦活動從生產(chǎn)、生活、培訓等方面關心會員，全面加強與會員的聯(lián)系，使會員得到實惠，同時使其加樂觀支持公司的各項建設與進展。特供農(nóng)場與農(nóng)產(chǎn)品的“無廢加工”爭取特供訂單，依據(jù)客戶特定需求進展栽培供給指定商品，特別是對于不適合本地種植且運費貴、保險期短的物種，實施先下單后生產(chǎn)模式，構建高端農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，例如成為消費機構的特定農(nóng)產(chǎn)品供給基地。對于農(nóng)場品不僅僅簡潔的物理性變化的加工，而做到多層次、多角度的深度加工的綜合利用，挖掘農(nóng)產(chǎn)品深層次的經(jīng)濟價值。訂單式生產(chǎn)與配送依據(jù)特定消費群體對于產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格等方面商定的需求，進展針對性的訂單式的生產(chǎn)和配送，來滿足多層次、全方位的市場需求，同時消費者可以通過、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊系統(tǒng)來預訂各種生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，農(nóng)園將通過便利快捷的配送網(wǎng)絡，將產(chǎn)品直接送至家中，或者消費者也可以選擇到農(nóng)產(chǎn)自取。網(wǎng)絡深度運營公司將建立專業(yè)網(wǎng)站，不僅是作為公司對外的宣傳窗口，更是進展網(wǎng)上預訂、網(wǎng)上銷售的交易平臺，同時將網(wǎng)站建設成行業(yè)內(nèi)的門戶性網(wǎng)站，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)的信息傳播中心、農(nóng)產(chǎn)品的行情報價中心、技術與品種的推廣中心、生態(tài)飲食文化中心等行業(yè)標志性網(wǎng)站?！袄墶鞭r(nóng)業(yè)區(qū)、規(guī)模化經(jīng)營與工程周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)及重點生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地建立合作關系，借助各方資源優(yōu)勢和寬闊的營銷隧道，吸納各個產(chǎn)業(yè)區(qū)的產(chǎn)品，形成規(guī)模效應；同時將最科研技術成果運用到各個產(chǎn)區(qū)進展普及和推廣，進一步擴大無公害產(chǎn)品的生產(chǎn)力量?！盎顒印苯?jīng)營“市場”與行政治理部門、行業(yè)組織協(xié)會等組織建立合作關系，定期舉辦類似生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)品、工藝技術品種推介會、供銷洽談會的活動，確定科技農(nóng)業(yè)的功能定位，提升工程知名度，增加受眾群體，從而推動整體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進展?？傊?，通過組合式營銷與運作，將工程品牌推向市場并深入人心，走品牌化經(jīng)營和規(guī)?；瘮U張進展的道路，真正成為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領導者。第五章財務分析總體分析依據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，需要將短期投資投入到工藝流程、產(chǎn)品名目、生產(chǎn)工藝、職工工資、原料選購、銷售等。主要原料的需求可以1.餐飲方面、時令蔬菜瓜果種子、各類花種及各項銷售開支等。2.3.安全環(huán)保方面的支出。4.勞動安全保護措施，生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素，遵循的安5.辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備費用；生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝投產(chǎn)后的一系列6.雜費支付：本工程總體規(guī)劃400650萬元，。。。。。。沒寫完公司的本錢核算表、收入預算表本錢核算表〔一〕本錢工程價格標準〔萬元〕數(shù)量單位合計〔萬元〕育苗溫室15230高溫花卉生產(chǎn)溫室40140葡萄巷0.0000620230.12桃花園0.0001220230.24玫瑰島0.00002202300.4金桂飄香園0.0001420230.28櫻桃館0.0001520230.3百合林0.00150005梅花塢0.000220230.4草莓屋0.006202312亭臺樓閣0.52010游客休閑垂釣場所0.08403.2泥鰍0.000410000.4鱔魚0.000410000.4野鴨0.00085000.4賞識魚0.00052000.1食用魚0.0005100005鴛鴦0.005600.3都市農(nóng)場0.006500.3特供農(nóng)場0.006700.42原生態(tài)野味餐廳30130生態(tài)茶餐廳15115燒烤場所0.005600.3徒步線路建設0.0450.2騎行路線建設0.04100.4田園酒店20480水果采摘區(qū)0.0540.2會議室0.220.4室內(nèi)羽毛球場0.0540.2室外乒乓球場0.0240.08室內(nèi)乒乓球場0.0240.08超市25125干洗店515花道綠道0.0260.12瓜果花卉長廊0.361.8保險庫10110加工車間313沼氣池0.821.6牲畜飼養(yǎng)圈0.1550.75公共廁所155ktv326傳統(tǒng)農(nóng)具0.0015000.5博物館40140合計334.89注：此表核算的為標準年每年的營業(yè)費用/期間費用；正式運營后，每年110%。本錢核算表二本錢工程 價格標準〔萬元〕 數(shù)量 合計〔萬元〕營業(yè)本錢直接材料

——蔬菜花

0.0016

6000〔平米〕

9.6——果籃0.000310000〔個〕3——茶0.007100〔kg〕0.7——超市供貨101〔年〕10——食材81〔年〕8——酒水101〔年〕10其他直接支出制造費用——企業(yè)用水治理費用——公司經(jīng)費——業(yè)務詢問費——審計費用員工資——業(yè)務招待費——辦公用品銷售費用

41〔年〕41〔年〕4401〔年〕40201〔年〕2041〔年〕421〔年〕22.530〔人〕7551〔年〕551〔年〕551〔年〕5

10〔人〕 3——廣告費20——廣告費201〔年〕20——運輸費651〔年〕65——裝卸費191〔年〕19——包裝費91〔年〕9務費用——利息支出 11.7 1〔年〕 11.7——其他營業(yè)外支出合計

329/110%。收入預算表收益工程價格標準〔元〕數(shù)量合計〔萬元〕溫室育苗301500*4=6000〔平米〕/月21.6花卉2.51500*10=15000〔株〕/月45一般蔬菜23000*6=18000〔斤〕/月43.2主題公園門票1020232主題公園水果出售102023〔斤〕2出租果籃52023〔斤〕1攝影收入202023〔個〕20出租漁具151000〔人〕1.5釣魚處茶水121000〔份〕1.2都市農(nóng)場租賃費15001000〔份〕150特供農(nóng)場蔬菜配送3000300〔戶〕90原生態(tài)野味餐廳501〔年〕50燒烤攤位2005000〔個〕100出租自行車103500〔時〕3.5露營帳篷出租2001200〔個〕2.24田園酒店8000/〔月〕12〔月〕9.6會議室出租1000-500010〔場〕2.5水果采摘園502023〔個〕10水果采摘園水果出售252023〔斤〕5室外棋牌場301000〔場〕3室內(nèi)棋牌場802023〔場〕16棋牌室茶水1210000〔份〕12ktv300/天200〔天〕6原生態(tài)茶餐廳302023〔人〕6超市1.512〔月〕18博物館