小議水利水電工程施工管理中常見問題與應對措施

小議水利水電工程施工管理中常見問題

與應對措施摘要：水利水電工程施工管理中經(jīng)常存在各種問題，而這類問題的產(chǎn)生會直接影響到水利工程的質(zhì)量。為此，本文首先對水利水電工程施工管理中常見的問題進行了分析和總結，然后提出了相應的解決對策，旨在促進水利水電工程施工管理水平的顯著提升。關鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；措施水利水電工程施工管理中常見問題分析1.1對于施工方式與施工流程的管理不當在水利水電工程施工的時候，施工人員會憑借經(jīng)驗直接決定施工方式和施工流程，不會根據(jù)具體是施工要求制定新的施工方式和施工流程。但水利水電工程施工環(huán)境彼此之間差異很大，工程所需要達成的目標也各不相同，盲目采用經(jīng)驗得來的施工方式和流程，會偏離實際情況，采取不適合的施工方式，會大大降低施工效率，材料錯誤的施工流程甚至會導致整個工程質(zhì)量不合格，還有發(fā)生重大安全事故的風險⑴1.2對于施工材料和施工設備的管理不善施工材料是工程質(zhì)量的基礎，施工設備是工程推進的動力，沒有施工材料和設備，一個水利水電工程是根本不可能進行的。但是現(xiàn)在施工團隊往往只著重于工程進度推進，對于施工材料的購買以及使用監(jiān)管力度不足，對于施工設備也不會做定期檢查及統(tǒng)籌合理分配使用。1.3施工管理人員素質(zhì)有待提升水利水電工程的主體，可以說離不開施工團隊的貢獻。施工人員作為施工的主體，往往都是有豐富經(jīng)驗的，但是也普遍存在學歷低、學習能力差、態(tài)度散漫等素質(zhì)不高的缺點。施工工程又是強度工作強度高、協(xié)同配合的整體工作，因此容易出現(xiàn)消極誤工、馬虎對應的問題。這個時候如果沒有管理人員加以管束，施工人員只會是一盤散沙，無法集中高效工作。而且施工團隊經(jīng)常沒有正規(guī)的管理守則，使得施工人員就無法明確了解什么該做，什么不該做，也沒有獎懲制度來刺激施工人員積極性⑵1.4對于施工安全的管理不足有別于一般施工工程，水利水電工程施工環(huán)境相對復雜，一般都是在有湖泊、泥沙的自然環(huán)境，而且施工工程規(guī)模大、施工區(qū)域廣、涉及相關工作人員眾多，對于統(tǒng)籌管理的要求非常高，對于施工安全的管理當然不能同一般住宅裝修等工程一概而論。如果無法全局管理水利水電工程的施工，很容易出現(xiàn)安全隱患。而且水利水電工程的施工中，包含爆破等能夠威脅人員性命安全的手段，如果不提前做到風險管理評估，還可能導致人員傷亡。針對上述問題提出的解決對策2.1對于施工方式與施工流程進行加強管理對于施工方式的選擇與管理，不可以想當然的按照以往的經(jīng)驗直接盲目施工，必須要按照實際情況和要求，對于施工方式采取全面評估，選擇最適合實際情況、最可靠又能夠保證效率的施工方式，并在實際施工時進行妥善管理，以確保施工所使用的方法是得當?shù)?。而施工流程更是需要全程管理，提高監(jiān)管能力，正確實施計劃，確保每一步施工流程都按照計劃順利進行，并且在施工過程中對于流程進行管理，不斷查缺補漏，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時采取相應措施，防止問題進一步擴大導致工程延期或者質(zhì)量有問題。2.2對于施工材料和施工設備進行統(tǒng)籌管理施工材料是整體施工質(zhì)量的基礎，選材好壞對于施工有著決定性的影響。所以在工程開始以前，對于材料種類的選擇，供應商的考核，材料數(shù)量的統(tǒng)計，工程中損耗所需要的份額，都需要成立專業(yè)的采購小組展開相應工作。由于水利水電工程龐大，所需材料也非常多，應該對于采購計劃、成本進行核算、復查，確保合理采購。購買完成后，所有的運輸也需要加強控制，以減少材料在運輸過程中的損耗。在施工期間，對于材料合理化使用以及損耗控制，也需要重點管理。施工設備作為施工的手段，需要定時檢查，并隨著施工開展的不同階段合理分配使用，以免造成缺少設備而無法動工的情況，進而導致工期延誤[3]2.3對于施工人員的綜合性管理水利水電工程項目是一種復雜的工程項目，而施工人員一般素質(zhì)不高，所以組件施工團隊之初，應該提前對相關人員進行系統(tǒng)性培訓，培養(yǎng)施工人員相關專業(yè)知識，了解工程概要，明確規(guī)章制度。為了杜絕在施工過程中施工人員因懈怠、瞞報而可能導致的一系列問題，需要建立完善的監(jiān)管機制，進行動態(tài)監(jiān)管，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)施工人員因操作不當?shù)仍蛩a(chǎn)生的問題并盡早解決。當然也不能一味監(jiān)管，對于施工人員不同的表現(xiàn)，應建立相應的獎懲機制，這樣既可以激發(fā)施工人員的工作積極性，促進工程有效開展，又可以警示妄圖馬虎了事的施工人員，從而減少問題的產(chǎn)生。2.4對于施工安全的重點管理水利水電工程施工環(huán)境差、施工時間長，還伴隨著爆破等危險性施工段，因此施工過程中存在很多安全隱患，在施工開始之前，就應當對于施工中可能潛在的安全隱患做設想，在源頭上防止安全事故的發(fā)生，同時，在施工過程中也需要加倍注意，加強施工團隊的安全意識，避免過勞等現(xiàn)象的發(fā)生。應該提前準備好防災物資，準備好醫(yī)療用品等等，以備不時之需。安全施工永遠是工程施工的第一要件，水利水電工程更是如此，只有重點管理施工安全，才能讓一個工程真正地順利完工。2.5第三方監(jiān)管制度在工程整體施工過程中，依靠施工團隊的各個成員進行管理，確實能夠提高施工效率和質(zhì)量，但是難免會有不夠全面、客觀的問題產(chǎn)生，所以導入第三方管理機制顯得非常重要。第三方的介入，主要目的除了監(jiān)督施工，更重要的是從全面的角度看待整體施工，為工程質(zhì)量把關。第三方監(jiān)管，應該根據(jù)施工的實際情況進行分段式監(jiān)工，合理規(guī)劃監(jiān)管工程段和考核標準。所以應該謹慎選擇第三方，第三方選擇的好壞與否，會直接影響整個工程是往更好的方向走，還是被拖后腿。結論我國水利水電工程項目繁多，經(jīng)驗豐富，但依舊存在著各種問題需要克服。這就要求工程人員不斷改進，提高自身水平，同時注重施工整體的多元化管理，盡最大努力將水利水電工程施工的各個部分都做到有序管理，進而提升工程施工效率。水利水電工程的建成，關系到社會每個人，努力推動其發(fā)展，最終受惠的也將會是我們每一個人。參考文獻李智超.水利水電工程施工管理問題及對策思考[J].科技創(chuàng)新與應用