垂直化 分眾化 集團(tuán)化 財(cái)經(jīng)網(wǎng)站六大發(fā)展趨勢(shì)

垂直化分眾化集團(tuán)化財(cái)經(jīng)網(wǎng)站六大發(fā)展趨勢(shì)

（中國(guó)B2B研究中心訊）艾瑞咨詢《2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》分析認(rèn)為，2007-2009年是財(cái)經(jīng)網(wǎng)站發(fā)展關(guān)鍵年份，把握好長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的未來(lái)極為重要。趨勢(shì)一：用戶為王艾瑞咨詢分析認(rèn)為，“用戶為王”的規(guī)律在網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)行業(yè)完全適用。從市場(chǎng)份額和用戶規(guī)模分析，財(cái)經(jīng)網(wǎng)站沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況，各個(gè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)十分充分，市場(chǎng)地位在短時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)較大的變化（如08年的指南針和大智慧）。競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于用戶，用戶在市場(chǎng)中轉(zhuǎn)換成本不高，遵循“用腳投票”的機(jī)制，而且市場(chǎng)甲方，無(wú)論是廣告主、投資者還是用戶本身，都按照用戶量（網(wǎng)站流量）和用戶依賴程度（網(wǎng)站黏性）來(lái)判斷網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的好壞，以此決定預(yù)算的流向。用戶是市場(chǎng)所有參與方共同關(guān)心的指標(biāo)。趨勢(shì)二：垂直化，分眾化艾瑞分析08年財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的發(fā)展認(rèn)為，垂直化、細(xì)分化和分眾化是網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)的基本發(fā)展方向，也是互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)中國(guó)各產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展方向。人是個(gè)性化的，是求新求變的，因此需求也是。當(dāng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，就能不斷的滿足人本身的個(gè)性化需求。長(zhǎng)尾理論經(jīng)典的指出，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)滿足個(gè)性化需求也能創(chuàng)造可觀的效益。財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的老牌運(yùn)營(yíng)商或者新進(jìn)入者，不斷尋找差異化的需求點(diǎn)，并給出相對(duì)好的解決方案，是財(cái)經(jīng)網(wǎng)站在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的不二法門。趨勢(shì)三：財(cái)經(jīng)2.0Web2.0的解釋是互聯(lián)網(wǎng)從單向傳遞變成了雙向傳遞，從中心化完成了去中心化。交互、影音和便捷的搜索共同組成了web2.0的特征。財(cái)經(jīng)2.0效果如何？艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2008年，財(cái)經(jīng)網(wǎng)站用戶使用過(guò)的服務(wù)中，博客、搜索、社區(qū)和視頻的使用率分別是44.9%、35.7%、34.8%和34.2%.已經(jīng)有超過(guò)1/3的人開始使用財(cái)經(jīng)2.0.目前，較有實(shí)力的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站已將這四項(xiàng)作為基本配置。艾瑞認(rèn)為，理解四項(xiàng)產(chǎn)品究竟能夠?qū)崿F(xiàn)什么價(jià)值，幫助用戶解決什么問題，如何將他們的作用發(fā)揮到最大，這些是運(yùn)營(yíng)者必須思考的問題。趨勢(shì)四：集團(tuán)化艾瑞咨詢認(rèn)為，近幾年來(lái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)化的趨勢(shì)比較明顯，財(cái)經(jīng)軟件提供商也有一些集團(tuán)化的案例（經(jīng)典案例：金融界）。集團(tuán)化有兩種方式，一是發(fā)展聯(lián)盟，雙方成立利益共同體，捆綁稍顯松散，比較典型的是東方財(cái)富網(wǎng)和分眾傳媒的合作；另外一種是有集團(tuán)總公司，總公司旗下又有不同的業(yè)務(wù)子公司。如中國(guó)最有實(shí)力的兩個(gè)傳媒集團(tuán)：聯(lián)辦集團(tuán)和南方報(bào)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)的好處是內(nèi)部資源共享，外部形成戰(zhàn)略同盟。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體來(lái)說(shuō)，廣告主和新聞經(jīng)驗(yàn)的分享是集團(tuán)化的重要意義。彭博社是國(guó)外著名的三大傳媒集團(tuán)之一，其組織架構(gòu)可供參考。趨勢(shì)五：國(guó)際化國(guó)際化是中國(guó)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。作為新興服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)，自然走在前列。中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站必須面對(duì)國(guó)際財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。但艾瑞認(rèn)為，合作應(yīng)該多于競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，由于政策的限制和文化等原因，國(guó)外財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)面臨著一定的發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)前景不如國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站。從國(guó)外市場(chǎng)分析，中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有待加強(qiáng)，在華語(yǔ)圈的影響力亟待提高。趨勢(shì)六：無(wú)線財(cái)經(jīng)艾瑞咨詢認(rèn)為，財(cái)經(jīng)服務(wù)無(wú)線化將是財(cái)經(jīng)網(wǎng)站未來(lái)重要的發(fā)展方向。而以用戶為核心的合作與共贏機(jī)制的構(gòu)建是無(wú)線財(cái)經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向。而目前來(lái)看，財(cái)經(jīng)無(wú)線化的發(fā)展依然面臨著無(wú)線帶寬、資費(fèi)、手機(jī)終端和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的壟斷這幾大因素的困擾。首先，艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，速度和資費(fèi)是用戶選擇無(wú)線財(cái)經(jīng)服務(wù)最重視的因素。而兩者目前無(wú)法讓普通用戶接受；其次，中國(guó)手機(jī)普遍處于2G-2.5G的水平，無(wú)法達(dá)到3G配適的要求。屏幕的大小、軟件的支持程度都較大影響用戶體驗(yàn)，而且，目前手機(jī)處于沒有明確的主流標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)階段，手機(jī)之間的兼容性差，這使得運(yùn)營(yíng)商軟件開發(fā)成本相對(duì)較高；最后，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的壟斷是阻礙無(wú)線財(cái)經(jīng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈因素。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商專業(yè)性的欠缺使得用戶對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的無(wú)線財(cái)經(jīng)服務(wù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于專業(yè)的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站。其大力介入SP和CP業(yè)務(wù)破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，分成制度和收費(fèi)制度的強(qiáng)勢(shì)也打擊了用戶和其它CP、SP使用和服務(wù)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的積極性。為了幫助產(chǎn)業(yè)各方及投資者更清楚地了解國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)，艾瑞咨詢?cè)谛袠I(yè)訪談和深入研究的基礎(chǔ)之上，推出此份《2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》。本報(bào)告從行業(yè)分析師的視角，研究中國(guó)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)市場(chǎng)的整體