在建工程評估匯報PPT

南京世茂江寧項目在建評估匯報匯報人：江寧工程部項目簡介項目現(xiàn)場管理動作項目在建評估目標分解及具體措施項目提升后現(xiàn)狀01項目簡介總平面圖N項目總體概況項目分期安排N1#4#7#2#5#8#3#6#9#包含單體名稱1、4、7#層數(shù)11建筑面積18516㎡套數(shù)188包含可售面積16920可售貨值2.11億開工2015.9.1取得預(yù)售證2015.12.25售樓處/展示區(qū)/樣板房2015.10.15開盤2015.12.29奮斗版入賬2016.12.30竣工備案2017.9.29交付2017.12.30包含單體名稱2、5、8#層數(shù)11建筑面積22425.9㎡套數(shù)198包含可售面積20460可售貨值2.49億開工2016.5.1取得預(yù)售證2016.7.30售樓處/展示區(qū)/樣板房2015.10.15開盤2016.7.30奮斗版入賬2017.6.5竣工備案2017.9.29交付2017.12.30包含單體名稱3、6、9#層數(shù)11建筑面積14999.2㎡套數(shù)154包含可售面積13860可售貨值2.58億開工2016.8.1取得預(yù)售證2016.10.30售樓處/展示區(qū)/樣板房2015.10.15開盤2016.10.30奮斗版入賬2017.9.30竣工備案2017.9.29交付2017.12.3002項目現(xiàn)場管理動作

事前管理分項工程技術(shù)交底及宣講在建評估交底及考試建立項目工程管理制度建立項目樣板制度

事中管理實測數(shù)據(jù)上墻，建立項目實測數(shù)據(jù)檔案分項工程驗收六部曲項目在建評估自檢及區(qū)域檢查責(zé)任到人，每日銷項組織總包及監(jiān)理參觀好項目項目全周期管控[1][2]項目現(xiàn)場管理動作每個分項工程施工前，對總包及班組進行技術(shù)交底，在源頭把握好施工質(zhì)量分項工程技術(shù)交底及宣講針對總包進行一結(jié)構(gòu)工程交底、包括模板、混凝土、腳手架等分項工程針對機電分包進行安裝預(yù)留預(yù)埋交底，針對所有單位進行用電安全交底對總包、監(jiān)理及分包單位進行世茂集團在建評估規(guī)則交底，并且通過考試的方式加深管理人員對制度的掌握度在建評估規(guī)則交底及考試組織各單位對在建評估新體系進行學(xué)習(xí)建立世茂江寧項目實測實量制度，并組織各單位進行學(xué)習(xí)制度管控制定項目工程管理制度，讓工程管理思想能深入實際工作中來建立項目工程管理制度實測數(shù)據(jù)全部上墻拆模清理層實測數(shù)據(jù)全部上墻不合格點進行標示建立項目實測檔案項目實測檔案全覆蓋通過檔案分析實測弱項實測數(shù)據(jù)上墻，建立項目實測檔案分項工程驗收六部曲項目及區(qū)域自檢責(zé)任到人，每日銷項組織總包及監(jiān)理參觀好的項目03項目在建評估目標分解及具體措施鋼筋工程創(chuàng)新優(yōu)化模板工程模板加固由5道箍升級到6道箍，降低漲模概率垂直度檢查工具標準化，下口縮5mm，符合受力梁柱節(jié)點專項檢查立桿間距及木方貝楞間距模板工程混凝土工程混凝土工程單獨沉箱支撐體系沉箱吊模防移位及加固澆筑前泵管支撐，專用

人行鋼走道澆筑時操作層懸掛施工流程塌落度檢查專用行人鋼走道通過分析會、再交底及專人振搗，提升振搗質(zhì)量厚度控制：預(yù)留管與板厚一致，施工易被覆蓋，優(yōu)化為板厚加膠帶高度控制標準提升標準提升創(chuàng)新優(yōu)化模板及混凝土工程模板及混凝土工程現(xiàn)場亮點12345電子屏流動安全宣傳現(xiàn)場功能分區(qū)清晰電纜上放置瓷瓶外場二級箱防護到位，標識清晰，巡檢記錄放置專用文件袋樓層垃圾通道、臨時廁所和吸煙處的設(shè)置樓