論中小企業(yè)的成本控制 2100字

論中小企業(yè)的成本控制2100字摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，發(fā)展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行本錢控制是實現(xiàn)這一目標的重要伎倆。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，本錢控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實例進行分析，試探討本錢控制的合理辦法。

關(guān)鍵詞：本錢;本錢控制;中小企業(yè);財務(wù)管理

我國?企業(yè)會計準那么》中明確指出：本錢指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗，這一概念說明了生產(chǎn)本錢的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出〞，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)本錢占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)本錢對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低本錢更為合理。

我國的大局部中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)本錢均較高，假設(shè)對企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)本錢控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠2022年的直接本錢發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強本錢控制問題。

1企業(yè)根本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2022年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2本錢構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是本錢中很大一局部，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定本錢的一局部。該廠設(shè)備比擬老化，發(fā)生修理費用比擬頻繁，那么每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動本錢。在預(yù)算和考核本錢時，該廠根本上采用變動本錢法進行核算，將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行平均分配的辦法計入本錢，再與預(yù)算規(guī)范進行比擬控制本錢的發(fā)生。

2.1本錢發(fā)生情況分析

在對2022年生產(chǎn)本錢進行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。

2022年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，那么有分析：

從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機一種產(chǎn)品本錢低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)本錢角度考慮：

鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

那么本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機：N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機：

N=(580-900.46)×800=-256368元

那么總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費用，只考慮直接本錢，就已經(jīng)是本錢過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的辦法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決辦法的探討

該企業(yè)本錢過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有下列幾個方面。

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研工程在此試制，并接受試制費，所