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文檔簡介

第12章

最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定章節(jié)結構產(chǎn)品可獲性水平的重要性最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素改善供應鏈盈利的管理杠桿產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設定實踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設定產(chǎn)品可獲性水平影響因素最優(yōu)服務水平欠儲成本超儲成本連續(xù)補貨型產(chǎn)品缺貨回補缺貨不補盈利能力管理杠桿提高單位殘值以提高利潤和最優(yōu)CSL降低缺貨的邊際成本以提高利潤和最優(yōu)CSL降低需求不確定性以提高利潤和最優(yōu)CSL提高預測水平快速響應延遲剪裁式供應鏈章節(jié)結構產(chǎn)品可獲性水平

產(chǎn)品可獲性水平產(chǎn)品可獲性水平衡量供應鏈響應性作用重要性提升供應鏈響應性吸引顧客拓展市場增加供應鏈收益庫存成本最優(yōu)可獲性水平權衡供應鏈盈利最大化影響因素超儲成本欠儲成本連續(xù)補貨型產(chǎn)品的理想周期服務水平

改善供應鏈盈利的管理杠桿提高單位殘值以提高利潤剩余產(chǎn)品銷往折扣店或者轉投其他市場降低缺貨的邊際成本以提高利潤為顧客安排后備資源，未能滿足的需求，尋求其他企業(yè)或產(chǎn)品的替代降低需求不確定性提高預測水平：信息快速響應：提前期、多次訂貨延遲：多產(chǎn)品環(huán)境下剪裁式供應源管理杠桿提高單位殘值以提高利潤降低缺貨的邊際成本以提高利潤降低需求不確定性提高預測水平改變需求的標準差快速響應一次采購與二次采購延遲剪裁式延遲剪裁式供應源經(jīng)濟型和柔性型最優(yōu)CSL關于超儲成本與欠儲成本比值的關系提高預測水平對利潤和庫存的影響快速響應對利潤和庫存的影響產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設定前提：產(chǎn)能約束方法：將產(chǎn)品分配給預期邊際貢獻最大的產(chǎn)品步驟：設所有產(chǎn)品i的產(chǎn)量Qi=0計算每種產(chǎn)品i的預期邊際貢獻MCi（Qi)如果預期邊際貢獻都不為正數(shù)，結束；否則，設產(chǎn)品j為預期邊際貢獻最大的產(chǎn)品。將Qj的值增加1單位如果所有產(chǎn)品的生產(chǎn)總量小于B，返回步驟2；否則，達到產(chǎn)能約束，當前數(shù)量為最優(yōu)實踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設定應用本章的分析框架來提高利潤注意預先設定的可獲性水平采用近似成本，因為利潤最大化

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