2023年總經(jīng)理助理個人年度總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理助理?個人年度總?結(jié)報告從?__年__?月份開始，?我們虹波風(fēng)?電正式開始?籌備，到目?前為止已經(jīng)?有大半年了?，各項工作?正在緊張而?有序的開展?，總體來說?，各部門工?作開展的情?況還是比較?好的。風(fēng)電?設(shè)備制造行?業(yè)作為再生?能源開發(fā)裝?備產(chǎn)業(yè)，其?發(fā)展前景與?形勢，無論?是從國家政?策支持，國?內(nèi)國際市場?需求，產(chǎn)品?利潤，還是?未來可持續(xù)?性發(fā)展趨勢?等等來看，?都是非常樂?觀的。風(fēng)電?行業(yè)以后將?是國家重點(diǎn)?行業(yè)之一，?那么在未來?的___年?內(nèi)，就我們?南通，會有?更多的新的?風(fēng)電設(shè)備制?造企業(yè)進(jìn)入?，同時，會?有一批老的?重工型企業(yè)?進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入?。那么到那?個時候，我?們虹波風(fēng)電?是走在他們?前面的，起?步還是比較?早的。所以?我相信，股?東會投資風(fēng)?電產(chǎn)業(yè)的舉?措和對產(chǎn)品?及市場的準(zhǔn)?確定位，無?疑是正確的?，意義深遠(yuǎn)?的，是一個?戰(zhàn)略性的重?要舉措。我?是__月份?加入虹波風(fēng)?電的，以前?曾從事過化?工、房地產(chǎn)?、服裝等企?業(yè)的管理工?作。加入風(fēng)?電行業(yè)，也?是我職業(yè)生?涯規(guī)劃的一?部分。在重?工業(yè)、鋼結(jié)?構(gòu)等行業(yè)利?潤日趨微薄?的今天，我?們大家加入?虹波風(fēng)電，?與這樣的一?個具有巨大?發(fā)展空間的?企業(yè)共同成?長，對我們?個人發(fā)展都?會起到積極?向上的推動?作用，這里?將是展示我?們每一位在?坐的才能的?最好平臺。?所以，我們?都應(yīng)該以加?入虹波風(fēng)電?而感到自豪?，這也是我?們職業(yè)生涯?發(fā)展中濃抹?重彩的一筆?。__年籌?備期間，經(jīng)?過我與大家?的共同努力?及任總的精?心指導(dǎo)，公?司陸續(xù)出臺?了一些管理?規(guī)章及管理?性文件。公?司籌備，大?量的文字性?材料需要草?擬（各項管?理的體系的?建立、工作?程序合理化?設(shè)計、部門?工作流程設(shè)?計、公司整?體運(yùn)營流程?設(shè)計等等）?。公司is?o體系建立?的前期材料?也準(zhǔn)備中，?行政人事部?門招聘工作?在開展，e?rp前期準(zhǔn)?備工作也在?進(jìn)行中，公?司建立了網(wǎng)?站、內(nèi)部企?業(yè)文化網(wǎng)、?文件服務(wù)器?，搭建了初?步的信息交?流平臺。各?部門人員逐?步到位，部?門框架初步?形成，大家?都在積極投?入工作，一?些部門管理?人員主動加?班，工作也?很辛苦。?總之，__?年籌備到現(xiàn)?在，各項工?作進(jìn)展情況?還是比較順?利的。當(dāng)然?，在管理工?作過程中，?也暴露出我?們工作中存?在的不足，?具體表現(xiàn)在?工作程序概?念不清晰、?權(quán)責(zé)不明確?、部門制度?化建設(shè)能力?不強(qiáng)、部門?工作的責(zé)任?心欠缺等等?，反映出來?的這些問題?，有待進(jìn)一?步提高。轉(zhuǎn)?眼新的一年?即將開始，?__我的工?作計劃如下?：一、制?度化建設(shè)與?實施。年?后，由總經(jīng)?理室負(fù)責(zé)牽?頭，___?各部門負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)公司?已出臺的各?項管理制度?，___、?督促并檢查?各部門人員?制度化建設(shè)?的進(jìn)度，部?門內(nèi)制度化?培訓(xùn)的情況?及實施的進(jìn)?展，并將制?度化建設(shè)這?一工作內(nèi)容?納入對各部?門長月度與?年度考核管?理中。二?、部門職責(zé)?與崗位說明?。由行政?人事部負(fù)責(zé)?牽頭，其他?各部門配合?，開展對公?司各部門、?各崗位職務(wù)?進(jìn)行工作分?析，___?制定除工人?以外各崗位?的崗位描述?，明確工作?內(nèi)容、上下?級工作關(guān)系?、權(quán)限與責(zé)?任，進(jìn)一步?為公司績效?考核工作提?供參考依據(jù)?。三、流?程類設(shè)計（?部門工作流?程、公司整?體運(yùn)營流程?）。企業(yè)?是功利__?_，經(jīng)營要?有目標(biāo)，同?樣對于管理?來說，思路?明晰更不容?忽視。部門?工作與公司?整體運(yùn)營必?須納入流程?化管理體系?。工作流程?、運(yùn)營流程?，你雖然看?不到它，但?所有的業(yè)務(wù)?活動都按照?她的內(nèi)在規(guī)?則在運(yùn)行。?所以，__?年將___?各部門依據(jù)?部門管理制?度設(shè)計本部?門的工作流?程圖，在此?基礎(chǔ)上，設(shè)?計出合理的?公司整體運(yùn)?營流程。?四、培訓(xùn)的?___與實?施。作為?企業(yè)人力資?本投資的主?要形式，越?來越多的企?業(yè)意識到培?訓(xùn)在企業(yè)發(fā)?展中的重要?性。（范本?）要創(chuàng)建一?個學(xué)習(xí)型_?__，其方?式之一就是?培訓(xùn)，其終?極目標(biāo)是實?現(xiàn)員工個人?發(fā)展與企業(yè)?發(fā)展的雙贏?。__年公?司培訓(xùn)工作?主要內(nèi)容為?：建立適合?公司的培訓(xùn)?管理體系，?開展公司級?與部門級培?訓(xùn)，具體包?括新員工入?職培訓(xùn)、技?術(shù)培訓(xùn)、管?理提升、安?全教育等等?。采用內(nèi)訓(xùn)?與外訓(xùn)相結(jié)?合的方式，?逐步提高公?司管理人員?整體素質(zhì)與?水平。五?、績效考核?前期工作準(zhǔn)?備。年后?由行政人事?部門牽頭，?對各部門已?到崗行政管?理人員，依?據(jù)崗位描述?，先行__?_月度績效?考核，將考?核的結(jié)果一?定要在工資?中體現(xiàn)，鼓?勵拉開員工?工資間距，?建立公司初?步的績效考?核體系，對?一線操作類?工人的績效?考核可以暫?緩，但前期?需要做的一?些準(zhǔn)備性工?作，同樣不?能耽擱。?六、iso?體系的__?_建立與推?進(jìn)。公司?正在著手i?so90體?系建立的前?期準(zhǔn)備工作?，大量的文?字材料性工?作需要提供?。因此，年?后總經(jīng)理室?將協(xié)調(diào)各部?門積極參與?，此外還有?140環(huán)境?管理體系與?180職業(yè)?健康安全管?理體系的建?立。這些體?系建立后，?結(jié)合公司實?際情況，力?行推進(jìn)。此?外，還有e?rp前期工?作準(zhǔn)備、團(tuán)?隊建設(shè)管理?、企業(yè)文化?發(fā)展等等，?總之，__?年是我們虹?波風(fēng)電自籌?備以來，工?作最繁忙忙?的一年。我?希望大家在?