2023年生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)車間主?管年終總結(jié)?在這一年?里，我們班?組完成了生?產(chǎn)的任務(wù)，?同時在平時?的工作中，?也是沒有違?反過車間的?制度，在我?的管理下，?我們班組的?紀律也是非?常好的，同?時在管理當(dāng)?中，我也是?把我的生產(chǎn)?經(jīng)驗教給同?事們，讓他?們能更好的?去工作，在?管理的同時?，我也是和?班組的同事?交朋友，大?家多交流，?多去溝通工?作，那么只?有這樣，大?家才能有更?大的進步。?在管理中，?我不是一言?堂，而是多?去傾聽班組?同事的意見?，大家都能?去發(fā)揮自己?的意見，這?樣的工作也?是能更好的?去做好。?三、___?培訓(xùn)的學(xué)習(xí)?作為班長?，這一年來?，我也是積?極的去學(xué)習(xí)?管理，不斷?的提升自己?的一個管理?水平，在工?作之余，我?也是去看一?些管理的書?籍，同時參?加單位__?_我們進行?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?，我也是知?道，想要做?好一名班長?，不但是要?有豐富的生?產(chǎn)經(jīng)驗，同?時在管理上?也是要下功?夫的。而且?自身的能力?也是要去提?升，不然也?是無法帶領(lǐng)?班組把工作?去給做好的?。同時對于?我們班組，?我也是__?_家一起學(xué)?習(xí)，一起交?流生產(chǎn)的工?作經(jīng)驗，讓?大家都能有?進步，都能?在工作的過?程中得到進?步。在工?作當(dāng)中，我?也是發(fā)現(xiàn)自?己還是有挺?多的不足的?地方，一些?是已經(jīng)在改?進的了，一?些是還需要?在后續(xù)的工?作當(dāng)中去改?進，特別是?我雖然生產(chǎn)?的經(jīng)驗充足?，對班組的?同事也不錯?，但是其實?還是在管理?上還有發(fā)揮?的空間，也?是需要自己?不斷的去提?升自己的生?產(chǎn)管理能力?。讓自己變?得更加的優(yōu)?秀，那樣的?話也是能更?好的去帶領(lǐng)?我們班組把?生產(chǎn)的任務(wù)?完成的更加?的好。在接?下來的一年?里，我要繼?續(xù)的提升自?己，讓我自?己，我們班?組變得更加?的優(yōu)秀。?生產(chǎn)車間主?管年終總結(jié)?報告范文2?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向完?善化。一?、生產(chǎn)管理?1、根據(jù)?生產(chǎn)部門下?達的生產(chǎn)計?劃，合理調(diào)?配各個崗位?的人員，以?保證生產(chǎn)的?正常進行以?及計劃按期?完成。_?__、__?_車間有關(guān)?人員研究解?決生產(chǎn)過程?中存在的工?藝技術(shù)和質(zhì)?量問題，主?持召開每周?生產(chǎn)作業(yè)例?會，安排布?置車間生產(chǎn)?。3、定?期的對車間?各級人員進?行崗位培訓(xùn)?及生產(chǎn)技術(shù)?培訓(xùn)，建立?自查制度，?對生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)控?，保證本車?間的一切生?產(chǎn)行為完全?按照生產(chǎn)管?理文件規(guī)定?進行。二?、質(zhì)量管理?1、認真?執(zhí)行各項質(zhì)?量制度和質(zhì)?量控制程序?，堅持“質(zhì)?量第一”方?針，正確處?理好進度與?質(zhì)量的關(guān)系?，嚴肅工藝?紀律，對本?車間人員違?反工藝紀律?造成的質(zhì)量?問題負領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。_?__、__?_好車間內(nèi)?部的均衡生?產(chǎn)和工序管?理，把車間?質(zhì)量管理目?標(biāo)分解到班?組和個人，?以完成車間?質(zhì)量指標(biāo)。?3、定期?召開質(zhì)量分?析會，及時?___不合?格品的質(zhì)量?分析會，對?質(zhì)量事故及?不合格品進?行分析，及?時向上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋質(zhì)量?信息。三?、成本控制?我們嚴格?控制物質(zhì)資?源的消耗，?加強質(zhì)量管?理，控制質(zhì)?量成本，堅?持現(xiàn)場管理?標(biāo)準化，堵?塞浪費漏洞?，充分利用?資源，創(chuàng)造?的效益。?四、設(shè)備管?理今年我?們專門安排?工作人員時?刻___設(shè)?備技術(shù)狀況?，根據(jù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的情況?及時對設(shè)備?進行調(diào)整，?出現(xiàn)問題及?時上報，并?安排相關(guān)技?術(shù)人員盡快?維修，確保?了生產(chǎn)的正?常進行。?五、安全工?作要堅持?以人為本，?以樹立班組?團隊為核心?，以打造安?全為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為目?標(biāo)，并提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求:?1、樹立?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識.把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全.形成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實做好安?全檢查工作?，對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)情?況，對生產(chǎn)?設(shè)備各系統(tǒng)?進行巡回檢?查，以便及?時發(fā)現(xiàn)異常?情況，采取?措施消除隱?患，排除故?障，防止事?故的發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接班?制度，要求?交接班人員?必須面對面?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機?生產(chǎn)安全。?生產(chǎn)車間?主管年終總?結(jié)報告范文?3__年?即將走到盡?頭，馬上就?要迎來__?了，回顧_?_的這一年?里，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?生產(chǎn)為中心?，克服人員?緊張、管理?困難等諸多?不利因素，?不斷強化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實，經(jīng)過?全體職工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作逐?步走向正軌?。車間在工?廠和上級職?能部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣大?干部職工的?共同努力下?我們圓滿完?成了這些產(chǎn)?品的生產(chǎn)計?劃，并且在?這些產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉昧?較好的業(yè)績?，但是也存?在一些需要?我們在以后?工作中注意?的問題。在?新的一年里?，我們必須?保持在__?年已經(jīng)取得?的業(yè)績，使?各方面工作?能得到進一?步完善，在?執(zhí)行__年?生產(chǎn)計劃過?程中，很多?方面反映出?車間管理需?要進一步加?強?，F(xiàn)將年?來的工作總?結(jié)如下:?一、完善制?度建設(shè)，夯?實基礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及時?___人員?制定了車間?的各項管理?制度，以“?三標(biāo)一體”?標(biāo)準體系的?建立工作為?契機，依照?廠級文件的?規(guī)定和要求?，對車間制?定的管理制?度進行了認?真梳理和進?一步完善，?制定了個車?間管理制度?。并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助人?事勞資科完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了各崗位《?工作標(biāo)準》?，明確了各?崗位的要求?、職責(zé)，健?全了各級管?理___體?系以及各項?工作的管理?規(guī)章制度。?通過健全科?學(xué)全面規(guī)范?的管理制度?，使車間的?各項工作步?入正軌，車?間的綜合管?理水平明顯?提高。二?、加強教育?培訓(xùn)，提高?職工綜合素?質(zhì)車間在?全新的__?_架構(gòu)下開?展工作，對?車間的安全?教育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作提?出了更高要?求。車間按?照要求，制?訂了車間的?年度培訓(xùn)計?劃，涵蓋了?車間質(zhì)量管?理、安全生?產(chǎn)、設(shè)備保?養(yǎng)、消防知?識、體系管?理等方方面?面的內(nèi)容。?并結(jié)合車間?實際，按照?車間計劃，?有___、?有步驟地開?展了車間培?訓(xùn)工作。?1、消防知?識、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)車?間___全?體職工在進?行了安全知?識培訓(xùn)，整?個培訓(xùn)過程?輕松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容通?俗易懂。通?過此次培訓(xùn)?活動的開展?，進一步增?強了機組人?員的安全生?產(chǎn)意識和安?全消防知識?。消防宣傳?掛圖的張貼?懸掛工作是?提高職工消?防安全意識?的重要手段?，車間將《?___消防?法》宣傳掛?圖貼在了車?間一進門最?為醒目的地?方。通過_?__培訓(xùn)和?掛圖宣傳的?形式，使車?間全體職工?牢固樹立了?“安全第一?”的意識，?為今后車間?的安全管理?工作打下了?堅實的基礎(chǔ)?。2、加?強內(nèi)退返崗?職工的培訓(xùn)?今年有新?員工職工分?配至車間工?作，車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，采取了由?班組長牽頭?，具體負責(zé)?的方式，對?新員工的工?作業(yè)務(wù)技能?、安全生產(chǎn)?知識等進行?實際崗位操?作培訓(xùn)。新?員工對待工?作積極負責(zé)?，認真向?qū)W?習(xí)上崗操作?技能，通過?兩個月的崗?位實際操作?，已經(jīng)能勝?任車間安排?的崗位工作?，得到了同?事和上級領(lǐng)?導(dǎo)的一致肯?定和好評。?3、設(shè)備?保養(yǎng)知識培?訓(xùn)為了保?證生產(chǎn)的順?利進行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量得到有?效保障，讓?車間機臺人?員更好地了?解改造后的?設(shè)備，對生?產(chǎn)設(shè)備進行?切實有效的?維護保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重的?情況下，車?間依然__?_專人編寫?了相關(guān)培訓(xùn)?材料，分班?組、分時段?由各班組長?帶領(lǐng)本班人?員進行培訓(xùn)?，為車間按?計劃順利完?成各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)打?下了堅實的?基礎(chǔ)。三?、加強車間?產(chǎn)品質(zhì)量管?理工作，確?保品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為確?保工廠改革?順利進行、?車間正常運?行，確保保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)計劃?，車間確定?了一切工作?圍繞“提質(zhì)?、降耗、增?效”的工作?方針，質(zhì)量?管理工作主?要做了:?1、車間制?定了質(zhì)量管?理和質(zhì)控方?法方面的規(guī)?定和制度，?并對品牌質(zhì)?量標(biāo)準做了?宣貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠全?員質(zhì)量管理?才能得到有?效保證，車?間通過強制?管理制度和?___學(xué)習(xí)?加強全員在?線產(chǎn)品質(zhì)量?控制，促進?“人人都是?質(zhì)檢員”得?以逐步落實?。3、本?著“設(shè)備是?基礎(chǔ)”的原?則，加強設(shè)?備維護保養(yǎng)?，確保在用?設(shè)備完好，?以高效的設(shè)?備保障在線?產(chǎn)品質(zhì)量。?4、實行?質(zhì)量缺陷分?析整改制度?和限期整改?制度，通過?對質(zhì)量缺陷?的分析不斷?查找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量控?制存在的不?足，提出整?改措施，有?效促進了全?員質(zhì)量管理?。5、開?展“月縱向?機組評比”?、季度“學(xué)?習(xí)型班組評?比”等活動?，促進質(zhì)量?管理工作穩(wěn)?定提高。?通過以上方?面的工作，?車間順利完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量指?標(biāo)達到考核?要求。四?、加強車間?安全管理工?作，強化職?工安全意識?根據(jù)“安?全第一、預(yù)?防為主”的?安全方針，?車間在搞好?職工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，___修?訂完善了各?項安全規(guī)章?管理制度，?并制訂了車?間的《環(huán)境?/職業(yè)健康?安全目標(biāo)(?指標(biāo))分解?表》，將工?廠下達給車?間的環(huán)境/?職業(yè)健康安?全目標(biāo)(指?標(biāo))層層分?解到各崗位?，簽訂了《?環(huán)境/職業(yè)?健康安全承?諾書》。?一年來，車?間始終把安?全生產(chǎn)工作?作為重點工?作。車間確?定了專職的?人員對車間?的安全工作?進行管理，?并完成了車?間環(huán)境因素?、危險源的?識別工作;?___人員?定期對車間?安全消防設(shè)?施進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時整改。?同時，車間?不斷加強對?設(shè)備安全操?作的監(jiān)督檢?查工作。?通過以上工?作的開展，?職工的安全?意識、操作?技能、自我?防護意識和?能力普遍提?高和增強，?__年實現(xiàn)?了火災(zāi)事故?為零，無重?大安全生產(chǎn)?責(zé)任事故，?無重大工傷?設(shè)備事故，?輕傷、重傷?事故率為0?。五、加?強車間現(xiàn)場?管理工作，?使職工有一?個身心愉悅?的工作環(huán)境?現(xiàn)場作業(yè)?作為車間生?產(chǎn)的后勤保?障部門，班?組人員本著?一切服務(wù)于?生產(chǎn)的宗旨?，認真地做?好每項工作?。一是車間?結(jié)合現(xiàn)場人?員的文化程?度、工作能?力等作出相?應(yīng)的分工。?并結(jié)合實際?工作，充分?調(diào)動每個人?的主觀能動?性，激發(fā)每?個人的工作?積極性，以?利于在人手?不夠等情況?下也能很好?地展開工作?。二是現(xiàn)場?組人員按照?工作標(biāo)準要?求認真開展?工作:隨時?巡查車間地?面，清潔打?掃機臺周邊?環(huán)境，不漏?過旮旯死角?，確保地面?干凈整潔;?每天定時擦?拭車間現(xiàn)場?窗玻璃及檢?查保養(yǎng)車間?消防器材;?及時清潔衛(wèi)?生，保證了?機臺現(xiàn)場環(huán)?境井然有序?。經(jīng)過現(xiàn)場?組人員的共?同努力，車?間現(xiàn)場整潔?干凈，窗明?幾凈，為車?間創(chuàng)造出良?好的工作環(huán)?境。六、?加強車間基?礎(chǔ)管理工作?，積極完成?上級布置的?各項工作任?務(wù)加強班?組管理管理?，提高車間?管理水平?1、加強班?組管理。在?日常的工作?中，車間領(lǐng)?導(dǎo)定期__?_管理人員?召開工作例?會，及時掌?握班組中存?在的實際困?難和問題，?對一些班組?中存在的好?做法向其他?班組中進行?推廣，從而?提高班組的?整體水平。?2、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型班組?。車間通過?“學(xué)習(xí)型班?組”的創(chuàng)建?，把開展班?組基礎(chǔ)管理?專項工作同?當(dāng)前學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動結(jié)合?起來，建立?上下結(jié)合、?有效溝通機?制，完善班?組建設(shè)考評?與獎懲制度?，在加強班?組考核、現(xiàn)?場管理、提?高質(zhì)量、安?全管理等方?面取得了新?的進展，營?造良好了的?學(xué)習(xí)氛圍，?逐步實現(xiàn)了?職工從“要?我學(xué)”到“?我要學(xué)”的?轉(zhuǎn)變。以?上就是車間?__年管理?總結(jié)，車間?的各項管理?工作科學(xué)規(guī)?范、全面有?序。取得成?績的同時也?存在一定的?不足，車間?將在以后的?工作中，逐?步改善，帶?領(lǐng)職工共同?把車間的各?項工作做好?，為工廠的?又好又快發(fā)?展奠定堅實?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車間主?管年終總結(jié)?報告范文4?時間過得?飛快，我們?有過了一年?了，在這一?年了我們車?間在所有同?事的公投團?結(jié)努力下完?成了這一年?的工作目標(biāo)?，現(xiàn)在我對?工作做下簡?單的總結(jié)。?一、眾志?成城在一?年里我們車?間的所有人?都團結(jié)一心?動作，我們?車間的每一?個人都有非?常強的__?_意識和_?__榮譽感?，都不愿意?認輸，雖然?我們這一年?的工作任務(wù)?比較重，但?是我們偶讀?沒有任何人?放棄，都一?直堅持著，?努力好每一?件事情，每?一個人都把?自己工作的?任務(wù)做好，?一個人完成?不了會有同?事及時幫助?輔導(dǎo)，大家?你幫助我我?幫助你，在?保證工作質(zhì)?量的前提下?我們的工作?得到了很好?的提升，每?天的工作任?務(wù)分配下來?就算是加班?也會把他們?完成，因為?大家的齊心?協(xié)力，不畏?困難，不怕?艱險，順利?的完成了這?一年的任務(wù)?，如果我們?各自做各自?的更本就完?不成，因為?我們的團結(jié)?，我們是一?個___，?讓我們知道?發(fā)揮___?的力量來工?作用所有人?多的力量去?完成工作把?工作做好，?對于工作中?出現(xiàn)的問題?，我們也是?一起面對，?我們提倡的?是有福一起?享有難一起?當(dāng)，不畏艱?難困苦，不?在會路途的?艱辛，因為?我們有一群?愿意一起奮?斗的伙伴一?群一起努力?拼搏的人，?在苦在累也?愿意一起走?過，月愿意?一起分擔(dān)。?二、與大?家一