《企業(yè)全面預(yù)算問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3700字》

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問題研究對于現(xiàn)代企業(yè)而言，全面預(yù)算管理要融入企業(yè)所有的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，是系統(tǒng)性的對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的方法和理念。首先，通過提升全面預(yù)算管理流程的運(yùn)營效率，可以實(shí)現(xiàn)以成本為核心，通過最大限度減少成本消耗，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。其次，全面預(yù)算管理在對企業(yè)提高內(nèi)部控制能力方面也有著重要的作用，可以根據(jù)全面預(yù)算管理不同流程所反映的預(yù)算執(zhí)行效果來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，并通過績效考評制度的制定來體現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用效果，通過將考評結(jié)果同員工個(gè)人績效相結(jié)合的方法，在一定程度上能規(guī)范員工的工作質(zhì)量，起到管控的作用。最后，全面預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。通過預(yù)算管理流程的全面協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率、運(yùn)營效率提升，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。本文將對企業(yè)全面預(yù)算管理研究進(jìn)行綜述，以期給全面預(yù)算管理提供可行性的參考借鑒。一、國外研究現(xiàn)狀18世紀(jì)末，預(yù)算管理的方式最初在英國被提出，最初的預(yù)算管理主要指以政府財(cái)政為管控對象，為有效控制政府支出而進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制過程。直到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，預(yù)算才開始在企業(yè)層面進(jìn)行應(yīng)用。1911年，“科學(xué)管理之父”泰勒提出的科學(xué)管理理論，對管理實(shí)踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了管理在企業(yè)的應(yīng)用。1920年開始，全面預(yù)算管理應(yīng)用的良好效果在西方國家一些企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，由此更多的企業(yè)開始重視預(yù)算管理這種重要的企業(yè)管理方式。時(shí)至今日，全面預(yù)算管理已由最原始的簡單財(cái)務(wù)預(yù)測發(fā)展為有計(jì)劃、控制、考評等多種效用的綜合管理工具。（一）全面預(yù)算管理理論研究Easwaran等（2017）指出預(yù)算的應(yīng)用最早出現(xiàn)在政府部門。Okafor（2017）發(fā)現(xiàn)企業(yè)基于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)對基層進(jìn)行管理，管理層和基層會對企業(yè)預(yù)算外的事項(xiàng)產(chǎn)生不同的理解差異，從而影響實(shí)際工作。Galic等（2017）提出將預(yù)算管理理論與權(quán)變理論相結(jié)合，可以增加企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的靈活度。Nisbet（2017）認(rèn)為預(yù)算編制對象主要指企業(yè)自有資源，包括企業(yè)內(nèi)部的所有資源，通過對資源進(jìn)行有效重置和利用，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。在預(yù)算過程中，相關(guān)要根據(jù)預(yù)算環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源分配。（二）全面預(yù)算管理應(yīng)用研究Patel等（2017）從動機(jī)、環(huán)境、目標(biāo)等變量出發(fā)，通過對變量進(jìn)行系統(tǒng)性分析以揭示預(yù)算的內(nèi)涵。將預(yù)算動機(jī)從應(yīng)用上總結(jié)為戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、業(yè)績考評和目標(biāo)溝通四個(gè)方面，并指出預(yù)算的總體滿意度與預(yù)算動機(jī)四個(gè)方面呈正相關(guān)。Mingwang等（2017）指出平衡計(jì)分卡是一種新的績效評估體系，管理層可以在應(yīng)用中通過將公司的戰(zhàn)略和使命陳述轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和措施來創(chuàng)建平衡計(jì)分卡，來滿足企業(yè)對管理的需求。YangF等（2018）指出全面預(yù)算管理的內(nèi)容應(yīng)用可以覆蓋企業(yè)全部的工作流程和內(nèi)容，可以系統(tǒng)性的對企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行管理和控制，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)管理，同時(shí)提出用績效來衡量實(shí)施效果的觀點(diǎn)。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對于全面預(yù)算管理的研究，初始階段更偏重于理論方面的研究，由于引進(jìn)較晚，所以研究在發(fā)展方面同西方相比也有著滯后性，導(dǎo)致國內(nèi)有關(guān)全面預(yù)算管理的理論成果有限。另外，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國改革開放后的新興行業(yè)，由于行業(yè)制度還不是特別完善，導(dǎo)致我國對于全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的研究也有不足，基本都是結(jié)合具體企業(yè)進(jìn)行的案例研究，缺少行業(yè)性研究。（一）全面預(yù)算管理理論研究楊秋裕（2015）對產(chǎn)品生命周期過程中的預(yù)算管控過程展開研究，提出產(chǎn)品生命周期中的銷售、現(xiàn)金流等是進(jìn)行預(yù)算管控的重點(diǎn)，同時(shí)預(yù)算模式的選擇不能僅關(guān)注產(chǎn)品，因?yàn)槠髽I(yè)都是多種商品化的，影響產(chǎn)品的因素也很多。呂秋蓮（2015）指出隨著我國會計(jì)電算化發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)技術(shù)革新，將傳統(tǒng)預(yù)算工作同現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，以達(dá)到提高預(yù)算管理效率，提高預(yù)算工作質(zhì)量的目的。徐多林（2016）認(rèn)為全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行組織管理的工具。企業(yè)要充分調(diào)整企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配企業(yè)員工權(quán)限，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流。陳秋俊（2017）指出要將全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)控制角度完善全面預(yù)算管理體系，增加企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。（二）全面預(yù)算管理應(yīng)用研究張曉（2017）指出國企改革的方向要偏重企業(yè)管理，把控企業(yè)的資金流，通過分析目標(biāo)產(chǎn)值和實(shí)際執(zhí)行值的差額，統(tǒng)籌計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)的目標(biāo)，并將計(jì)劃預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有業(yè)務(wù)。唐志丹（2017）指出我國企業(yè)要以全面預(yù)算管理為本企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的工作重心，同時(shí)學(xué)習(xí)國外大中型企業(yè)普遍采用的全面預(yù)算管理的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀，構(gòu)建出既適合企業(yè)本身，又符合我國國情所決定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理體系。劉祖恒（2017）指出我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的應(yīng)用還處于初級階段，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)以西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為學(xué)習(xí)樣本，借鑒其高效的預(yù)算管理流程，通過財(cái)務(wù)管控效率的提升不斷完善組織內(nèi)部管控模式，提升企業(yè)管理水平。王智峰（2017）指出成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的核心環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)參考企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程的自身特點(diǎn)，建立個(gè)性化的成本預(yù)算管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。成本預(yù)算的有效執(zhí)行能提高企業(yè)的行業(yè)競爭力和生存能力。目前我國企業(yè)對于成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀是普遍重視程度不夠?？娢撵o（2019）指出我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用受企業(yè)的過程發(fā)展、組織設(shè)置、人員配置等因素影響，同時(shí)將企業(yè)的全面預(yù)算管理分為編制、執(zhí)行控制、考評三個(gè)中心環(huán)節(jié)。楊恩龍（2019）對我國現(xiàn)代企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié)，指出完善企業(yè)對全面預(yù)算管理的應(yīng)用是重中之重，重點(diǎn)從提升企業(yè)的管理水平和完善績效設(shè)置上對全面預(yù)算管理的應(yīng)用水平進(jìn)行提高。（三）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究劉玉新（2017）對地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算管理模式進(jìn)行研究，認(rèn)為地產(chǎn)企業(yè)具有資金流動密集的特點(diǎn)，針對這一特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)打造高效率的全面預(yù)算管理模式，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)現(xiàn)實(shí)效益。李波（2017）指出房地產(chǎn)企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最優(yōu)化，并對從制度、觀念等方面為切入角度，對我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析說明。姜媛（2018）指出我國房地產(chǎn)企業(yè)在受政府宏觀政策調(diào)控影響較大的大背景下，為擴(kuò)大利潤空間，引入了全面預(yù)算管理，側(cè)重實(shí)務(wù)角度，分析了企業(yè)管理方式同全面預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用。陳靜（2018）指出通過全面預(yù)算管理理論與平衡計(jì)分卡理論的結(jié)合應(yīng)用，可以保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的一致性，兩者具有理論互補(bǔ)性，并對平衡計(jì)分卡下全面預(yù)算管理應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析，完善企業(yè)的應(yīng)用。湯紅梅（2018）指出房地產(chǎn)企業(yè)可以通過借助互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)，大大提升資金使用效率，提高資金在歸集、周轉(zhuǎn)和調(diào)配方面的速度，縮短企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)周期。三、研究綜述國外對于全面預(yù)算管理論論研究發(fā)展較早，研究內(nèi)容包含宏觀性的行業(yè)研究和微觀的具體企業(yè)的研究，研究視角比較全面，創(chuàng)新成果也很多。范圍更廣泛，研究成果較多，研究視角更為創(chuàng)新。研究過程中也結(jié)合了多種影響全面預(yù)算管理的變量因素，對企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人的行為等方面都同全面預(yù)算管理結(jié)合進(jìn)行研究，值得我國學(xué)者借鑒。國內(nèi)初始階段的研究主要是結(jié)合中國國情和市場條件的變化對全面預(yù)算管理應(yīng)用的宏觀環(huán)境進(jìn)行研究，隨著研究的不斷深入，目前全面預(yù)算管理結(jié)合我國不同行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的模式創(chuàng)新，更多的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織管控相結(jié)合，研究內(nèi)容得到進(jìn)一步細(xì)化。同時(shí)，通過將全面預(yù)算管理理論同現(xiàn)代化信息技術(shù)、內(nèi)部控制、平衡計(jì)分卡等理論的結(jié)合，完善擴(kuò)充了全面預(yù)算管理的理論體系。然而，國內(nèi)目前的研究主要是針對單個(gè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究，導(dǎo)致研究內(nèi)容在創(chuàng)新方面缺乏突破性進(jìn)展，對個(gè)體的研究還無法借鑒到整個(gè)行業(yè)的層次，同時(shí)在研究方法和研究對象的完善方面，還有待進(jìn)步。參考文獻(xiàn)GuX,EaswaranA.DynamicBudgetManagementwithServiceGuaranteesforMixed-CriticalitySystems[C]//Real-timeSystemsSymposium.IEEE,2017.OkaforSO,MadukaOD,IkeAN,etal.Tax-financingofBudgetDeficitsinLDCs:Re-validationofLafferCurveTheory[J].AppliedEconomicsandFinance,2017,4(3):89-101.GalicN,ForbesVE.TheroleofDynamicEnergyBudgettheoryinpredictivemodelingofstressorimpactsonecologicalsystems:Commenton:"Physicsofmetabolicorganization"byMarkoJusupetal[J].PhysicsofLifeReviews,2017,20:43.NisbetRM.Challengesfordynamicenergybudgettheory:Commenton“Physicsofmetabolicorganization”byMarkoJusupetal[J].PhysicsofLifeReviews,2017,20.PatelK.AnalysisofBiomechanicalFactorsandApplicationofRehabilitationPrinciplesintheComprehensiveManagementofPatellofemoralPainSyndromeina14-Year-OldFemaleDanceroftheIndianClassicalDanceFormKnownasBharatanatyam:,ACaseReport[J].JournalofWomen’sHealthPhysicalTherapy,2017,41.MingwangZ,GuangF,CuiyingQ,etal.ANewPredictingMethodforComprehensiveDamageDegreeofMudstoneCaprockbyFaultandItsApplication[J].JournalofJilinUniversity,2017,47(6):1687-1694.YangF,GaoP,LiD,etal.Applicationofcomprehensivegeophysicalprospectingmethodingroundwaterexploration[C]//IopConferenceSeries:Earth&EnvironmentalScience.IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2018.楊秋裕.試析企業(yè)全面預(yù)算管理理論及其實(shí)踐[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015(2):33-34.呂秋蓮.基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D].鄭州大學(xué)，2015.徐多林.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].世界有色金屬,2016(14):52-53.陳秋俊.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究[J].時(shí)代金融,2017(14).張曉.A能源公司全面預(yù)算管理應(yīng)用[J].今日財(cái)富,2017(17):103-104.唐志丹.國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(24):241-241.劉祖恒.全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017(17):79-79.王智峰,盟和.企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營計(jì)劃淺析[J].商場現(xiàn)代化,2017(13):226-227.繆文靜.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(15).楊恩龍.全面預(yù)算管理