參加公司拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——參加公司拓展訓(xùn)練心得體會(huì)5月26日-5月27日加入完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后，我感受頗多。整個(gè)過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣、信仰和士氣，而且給我?guī)砩羁痰恼遄门c啟迪……

在這里，每個(gè)工程都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和激勵(lì)，在一開頭設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽、隊(duì)歌，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的聰慧和氣力。

短短的一天半時(shí)間，我的心靈受到了前所未有的猛烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會(huì)銘刻終生！在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是濫用時(shí)間？為什么事情辦起來總是不順?biāo)?？為什么？為什么?/p>

在一個(gè)個(gè)工程中，在教練的點(diǎn)撥下，我們找到了答案：

一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先理應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的籌劃。

二、合理分工，相互合作：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同，沒有輕重不同，每個(gè)人都理應(yīng)各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互合作，共同努力，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好勞績(jī)。

三、團(tuán)隊(duì)中的溝通更加重要。這讓我感受到了人與人之間無隔膜、和氣共處、親近無間的真誠(chéng)與舒暢。

四、信任，一個(gè)多么美好的詞語。信任摯友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)遇，由于協(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝結(jié)力。古人尚知用人不疑，疑人不用。

五、紀(jì)律的約束：在信任背摔時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了養(yǎng)護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，養(yǎng)護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。俗話說沒有法則不成方園，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中假設(shè)沒有紀(jì)律的約束，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤散沙！

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多。

“穿越電網(wǎng)”的嬉戲規(guī)矩是：10名成員務(wù)必從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過一個(gè)網(wǎng)孔，到達(dá)“電網(wǎng)”的另一邊。假設(shè)觸動(dòng)"電網(wǎng)"，該活動(dòng)失敗，全隊(duì)重新再來，限時(shí)60分鐘。

在這個(gè)嬉戲中有大量要點(diǎn)需掌管：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團(tuán)隊(duì)的氣力，分工明確、合理，實(shí)時(shí)做好打定工作，扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。

以上這些工作無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講，可以選擇不同的姿式過網(wǎng)：拱墻式、狗爬式、飛標(biāo)式，當(dāng)然還有活動(dòng)中用得很告成的抬木頭式。

但更重要的，抉擇成敗的關(guān)鍵是下面的工作：

誰理應(yīng)先通過，誰理應(yīng)后通過，誰理應(yīng)中間通過。

講究方法論的人會(huì)少走彎路，充分利用資源達(dá)成既定目的，僅憑個(gè)人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復(fù)，費(fèi)盡周折才達(dá)成目的。這是我在“電網(wǎng)逃命”活動(dòng)中的體會(huì)。

當(dāng)完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作生活舉行議論：第一，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，全體的人都應(yīng)知道該干什么。其次，團(tuán)隊(duì)中全體人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，假設(shè)今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣振奮，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完備地完成嗎?第三，紀(jì)律與執(zhí)行力，假設(shè)大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完備的溝通，就確定會(huì)有完備的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還理應(yīng)靜下心來，斟酌一下，我們能否做得更好。

全體的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監(jiān)視示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中對(duì)各位成員的臨時(shí)表現(xiàn)舉行分工，雖不是最優(yōu)，但確定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承受的角色盡快調(diào)整心態(tài)，全身心地投入到活動(dòng)中去，全力合作，將察覺的問題和存在的隱患實(shí)時(shí)提出，并提出相應(yīng)的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員合作默契，在短時(shí)間內(nèi)將一個(gè)個(gè)工程告成地完成。

這次拓展訓(xùn)練心得體會(huì)是：在一個(gè)公司內(nèi)，最終的目標(biāo)是取得利潤(rùn)，這個(gè)目標(biāo)看似很明確，卻往往在日常的工作中被疏忽，由于一個(gè)公司由眾多部門組成，一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門為主導(dǎo)，而每一件事情就是一個(gè)工程，需各部門協(xié)力完成。因時(shí)間限制，某一部門制定的方案不確定是最完備的方案，實(shí)行此方案可能對(duì)有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否那么整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門利益來自于公司的利益，公司沒有了利益，部