公司商務(wù)部主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

第5頁(yè)共5頁(yè)公司商務(wù)部主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講各?位領(lǐng)導(dǎo)，大?家好！我是?___，來?自電子__?_部。轉(zhuǎn)眼?間我來公司?已經(jīng)快三年?了，承蒙公?司錯(cuò)愛我一?直負(fù)責(zé)網(wǎng)站?的技術(shù)工作?，也目睹了?網(wǎng)站從發(fā)展?到壯大的一?個(gè)過程。感?謝公司能夠?為我們提供?這樣一個(gè)鍛?煉自己、展?示自己的機(jī)?會(huì)，有句話?說的好“不?想當(dāng)將軍的?士兵不是個(gè)?好士兵?！?，所以今天?我也鼓起勇?氣來參加本?次主管競(jìng)聘?，我想競(jìng)聘?的崗位是電?子___部?網(wǎng)站主管。?我深知自?己距離這個(gè)?崗位的要求?以及各位公?司領(lǐng)導(dǎo)的期?望還相去甚?遠(yuǎn)，但我希?望通過自己?的努力以全?新的狀態(tài)投?入到工作中?去，為華儲(chǔ)?的發(fā)展貢獻(xiàn)?出更大的力?量。無論在?哪個(gè)崗位上?我都會(huì)愛司?如家盡我所?能，因?yàn)槲?始終堅(jiān)信，?公司的強(qiáng)大?就是我個(gè)人?的成功~！?在公司工?作的近三年?中感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?，使我在工?作和學(xué)習(xí)中?有了很大的?收獲，對(duì)于?主管這個(gè)崗?位也有了一?定的理解。?我覺得作為?一個(gè)主管首?先應(yīng)該對(duì)部?門經(jīng)理的戰(zhàn)?略意圖有著?非常充分的?理解，并能?夠?qū)⒔?jīng)理的?意圖讓每位?相關(guān)人員所?了解，同時(shí)?還要與相關(guān)?人員進(jìn)行研?究并制定出?具體的執(zhí)行?方案。在執(zhí)?行期間及時(shí)?的將工作進(jìn)?展的情況及?所出現(xiàn)的問?題向經(jīng)理進(jìn)?行反饋，保?證經(jīng)理的戰(zhàn)?略意圖能夠?得到很有效?的實(shí)施。?在經(jīng)理與普?通員工之間?，主管應(yīng)起?到一個(gè)承上?啟下的作用?，主管要與?員工多交流?，及時(shí)的了?解員工在工?作中存在的?困難并掌握?員工的工作?心理狀態(tài)，?通過及時(shí)的?調(diào)整及精神?上的鼓勵(lì)，?使員工能夠?以最佳的工?作狀態(tài)投入?到工作中去?。另外，?主管在工作?中要起到一?個(gè)表率的作?用。商場(chǎng)如?戰(zhàn)場(chǎng)，主管?不能象統(tǒng)帥?一樣只負(fù)責(zé)?指揮，主管?還要象先鋒?一樣沖鋒陷?陣，事事做?在前頭，從?而帶動(dòng)全員?的士氣。?從某種意義?上講主管應(yīng)?該是公司發(fā)?展的主體，?主管能力素?質(zhì)的高低可?能會(huì)決定了?一個(gè)公司整?體的發(fā)展速?度。作為一?個(gè)主管，首?先應(yīng)該具有?非常強(qiáng)的執(zhí)?行能力。執(zhí)?行___要?指在具體工?作中、計(jì)劃?的實(shí)施中能?夠及時(shí)的提?出問題、分?析問題，并?綜合大家的?意見制定出?切實(shí)可行的?解決辦法。?執(zhí)行力的強(qiáng)?弱不是單純?體現(xiàn)在某個(gè)?環(huán)節(jié)上，而?是體現(xiàn)在實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的整?套系統(tǒng)流程?中。從接受?經(jīng)理下派任?務(wù)開始到圓?滿完成任務(wù)?這個(gè)過程都?是執(zhí)行能力?的體現(xiàn)。?作為主管還?應(yīng)該對(duì)本行?業(yè)有著相當(dāng)?的了解，并?具有一定的?戰(zhàn)略眼光。?這樣才能更?好的理解經(jīng)?理的戰(zhàn)略意?圖，并做出?具體的戰(zhàn)術(shù)?安排，在執(zhí)?行過程中也?才能更好的?把握住方向?，及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)問題并很?好的解決問?題。如果?說執(zhí)行力和?戰(zhàn)略眼光算?做是主管應(yīng)?具備的硬件?的話，那么?親和力則是?作為主管必?不可少的軟?件。主管是?同一線員工?接觸最多的?一線領(lǐng)導(dǎo)，?在處理問題?時(shí)的態(tài)度及?采取的方式?、方法都會(huì)?直接影響員?工的心情，?甚至使員工?的工作態(tài)度?發(fā)生改變。?因此作為一?個(gè)主管要把?心態(tài)放平穩(wěn)?了，認(rèn)為手?下的每位員?工都是最優(yōu)?秀的，之所?以會(huì)出現(xiàn)問?題，主要是?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排、調(diào)度的?不是很得當(dāng)?，應(yīng)該多進(jìn)?行換位思考?，用心去關(guān)?心、體貼下?屬，使其充?分感受到公?司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的關(guān)懷?與支持。?以上是我個(gè)?人對(duì)主管崗?位的理解，?如果公司能?夠給我這個(gè)?機(jī)會(huì)，有幸?成為網(wǎng)站主?管，我準(zhǔn)備?對(duì)我的工作?進(jìn)行如下規(guī)?劃：首先?在技術(shù)方面?給網(wǎng)站一個(gè)?安全的保障?，隨著網(wǎng)站?知名度的提?升，安全問?題也越來越?顯得尤為重?要，年網(wǎng)站?前后共發(fā)生?___次被?黑事件，給?我們網(wǎng)站帶?來了很大的?損失及負(fù)面?影響，也說?明了我們網(wǎng)?站在安全性?方面仍然有?很多需要完?善的地方。?在年里我計(jì)?劃在4、_?__月份對(duì)?網(wǎng)站程序進(jìn)?行一次全面?的升級(jí)，本?次程序升級(jí)?主要從安全?性、執(zhí)行效?率及功能性?三個(gè)方面考?慮，在程序?中使用一些?成熟的、安?全性更高的?技術(shù)，使網(wǎng)?站程序在整?體上有一個(gè)?大的提升。?另外，一?個(gè)成熟的網(wǎng)?站應(yīng)該有一?個(gè)功能強(qiáng)大?的后臺(tái)，我?們網(wǎng)站的后?臺(tái)從年至今?都未做過大?的改動(dòng)，在?一些功能上?還無法達(dá)到?完全自動(dòng)化?的程度，這?勢(shì)必會(huì)影響?相關(guān)人員的?工作效率。?在今年上半?年我準(zhǔn)備結(jié)?合業(yè)務(wù)及采?編等相關(guān)人?員的工作需?求，對(duì)網(wǎng)站?后臺(tái)程序進(jìn)?行一次全面?的升級(jí)，新?版后臺(tái)程序?的優(yōu)越性主?要體現(xiàn)在功?能上的完善?，比如現(xiàn)在?業(yè)務(wù)之間的?交流主要還?依靠口頭上?的，新版后?臺(tái)程序中我?準(zhǔn)備加入一?套完善的業(yè)?務(wù)流程操作?系統(tǒng)，用計(jì)?算機(jī)代替人?腦將業(yè)務(wù)中?出現(xiàn)的一些?事件記錄下?來，使人為?操作降到最?低，減少操?作失誤率，?從而提高工?作人員的工?作效率。同?時(shí)新版后臺(tái)?程序在程序?優(yōu)化方面、?安全性、頁(yè)?面風(fēng)格等方?面也會(huì)有所?加強(qiáng)。除?此之外在技?術(shù)方面我會(huì)?不斷的學(xué)習(xí)?最新的技術(shù)?知識(shí)，并應(yīng)?用到網(wǎng)站的?建設(shè)中來。?網(wǎng)站從成?立至今的_?__個(gè)年頭?中始終以一?種平穩(wěn)的速?度向前發(fā)展?著，經(jīng)理也?常對(duì)我們說?面對(duì)瞬息萬(wàn)?變的市場(chǎng)我?們的步伐的?確顯得緩了?一些，如果?說過去我們?網(wǎng)站的發(fā)展?是按照月、?年計(jì)算的話?，那么從年?開始我們要?按照天、小?時(shí)來計(jì)算，?也只有這樣?我們才能跟?上時(shí)代的步?伐，不被市?場(chǎng)所淘汰。?對(duì)于網(wǎng)站的?發(fā)展我有如?下規(guī)劃：?首先先依?靠實(shí)體書店?在___地?區(qū)的影響力?，配合實(shí)體?在網(wǎng)下搞一?些活動(dòng)，比?如實(shí)體書店?在搞活動(dòng)時(shí)?我們可以將?網(wǎng)址及送貨?上門等特色?服務(wù)加入到?宣傳單中，?同時(shí)在活動(dòng)?期間還可以?發(fā)放一些網(wǎng)?站的書簽，?從而來提高?網(wǎng)站的知名?度。讓知道?華儲(chǔ)的讀者?同時(shí)也了解?華儲(chǔ)網(wǎng)，讓?網(wǎng)下、網(wǎng)上?購(gòu)書成為華?儲(chǔ)讀者的雙?重選擇。另?外在今年_?__月份以?后我們準(zhǔn)備?將___地?區(qū)送貨上門?配送區(qū)域擴(kuò)?大到二環(huán)以?外的渾南、?道義、大學(xué)?城等地，?而且配送速?度也會(huì)有所?提高，市內(nèi)?五區(qū)可以實(shí)?現(xiàn)上午定書?下午看書的?承諾，同時(shí)?配送費(fèi)用還?會(huì)有所下調(diào)?，通過一系?列的舉措爭(zhēng)?取實(shí)現(xiàn)__?_地區(qū)定單?量翻番的目?標(biāo)。與此?同時(shí)我們今?年還準(zhǔn)備在?外語(yǔ)書方面?加大投入力?度，現(xiàn)在外?語(yǔ)書基本是?選擇熱點(diǎn)圖?書進(jìn)行上網(wǎng)?，上網(wǎng)率僅?在___%?左右，年我?們計(jì)劃將外?語(yǔ)書的上網(wǎng)?率提高到_?__%以上??，F(xiàn)在外語(yǔ)?書網(wǎng)上的競(jìng)?爭(zhēng)還屬于剛?剛開始，網(wǎng)?上品種不是?很全，我們?爭(zhēng)取抓住這?個(gè)先機(jī)，充?分利用實(shí)體?書店的豐富?資源，使外?語(yǔ)書成為華?儲(chǔ)網(wǎng)銷售上?新的增長(zhǎng)點(diǎn)?。在同我?們主要的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手相比?我們?cè)跁u(píng)?、圖書編輯?等專業(yè)技術(shù)?方面還有一?定欠缺，今?年我們準(zhǔn)備?在網(wǎng)站書評(píng)?建設(shè)方面投?入一定的力?量，讓網(wǎng)站?的專業(yè)技術(shù)?含量有所提?高。具體想?法：準(zhǔn)備根?據(jù)購(gòu)書記錄?的統(tǒng)計(jì)從現(xiàn)?有網(wǎng)站會(huì)員?中招募一些?專業(yè)水平高?，而且有一?定業(yè)余時(shí)間?的讀者成為?網(wǎng)站的特約?書評(píng)員，對(duì)?重點(diǎn)書寫一?些高質(zhì)量的?書評(píng)，從而?帶動(dòng)整體的?人氣。在發(fā)?展書評(píng)方面?我們應(yīng)該算?做剛起步，?前期可能還?需要摸著石?頭過河，但?是在網(wǎng)上開?發(fā)信息資源?應(yīng)該是可行?的，而且我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手在這方面?也取得了一?些成績(jī)，我