建設(shè)單位管理規(guī)章制度

建設(shè)單位管理規(guī)章制度管理方案文件編號：020XX年年年66月建設(shè)單位管理規(guī)章制度版本號：AA更正號：11頁次：1.0編制：會簽：審核：批準(zhǔn):宣布日期：推行日期：方案大全方案整理建設(shè)單位工程建設(shè)單位管理制度一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工1、建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)察和管理。2、工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資料設(shè)備采買查收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外面協(xié)調(diào)工作。3、平時管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外面協(xié)調(diào)工作。4、平時管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。5、平時管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的采集整編工作，做好施工日記、會議紀(jì)要及有關(guān)資料的草擬工作。二、工作制度1、建設(shè)單位推行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格依據(jù)職能分工展動工作;工作要踴躍主動，并要搞好協(xié)分派合。3、平時工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親身到施工現(xiàn)場，搞好巡邏監(jiān)監(jiān)工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等重點工程施工時，工作人員推行24小時價班制。值班時期，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人實時辦理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的重點技術(shù)和重點問題，要集體商議辦理方案，并向領(lǐng)導(dǎo)做好報告工作。三、工程管理制度(一)合同管理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、實時辦理和協(xié)調(diào)辦理與工程有關(guān)的外面事宜，為工程順利推行創(chuàng)造條件。3、實時安排和辦理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，趕忙定出辦理建議或完成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。(二)工程資料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把資料入場查收關(guān)。對承包人采買的鋼筋、水泥、砂、石子、電器械料、裝飾資料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守紀(jì)、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)質(zhì)量量證明書、發(fā)貨清晰表等證件可否一致齊全。對于不吻合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的資料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采買。2、嚴(yán)把資料價格關(guān)。檢查判定承包人負(fù)責(zé)采買的資料設(shè)備價格，并擁有最后反對權(quán)。3、嚴(yán)把資料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施薪資料可否知足施工質(zhì)量要求，監(jiān)察承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工;對于電器、裝飾等資料，監(jiān)察承包人嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。4、監(jiān)察承包人妥當(dāng)管理好由其負(fù)責(zé)采買或接收的建筑資料和安裝設(shè)備。5、對于電梯、電器、通風(fēng)等重點設(shè)備，要成立采買工作組，進(jìn)行采購。(三)工程進(jìn)度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已同意的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，實時審察同意承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)和工程進(jìn)度計劃方案。2、認(rèn)真判定工程量，并按合同商定日期，實時支付工程預(yù)支款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)察承包人可否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實質(zhì)進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)舉措，趕忙趕回施工工期。4、判定并簽發(fā)施工中發(fā)生的暫時計時工日。5、如遇設(shè)計更改、工程量增減或其余可能延遲施工工期的狀況，要實時通知承包人，省得延遲工期。(四)工程質(zhì)量和安全管理1、審察監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查系統(tǒng)和承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)可否健全，設(shè)備和人員可否知足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量系統(tǒng)不健全的，要責(zé)令其如期整頓，直到知足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的狀況下，隨時檢查查驗承包人可否認(rèn)真依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到商定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆掉和重新施工，直到吻合商定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)察檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備可否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)可否齊全。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理可否到位。(3)各道工序的施工質(zhì)量可否吻合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位一定在場)(5)實時辦理質(zhì)量缺點，防備出現(xiàn)重要質(zhì)量事故。(6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量查驗。(7)組織完工查收。4、監(jiān)察承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您)施工過程中的各項安全防備舉措，除掉安全事故隱患。5、隨時檢查承包人工地文明施工狀況。6、嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正、公正、公正展開質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察管理工作。在辦理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)察方要視同一律，不偏袒、不刁難，秉公做事。(五)工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約準(zhǔn)時間做出版面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其余資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其余有關(guān)方案或報告。4、實時做好建設(shè)單位自己工程資料的采集、整編工作，要使整編資料真實正