與精細化管理相聯(lián)系的文化與制度_第1頁
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與精美化管理相聯(lián)系的文化與制度一．什么是精美化管理？精美化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理觀點，最早是由日本的公司在20世紀50年月提出的?！疤煜麓笫?，必做于細?！本阑芾硎且环N先進的管理文化和管理方式。有人這樣歸納精美化管理的特點：精、準、細、嚴。精是做精，千錘百煉，老是追求優(yōu)秀，不單把產(chǎn)品做精，也把服務做到極限，挑戰(zhàn)極限。準是正確的信息與決議，正確的數(shù)據(jù)與計量，正確的時間連接和正確的工作方法。細是工作細化、管理細化和履行細化。嚴是嚴格控制誤差，嚴格履行標準和制度。從公司管理的角度看：精美化管理是社會分工的精美化以及服務質(zhì)量的精美化對現(xiàn)代管理的必定要求，它成立在慣例管理的基礎上，并將慣例管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和管理成本為主要目標的管理方式。精美化管理經(jīng)過重細節(jié)、重過程、重基礎、重詳細、重落實、重質(zhì)量、重成效的各項管理舉措把一個公司或一個部門的目標變?yōu)榻Y(jié)果。二．精美化管理的必需性。（一）市場經(jīng)濟從“欠缺”走向“微利”，急迫要求企業(yè)實現(xiàn)精美化管理。（科學合理地降低行政成本要求政府部門實現(xiàn)精美化管理）（二）高科技的運用需要與之相當套的精美化管理。（三）近來幾年在建和已達成的建筑工程頻發(fā)安全事故也提出了精美化管理的要求。三．精美化管理難以實現(xiàn)的原由解析。（一）限制精美化管理的體系或制度要素政企不分的體系難以實現(xiàn)精美化管理?！皩訉愚D(zhuǎn)包”的施工體系阻擋推行精美化管理?！斑^分行政化”的管理制度使專業(yè)化管理、精美化管理難以實現(xiàn)。（二）限制精美化管理的文化心理方面的原由“大干快上、盲目快跑”的心理排擠精美化管理崇尚科學的價值觀缺失難以產(chǎn)生推動精美化管理的行為動機四．探究推動精美化管理的有效門路（一）要成立有益于精美化管理的制度。制度對精美化管理的實現(xiàn)有重要作用：規(guī)范精美化管理的標準。一致組織中成員精美化管理的各樣行為。成立評論體制，改良或完美精美化管理（把復雜的問題簡單化，把簡單的問題流程化，把流程化的問題標準化。把標準化的問題信息化。）（二）要創(chuàng)建有益于精美化管理的文化環(huán)境（公司文化或組

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