與精細(xì)化管理相聯(lián)系的文化與制度

與精美化管理相聯(lián)系的文化與制度一．什么是精美化管理？精美化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理觀點(diǎn)，最早是由日本的公司在20世紀(jì)50年月提出的?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)。”精美化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。有人這樣歸納精美化管理的特點(diǎn)：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精，千錘百煉，老是追求優(yōu)秀，不單把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)做到極限，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)是正確的信息與決議，正確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，正確的時(shí)間連接和正確的工作方法。細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化和履行細(xì)化。嚴(yán)是嚴(yán)格控制誤差，嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)和制度。從公司管理的角度看：精美化管理是社會(huì)分工的精美化以及服務(wù)質(zhì)量的精美化對(duì)現(xiàn)代管理的必定要求，它成立在慣例管理的基礎(chǔ)上，并將慣例管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精美化管理經(jīng)過重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重詳細(xì)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重成效的各項(xiàng)管理舉措把一個(gè)公司或一個(gè)部門的目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果。二．精美化管理的必需性。（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從“欠缺”走向“微利”，急迫要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)精美化管理。（科學(xué)合理地降低行政成本要求政府部門實(shí)現(xiàn)精美化管理）（二）高科技的運(yùn)用需要與之相當(dāng)套的精美化管理。（三）近來幾年在建和已達(dá)成的建筑工程頻發(fā)安全事故也提出了精美化管理的要求。三．精美化管理難以實(shí)現(xiàn)的原由解析。（一）限制精美化管理的體系或制度要素政企不分的體系難以實(shí)現(xiàn)精美化管理?！皩訉愚D(zhuǎn)包”的施工體系阻擋推行精美化管理。“過分行政化”的管理制度使專業(yè)化管理、精美化管理難以實(shí)現(xiàn)。（二）限制精美化管理的文化心理方面的原由“大干快上、盲目快跑”的心理排擠精美化管理崇尚科學(xué)的價(jià)值觀缺失難以產(chǎn)生推動(dòng)精美化管理的行為動(dòng)機(jī)四．探究推動(dòng)精美化管理的有效門路（一）要成立有益于精美化管理的制度。制度對(duì)精美化管理的實(shí)現(xiàn)有重要作用：規(guī)范精美化管理的標(biāo)準(zhǔn)。一致組織中成員精美化管理的各樣行為。成立評(píng)論體制，改良或完美精美化管理（把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題流程化，把流程化的問題標(biāo)準(zhǔn)化。把標(biāo)準(zhǔn)化的問題信息化。）（二）要?jiǎng)?chuàng)建有益于精美化管理的文化環(huán)境（公司文化或組