車間值班長職責(zé)考核（14篇）

第6頁共6頁車間值班長?職責(zé)考核?(1)執(zhí)行?生產(chǎn)部下達(dá)?的安全生產(chǎn)?技術(shù)、產(chǎn)品?質(zhì)量、成本?核算等各項(xiàng)?指令，保證?順利完成各?項(xiàng)生產(chǎn)及工?作任務(wù)。?(2)認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司相關(guān)政策?，正確處理?好公司和職?工之間的關(guān)?系。(3?)及時(shí)完成?偏差、不合?格品、OO?T等相關(guān)調(diào)?查并形成報(bào)?告，提交變?更申請，依?照批準(zhǔn)的方?案進(jìn)行執(zhí)行?，確保產(chǎn)品?符合質(zhì)量要?求。(4?)監(jiān)督車間?衛(wèi)生清潔情?況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)?清潔進(jìn)行檢?查，確保現(xiàn)?場清潔符合?要求。(?5)加強(qiáng)設(shè)?備管理、能?源管理工作?，杜絕浪費(fèi)?，提高設(shè)備?的使用率和?利用率。?車間值班長?職責(zé)考核（?二）1、?業(yè)務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)和?計(jì)劃，制定?、參與或協(xié)?助上層執(zhí)行?相關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)責(zé)部?門的日常管?理工作及部?門員工的管?理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估?;3、負(fù)?責(zé)工廠生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;4?、完成車間?每月生產(chǎn)任?務(wù)，并做好?每月生產(chǎn)報(bào)?表及各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì);5、?對所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日常?管理并負(fù)責(zé)?對其進(jìn)行考?核;6、?責(zé)后加工車?間設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用和?現(xiàn)場管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量控?制工作。?車間值班長?職責(zé)考核（?三）1、?制定和落實(shí)?非標(biāo)設(shè)備制?造過程的各?項(xiàng)管理制度?;2、生?產(chǎn)計(jì)劃的制?定和實(shí)施;?3、制造?現(xiàn)場的過程?管理;4?、制造部門?的人員管理?(在崗培訓(xùn)?、安全管理?、績效考核?等);5?、帶領(lǐng)生產(chǎn)?人員按時(shí)完?成設(shè)備制造?并把控設(shè)備?質(zhì)量;6?、獨(dú)立或帶?領(lǐng)生產(chǎn)人員?出國安裝和?調(diào)試設(shè)備;?車間值班?長職責(zé)考核?（四）1?、負(fù)責(zé)本班?組人員班次?的日常人員?的工作安排?及生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行;?2、負(fù)責(zé)本?組人員的技?能培訓(xùn)指導(dǎo)?能夠達(dá)到更?好的技能;?3、負(fù)責(zé)?人事及人員?調(diào)動(dòng)或替補(bǔ)?，安全生產(chǎn)?;4、負(fù)?責(zé)原料物料?跟蹤，杜絕?浪費(fèi)及質(zhì)量?監(jiān)督，節(jié)約?成本，工藝?流程順利;?5、負(fù)責(zé)?車間臨時(shí)突?發(fā)事件，把?事情的發(fā)生?性降到最低?;6、負(fù)?責(zé)本部門的?設(shè)備設(shè)施的?保管和保養(yǎng)?工作;車?間值班長職?責(zé)考核（五?）1、在?生產(chǎn)副總經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)和指揮下?開展車間管?理工作。?2、參與制?訂和修訂公?司有關(guān)生產(chǎn)?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度、?工序或流程?。3、負(fù)?責(zé)本部門車?間員工的日?常工作管理?。車間值?班長職責(zé)考?核（六）?1、負(fù)責(zé)車?間內(nèi)年度目?標(biāo)和預(yù)算的?制定、相關(guān)?政策和制度?的導(dǎo)入;?2、負(fù)責(zé)車?間的日常管?理工作及下?屬員工的管?理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估?;3、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?完成生產(chǎn)作?業(yè)任務(wù)，進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)度?、管理和控?制;4、?配合新產(chǎn)品?的導(dǎo)入，比?對SOP，?使其標(biāo)準(zhǔn)、?完整、可操?作。5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的三級(jí)、?四級(jí)的文件?的制定。配?合設(shè)備、安?全檢查、環(huán)?保等管理制?度的擬訂、?修改、檢查?、監(jiān)督、控?制及實(shí)施執(zhí)?行;5、?設(shè)置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)度?、生產(chǎn)方法?和流程;?6、與其他?部門協(xié)作，?在一定數(shù)量?、質(zhì)量、時(shí)?間表和成本?要求下提高?生產(chǎn)效率。?車間值班?長職責(zé)考核?（七）1?.主持生產(chǎn)?會(huì)議，負(fù)責(zé)?組織、協(xié)調(diào)?車間生產(chǎn)。?2.貫徹?落實(shí)公司各?項(xiàng)制度，組?織每周的安?全巡視，保?證車間安全?文明生產(chǎn)。?3.生產(chǎn)?過程中工藝?指導(dǎo)，質(zhì)量?監(jiān)督，合理?調(diào)配車間人?員及設(shè)備，?設(shè)備維保計(jì)?劃落實(shí)及制?定。4.?配合人事部?車間考勤，?協(xié)調(diào)和其他?部門的各項(xiàng)?事宜。5?.負(fù)責(zé)與項(xiàng)?目溝通各項(xiàng)?事宜及公司?安排其它事?宜。車間?值班長職責(zé)?考核（八）?1、負(fù)責(zé)?機(jī)臺(tái)人員安?排、生產(chǎn)所?需物品準(zhǔn)備?;2、負(fù)?責(zé)操作工培?訓(xùn);3、?負(fù)責(zé)制程異?常處理、質(zhì)?量問題改善?、生產(chǎn)進(jìn)度?掌控;4?、負(fù)責(zé)本班?組產(chǎn)線巡檢?、不良產(chǎn)品?數(shù)量統(tǒng)計(jì)、?日報(bào)表填寫?;5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場?“5S”與?人員安全;?6、負(fù)責(zé)?工單到量檢?查、生產(chǎn)數(shù)?量及原料與?工單核對;?7、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線裝箱數(shù)?量以及尾數(shù)?的確認(rèn);?8、負(fù)責(zé)本?班組早會(huì)主?持;9、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他事?項(xiàng)。車間?值班長職責(zé)?考核（九）?1、負(fù)責(zé)?組織班組生?產(chǎn)2、負(fù)?責(zé)及時(shí)糾正?偏離工藝指?標(biāo)，確保符?合要求，監(jiān)?控生產(chǎn)全過?程。3、?負(fù)責(zé)組織班?組成員定期?對生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行巡查。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)助車間領(lǐng)?用所需材料?、參加車間?日常維修。?5、負(fù)責(zé)?督促班組員?工做好生產(chǎn)?現(xiàn)場、操作?室及設(shè)備的?環(huán)境衛(wèi)生工?作。6、?定期開展班?組活動(dòng)，指?導(dǎo)班組成員?學(xué)習(xí)崗位知?識(shí)。車間?值班長職責(zé)?考核（十）?1、全面?負(fù)責(zé)工廠日?常生產(chǎn)、運(yùn)?行工作;?2、嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)計(jì)劃?，安排控制?生產(chǎn)進(jìn)度、?合理安排及?調(diào)度各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?及交貨周期?;3、負(fù)?責(zé)工廠設(shè)備?維修管理，?能有效實(shí)施?6S管理工?作。車間?值班長職責(zé)?考核（十一?）1.熟?悉物化車間?系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)?行;負(fù)責(zé)完?成部門主管?下達(dá)的生產(chǎn)?運(yùn)營要求指?標(biāo)，監(jiān)督裝?置生產(chǎn)工藝?運(yùn)行情況，?保證生產(chǎn)正?常有序進(jìn)行?;___?_組織制定?物化車間生?產(chǎn)管理、質(zhì)?量管理、現(xiàn)?場管理、設(shè)?備管理及各?項(xiàng)車間內(nèi)部?管理規(guī)定;?____?組織制定物?化車間各項(xiàng)?工作流程、?安全操作規(guī)?程以及各崗?位操作規(guī)程?及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?;4.貫?徹執(zhí)行公司?生產(chǎn)成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間輔?助材料的使?用消耗控制?，在保證安?全生產(chǎn)的情?況下，逐步?降低生產(chǎn)成?本;__?__組織并?參與技術(shù)革?新和工藝改?良，對員工?進(jìn)行專業(yè)技?能培訓(xùn)，提?升團(tuán)隊(duì)士氣?及工作效率?;___?_對生產(chǎn)運(yùn)?行過程中出?現(xiàn)的緊急情?況，組織處?理并向部門?經(jīng)理反映情?況。車間?值班長職責(zé)?考核（十二?）1.協(xié)?助主管組織?本車間工作?及業(yè)績目標(biāo)?的分解和下?達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)完成目標(biāo)?。2.抓?好現(xiàn)場6S?管理，定期?改善車間布?局規(guī)劃，做?到生產(chǎn)科學(xué)?、高效。定?期盤纏人員?配置，保證?生產(chǎn)合理化?運(yùn)行。3?.負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)，定期?對生產(chǎn)現(xiàn)場?監(jiān)督檢查，?預(yù)防各種危?險(xiǎn)事故的發(fā)?生。4.?執(zhí)行、監(jiān)督?、改善生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)，?生產(chǎn)準(zhǔn)備和?質(zhì)量檢查。?5.督促?作業(yè)人對生?產(chǎn)設(shè)備的日?常保養(yǎng)和定?期保養(yǎng)，降?低設(shè)備故障?率。6.?設(shè)定車間人?員配置，做?好淡旺季人?員調(diào)配，負(fù)?責(zé)部門員工?思想工作、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?企業(yè)文化宣?貫的具體落?實(shí)。7.?負(fù)責(zé)每日班?前、班后會(huì)?主持，通報(bào)?車間生產(chǎn)現(xiàn)?場管理情況?，安排下期?工作重點(diǎn)。?8.協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計(jì)劃，?對產(chǎn)線訂單?和生產(chǎn)順序?進(jìn)行調(diào)整，?確保生產(chǎn)物?資供應(yīng)及時(shí)?，出庫順暢?。車間值?班長職責(zé)考?核（十三）?1.協(xié)助?生產(chǎn)組長，?確保按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?，并做好生?產(chǎn)過程的控?制工作2?.負(fù)責(zé)車間?班組設(shè)備、?場地、人員?的全面管理?工作3.?協(xié)助班長推?行和實(shí)施H?PT4.?負(fù)責(zé)車間班?組的生產(chǎn)質(zhì)?量管理和員?工的培訓(xùn)?5.負(fù)責(zé)車?間班組做好?6S，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?6.領(lǐng)導(dǎo)?分配的其他?工作7.?遵守商業(yè)道?德的合規(guī)性?8.保證?生產(chǎn)效率的?持續(xù)提升、?品質(zhì)的不斷?提高、物料?損耗率的降?低、制造成?本的有效控?制車間值?班長職責(zé)考?核（十四）?1、負(fù)責(zé)?前處理車間?的安全管理?，按要求機(jī)?查核頻次，?對車間消防?設(shè)施、化學(xué)?品、現(xiàn)場安?全隱患點(diǎn)、?現(xiàn)場作業(yè)方?式等排查整?改，消除安?全隱患，確?保安全合規(guī)?。2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過程?質(zhì)量管控，?要求并監(jiān)督?各崗位依工?藝標(biāo)準(zhǔn)、S?OP作業(yè)，?確保生產(chǎn)正?常。3、?現(xiàn)場走動(dòng)管?理，發(fā)現(xiàn)各?崗位人員操?作異常的，?及時(shí)糾正員?工操作不當(dāng)?作業(yè)或其他?違規(guī)違紀(jì)行?為，確保當(dāng)?班生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)。4、?負(fù)責(zé)前處理?設(shè)備的日常?巡檢，日周?月保養(yǎng)維護(hù)?及年度大修?保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?異常立即組?織所轄人員?進(jìn)