2023年加油站站長工作計劃

PAGEPAGE42023年加油站站長工作計劃一、加油站2022年;工作規(guī)劃：1、加強市場的開發(fā)力度，努力提高銷售量。2、加強對加油站安全、衛(wèi)生、業(yè)務(wù)、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫及時完整、準確。3、提高管理業(yè)務(wù)能力及員工的工作能力。4、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行養(yǎng)護。5、增強員工的安全意識和自我防護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事端的能力。6、建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷”“業(yè)務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備__特色的加油站營銷模式。全面完善客戶業(yè)務(wù)體系，做好各項售后業(yè)務(wù)工作。7、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”。8、安全第一，業(yè)務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。9、進一步理順加油站現(xiàn)場管理，細化研究現(xiàn)場專項工作方案，實現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標。10、加油站管理規(guī)范進一步深化細化，為客戶提供更加人性化的業(yè)務(wù)。11、強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負責制，繼續(xù)推行項目負責人管理辦法。二、加油點2022年;工作規(guī)劃：1、油品的裝卸：做到數(shù)量準確，安全無誤。2、日常管理：①時間：結(jié)合實際情況，調(diào)整個別點的加油時間，減輕多點作業(yè)時間緊的問題。②設(shè)備：制定計劃并實施對加油設(shè)備的定期養(yǎng)護。③安全：加強培訓員工的安全意識。④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責任人。⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點學習、以備人員缺崗時應(yīng)急。3、加強培訓員工的工作責任心和業(yè)務(wù)意識。三、辦公室2022年;工作規(guī)劃：1、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓。2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導交辦的各項工作。加強業(yè)務(wù)意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。3、做好團隊建設(shè)工作，打造一個全新的，以業(yè)務(wù)為準繩的團隊。4、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系。5、推行帶薪年假制度。6、開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；?。7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。8、結(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應(yīng)速度與行動力度。9、推行標準化的規(guī)范管理。10、夯實“工作就是責任”的文化基礎(chǔ)。11、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。四、財務(wù)部2022年;工作規(guī)劃：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。2、IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。3、保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性。2)對領(lǐng)導安排的工作執(zhí)行力度欠缺。3)因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等。4、要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。五、石油部2022年;工作規(guī)劃：1、完善規(guī)章制度，加強部門執(zhí)行力，健全補充相關(guān)制度。2、實現(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細化辦公，無紙化作業(yè)。3、加強日常工作管理，提高工作效率。4、實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。5、嚴把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。7、不斷挖掘新客戶，增加市