煉鋼廠廠長(zhǎng)職責(zé)（2篇）

第3頁共3頁煉鋼廠廠?長(zhǎng)職責(zé)?1、對(duì)所?領(lǐng)導(dǎo)的轄?區(qū)內(nèi)的環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?工作負(fù)全?面責(zé)任。?2、在?組織生產(chǎn)?、經(jīng)營規(guī)?劃、計(jì)劃?實(shí)施、總?結(jié)、考核?、獎(jiǎng)懲全?過程中都?必須把環(huán)?保工作列?為重要內(nèi)?容。2?、結(jié)合實(shí)?際情況，?建立健全?分廠環(huán)境?、職業(yè)健?康安全管?理機(jī)構(gòu)，?配備合格?的專業(yè)技?術(shù)人員以?保證環(huán)境?、職業(yè)健?康安全工?作順利進(jìn)?行。3?、組織完?成分廠年?度環(huán)境、?職業(yè)健康?安全考核?內(nèi)容中下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)和指?標(biāo)。4?、經(jīng)常對(duì)?職工進(jìn)行?安全思想?教育，嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行三級(jí)教?育，注意?職工的思?想動(dòng)態(tài)，?提高安全?意識(shí)。制?止違章指?揮和違章?作業(yè)。?5、定期?對(duì)職工進(jìn)?行安全考?試，不合?格者不準(zhǔn)?上崗，特?種作業(yè)人?員要持有?操作證后?，方可允?許作業(yè)。?6、按?時(shí)編報(bào)年?度環(huán)境、?職業(yè)健康?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。7、?組織制定?和執(zhí)行施?工安全技?術(shù)措施方?案，與生?產(chǎn)同步進(jìn)?行的檢修?工程的安?全措施及?進(jìn)行生產(chǎn)?試驗(yàn)的臨?時(shí)安全措?施。并親?臨現(xiàn)場(chǎng)指?揮，確保?安全運(yùn)行?。8、?發(fā)生傷亡?事故時(shí)，?要緊急搶?救，保護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)，立?即上報(bào)并?查明原因?，采取防?范措施，?避免事故?擴(kuò)大和重?復(fù)發(fā)生。?9、嚴(yán)?格執(zhí)行個(gè)?體防護(hù)用?品和發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。?煉鋼廠廠?長(zhǎng)職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)修?邊/黑檢?組生產(chǎn)任?務(wù)的安排?，是合金?部修邊/?黑檢工序?生產(chǎn)貨期?及質(zhì)量的?執(zhí)行、落?實(shí)者，對(duì)?修邊/黑?檢組生產(chǎn)?貨期的完?成情況負(fù)?全部責(zé)任?；科學(xué)合?理的安排?修邊/黑?檢組的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)及臨時(shí)?插單；?2、負(fù)責(zé)?修邊/黑?檢組產(chǎn)品?品質(zhì)控制?工作，對(duì)?修邊/黑?檢組品質(zhì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、操作方?式以文件?形式進(jìn)行?規(guī)范管理?并落實(shí)到?位；3?、對(duì)修邊?/黑檢組?員工的工?作進(jìn)行合?理安排，?對(duì)修邊/?黑檢的生?產(chǎn)工具進(jìn)?行規(guī)范管?理，合理?使用吊機(jī)?；4、?負(fù)責(zé)本組?新手員工?的崗位技?能培訓(xùn)，?對(duì)本組人?員的流動(dòng)?量進(jìn)行分?析，及時(shí)?做好員工?的思想工?作，幫助?員工上報(bào)?生活上的?困難、解?決工作上?的困難，?確保人員?的穩(wěn)定性?；5、?維護(hù)車間?紀(jì)律、衛(wèi)?生、秩序?、安全等?工作，對(duì)?員工的工?作區(qū)責(zé)任?到人、對(duì)?吊機(jī)定期?維護(hù)保養(yǎng)?；6、?負(fù)責(zé)本組?的行政管?理工作，?嚴(yán)格控制?請(qǐng)假、出?勤、曠工?等情況，?嚴(yán)格落實(shí)?工廠下達(dá)?的文件、?制度；?7、根據(jù)?工廠工價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，并?結(jié)合實(shí)際?情況，對(duì)?工價(jià)調(diào)整?提出合理?建議；?8、對(duì)修?邊/黑檢?組不良品?進(jìn)行規(guī)范?管理，查?出不良品?產(chǎn)生原因?，如是因?員工技術(shù)?問題造成?，必須及?時(shí)教導(dǎo)員?工進(jìn)行技?術(shù)改善，?如是因翻?砂操作造?成，必須?及時(shí)向合?金部主管?匯報(bào)；?9、對(duì)各?種補(bǔ)數(shù)進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，嚴(yán)格?按照補(bǔ)數(shù)?管理制度?落實(shí)到位?，必須有?相關(guān)的補(bǔ)?數(shù)原因、?補(bǔ)數(shù)部門?，責(zé)任人?、補(bǔ)數(shù)數(shù)?量、審批?人等；?10、在?與上下工?序工作交?接時(shí)，對(duì)?上工序產(chǎn)?品，必須?先抽檢數(shù)?量質(zhì)量合?格后，方?可進(jìn)行批?量操作，?對(duì)下工序?，也必須?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?、數(shù)量準(zhǔn)?確后，方?可流入下?一工序。?按照生產(chǎn)?計(jì)劃先后?安排生產(chǎn)?，盡量做?到整單一?起完成后?流入下一?工序，如?因少數(shù)、?翻砂不良?補(bǔ)數(shù)等原?因不能及?時(shí)完成，?必須第一?時(shí)間溝通?協(xié)調(diào)并及?時(shí)補(bǔ)上；?11、?對(duì)本組員?工每天的?產(chǎn)值、效?率進(jìn)行分?析，提高?員工現(xiàn)場(chǎng)?的工作積?極性，關(guān)?注員工工?資，確保?員工技能?與產(chǎn)值、?工資成正?比，合理?安排好員?工每天的?工作，及?時(shí)處理各?種異常；?12、?負(fù)責(zé)發(fā)電?鍍貨的安?排，要求?發(fā)鍍半成?品數(shù)量準(zhǔn)?確，顏色?與訂單一?致，質(zhì)量?合格。及?時(shí)向合金?部反映生?產(chǎn)狀況；?13每?周星期一?開早會(huì)，?對(duì)已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)的問題?，提出解?決方案；?對(duì)可能發(fā)?生的問題?，做出預(yù)?防提醒；?14生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)問題?的，能自?行處理的?立即解決?，不能處?理的，立?即上報(bào)合?金部主管?；15?