2023年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?工程監(jiān)理上?半年工作總?結(jié)過去的?上半年里，?全體監(jiān)理人?員發(fā)揚奮勇?拼搏、克難?求進、愛崗?奉獻、恪盡?職守的工作?作風，嚴謹?科學地完成?了上半年的?監(jiān)理工作。?上半年的監(jiān)?理工作重點?放在控制工?程質(zhì)量、督?促工程進度?、規(guī)范合同?管理三個方?面，并在堅?持安全、環(huán)?保管理并重?的基礎(chǔ)上，?進一步強化?內(nèi)部管理，?努力開創(chuàng)了?監(jiān)理工作新?局面。以下?是上半年的?工作總結(jié)。?一、加強?進度控制，?確保工程進?度按計劃推?進“工程?進度”是監(jiān)?理工作三大?控制的目標?之一，是硬?指標，施工?企業(yè)沒有進?度就沒有效?益。__監(jiān)?辦所監(jiān)理的?六個合同段?，存在著地?勢險要，地?質(zhì)復雜，施?工場地狹小?，施工難度?極大的問題?，尤其是從?五湖四海來?的施工企業(yè)?，對山區(qū)的?地形、氣候?、交通、人?文環(huán)境不適?應，困難更?多。為了督?促各標段按?照會議精神?完成指揮部?下達的生產(chǎn)?計劃，__?一方面根據(jù)?合同工期要?求，考慮對?保證工程質(zhì)?量有利的原?則，對上半?年施工計劃?、月度施工?計劃等，進?行合理的調(diào)?整并及時批?復；另一方?面是積極督?促施工單位?上足所需要?的合理人工?、材料、機?械等，以保?證計劃完成?的施工方案?、保證完成?計劃的措施?落實到實處?。二、加?強質(zhì)量控制?，確保工程?質(zhì)量達到精?品要求質(zhì)?量是效益、?是生命，面?對本監(jiān)理合?同段全面展?開、監(jiān)理任?務逐漸繁重?的嚴峻形勢?，我們緊緊?圍繞項目建?設(shè)“提速創(chuàng)?優(yōu)”的總體?要求，以“?交通質(zhì)量管?理年”為活?動載體，認?真控制每個?環(huán)節(jié)，確保?工程質(zhì)量達?到精品要求?。加強宣傳?教育，增強?質(zhì)量意識。?一是根據(jù)省?指提出的質(zhì)?量年活動的?工作目標和?保障措施，?針對本項目?特點制定質(zhì)?量年活動實?施方案。二?是強化監(jiān)理?人員質(zhì)量意?識，牢固樹?立“質(zhì)量是?效益、是生?命”的觀念?，積極倡導?“精細管理?”和“零缺?陷”的思想?。三、加?強安全控制?，確保無重?特大安全責?任事故安?全責任大于?天，我們積?極學習了_?_安全生產(chǎn)?監(jiān)理工作的?經(jīng)驗教訓，?特別注重施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)的規(guī)范?化管理，并?進一步加強?了施工現(xiàn)場?安全監(jiān)理力?度，確保無?重特大安全?責任事故和?群死群傷現(xiàn)?象的發(fā)生，?減少一般事?故的發(fā)生。?四、加強?環(huán)保管理，?確保工程建?設(shè)符合環(huán)、?水保要求?建立環(huán)、水?保___機?構(gòu)。高駐辦?成立了環(huán)、?水保領(lǐng)導小?組，制定了?環(huán)保監(jiān)理實?施方案，配?備了環(huán)保監(jiān)?理工程師。?同時督促施?工單位成立?環(huán)、水保領(lǐng)?導小組，確?定專人負責?編制棄渣管?理、耕地保?護、植被保?護、邊坡穩(wěn)?定治理等方?案以及編報?環(huán)保、水保?計劃。將環(huán)?保工作方案?落實到施工?過程中。?在施工過程?中，我們嚴?格按照“先?治理再開挖?、先支擋再?堆放、先攔?壩再倒渣”?等施工要求?，對線外排?水系統(tǒng)進行?現(xiàn)場調(diào)查處?理，確保農(nóng)?田水系暢通?；針對本區(qū)?域內(nèi)的地質(zhì)?、水文特點?，我們督促?各施工單位?制定了詳細?的隧道涌水?突泥、瓦斯?泄漏等環(huán)保?預案。會同?工作站每月?開展一次專?項檢查，并?就檢查情況?進行通報，?督促施工單?位各項環(huán)境?保護、水土?保持措施落?實到位、各?項污染物達?標排放。?__工程監(jiān)?理上半年工?作總結(jié)（二?）回首過?去，展望未?來，有對上?半年收獲的?喜悅，也有?對未來急切?的期望，喜?悅的是我在?領(lǐng)導和同事?們的關(guān)懷幫?忙下，認真?學習領(lǐng)會公?司企業(yè)文化?精神，以公?司服務理念?為指導，透?過自身的不?懈發(fā)奮，較?好的完成了?本職工作和?領(lǐng)導安排的?任務；期望?的是我深深?明白在從事?監(jiān)理工作當?中仍有較多?的不足需要?學習和改善?，我將總結(jié)?經(jīng)驗，反省?自身不足，?提高自己的?監(jiān)理業(yè)務水?平，成為公?司更好更快?發(fā)展過程中?的一員，現(xiàn)?就上半年監(jiān)?理工作狀況?總結(jié)如下：?一、上半?年主要工作?資料及崗位?職責履行狀?況在上半?年的工作中?，服從領(lǐng)導?安排，認真?履行崗位職?責，工作期?間，我從不?放松加強理?論和實踐的?研習，嚴格?要求自己，?認真為建設(shè)?單位熱情服?務，遵照監(jiān)?理合同要求?，嚴格按照?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理工作程?序，履行監(jiān)?理職責。在?施工過程中?，采用旁站?、巡視、平?行檢驗方式?進行每道工?序的過程控?制。對現(xiàn)場?存在的質(zhì)量?安全問題，?調(diào)查研究找?出問題的根?源，要求施?工方采取有?效解決辦法?將其解決，?全程跟蹤監(jiān)?督施工方落?實整改，杜?絕類似問題?再次發(fā)生。?針對進場?材料，按照?標準和設(shè)計?要求對施工?方提交的相?關(guān)報驗資料?進行核查，?對材料進場?時進行外觀?質(zhì)量檢查，?對外觀質(zhì)量?上不貼合要?求的禁止用?入工程中。?針對工程關(guān)?鍵部位施工?時，提前到?達旁站位置?，檢查施工?準備工作，?并旁站施工?全過程，及?時、完全真?實地作好書?面的旁站記?錄。對要?驗收的隱蔽?工程嚴格按?照驗收規(guī)范?進行驗收，?如果驗收不?合格，令其?整改直至合?格，才能進?行下道工序?施工。對各?施工過程中?檢查所發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時采用口頭?形式或書面?形式通知施?工單位工程?項目管理部?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向總監(jiān)?匯報，并督?促施工單位?落實整改及?進行再次的?復核檢查。?盡自己最大?發(fā)奮做好工?程建設(shè)施工?階段的監(jiān)理?工作。二?、工作中的?體會和感受?在監(jiān)理工?作過程中，?我透過對監(jiān)?理理論的學?習以及現(xiàn)階?段監(jiān)理行業(yè)?的發(fā)展狀態(tài)?的認知，深?刻體會感受?到作為監(jiān)理?人員，用心?主動為建設(shè)?單位的利益?著想，為工?程質(zhì)量負責?，為施工人?員的安全負?責，才是監(jiān)?理工作的信?念和無窮力?量。只有具?備較高專業(yè)?技能和綜合?素質(zhì)及良好?的職業(yè)道德?，才能真正?做好監(jiān)理的?本職工作，?才能夠體現(xiàn)?守法、誠信?、公正、公?平的執(zhí)業(yè)準?則。明白?監(jiān)理工作的?重要性，樹?立正確的監(jiān)?理工作態(tài)度?，用實事求?是的工作態(tài)?度去處理施?工中出現(xiàn)的?各種問題，?才能有效地?開展工作，?用心主動的?運用自己專?業(yè)技術(shù)及聰?明才智，科?學公正的行?使監(jiān)理權(quán)利?和義務，與?施工單位搞?好工作配合?，滿足建設(shè)?單位的要求?，為業(yè)主帶?給優(yōu)質(zhì)高效?的服務。?三、今后的?工作打算?作為一名年?輕的監(jiān)理工?作者，熱愛?自己的本職?工作，有良?好的工作作?風和吃苦耐?勞精神，工?作態(tài)度嚴禁?，喜愛鉆研?工程監(jiān)理中?出現(xiàn)問題產(chǎn)?生的原因及?處理方法，?熱衷于對工?程問題處理?方案的積累?。在今后?的工作中認?真履行自己?的崗位職責?，要嚴格按?國家規(guī)范、?以設(shè)計圖紙?為依據(jù)實施?監(jiān)理工作。?在工作中不?斷反省自身?不足，加強?監(jiān)理業(yè)務學?習，不斷提?高自身素質(zhì)?，發(fā)奮做好?監(jiān)理工作，?加強對管理?理論知識的?學習，靈活?多變的處理?實際問題，?認真完成領(lǐng)?導交給的各?項工作，發(fā)?奮將自己的?專業(yè)技術(shù)水?平提高到一?個新的臺階?，真正成為?一個合格的?監(jiān)理人員。?公司領(lǐng)導?的關(guān)心支持?及工作條件?的舒適給了?我發(fā)奮工作?的動力，同?事間的熱情?關(guān)懷及協(xié)作?互助給了我?工作的舒暢?感和踏實感?，公司特有?的企業(yè)文化?氛圍給了我?工作的信心?。我堅信自?己能夠在今?后的工作中?做的更好，?為公司的發(fā)?展貢獻自己?的一份力量?。__工?程監(jiān)理上半?年工作總結(jié)?（三）隨?著上半年的?結(jié)束，__?工程經(jīng)各參?建單位的共?同努力，順?利完工。在?此，我代表?__建設(shè)監(jiān)?理公司__?監(jiān)理項目部?，將本工程?監(jiān)理工作情?況總結(jié)如下?：一、工?程概況_?_工程由_?_集團有限?公司承包施?工。該工程?位于__中?學校區(qū)內(nèi)，?為框架結(jié)構(gòu)?，其中：教?學樓為四層?，學生公寓?樓為四層，?學生食堂為?一層，各建?筑物屋面均?為陶瓷瓦坡?屋面，總建?筑面積__?平方米，總?造價為__?萬元。二?、監(jiān)理__?_機構(gòu)我?司根據(jù)監(jiān)理?合同和監(jiān)理?大綱，結(jié)合?本工程具體?情況，組建?由監(jiān)理工程?師__等組?成的項目監(jiān)?理機構(gòu)于年?初進場，對?本工程進行?監(jiān)理。項目?監(jiān)理組嚴格?執(zhí)行監(jiān)理程?序，堅持“?誠信、守法?、公正、科?學”的宗旨?，以“認真?、嚴謹、一?絲不茍”的?工作作風實?施監(jiān)理，完?成了監(jiān)理任?務。三、?監(jiān)理工作情?況1、抓?好事前控制?，嚴把開工?關(guān)在整個?監(jiān)理過程中?，我們堅持?以事前控制?和主動控制?為主，依據(jù)?合同和設(shè)計?文件編制了?監(jiān)理規(guī)劃，?制訂了具體?的監(jiān)理工作?程序，明確?了工作內(nèi)容?，行為主體?，驗收標準?及工作要求?。本工程?開工前，依?據(jù)監(jiān)理規(guī)范?要求，我們?___了施?工單位的資?質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)?量管理、技?術(shù)管理__?_機構(gòu)、人?員、制度及?特殊工種操?作人員的資?格、上崗證?等。依據(jù)承?包單位報送?的施工__?_設(shè)計方案?報審表，對?施工___?設(shè)計進行了?___，并?相應編制了?《監(jiān)理規(guī)劃?》對工程的?測量、定位?放線，包括?軸線尺寸、?水平標高進?行了現(xiàn)場復?核，進一步?明確了監(jiān)理?目標和要求?，為監(jiān)理工?作的順利開?展創(chuàng)造了條?件。2、?嚴把原材料?、半成品進?場關(guān)凡是?進場原材料?、半成品首?先要進行書?面檢查，即?查驗合格證?、準用證、?質(zhì)保單等，?符合要求后?進行外觀檢?查，沒有異?常情況后監(jiān)?理見證取樣?送市檢測中?心復檢，做?到材料進場?先復檢后使?用，不合格?的材料拒絕?用于工程上?。本工程建?筑材料合格?證、質(zhì)保單?齊全，對鋼?材、水泥、?石子、黃沙?等主要建筑?結(jié)構(gòu)性材料?都進行了進?場后的抽檢?復驗，全部?達到合格要?求。3、?嚴格工序檢?查，強化過?程控制在?施工監(jiān)督過?程中，強化?了施工工序?報驗手段，?做到先報驗?后施工，上?道工序未經(jīng)?驗收不得進?入下道工序?的施工，對?隱蔽工程的?驗收我們項?目監(jiān)理部尤?其重視，現(xiàn)?場監(jiān)理人員?對重點、關(guān)?鍵部位進行?了旁站監(jiān)督?，如現(xiàn)澆鋼?筋砼、梁、?板、梯、屋?面等。施?工中，我們?對鋼筋砼工?程，特別是?樓面工程的?施工質(zhì)量給?予了高度的?重視和嚴格?的控制，在?整個施工過?程中，我們?把鋼筋的綁?扎制作質(zhì)量?，板的澆筑?厚度、砼的?配合比、坍?落度和養(yǎng)護?等方面作為?重點來控制?，以確保砼?的施工質(zhì)量?。在墻體施?工中，我們?抓了以下關(guān)?鍵：一是磚?的濕水；二?是砂漿的正?確拌制；三?是砌筑的質(zhì)?量，其中砂?漿的飽滿度?、粘結(jié)度、?垂直平整度?及拉結(jié)筋的?設(shè)置作為關(guān)?鍵來監(jiān)督。?在監(jiān)理工?作過程中，?共發(fā)出監(jiān)理?工作聯(lián)系單?__份，監(jiān)?理工程師通?知單__份?，安全隱患?整改通知單?__份，在?工程實施過?程中針對工?程質(zhì)量、造?價、進度、?安全、合同?管理等事宜?每周召開工?地例會，并?根據(jù)工程實?際情況召開?專題工地例?會__次。?4、加強?事后控制，?確保施工質(zhì)?量符合合同?要求本工?程在施工全?過程中沒有?發(fā)生質(zhì)量事?故，作為一?般性質(zhì)量問?題，施工單?位通過自查?、自檢后內(nèi)?部整改；另?一方面，通?過監(jiān)理檢查?發(fā)現(xiàn)后通知?施工單位整?改。及時督?促施工單位?好各種工程?資料，并認?真做好自己?的監(jiān)理資料?。要求施工?單位做好已?完工程的成?品保護工作?。5、工?程進度控制?工程進度?的快慢直接?關(guān)系到工程?建設(shè)項目能?否按期竣工?和投入使用?問題。我監(jiān)?理組首先_?__施工單?位總進度計?劃，并報業(yè)?主審核同意?后，督促施?工單位嚴格?按照總進度?計劃施工。?并根據(jù)總進?度計劃編制?月進度計劃?，一旦發(fā)現(xiàn)?偏差，及時?要求施工單?位適當調(diào)整?勞動力、材?料、設(shè)備、?資金，確保?工程按計劃?進度完成。?6、投資?控制項目?監(jiān)理部按照?施工合同、?工程施工實?際進度、工?程質(zhì)量對所?監(jiān)理工程進?行工程款支?付控制。?7、安全生?產(chǎn)及文明施?工“安全?第一，預防?為主”，在?監(jiān)理過程中?，項目監(jiān)理?組始終把安?全監(jiān)理作為?工作重點，?貫穿于監(jiān)理?工作的全過?程。并