2023年關(guān)于質(zhì)量管理工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?關(guān)于質(zhì)量管?理工作總結(jié)?范文一年?來，我院在?衛(wèi)生局的直?接正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___部?、__關(guān)于?醫(yī)療衛(wèi)生體?制改革的有?關(guān)精神，投?身醫(yī)療衛(wèi)生?體制的改革?，廣開醫(yī)療?市場，積極?參與市場競?爭。堅(jiān)持以?病人為中心?，一切為病?人服務(wù)，不?斷提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量，?改善服務(wù)態(tài)?度。嚴(yán)抓各?種醫(yī)療質(zhì)控?指標(biāo)，提高?醫(yī)療整體水?平有效減少?醫(yī)療糾紛，?杜絕了醫(yī)療?事故的發(fā)生??，F(xiàn)對本年?度醫(yī)療醫(yī)療?治療和醫(yī)療?安全工作總?結(jié)如下：?一、切實(shí)改?善醫(yī)療服務(wù)?加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療?法律法規(guī)、?規(guī)章制度教?育，使廣大?職工進(jìn)一步?樹立全心全?意為病人服?務(wù)的思想，?堅(jiān)持“以病?人為中心”?的服務(wù)理念?，認(rèn)真開展?了內(nèi)容為“?服務(wù)好、質(zhì)?量好、醫(yī)德?好、群眾滿?意”的“三?好一滿意”?活動，不斷?提高醫(yī)療服?務(wù)水平。創(chuàng)?新服務(wù)流程?，優(yōu)化診療?環(huán)境。充實(shí)?門診醫(yī)師，?合理安排工?作時(shí)間，堅(jiān)?持準(zhǔn)時(shí)開診?，保證病人?及時(shí)就診。?建立醫(yī)療費(fèi)?用公開透明?制度，住院?病人實(shí)行一?日一清單制?度，病人可?以隨時(shí)查詢?藥品價(jià)格、?住院費(fèi)用等?詳細(xì)情況，?深受病人的?好評。加?強(qiáng)醫(yī)患溝通?，完善溝通?內(nèi)容，改進(jìn)?溝通方式，?注重溝通效?果，切實(shí)加?強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)?管理，建立?健全醫(yī)療安?全管理__?_，落實(shí)各?項(xiàng)核心醫(yī)療?工作制度和?安全措施，?保證醫(yī)療儀?器設(shè)備合法?、合理、安?全使用，避?免發(fā)生醫(yī)療?差錯和事故?。嚴(yán)格技術(shù)?準(zhǔn)入制度，?規(guī)范醫(yī)療執(zhí)?業(yè)行為。認(rèn)?真貫徹《藥?品管理法》?、《醫(yī)療器?械監(jiān)督管理?條例》，加?強(qiáng)藥品、醫(yī)?療器械采購?、儲存、使?用的監(jiān)督管?理。二、?切實(shí)提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?醫(yī)療質(zhì)量?安全事關(guān)群?眾的健康安?危，是醫(yī)療?服務(wù)的生命?線，是醫(yī)院?管理的核心?內(nèi)容和永恒?主題。醫(yī)療?安全的進(jìn)行?首先要提高?醫(yī)療質(zhì)量，?提升服務(wù)水?平。加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量管理?，狠抓規(guī)章?制度的落實(shí)?，時(shí)刻堅(jiān)持?“以病人為?中心”，以?質(zhì)量為核心?，以質(zhì)量安?全為主題，?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?、崗位職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行?診療技術(shù)常?規(guī)，把各項(xiàng)?制度落實(shí)到?各個(gè)環(huán)節(jié)之?中。成立?姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生?院醫(yī)療質(zhì)量?管理小組,?加強(qiáng)醫(yī)療文?書質(zhì)量管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?《病歷書寫?基本規(guī)范》?，對病案質(zhì)?量實(shí)施全程?監(jiān)控和管理?。制定姚市?鎮(zhèn)衛(wèi)生院專?業(yè)技術(shù)人員?考核方案，?以落實(shí)獎懲?機(jī)制，確保?獎懲到位，?對醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量考核成?績優(yōu)異的科?室或個(gè)人給?予表揚(yáng)和物?質(zhì)獎勵;對?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量考核結(jié)果?不達(dá)標(biāo)的科?室或個(gè)人除?給予經(jīng)濟(jì)處?罰和全院通?報(bào)批評，強(qiáng)?化“三基三?嚴(yán)”訓(xùn)練，?不定期舉行?各級各類人?員三基考核?，將醫(yī)務(wù)人?員的臨床理?論知識水平?和實(shí)際操作?技能進(jìn)行綜?合評定，并?將考核結(jié)果?與個(gè)人考核?掛鉤，確保?醫(yī)療技術(shù)人?員自身技術(shù)?素質(zhì)的不斷?完善和更新?，全面提高?醫(yī)務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三、建立完?善的質(zhì)量管?理體系，規(guī)?范醫(yī)療行為?是核心今?年，我院從?加強(qiáng)制度建?設(shè)入手，結(jié)?合各崗位的?工作性質(zhì)、?工作內(nèi)容，?制定了相關(guān)?的管理制度?及考核細(xì)則?，并制定職?能科室、業(yè)?務(wù)科室綜合?目標(biāo)責(zé)任書?，做到一級?管一級，一?級向一級負(fù)?責(zé)的格局。?明確責(zé)任，?保證職能，?做到責(zé)、權(quán)?明確，利益?適度，從而?管理上做到?了有章可循?、有章必依?，逐步完善?管理上的法?制化、制度?化、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?四、依法?妥善處置醫(yī)?患糾紛依?據(jù)有關(guān)法律?法規(guī)，把醫(yī)?患糾紛處置?納入法制化?、規(guī)范化軌?道，維護(hù)醫(yī)?患雙方的合?法權(quán)益。根?據(jù)《醫(yī)療事?故處理?xiàng)l例?》成立了姚?市鎮(zhèn)衛(wèi)生院?醫(yī)療糾紛協(xié)?調(diào)處理小組?，依法妥善?處理好醫(yī)患?糾紛。堅(jiān)持?預(yù)防在先、?發(fā)現(xiàn)在早、?處置在小的?原則，建立?健全醫(yī)患糾?紛預(yù)防處置?機(jī)制，周密?落實(shí)相關(guān)防?控措施，努?力化解各類?醫(yī)患糾紛，?防止因醫(yī)患?糾紛引發(fā)_?__和惡性?事件。五?、強(qiáng)化安全?措施，確保?醫(yī)院安全?定期___?重點(diǎn)崗位工?作人員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，落實(shí)?各項(xiàng)內(nèi)部安?全保衛(wèi)措施?。定期和不?定期地對消?防安全進(jìn)行?全面檢查，?對容易引發(fā)?火災(zāi)、存放?危險(xiǎn)品及人?員集中的場?所重點(diǎn)檢查?(如藥庫、?門診、病房?等)，對消?防設(shè)施進(jìn)行?定期維護(hù)更?換，確保消?防器材完好?。我院實(shí)行?院領(lǐng)導(dǎo)總值?班制度，明?確每人的時(shí)?間段分工，?值班期間要?進(jìn)行全院巡?視，切實(shí)把?防火、防盜?、防破壞等?治安防范措?施落實(shí)到實(shí)?處。嚴(yán)格落?實(shí)安全責(zé)任?制，搞好不?穩(wěn)定因素排?查，發(fā)現(xiàn)問?題立即整改?。制定人防?、物防、技?防應(yīng)急措施?，確保全院?不出現(xiàn)重大?安全責(zé)任事?故。關(guān)于?質(zhì)量管理工?作總結(jié)范文?(2)醫(yī)?療衛(wèi)生改革?的最終目標(biāo)?是要以較低?廉的費(fèi)用為?病人提供較?優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療?服務(wù)。近幾?年來，我院?和其它市級?綜合性醫(yī)院?一樣，成為?了我市醫(yī)療?衛(wèi)生工作的?基本組成部?分，而且形?成了獨(dú)有的?婦幼醫(yī)療衛(wèi)?生工作體系?，在為全區(qū)?婦___童?提供質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的醫(yī)藥醫(yī)?療保健服務(wù)?、繼承發(fā)展?醫(yī)藥學(xué)術(shù)和?培養(yǎng)醫(yī)藥人?才方面作了?不懈的努力?。在___?年，我院堅(jiān)?持以病人為?中心的服務(wù)?理念，以提?高醫(yī)療質(zhì)量?、合理收費(fèi)?、降低醫(yī)療?費(fèi)用為落腳?點(diǎn)，努力為?廣大患者提?供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)?療服務(wù)。?一、加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量管理?，保證和提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量(一?)醫(yī)療質(zhì)量?管理是醫(yī)院?管理的核心?，提高醫(yī)療?質(zhì)量是管理?醫(yī)院根本目?的。醫(yī)療質(zhì)?量是醫(yī)院的?生命線，醫(yī)?療水平的高?低、醫(yī)療質(zhì)?量的優(yōu)劣直?接關(guān)系到醫(yī)?院的生存和?發(fā)展。近些?年，我院在?醫(yī)療質(zhì)量服?務(wù)的基礎(chǔ)上?，把減少醫(yī)?療質(zhì)量缺陷?，及時(shí)排查?、消除醫(yī)療?安全隱患，?減少醫(yī)療事?故爭議，杜?絕醫(yī)療事故?當(dāng)作重中之?重的工作。?我院嚴(yán)把醫(yī)?療質(zhì)量關(guān)，?各科室嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，規(guī)?范診療行為?，堅(jiān)持首診?負(fù)責(zé)制、三?級查房制、?疑難病人會?診、重危病?人及術(shù)前術(shù)?后討論制度?。增強(qiáng)責(zé)任?意識，注重?醫(yī)療活動中?的動態(tài)（范?本）分析，?做好各種防?范措施，防?患于未然。?針對當(dāng)前患?者對醫(yī)療知?情權(quán)要求的?提高，完善?各項(xiàng)告知制?度。加強(qiáng)質(zhì)?控管理。?(二)優(yōu)化?醫(yī)療服務(wù)流?程以提高醫(yī)?療質(zhì)量的基?礎(chǔ)。服務(wù)流?程是醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的運(yùn)行結(jié)?構(gòu)和方式，?在不增加病?房、衛(wèi)技人?員的基礎(chǔ)上?，優(yōu)化的醫(yī)?療服務(wù)流程?決定了醫(yī)療?機(jī)構(gòu)的效率?和競爭力，?這在很大程?度上增強(qiáng)了?醫(yī)院的長期?生存能力，?使醫(yī)院的可?用資源通過?平衡流程中?的各組成部?分來減少重?復(fù)和浪費(fèi)，?使醫(yī)院現(xiàn)有?硬件和軟件?達(dá)到較高的?利用率和較?好的利用水?平，盡可能?發(fā)揮專業(yè)技?術(shù)人員的能?力，盡可能?滿足病員的?需求，取得?較高的經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益。我?院堅(jiān)持以病?人為中心，?在優(yōu)化醫(yī)療?流程，方便?病人就醫(yī)上?下功夫，求?實(shí)效，增強(qiáng)?服務(wù)意識，?優(yōu)化發(fā)展環(huán)?境，努力為?病人提供溫?馨便捷、優(yōu)?質(zhì)的醫(yī)療服?務(wù)。推出各?項(xiàng)便民措施?，如收費(fèi)掛?號窗口聯(lián)網(wǎng)?，減少掛號?排長隊(duì)，部?分專家設(shè)立?專門掛號窗?口，推出電?話預(yù)約掛號?等措施。醫(yī)?技科室出報(bào)?告單推出限?時(shí)承諾。護(hù)?理部門在開?展星級護(hù)士?評選活動中?涌現(xiàn)了一批?先進(jìn)護(hù)士，?護(hù)患構(gòu)筑連?心橋，推出?便民措施，?想方設(shè)法為?病人解決實(shí)?際問題，住?院病人對護(hù)?理工作滿意?度達(dá)___?%。(三?)實(shí)施醫(yī)療?質(zhì)量、醫(yī)療?安全教育，?是加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量的基礎(chǔ)?。如何提高?管理者自身?素質(zhì)和加強(qiáng)?全院醫(yī)務(wù)人?員的素質(zhì)教?育是質(zhì)量管?理的基礎(chǔ)。?提高醫(yī)療質(zhì)?量不是單靠?幾位管理者?或部分醫(yī)務(wù)?人員的努力?可以實(shí)現(xiàn)的?，而是需要?醫(yī)院全體職?工具有正?確的人生觀?、價(jià)值觀、?職業(yè)道德觀?;需要強(qiáng)烈?的責(zé)任感、?事業(yè)心、同?情心;需要?樹立牢固的?醫(yī)療質(zhì)量、?醫(yī)療安全意?識;在院內(nèi)?全面開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)和“?安全就是最?大的節(jié)約，?事故就是最?大的浪費(fèi)”?活動，激發(fā)?職工比學(xué)習(xí)?、講奉獻(xiàn)的?敬業(yè)精神，?形成了比、?學(xué)、趕、超?的良好氛圍?。(四)?建立完善的?質(zhì)量管理體?系，規(guī)范醫(yī)?療行為是核?心。近年來?，我院從加?強(qiáng)制度建設(shè)?入手，結(jié)合?各崗位的工?作性質(zhì)、工?作內(nèi)容，制?定了崗位職?責(zé)、醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)、人事管?理、會議、?學(xué)習(xí)、考勤?、安全保衛(wèi)?、后勤管理?、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)?管理、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表管理、?醫(yī)療文書檔?案管理，獎?、懲等共五?部分___?條管理制度?;制定了行?政管理、醫(yī)?療質(zhì)量管理?、護(hù)理質(zhì)量?管理、藥品?管理、院內(nèi)?感染控制管?理、財(cái)務(wù)管?理以及思想?政治工作和?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管?理等___?項(xiàng)質(zhì)量控制?考核細(xì)則;?制定職能科?室、業(yè)務(wù)科?室綜合目標(biāo)?責(zé)任書，做?到一級管一?級，一級向?一級負(fù)責(zé)的?格局。明確?責(zé)任，保證?職能，做到?責(zé)、權(quán)明確?，利益適度?，從而管理?上做到了有?章可循，有?章必依，逐?步完善管理?上的法制化?、制度化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化。加?強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?管理堅(jiān)持平?時(shí)檢查與月?、季、年質(zhì)?控相結(jié)合，?嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)?量關(guān)，確保?終末質(zhì)量關(guān)??！白ト?”、“促三?嚴(yán)”、落實(shí)?“三級醫(yī)師?”查房制度?。醫(yī)務(wù)科經(jīng)?常___院?內(nèi)職工學(xué)習(xí)?衛(wèi)生法律、?法規(guī)、制度?、操作規(guī)程?及操作常規(guī)?，并記入個(gè)?人業(yè)務(wù)檔案?。近年來通?過開展以醫(yī)?療業(yè)務(wù)管理?，努力提高?醫(yī)療質(zhì)量，?確保醫(yī)療安?全為目標(biāo)的?全方位質(zhì)量?管理工作，?使醫(yī)院的各?項(xiàng)工作達(dá)到?到了綜合目?標(biāo)責(zé)任制預(yù)?期目的，醫(yī)?療質(zhì)量逐步?提高，安全?隱患逐漸減?少，無醫(yī)療?事故發(fā)生，?醫(yī)療糾紛也?相對較少，?提高了醫(yī)療?質(zhì)量，確保?醫(yī)療安全，?為明年二級?甲等婦幼保?健院復(fù)查復(fù)?評工作做準(zhǔn)?備。二、?提高醫(yī)療質(zhì)?量，降低醫(yī)?療費(fèi)用，是?醫(yī)院的最根?本目標(biāo)提?高醫(yī)療質(zhì)量?，降低醫(yī)療?費(fèi)用，讓老?百姓用較少?的錢享受較?為優(yōu)良的醫(yī)?療服務(wù)是醫(yī)?療體制改革?的最根本目?標(biāo)。降低醫(yī)?療費(fèi)用，提?高經(jīng)濟(jì)效益?也是每一位?院長、患者?、社會人、?醫(yī)護(hù)人員等?共同關(guān)心的?社會問題，?它是社會性?質(zhì)和服務(wù)宗?旨的直接反?映。作為醫(yī)?院的管理者?要從加強(qiáng)科?學(xué)管理素質(zhì)?，降低管理?成本著手，?從提高服務(wù)?質(zhì)量和業(yè)務(wù)?質(zhì)量上下功?夫，突出以?“技”取勝?而非以“費(fèi)?”取勝。?實(shí)行醫(yī)藥分?開核算、分?別管理、調(diào)?整醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格，降低?總的醫(yī)療費(fèi)?用，降低藥?品收入在醫(yī)?院總收入中?的比重。實(shí)?實(shí)在在減輕?了病人的經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)。要?實(shí)現(xiàn)“降低?病人費(fèi)用”?這一目標(biāo)，?首要的是解?決思想認(rèn)識?問題和改善?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問?題，要堅(jiān)持?“為人民服?務(wù)”的宗旨?，正確處理?社會效益和?經(jīng)濟(jì)收益的?關(guān)系，把社?會效益放在?首位，防止?片面追求經(jīng)?濟(jì)收益而忽?視社會效益?的傾向的思?想。“以病?人為中心”?，以廣大患?者利益為前?提，切實(shí)把?醫(yī)護(hù)工作作?為一個(gè)崇高?的職業(yè)，處?理好醫(yī)院、?個(gè)人與患者?之間的利益?問題;切實(shí)?做到合理檢?查、合理用?藥，以低廉?的價(jià)格提供?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，切實(shí)在醫(yī)?療工作中實(shí)?踐____?。關(guān)于質(zhì)?量管理工作?總結(jié)范文(?3)__?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各基?層單位的大?力支持下，?在有限公司?系統(tǒng)部門的?指導(dǎo)下，工?程質(zhì)量部門?在工程質(zhì)量?監(jiān)督、群眾?性QC小組?活動、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)、新開?工項(xiàng)目策劃?等方面作了?一定的工作?，也取得了?一些成績，?但仍然存在?不足之處，?我們將通過?總結(jié)和數(shù)據(jù)?分析，找出?工作中存在?的不足在今?后的工作中?繼續(xù)完善和?改進(jìn)。一?、質(zhì)量目標(biāo)?全面完成，?工程質(zhì)量基?本受控。?1、通過《?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量程序?》、《過程?的績效監(jiān)測?和測量程序?》等程序的?運(yùn)行，今年?___—_?_月份竣工?單位工程_?__項(xiàng)，均?保證了一次?交驗(yàn)合格，?達(dá)到了年初?制定的一次?交驗(yàn)合格率?___%的?目標(biāo)。2?、公司今年?在《顧客滿?意的監(jiān)測與?控制程序》?基礎(chǔ)上，出?臺了一個(gè)《?顧客滿意度?評比獎勵辦?法》，在運(yùn)?行《顧客滿?意的監(jiān)測與?控制程序》?的同時(shí)，充?分利用激勵?機(jī)制，獎優(yōu)?罰劣，促使?各項(xiàng)目向業(yè)?主提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和服?務(wù)，使顧客?滿意度不斷?提高，今年?___—_?_月份顧客?滿意度平均?為91.8?，其中質(zhì)量?為91.6?5，進(jìn)度為?90.16?，服務(wù)為9?2.98，?安全環(huán)保為?91.83?，達(dá)到年初?制定的不小?于___分?的目標(biāo)。?3、通過實(shí)?施《___?公司計(jì)量器?具補(bǔ)充管理?辦法》，促?使各項(xiàng)目和?管理計(jì)量器?具的設(shè)備公?司嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和測?量裝置的控?制程序》運(yùn)?行計(jì)量器具?管理體系，?克服了以前?計(jì)量器具歸?屬單位，使?用單位送檢?責(zé)任不清，?管理混亂弊?病，使計(jì)量?器具送檢合?格率達(dá)到年?初制定的_?__%的要?求。4、?公司通過運(yùn)?行《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，利用?群眾性QC?小組活動消?除質(zhì)量通病?，改進(jìn)工藝?流程，通過?鏡面砼、回?轉(zhuǎn)窯筒體焊?接技術(shù)攻關(guān)?活動，鋼筋?直螺紋連接?、預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁邊?坡支護(hù)現(xiàn)場?管理等一系?列QC活動?，實(shí)施《改?進(jìn)及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?使工程實(shí)體?質(zhì)量穩(wěn)步提?高，降低質(zhì)?量故障，今?年公司上報(bào)?質(zhì)量故障損?失不到__?_元，達(dá)到?年初制定質(zhì)?量故障損失?不超過2/?萬的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?積極推廣新?技術(shù)，公司?上下有計(jì)劃?地開展創(chuàng)優(yōu)?工作，在去?年取得__?_項(xiàng)市級_?__項(xiàng)省級?優(yōu)質(zhì)工程的?基礎(chǔ)上，今?年又取得_?__鋁廠2?20KV配?電裝置及硅?整流所工程?、電解煙氣?凈化回收系?統(tǒng)工程兩項(xiàng)?部級優(yōu)質(zhì)工?程和___?車場、__?_電廠三項(xiàng)?市級優(yōu)質(zhì)工?程，超額完?成年初制定?的一部優(yōu)，?二市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃。?6、通過有?限公司對工?程項(xiàng)目前期?策劃工作的?管理和推進(jìn)?，目前公司?上下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識到?工程項(xiàng)目實(shí)?施的前期策?劃工作是搞?好項(xiàng)目管理?的重要前提?，鑒于此，?今年公司在?制定年初質(zhì)?量目標(biāo)的時(shí)?候，把工程?項(xiàng)目前期策?劃覆蓋率_?__%作為?一項(xiàng)重要的?工作目標(biāo)，?今年公司通?過領(lǐng)導(dǎo)牽頭?，機(jī)關(guān)各部?門與項(xiàng)目管?理班子共同?對___某?鋁廠，__?_某鋼廠等?項(xiàng)目全面細(xì)?致地進(jìn)行了?工程前期策?劃，策劃小?組還進(jìn)駐現(xiàn)?場協(xié)助項(xiàng)目?完成工程的?前期準(zhǔn)備工?作，其較重?要的效果是?使項(xiàng)目的資?源配置科學(xué)?合理，通過?前期策劃項(xiàng)?目實(shí)施方案?的運(yùn)行，使?公司今年內(nèi)?在建工程的?顧客滿意度?達(dá)到了前所?未有的新高?，___某?項(xiàng)目后續(xù)任?務(wù)的承接比?第一個(gè)合同?翻了幾番，?真正做到了?以現(xiàn)場保市?場的經(jīng)營管?理策略，其?成果是顯而?易見的。?二、存在的?不足或需進(jìn)?行改進(jìn)之處?：1.質(zhì)?量管理新上?崗人員較多?的業(yè)務(wù)不熟?練，還不能?熟練地運(yùn)用?各種質(zhì)量管?理手段改進(jìn)?過程績效，?有的甚至不?能正確填寫?報(bào)表。2?.質(zhì)量體系?運(yùn)行有盲區(qū)?，個(gè)別項(xiàng)目?部由于質(zhì)量?管理工作不?正常，已經(jīng)?出現(xiàn)了影響?結(jié)構(gòu)使用功?能的質(zhì)量問?題。__?_部分項(xiàng)目?部還存在計(jì)?量器具配置?不夠和檢定?不符合要求?的現(xiàn)象。?4.不合格?品不能按規(guī)?定進(jìn)行處置?，大部分項(xiàng)?目部全年都?沒有不合格?品的處置記?錄，