中華講師網(wǎng)-蓋烈夫：《怎樣才能當個好領導》

《怎樣才能當個好領導》

主講：蓋烈夫

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國際認證咨詢師全國十佳培訓師

蓋烈夫簡介企業(yè)管理專家、全國十佳講師、國際認證咨詢師；中大、清華、北大等高校兼職教授；HR、禮儀和演講專家；國學應用講師。曾任：清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長，新太集團和新太科技（上市公司）執(zhí)行總裁，立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，富林集團總經(jīng)理，樹人集團總裁。編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百多門培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”兩個一等獎。為金融、保險、房地產(chǎn)、高校、電力、通信、保險、醫(yī)藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)林、礦業(yè)、咨詢業(yè)等數(shù)百家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗以及生動的培訓方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺蓋烈夫先生的經(jīng)典培訓課

1、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)領袖》

2、《企業(yè)組織設計與實施》

3、《高效運作的行政管理》

4、《高效會議管理》

5、《新領導力與執(zhí)行力》

6、《團隊建設與溝通技巧》

7、《商務與辦公禮儀》

8、《企業(yè)內(nèi)部主持人訓練》

9、《企業(yè)凝聚力工程設計與實施》

10、《一根舌頭打天下演講訓》

11、《企業(yè)培訓與開發(fā)的實操管理》

12、《企業(yè)文化的開發(fā)與建設》

13、《實操性人力資源管理》

14、《營銷制勝的基本戰(zhàn)略》

15、《目標管理的設計與實施》

16、《理念與思維創(chuàng)新》

17、《績效考核設計與實施》

18、《客戶關系管理》

19、《職能與職責的定位與設計》

20、《戰(zhàn)略采購與供應商管理》

21、《高效的時間管理》

22、《MMM管理模式系列講座》

23、《項目開發(fā)與管理》

24、《卓越領導的三大自我管理》

25、《構建幸福家庭，成就完美人生》

26、《人力資源的精要管理》

27、《企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理》

28、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與實施》29、《‘三全’利潤倍增》

30、《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

31、《公共關系與危機管理》

32、《細節(jié)決定成敗》

33、《怎樣才能達到培訓效果》

34、《企業(yè)如何留住核心人才》

35、《砍掉多余成本的二十把利斧》

36、《寬帶薪酬體系的設計與運用》

37、《員工激勵與激勵技巧》

38、《銷售利益與銷售技巧》

39、《孫子兵法與現(xiàn)代管理》

40、《周易與現(xiàn)代管理》41、《古典精粹與現(xiàn)代管理》

42、《酒店的創(chuàng)新經(jīng)營管理》

43、《企業(yè)受權與受權管理》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓目錄一、什么樣的領導不受歡迎？二、完美企業(yè)領導者八要領三、領導者應具備的主要特質(zhì)四、職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)領袖的區(qū)別五、鑄造前程，規(guī)劃自我六、要有詳細的能力提升計劃七、領導者的角色轉換八、領導必備的十二條標準九、領導者的勝任力十、部門經(jīng)理級人員的職責定位十一、領導者“六個一”的價值十二、尊圣賢之訓,修領導之道找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、什么樣的領導不受歡迎？（一）既沒有戰(zhàn)略策劃能力又沒有組織細節(jié)的能力，原則領導太多；（二）既不愿意采取行動又不愿意提供微賤的服務，高高在上；（三）既害怕下屬之間的競爭又害怕屬下占據(jù)自己的位子；（四）既缺乏想象力又缺乏創(chuàng)造力；（五）既懼怕失敗又恐懼成功；（六）既自私又自利，很少為下屬著想；（七）既縱欲又放蕩，沒有節(jié)制；（八）既不忠實又不誠實，借口總比方法多；（九）既強調(diào)權威又強調(diào)頭銜，靠命令管理；（十）既不能發(fā)現(xiàn)問題又不能解決問題。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、完美企業(yè)領導者八要領（一）懂得做人（二）充滿熱忱（三）終生學習（四）有效溝通（五）贏得擁戴（六）勇于自制（七）注重家庭（八）經(jīng)營健康找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、領導者應具備的主要特質(zhì)（一）高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光

（二）很高的道德倫理規(guī)范

（三）富有創(chuàng)新精神創(chuàng)造性

（四）善于鼓舞和激勵下屬

（五）良好的洞察力和分力

（六）充分自信、敢于決斷

（七）注重結果結果導向型

（八）傾聽和理解他人意見

（九）具有靈活妥協(xié)的個性

（十）經(jīng)常表揚、慎用批評找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領袖的區(qū)別找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺五、鑄造前程，規(guī)劃自我

凡事預則立，不預則廢。君子之道，辟如行遠，必自邇；辟如登高，必自卑?！秾O子兵法、計篇》中指出：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。宋人張預認為：籌測深遠，則其計所得多，故未戰(zhàn)而先勝。謀慮淺近，則其計所得少，故未戰(zhàn)而先負。多計勝少計。其無計者，安得無??？故曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝，有計無計、勝負見矣

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺六、要有詳細的能力提升計劃職業(yè)勝任力的表現(xiàn)

知識技能職業(yè)勝任力表現(xiàn)=知識×技能×態(tài)度×動機×角色×特質(zhì)×自我概念自我概念態(tài)度動機角色特質(zhì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺總之，職業(yè)領袖是偉大的“苦”差七、領導者的角色轉換領導是向?qū)ьI導是凝聚領導是號手領導是教父領導是督導領導是服務領導是朋友領導是整合找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、具有忠誠敬業(yè)的品德2、具有樸實謙讓的作風3、具有寬廣隱忍的胸懷4、具有自信自主的氣魄5、具有互助感恩的心態(tài)6、具有誠信盡責的勇氣八、領導必備的十二條標準

7、具有培養(yǎng)下屬的能力8、具有自律廉潔的氣節(jié)9、具有創(chuàng)新改革的激情10、具有團隊合作的精神11、具有高效高能的行為12、具有科學管理的素質(zhì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺九、領導者的勝任力（1）1、制定政策，制定標準的能力；2、尊重規(guī)律，執(zhí)行規(guī)范的能力；3、善于激勵、鼓舞士氣的能力；4、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌全局的能力；5、科學分析、準確決策的能力；6、人力管理，團隊建設的能力；7、提高工作高度、拓寬工作廣度、挖掘工作深度的能力；8、為企業(yè)著想，顧全大局的能力9、獨立自主、獨擋一面、嚴把關、強把控的能力；10、解決問題、預防問題的能力；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺領導者的勝任力（2）11、合理規(guī)劃、科學策劃的能力；12、總結模式、推廣樣板的能力；13、對管理資產(chǎn)、資源應用能力；14、善于思考，表達，動手能力；15、善抓重點、注重細節(jié)的能力；16、貫徹落實、執(zhí)行到底的能力；17、自我學習、自我提升的能力；18、堅持原則，廉潔奉公的能力；19、變革創(chuàng)新、不斷超越的能力；20、符合實際、有的放矢的能力；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺領導者的勝任力（3）21、隨機應變、處理危機的能力；22、首尾兼顧、控制過程的能力；23、不斷完善，追求完美的能力；24、雷厲風行、高效高能的能力；25、遵守職業(yè)道德守秘密的能力；26、捕捉商機靈感搶占先機能力；27、注重信息、善用信息的能力；28、市場化經(jīng)營控制成本的能力；29、一專多能的全面性綜合能力；30、挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新思維的能力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺十、部門經(jīng)理級人員的職責定位1、實現(xiàn)本部門職能的第一責任者；實現(xiàn)本系統(tǒng)職能2、部門經(jīng)營管理的經(jīng)營者、管理者、決策者；3、集團所下達的任務、計劃的組織者、實施者；4、部門內(nèi)經(jīng)營管理制度、規(guī)定、流程、方案的制訂者；5、部門所訂方案、任務、目標、政策的把控者、實現(xiàn)者、落實者；6、集團決策決定的宣貫者、執(zhí)行者和宣貫執(zhí)行效果的責任者；7、按集團制度、規(guī)定、流程以及政策進行運作的規(guī)范者；8、部門內(nèi)部經(jīng)營管理過程中各種問題和矛盾的解決者、把控者；9、部門內(nèi)部經(jīng)營管理方式方法的創(chuàng)新者，改革者，設計者，計劃者；10、所轄員工行為的規(guī)范者、培訓者、激勵者、指導者、檢查者；11、部門內(nèi)管理人員的選聘者、領導者、組織者、協(xié)調(diào)者、考核者、評價者、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的輔導者；12、企業(yè)利益的堅定維護者；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的護航者。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺十一、領導者“六個一”的價值領導者的價值一個領袖一個品牌一個核心一套模式一對機制一批人才自我價值實現(xiàn)社交尊重社會尊重企業(yè)尊重找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

《大學》之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮慮而后能得。

古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知致，知致而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。——《大學》十二、尊圣賢之訓,修領導之道找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

子曰：“君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義?！?/p>

——《論語》

凡為天下國家有九經(jīng)，曰：修身也，尊賢也，親親也，敬大臣也，體群臣也，子庶民也，來百工也，柔遠人也，懷諸侯也?！洞髮W》

誠者自成也，而道自道也。誠者物