建筑施工項(xiàng)目策劃書5篇

建筑施工工程籌劃書5篇1一、工程建設(shè)的重要意義xxxx9工程的重要組成局部，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，。二、工程建設(shè)的原則〔二〕原則堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、村調(diào)整解決的原則。堅(jiān)持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)全部，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。三、主要建設(shè)內(nèi)容〔一〕建設(shè)范圍xx42.6〔正在施工的待綠化路段4.5公里xx9〔待綠化4.5公里xx16.5xx8.6xx8.5101278〔二〕建設(shè)期限及樹(shù)種配置栽植要求120xx30.53242m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片〔段〕純林栽植。3.5〔欒樹(shù)胸徑〕2.5以上，生長(zhǎng)強(qiáng)健、端直，無(wú)病蟲危害。栽植要求：承受優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”60×60×601.2〔三〕種苗需要量19.917.12.8〔詳見(jiàn)附表。分區(qū)、縣如下：94.23.6萬(wàn)株。16.57.76.61.18.64.03.430.578.54.03.430.57四、投資安排方案該工程是山川秀美工程的重要組成局部，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣依據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政賜予3.5質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃供給。工程總投資300110.76〔每公里2.6萬(wàn)元149.167元，治理費(fèi)52.1420〔用于種苗增加及不行抗拒自然災(zāi)難引起的苗木補(bǔ)植等。分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：931.516.557.758.630.18.529.75、保證措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高生疏有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力氣，投入到xx〔二〕建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。〔三〕認(rèn)真檢查驗(yàn)收，樂(lè)觀抓好落實(shí)2320xx6；對(duì)完成差的賜予通報(bào)批判，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必需進(jìn)展高干作物，確保栽植成果?！菜摹辰⒐茏o(hù)責(zé)任，穩(wěn)固造林成果各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可實(shí)行拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好的樂(lè)觀性，以穩(wěn)固造林成果。2一、指導(dǎo)思想以《xxx20xx—20xx緊圍繞工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，到達(dá)培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程治理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場(chǎng)不懈努力。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程掌握提高執(zhí)行力的原則。三、籌劃內(nèi)容1、籌劃并進(jìn)展理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；2、籌劃并進(jìn)展行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；3、籌劃并進(jìn)展視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫；4優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；5、開(kāi)展工程建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為；7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展工程和員工禮儀活動(dòng)；9、設(shè)計(jì)制作工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開(kāi)展工程特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。四、籌劃實(shí)施1工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)：統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和進(jìn)展方向。指導(dǎo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)工程企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)溝通。準(zhǔn)時(shí)處理有損工程企業(yè)文化建設(shè)的行為。對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展獎(jiǎng)懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”AB、Z集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案A類工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。Z組組織實(shí)施。4、過(guò)程掌握工程企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使工程企業(yè)文化建設(shè)與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步籌劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主實(shí)行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。檢查、考核的職責(zé)，對(duì)工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)文化委員會(huì)辦公室。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。工程部每季度組織列入工程建設(shè)規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實(shí)效的原則進(jìn)展統(tǒng)籌治理。工區(qū)要具體標(biāo)準(zhǔn)操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持工程企業(yè)文化建設(shè)與施工狀況報(bào)工程部。5、考核表彰依據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公結(jié)和先進(jìn)單位的推舉上報(bào)工作。五、籌劃細(xì)目〔一〕工程概述1、工程背景狀況；2、工程工程根本狀況；3、工程目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；4、工程重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、工程企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、工程企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃?！捕硤?zhí)行MI1、論證并確定工程建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解馬上面臨的任務(wù)，增加緊迫感、使命感，做好預(yù)備，干好工程。磨練困難奮斗的意志，鼓勵(lì)奮勉向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，增加員工收入。決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，制造明天”壓力比尋常要更大，增加員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。們的安全和安康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更”的企業(yè)精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。3、實(shí)踐闡釋理念通過(guò)工程企業(yè)文化實(shí)踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)以集團(tuán)和工程指導(dǎo)思想、工程目標(biāo)〔總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓xx幟進(jìn)展宣誓。6、開(kāi)展特色活動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，實(shí)行懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氣氛襯托的方式，結(jié)展好理念宣貫?！踩硤?zhí)行BI1、教育培訓(xùn)樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作常常化、內(nèi)容豐富化。2、整合治理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標(biāo)準(zhǔn)。3、整合崗位標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。4、整合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程目標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲治理標(biāo)準(zhǔn)，主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊(cè)本著有用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、治理、崗位、獎(jiǎng)懲、員冊(cè)》合并編制。6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀標(biāo)準(zhǔn)以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、聞公布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，敬重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合聞信息標(biāo)準(zhǔn)建立工程聞發(fā)言人制度；建立工程聞信息、影像資料治理方法；確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體；建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作?！菜摹硤?zhí)行VI1、工程區(qū)域彩門《VIB506、507，以下均指手冊(cè)。通往工程施示路牌。彩門橫梁依據(jù)工程特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx/現(xiàn)場(chǎng)；反面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)〔下為xx〕+勇于跨越追求卓越。圍籬〔B506見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。刀旗〔B111籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。B80802。2、辦公區(qū)域徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌。例：徽標(biāo)〔紅色“xxx右為工程名稱牌。旗幟、旗壇B10/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材+xx2集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作?？窗?、招牌、燈箱〔B501-B50、室內(nèi)形象墻〔B601實(shí)行徽標(biāo)+xxx標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌B602、部門銘牌B603、標(biāo)語(yǔ)貼紙B50、色帶B604、安全圖例B701-70，據(jù)實(shí)制作。宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。面可懸掛工程形象進(jìn)度、工程組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。B201-B20〔B20B205B206-B20、文件頭B208-B20、會(huì)議紀(jì)要文頭B21、信封B211-B21、文件夾B21、資料袋B21，據(jù)實(shí)制作。B301-B30〔B305-30B30B30、通行證B31B30B1001-B100，據(jù)實(shí)制作。關(guān)心圖形A301A30、標(biāo)志不干膠B313、生活區(qū)域路標(biāo)B802。生活區(qū)醒目處設(shè)置。標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。4、施工區(qū)域名稱標(biāo)牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxxB、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxxC、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字?！痢脸薪ā?，但提倡使用“xxx、已完工程名稱標(biāo)牌B90，可在設(shè)計(jì)許可下使用。宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。車體機(jī)械設(shè)備B901-B90。據(jù)實(shí)制作。衣帽。工作服〔B401-B402〕據(jù)實(shí)制作。安全帽〔B404〕顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等?！参濉晨偣揪?、旗幟、標(biāo)識(shí)1、工程部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2“xx精神為魏碑字體。3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“xx4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展現(xiàn)“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。5于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/xxx團(tuán)”。6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸xx+xxx合時(shí)“xx〔六〕外協(xié)隊(duì)伍1、源頭掌握將工程企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。2、機(jī)制約束同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。3、理念引導(dǎo)在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。4、行為標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍xx5、視覺(jué)統(tǒng)一外協(xié)隊(duì)伍在本工程建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。6、思想教育把宣傳思想教育工作延長(zhǎng)到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。六、留意事項(xiàng)1、本籌劃書適用集團(tuán)全部工程工程，工程據(jù)實(shí)進(jìn)展要素組合。一年以下的工程可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容；2、以標(biāo)準(zhǔn)、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；4、業(yè)主、地方政府有特別要求或聯(lián)合建設(shè)的工程，在敬重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；5VI素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)展維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更。3前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思院。旨在探究爭(zhēng)論道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)展科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史進(jìn)展潮流，培育一代能文能武的社會(huì)人才。一、投資思路〔含走讀制〕治理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開(kāi)設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè)、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)治理，供給一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡送世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習(xí)、溝通。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖進(jìn)展。二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革天生大邑鶴鳴山氣象非凡，山似玄鶴飛行，由北向南，是古代神盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳奇張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁護(hù)道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為根底功法，實(shí)行內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等獨(dú)特風(fēng)格，到達(dá)川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)二十多年的開(kāi)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參與省市各級(jí)武術(shù)競(jìng)賽，參與組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)很多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武表演引起轟動(dòng)。2023年春節(jié)，中心電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家聞媒體也屢次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力氣雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年幫助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參與訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正預(yù)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望二OO性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民生疏武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，依據(jù)政策。因此，寬闊青少年、中老年參與武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂(lè)等內(nèi)容的科學(xué)教育，爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應(yīng)人具有光明前途。利用社會(huì)力氣，投入獎(jiǎng)金開(kāi)辦這樣的學(xué)?！苍骸晨梢哉f(shuō)是以人為本的善舉，信任有見(jiàn)識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士肯定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)打算實(shí)現(xiàn)，信任將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。七、大邑鶴鳴武術(shù)院〔校〕的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布設(shè)想1、可承受古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門前廣場(chǎng)——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)3、綠化8—1050—10020030020233000歡送游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。就醫(yī)看病入院治療人員未例入。八、估量投入資金包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)——2023九、收入回報(bào)來(lái)源，方法及期限1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或競(jìng)賽活動(dòng)收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家關(guān)心〔非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)〕十、以上七項(xiàng)正常狀況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開(kāi)頭，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回本錢，四——五年效益大增，估量以后每年10—20%利潤(rùn)遞增。十一、利潤(rùn)分成方法：1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。2、獨(dú)力投資承受民營(yíng)教育治理型式運(yùn)作。3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院〔?！车某醪交I劃，尚有很多缺乏之處有待同仁共同探討。大邑鶴鳴精武館4一、編制依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。①、JGJ46-20xx⑤JGJ80-91⑥門架及架物料提升機(jī)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ88-92⑦查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99⑧JGJ130-20xx⑨二、工程概況本工程屬xxxxxx發(fā)建設(shè)，xx5023.70共六層，一至六層為住宅。三、架子方案介紹1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。20m。四、腳手架撤除預(yù)備1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否結(jié)實(shí)；2不得換人，如更換人員必需重進(jìn)展安全技術(shù)交底。3、撤除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必需對(duì)拆架人員進(jìn)展安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的留意事項(xiàng)必需講清楚。4人，沒(méi)有安全員或工長(zhǎng)在場(chǎng)，外架不準(zhǔn)撤除；另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、一切非操作人員入內(nèi)。5、去除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U6、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志，設(shè)專人看管，制止行人入內(nèi)。7穿軟底鞋。五、腳手架撤除工藝撤除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→去除扣件→按規(guī)格堆碼。1、嚴(yán)格遵守撤除挨次，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；2、專人統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落。六、腳手架撤除要求拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步撤除；嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。1先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)展，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)展撤除作業(yè)。2、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部撤除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開(kāi)最終兩個(gè)扣，撤除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中中國(guó)一冶33、在大片架子撤除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺(tái)、通道等先行加固，以便撤除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定。4撤除后再拆腳手架，分段撤除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，2--3上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。5、當(dāng)腳手架拆至最終一根長(zhǎng)鋼管的高度〔約6.5m〕時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件；6、當(dāng)腳手架實(shí)行分段、分立面撤除時(shí)，對(duì)不撤除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。7、撤除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。8、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要留意扣件崩扣，避開(kāi)踩在滑動(dòng)的桿件上操作。9上。10、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手，工具用后必需放在工具套內(nèi)。11、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或擔(dān)憂全的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕松。13、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)展架子撤除工作。未盡事宜工長(zhǎng)在安全聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)訂正。七、腳手架卸料要求1、撤除的鋼管扣件等必需準(zhǔn)時(shí)分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔；2種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放，置于枯燥通風(fēng)處，防止銹蝕。3、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯協(xié)作吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管。4、拆下來(lái)的鋼管要定期重外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤(rùn)滑。八、安全技術(shù)措施〔一〕人員要求：1、腳手架搭設(shè)、撤除人員必需是經(jīng)過(guò)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后制止作業(yè)，后附撤除工人人員名單及其上崗證書。2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要相互關(guān)心、相互照顧，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不行避開(kāi)要拋墜物體，必范圍方可作業(yè)。3、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必需戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停頓作業(yè)，大風(fēng)過(guò)后要對(duì)腳手板、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次。4掛在帶有剪斷性的物體上。5、高空作業(yè)人員衣著整齊、敏捷、綁好裹腿，制止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中全部人員都必需戴好安全帽。6、在外架撤除過(guò)程中，樹(shù)立警告標(biāo)志牌，并且安排專人執(zhí)勤，嚴(yán)〔二〕拆架階段：1力集中，嚴(yán)格聽(tīng)從指揮，制止違章作業(yè)，多人協(xié)同協(xié)作作業(yè)時(shí)，其動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)全都。2、嚴(yán)禁往下拋扔工具、扣件等物品，必需用專用工具袋。下班前必需將架子固定好，避開(kāi)失穩(wěn)。架子撤除前，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看管。335工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直穿插作業(yè)。九、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、堅(jiān)守工作崗位，生疏各種腳手架的.材料、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定，按腳手架撤除標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2章制度，保證安全生產(chǎn)。3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮。45填寫好原始記錄。5今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開(kāi)，xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)臺(tái)階，在的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)展四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其工作打算如下：一、以xxxx成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司打算：〔一xx設(shè)任務(wù)。xx601.612.6xxxx1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開(kāi)工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。4、工程質(zhì)量。xxxx行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程款。〔二〕切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)20xx1.5現(xiàn)。故必需做好營(yíng)銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。20xx1.51500450045004500xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營(yíng)銷模式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷的一年，公司在20xxxx面，xx版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，具體的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx〔三〕全面啟動(dòng)招商程序，留意成效開(kāi)展工作招商工作是xx直接影響公司的樓盤銷售。因此，在的一年，招商應(yīng)有打算地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工