2023年工商管理學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工商管理學(xué)?習(xí)的個(gè)人總?結(jié)范文為?提高各級(jí)經(jīng)?營(yíng)管理人員?的專業(yè)技能?，培養(yǎng)其創(chuàng)?新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)?代管理意識(shí)?，使其在工?作中進(jìn)一步?更新觀念、?理清思路，?公司舉辦了?為期___?天的工商管?理培訓(xùn)班。?我有幸參加?了培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)了現(xiàn)代企?業(yè)制度、企?業(yè)戰(zhàn)略管理?、管理經(jīng)濟(jì)?學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)?銷、電子商?務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)?表分析、公?司理財(cái)、國(guó)?際商務(wù)與w?to基本規(guī)?則、人力資?源開(kāi)發(fā)、_?__行為學(xué)?、企業(yè)經(jīng)濟(jì)?法律制度十?門課程和余?弦管理、高?績(jī)效的中層?管理兩個(gè)專?題講座，初?步了解了工?商管理的主?要知識(shí)。?一個(gè)月的培?訓(xùn)，課程多?、時(shí)間緊，?研討和交流?的機(jī)會(huì)很少?，但是通過(guò)?培訓(xùn)，拓寬?了知識(shí)面，?提高了認(rèn)識(shí)?。認(rèn)識(shí)的提?高主要表現(xiàn)?在兩方面：?一方面是對(duì)?自我的認(rèn)識(shí)?，認(rèn)識(shí)到自?身的不足，?需要不斷提?高自己的專?業(yè)知識(shí)、管?理知識(shí)和職?業(yè)素養(yǎng)；另?一方面是對(duì)?企業(yè)管理的?認(rèn)識(shí)，以前?主要停留在?本職工作和?本部門管理?的認(rèn)識(shí)。?通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)?管理的認(rèn)識(shí)?上升了一個(gè)?層次，現(xiàn)在?經(jīng)濟(jì)全球化?、知識(shí)化、?信息化，還?有更新的提?法知本經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，因此?學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)?于個(gè)人還是?企業(yè)都至關(guān)?重要，而且?非常迫切，?企業(yè)和個(gè)人?必須在不斷?學(xué)習(xí)的過(guò)程?中重塑自我?，提升自我?，更新觀念?，不斷創(chuàng)新?，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。最先?進(jìn)的___?是學(xué)習(xí)型的?___，只?有不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)企業(yè)所?有員工進(jìn)行?管理培訓(xùn)，?全面普及管?理知識(shí)，一?部分人通過(guò)?培訓(xùn)掌握最?前沿的知識(shí)?、技能和管?理方法，才?能為企業(yè)提?供全面的加?強(qiáng)管理和提?高效益的解?決方案，只?有自身素質(zhì)?的提高和綜?合競(jìng)爭(zhēng)能力?的加強(qiáng)才能?適應(yīng)這個(gè)“?唯一不變的?是變化”的?社會(huì)，抓住?機(jī)遇，迎接?挑戰(zhàn)。下面?結(jié)合公司實(shí)?際簡(jiǎn)單談?wù)?自己對(duì)企業(yè)?管理的一些?認(rèn)識(shí)：企?業(yè)要持續(xù)穩(wěn)?定的發(fā)展，?必須提高自?己的核心競(jìng)?爭(zhēng)能力，核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?是企業(yè)獨(dú)特?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。我個(gè)人認(rèn)?為目前執(zhí)行?能力是我們?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)能力。?企業(yè)的活動(dòng)?大致可分為?經(jīng)營(yíng)與管理?兩大部分，?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主?要在“市場(chǎng)?機(jī)會(huì)”與“?內(nèi)部能力”?間求取最大?的平衡與發(fā)?展，以戰(zhàn)略?為主，我們?的企業(yè)戰(zhàn)略?核心內(nèi)容是?“鞏固天然?堿，發(fā)展天?然氣，進(jìn)入?高科技。”?戰(zhàn)略制定?好后，主要?是在管理上?貫徹執(zhí)行，?當(dāng)然也受到?外部環(huán)境的?影響和制約?。管理活動(dòng)?支持經(jīng)營(yíng)_?_決定，因?而戰(zhàn)術(shù)性的?意味較大，?企業(yè)的管理?有執(zhí)行和決?策兩部分，?工作不外乎?就是想和做?，想是決策?，而做就是?執(zhí)行。象客?戶訂單的承?接、采購(gòu)、?驗(yàn)收、付款?、出貨、收?款、記帳等?一系列活動(dòng)?都是執(zhí)行過(guò)?程，“執(zhí)行?管理”就是?我們對(duì)各項(xiàng)?交易做記錄?、分析應(yīng)用?，并設(shè)法提?升其效益的?活動(dòng)，因此?，執(zhí)行的對(duì)?象也就是一?般所說(shuō)的企?業(yè)職能。我?們現(xiàn)在不是?沒(méi)有決策，?沒(méi)有制度，?而是決策、?制度不能很?好的貫徹執(zhí)?行，各企業(yè)?、企業(yè)各職?能部門沒(méi)有?充分發(fā)揮其?應(yīng)有職能，?而且制度在?落實(shí)過(guò)程中?隨著層面的?增加偏離程?度越遠(yuǎn)。制?度不能很好?貫徹，管理?有很多不規(guī)?范行為，考?核制度滯后?，不能完全?監(jiān)控企業(yè)的?行為，更不?能達(dá)到事前?稽核的功能?是影響企業(yè)?發(fā)展的重要?原因。借?助信息化手?段可以提高?執(zhí)行能力，?可能達(dá)到執(zhí)?行的規(guī)范與?快速。目前?伊化的信息?化已經(jīng)付諸?實(shí)施，進(jìn)入?調(diào)研選型階?段，erp?的核心能力?在整合，被?整合的對(duì)象?就是企業(yè)的?各職能，執(zhí)?行職能整合?的效益很大?，企業(yè)需要?它的協(xié)助來(lái)?使交易和數(shù)?據(jù)管理都上?軌道，提高?執(zhí)行速度，?降低信息處?理的成本，?大幅度提升?競(jìng)爭(zhēng)力，之?后，可以再?藉e(cuò)rp來(lái)?提升決策管?理的能力。?其實(shí)在大多?數(shù)的情況下?，企業(yè)管理?不是“好不?好”的問(wèn)題?，而是“能?不能”的考?慮。在執(zhí)行?方面，是可?以直接尋求?erp的協(xié)?助的，只要?把數(shù)據(jù)整理?清楚，把單?據(jù)內(nèi)容正確?地錄入，e?rp的整合?功能自然可?以替