車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃2023年

第14頁共14頁車間安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?及計劃20?22年現(xiàn)?對__年以?來車間安全?工作進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，通?過總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，分析?原因，查出?問題所在。?保持、發(fā)揚(yáng)?好的一面，?爭取更大進(jìn)?步;同時查?找問題，認(rèn)?識不足，以?便更好的完?成__年的?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)。?一、__年?安全工作回?顧(一)?完善各項管?理制度，開?展各類安全?活動1、?根據(jù)《__?年度安全工?作實(shí)施要點(diǎn)?》的要求，?結(jié)合自身實(shí)?際生產(chǎn)狀況?制定，車間?修訂及完善?了《電解二?車間___?程》、《電?解二車間各?類事故預(yù)案?》、電解二?車間崗位描?述、手指口?述等方案，?狠抓安全管?理工作。樹?立“安全工?作要從零開?始，向零奮?斗”的安全?管理新理念?。2、緊?緊圍繞廠開?展的“一季?度“安全崗?位無隱患”?活動方案”?、“三四五?六安全、指?標(biāo)競賽”活?動方案”、?“安全月”?、“三季度?保安全、將?電耗”活動?方案”、“?開展四季度?“精益管理?、綜合節(jié)能?、保安全”?活動方案”?等安全活動?開展好本車?間各類安全?活動。_?__、__?_車間各班?組緊緊圍繞?廠“八大杜?絕”開展各?類事故演習(xí)?，在演習(xí)過?程中要有簽?到，有記錄?，有總結(jié)及?評估。4?、堅持安全?自查自糾、?群監(jiān)網(wǎng)、零?點(diǎn)活動、車?間定期檢查?等活動，形?成了查隱患?，抓“三違?”的良好氛?圍，__年?度車間共計?查出隱患_?__余項，?并全部整改?，查出“三?違”人員_?__人次，?并全部在全?車間范圍內(nèi)?通報批評。?使廣大職工?形成了“從?要我安全到?我要安全”?的良好意識?。(二)?、加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)?強(qiáng)化安全技?能培訓(xùn)，車?間每月利用?休班時間，?有計劃的對?各工種進(jìn)行?《___程?》、設(shè)備操?作規(guī)程、專?業(yè)技術(shù)知識?及企業(yè)安全?理念等知識?的培訓(xùn)工作?。并對每次?參加培訓(xùn)的?人員進(jìn)行測?試，對不合?格的人員給?予執(zhí)行新職?工待遇處理?，對考試優(yōu)?秀的給予一?定的獎勵。?(三)、?以機(jī)電設(shè)備?為龍頭，加?大點(diǎn)巡檢制?度的實(shí)施力?度，提高設(shè)?備的本質(zhì)安?全設(shè)備安?全是車間安?全生產(chǎn)的一?個重要方面?，為確保設(shè)?備完好率，?車間實(shí)行車?間抓設(shè)備隱?患整改、檢?修人員抓重?點(diǎn)設(shè)備巡查?和日常維護(hù)?、運(yùn)行人員?負(fù)責(zé)全面巡?查和設(shè)備缺?陷記錄的三?級管理辦法?，同時結(jié)合?廠安全元素?化管理，加?強(qiáng)點(diǎn)巡檢工?作，確保設(shè)?備隱患在萌?芽中發(fā)現(xiàn)，?及時制定整?改計劃，落?實(shí)方案。從?而使設(shè)備在?最佳運(yùn)行狀?態(tài)下工作，?為安全生產(chǎn)?提供設(shè)備上?的保障。?1、做好對?車間所有設(shè)?備的春季檢?修及秋季檢?修工作。?2、積極開?展設(shè)備隱患?大排查工作?，車間認(rèn)真?___，周?密安排，在?各班組中開?展了設(shè)備隱?患自查自糾?工作，并定?期___班?組長以上人?員開展對車?間所屬設(shè)備?特別是特種?設(shè)備進(jìn)行了?專項檢查，?并對查出的?問題及時整?改。(四?)、以“零?事故”為目?標(biāo)，以安全?“精細(xì)化”?為基礎(chǔ)，強(qiáng)?化職工規(guī)范?操作及現(xiàn)場?管理為加?強(qiáng)成本控制?，做好精細(xì)?化管理，車?間成立了精?細(xì)化檢查小?組、五精管?理小組，堅?持每天一檢?查，每天一?通報，當(dāng)天?查出的問題?當(dāng)天必須整?改，絕不托?到明天。如?發(fā)現(xiàn)重大隱?患不能當(dāng)天?整改的，及?時匯報領(lǐng)導(dǎo)?盡快處理。?(五)、?開展科技創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新、小改小?革及節(jié)能降?耗活動_?_年車間科?技創(chuàng)新、管?理創(chuàng)新及小?改小革項目?有:槽罩板?密封改造、?真空抬包射?流器噴射泵?改造、“三?違”人員親?情教育、電?解槽角部保?溫等，通過?開展科技創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新活動，推?動了車間安?全生產(chǎn)、電?解槽穩(wěn)定生?產(chǎn)，小改小?革及節(jié)能降?耗活動為車?間降低了各?項費(fèi)用，確?保了車間挖?潛增效，增?收節(jié)支的正?常開展。?二、工作亮?點(diǎn)1、車?間成立了五?精管理和精?細(xì)化管理小?組，堅持夜?間巡查、堅?持每天一檢?查一通報，?查出問題全?部整改，并?在每月月底?進(jìn)行月度評?比。2、?由于電解槽?槽齡長，車?間一是每班?安排專人測?量電解槽各?部溫度;二?是每班進(jìn)行?含鐵量的化?驗對比;三?是每天根據(jù)?化驗室數(shù)據(jù)?進(jìn)行全面對?比分析，并?且安排專人?對異常槽進(jìn)?行監(jiān)護(hù)，做?到有問題及?時匯報及時?處理，確保?了車間電解?槽安全穩(wěn)定?運(yùn)行。3?、車間嚴(yán)格?要求班組長?現(xiàn)場監(jiān)督指?導(dǎo)各項工藝?和操作的過?程監(jiān)控，并?制定了“班?組長不在現(xiàn)?場，職工拒?絕作業(yè)”安?全警示牌，?確保各項操?作做到標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)。?4、樹立職?工不安全不?生產(chǎn)、不監(jiān)?護(hù)不操作的?安全理念，?車間___?各班組進(jìn)行?了“安全大?討論”、安?全征文等活?動，提高了?廣大職工的?安全意識。?三、存在?不足1、?廣大職工安?全意識需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?2、設(shè)備?點(diǎn)巡檢工作?做的還不夠?細(xì)，需進(jìn)一?步加強(qiáng)對車?間所屬設(shè)備?特別是特種?設(shè)備的點(diǎn)巡?檢工作，確?保車間設(shè)備?安全穩(wěn)定運(yùn)?行。3、?精細(xì)化、規(guī)?范化操作還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，由于精?細(xì)化、規(guī)范?化操作不到?位，車間部?分低鐵槽較?少，化爪、?化環(huán)現(xiàn)象出?現(xiàn)較多。?四、__年?的工作計劃?(一)工?作計劃1?、繼續(xù)開展?好各項安全?活動，確保?人員安全無?違章、設(shè)備?安全無事故?，生產(chǎn)安全?穩(wěn)定進(jìn)行。?2、繼續(xù)?開展強(qiáng)化安?全、設(shè)備、?現(xiàn)場管理和?精細(xì)化管理?工作，提高?員工操作技?能。4、?按照車間培?訓(xùn)計劃做好?職工培訓(xùn)工?作，特別加?強(qiáng)新進(jìn)職工?的安全培訓(xùn)?工作。5?、加大違章?行為特別是?習(xí)慣性違章?的處罰力度?。6、繼?續(xù)做好各示?范崗及車車?間、班組自?查自糾工作?，及時發(fā)現(xiàn)?并消除安全?隱患。7?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?臨時性任務(wù)?。(二)?保證措施?1、深刻領(lǐng)?會上級領(lǐng)導(dǎo)?指示精神，?統(tǒng)一思想，?樹立良好的?工作作風(fēng)，?發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)?發(fā)展、技高?質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)?爭先”的企?業(yè)精神，開?拓性的開展?各項工作。?2、繼續(xù)?發(fā)揮黨、政?、工、團(tuán)的?先進(jìn)作用。?在安全管理?上、在車間?生產(chǎn)工作的?完成上，都?要積極發(fā)揮?先進(jìn)的模范?帶頭作用。?3、堅持?“以人為本?”加強(qiáng)車間?廣大職工的?安全知識教?育、安全技?能的培訓(xùn)工?作，提高廣?大職工的安?全意識及操?作技能，杜?絕各類違章?現(xiàn)象的發(fā)生?，使廣大職?工從要我安?全到我要安?全的轉(zhuǎn)變。?4、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場管?理，把現(xiàn)場?管理的好壞?作為班組、?個人的工作?業(yè)績、工作?實(shí)效的一個?重要的衡量?標(biāo)準(zhǔn)之一，?使車間現(xiàn)場?管理再上新?臺階。車?間安全生產(chǎn)?工作總結(jié)及?計劃范文2?堅持以人?為本的管理?理念，不斷?夯實(shí)安全基?礎(chǔ)，強(qiáng)化安?全措施，重?視安全培訓(xùn)?，落實(shí)安全?責(zé)任，安全?工作卓有成?效，具體采?取了以下行?之有效的措?施。一、?明確安全職?責(zé)，落實(shí)安?全責(zé)任，完?善規(guī)章制度?，培養(yǎng)團(tuán)隊?意識1、?車間采取責(zé)?任區(qū)域劃分?的屬地管理?方法，以誰?主管誰負(fù)責(zé)?的原則進(jìn)行?工作劃分，?劃分明確的?責(zé)任區(qū)，減?少安全管理?人員的管理?區(qū)域，加大?其責(zé)任心，?月未車間對?責(zé)任區(qū)域的?安全工作進(jìn)?行全面檢查?，好的獎勵?，差的處罰?以此來提高?安全管理人?員的積極性?，使他們在?日常工作中?達(dá)到一個比?、學(xué)、趕、?幫、超的工?作氛圍，使?車間真正達(dá)?到一個安全?和諧的工作?團(tuán)隊。2?、車間相繼?出臺《現(xiàn)場?整治實(shí)施辦?法》《安全?檢查實(shí)施辦?法》《安全?培訓(xùn)實(shí)施辦?法》《隱患?排查制度》?《作業(yè)面防?塵有關(guān)規(guī)定?》《安全員?管理規(guī)定》?《___物?品管理有關(guān)?規(guī)定》等制?度，實(shí)行管?理人員下井?帶班制度，?真正做到“?班班見領(lǐng)導(dǎo)?，事事有人?問”，通過?完善制度以?及跟班作業(yè)?，有效地提?高了工人安?全生產(chǎn)的自?覺性，提高?安全管理水?平。3、?為培養(yǎng)車間?管理人員的?團(tuán)隊意識，?加強(qiáng)班組與?車間的溝通?、各班組之?間的溝通，?車間采取碰?頭會形勢，?每天傍晚各?班組負(fù)責(zé)人?向分管主任?匯報當(dāng)日工?作情況，將?當(dāng)天工作中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行相互匯?報、解決，?同時要求各?級管理人員?工作必須有?計劃、有總?結(jié)，每天、?每周、每月?的工作總結(jié)?和計劃及時?上交車間，?通過這種方?式提高管理?人員的管理?水平，改善?工作效率，?更好地推動?安全工作的?開展。二?、以現(xiàn)場管?理為中心，?多舉重措，?著力提高職?工安全意識?1、狠抓?隱患落實(shí)，?每月定期進(jìn)?行內(nèi)部自查?，不走過場?，不留盲區(qū)?、死角，對?照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?，全面的開?展隱患排查?治理工作，?重點(diǎn)對各采?場頂板情況?進(jìn)行檢查，?安全檢查發(fā)?現(xiàn)的隱患及?時通知相關(guān)?班組進(jìn)行整?改，并跟蹤?隱患整改落?實(shí)情況，對?到期不予整?改的責(zé)任人?加大處罰力?度，避免出?現(xiàn)查而不糾?的現(xiàn)象。?2、合理調(diào)?整錨索施工?單價，抓好?頂板管理，?及時跟進(jìn)安?全措施，降?低作業(yè)風(fēng)險?。錨索固頂?作為頂板控?制的有效措?施，對頂板?的穩(wěn)固起著?至關(guān)重要的?作用，由于?現(xiàn)有采場多?為殘采采場?頂板破碎，?為了控制好?頂板，車間?在月份適當(dāng)?提高了錨索?施工單價，?極大地調(diào)動?起操作工的?工作積極性?，錨索月施?工量超過一?萬米，有效?地控制了頂?板;同時車?間成立專門?的圓木支護(hù)?小組，對破?碎采場及時?進(jìn)行圓木支?護(hù);充分利?用撬毛臺車?對頂板進(jìn)行?排險，減少?人工排險的?風(fēng)險，確保?工人作業(yè)環(huán)?境的安全。?3、為了?提高采場作?業(yè)人員的安?全意識，車?間在各作業(yè)?區(qū)域設(shè)立安?全提示板，?安全員、班?長將安全巡?查過程中發(fā)?現(xiàn)的各類隱?患及時填寫?在提示板上?，便于進(jìn)入?作業(yè)的職工?第一時間了?解采場內(nèi)的?隱患點(diǎn)、危?險源，一定?程度上減少?了事故的發(fā)?生。同時車?間開展“安?全標(biāo)兵”“?優(yōu)秀員工”?“優(yōu)秀安全?員”“優(yōu)秀?機(jī)組”等多?項評比活動?，對表現(xiàn)突?出的職工進(jìn)?行物質(zhì)獎勵?，調(diào)動他們?安全生產(chǎn)的?積極性，有?效地提高了?職工的安全?意識;強(qiáng)化?班前會、車?間調(diào)度會、?周一安全例?會安全知識?、安全措施?的培訓(xùn)、落?實(shí)，把好作?業(yè)前的第一?道工序，使?作業(yè)人員在?精神飽滿、?士氣高昂、?警惕性強(qiáng)條?件下進(jìn)入作?業(yè)現(xiàn)場，從?不同方面潛?移默化地提?高員工的安?全意識及預(yù)?防各類危險?性的能力。?4、通風(fēng)?降塵方面主?要采取了一?下措施，首?先，制定了?沖幫刷頂規(guī)?定，要求作?業(yè)面頂邦必?須每班沖刷?，聯(lián)絡(luò)道每?天沖刷，斜?坡道、大巷?每周沖刷，?車間定期進(jìn)?行檢查，凡?是不按規(guī)定?執(zhí)行對相關(guān)?責(zé)任人扣款?處理。其次?，加強(qiáng)對風(fēng)?機(jī)、風(fēng)帶的?管理力度，?要求分管安?全的主任逐?一落實(shí)風(fēng)機(jī)?架設(shè)位置，?確保風(fēng)機(jī)安?放位置合理?真正起到凈?化空氣作用?，同時加強(qiáng)?對風(fēng)帶長度?不夠、漏洞?較多的查處?力度。第?三，強(qiáng)制要?求各臺設(shè)備?作業(yè)前必須?攜帶co檢?測儀，作業(yè)?前先對作業(yè)?面的空氣進(jìn)?行測試，一?旦空氣不合?格及時采取?措施，待空?氣達(dá)標(biāo)后才?可進(jìn)入作業(yè)?。第四，?要求安全員?、班長加大?對采場空氣?檢測管理力?度，凡是空?氣不達(dá)標(biāo)的?采場、掘進(jìn)?面嚴(yán)禁作業(yè)?，必須確保?空氣合格后?才允許工人?進(jìn)入。第?五，加工c?o警示標(biāo)志?牌在相關(guān)采?場懸掛，只?有懸掛空氣?檢測合格的?標(biāo)志牌后才?可進(jìn)入作業(yè)?。第六，?___人員?加工拉鏈?zhǔn)?與粘貼式風(fēng)?帶并及時用?到井下采場?，解決了風(fēng)?帶破損通風(fēng)?不暢的問題?。第七，?在作業(yè)區(qū)域?___十處?風(fēng)水聯(lián)動裝?置，進(jìn)過半?年試運(yùn)行，?使用效果良?好，該裝置?水霧的降塵?面積較大，?噴霧距離遠(yuǎn)?、水霧滯留?時間長、降?塵效率高、?用水量少，?對粉塵具有?更好的吸附?作用，能夠?達(dá)到最佳的?降塵效果，?從而改善空?氣質(zhì)量，為?職工創(chuàng)造一?個良好的工?作環(huán)境。?三、強(qiáng)化頂?板管理頂?板作為車間?安全管理的?重點(diǎn)，只有?抓好頂板管?理，才能真?正做好安全?工作，車間?為了加強(qiáng)頂?板管理，不?斷完善頂板?分級管理制?度，開展專?項排險工作?，對采場進(jìn)?行危險等級?劃分月份以?來車間開展?掃雷行動，?成立掃雷小?組，對采場?聯(lián)道、大巷?、分段巷、?斜坡道進(jìn)行?專項排險，?由安全員、?安全主任進(jìn)?行排險效果?檢查，同時?車間規(guī)定，?每月第一個?周為車間掃?雷周，由掃?雷小組對各?中段區(qū)域、?采場聯(lián)道、?大巷、斜坡?道等頂板進(jìn)?行浮石排除?，有效地保?證作業(yè)區(qū)域?的安全。?車間依據(jù)上?、下部采礦?區(qū)采場頂板?情況，對頂?板進(jìn)行了一?、二、三級?劃分，及時?在宣傳欄進(jìn)?行張貼，每?月根據(jù)頂板?變化情況進(jìn)?行更新，讓?職工第一時?間了解各采?場頂板狀況?。采場頂板?及兩幫較穩(wěn)?固為三級頂?板，每班進(jìn)?行詳細(xì)地浮?石排除，及?時采取錨索?、錨桿或圓?木進(jìn)行控制?;作業(yè)面頂?板較破碎，?存在不安全?因素為二級?頂板，必須?控制好鑿巖?、___工?序，加大檢?查、隱患整?改力度，經(jīng)?班長及安全?員確認(rèn)方可?作業(yè);采場?頂板及聯(lián)絡(luò)?道頂板很破?碎，存在較?大的不安全?隱患為一級?頂板，一級?頂板為危險?性最大的頂?板，必須加?強(qiáng)頂板、兩?幫的控制，?及時采取支?護(hù)措施，作?業(yè)前必須高?度重視，隨?時進(jìn)行觀察?，作業(yè)時必?須有人員進(jìn)?行監(jiān)護(hù)方可?作業(yè)。同時?車間強(qiáng)調(diào)，?作業(yè)前當(dāng)班?班長、安全?員必須首先?到一級作業(yè)?面進(jìn)行檢查?，經(jīng)安全確?認(rèn)后方可允?許作業(yè);其?次到被確定?為二級作業(yè)?面進(jìn)行安全?確認(rèn)，依次?類推。作業(yè)?面存在重大?隱患時，必?須在有控制?措施的前提?___可作?業(yè)，安全無?保證時禁止?作業(yè)。四?、重視安全?宣傳與培訓(xùn)?1、車間?每年制定季?度安全培訓(xùn)?計劃，利用?每周一的安?全例會、班?前會時間進(jìn)?行法律法規(guī)?、崗位安全?技術(shù)知識、?生產(chǎn)現(xiàn)場主?要危險源的?分布及控制?措施、應(yīng)急?救援方法及?疏散路線等?方面的培訓(xùn)?教育，切實(shí)?將培訓(xùn)教育?落到實(shí)處，?其中車間將?應(yīng)急救援培?訓(xùn)作為重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容，?認(rèn)真___?車間員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，熟?練掌握自救?器等應(yīng)急設(shè)?備的使用方?法以及一些?應(yīng)急的基本?知識，不斷?完善車間應(yīng)?急救援預(yù)案?，并定期_?__培訓(xùn)和?演練。提高?員工應(yīng)付_?__能力。?2、車間?采取多種形?式的安全知?識宣傳與培?訓(xùn)，建立標(biāo)?準(zhǔn)化園地，?車間的人員?構(gòu)成、設(shè)備?情況、工藝?流程等一覽?無遺，方便?職工及時了?解礦部及車?間的規(guī)章制?度、工作重?心，安全情?況、成本管?理等各方面?的信息，加?強(qiáng)了車間與?職工之間的?溝通與互動?。3、重?視新工人培?訓(xùn)，車間安?排有經(jīng)驗的?老工人與新?工人簽訂以?師帶徒協(xié)議?，采取一帶?一的幫扶政?策，充分挖?掘新工人的?工作潛力，?同時為鼓勵?新員工，提?高他們學(xué)習(xí)?的積極性，?開展“優(yōu)秀?新工人”的?評選活動，?對那些表現(xiàn)?突出的新工?人進(jìn)行獎勵?，讓他們盡?快熟悉工作?流程，盡早?的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)?作業(yè)。車?間安全生產(chǎn)?工作總結(jié)及?計劃范文3?為了更好?地貫徹落實(shí)?國家《安全?生產(chǎn)法》，?確保我公司?電力系統(tǒng)安?全連運(yùn)，廠?、車間、班?組三級對搞?好安全供電?工作非常重?視，主要從?查思想、查?制度、查管?理、查隱患?和抓落實(shí)等?五個方面進(jìn)?行。加強(qiáng)了?對供電安全?的管理，不?斷完善安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制。嚴(yán)格?地抓好安全?規(guī)程和各項?制度的貫徹?執(zhí)行，加強(qiáng)?安全檢查和?監(jiān)督，堅持?“以人為本?”的管理理?念，堅持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的工作方針?，不斷夯實(shí)?安全基礎(chǔ)。?在全方位的?安全管理模?式下進(jìn)行安?全教育和管?理，主要做?了如下工作?:一、層?層落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?層層落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，是搞?好安全生產(chǎn)?的重要保證?。安全生產(chǎn)?工作按照“?一級抓一級?，一級對一?級負(fù)責(zé)”的?原則，將廠?的安全目標(biāo)?分解到各個?車間，我們?從思想到位?，___到?位，責(zé)任到?位，措施到?位“四到位?”著手，落?實(shí)各級各類?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?各級領(lǐng)導(dǎo)充?分認(rèn)識到安?全是電氣系?統(tǒng)的基石，?是公司生產(chǎn)?連運(yùn)穩(wěn)定的?保證，是企?業(yè)效益的基?礎(chǔ)，無論何?時，“安全?第一”的思?想絲毫不能?動搖，安全?工作絲毫不?能松懈。?廣大干部職?工對安全生?產(chǎn)的重要性?認(rèn)識越來越?深刻，認(rèn)識?到搞好安全?工作必須狠?抓管理，層?層落實(shí)安全?責(zé)任制，只?有如此，才?能將安全生?產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)?地落實(shí)到實(shí)?處。在工作?中，首先做?到了領(lǐng)導(dǎo)重?視安全生產(chǎn)?工作，以確?保安全生產(chǎn)?的精神貫徹?落實(shí)。重大?操作、重大?檢修作業(yè)時?主管領(lǐng)導(dǎo)上?崗到位，盡?職盡責(zé)。分?廠與各車間?安全第一責(zé)?任人簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書后，各車?間也與班組?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，將安全責(zé)?任制目標(biāo)層?層分解，落?實(shí)到班組、?個人，把安?全責(zé)任與每?個人的切身?利益結(jié)合起?來，真正做?到“安全生?產(chǎn)，人人有?責(zé)”。二?、強(qiáng)化安全?培訓(xùn)，夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?我們始終堅?持做到抓安?全學(xué)習(xí)不松?懈，認(rèn)真_?__員工進(jìn)?行安全規(guī)程?和相關(guān)安全?制度、技術(shù)?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?:嚴(yán)格按照?電業(yè)安全工?作規(guī)程要求?，對上崗前?的員工進(jìn)行?安全培訓(xùn)和?考核，經(jīng)考?核合格的人?員才準(zhǔn)予上?崗;積極開?展“安全生?產(chǎn)月”和“?百日安全無?事故”競賽?活動，為了?全面貫徹執(zhí)?行《___?安全生產(chǎn)法?》及《省安?全管理條例?》，進(jìn)一步?增強(qiáng)員工安?全生產(chǎn)的思?想意識，提?高鞏固電氣?系統(tǒng)的安全?水平，我們?成立“安全?生產(chǎn)月”活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，對如何開?展好“安全?生產(chǎn)月”活?動進(jìn)行了布?署，按計劃?有條不紊的?進(jìn)行了實(shí)施?，達(dá)到了預(yù)?期效果和目?的。通過?安全培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、考核和?開展安全活?動，使大家?對安全生產(chǎn)?的法律法規(guī)?、規(guī)章制度?和操作規(guī)程?有了___?的理解和掌?握，增強(qiáng)了?廠全體員工?對電氣安全?連運(yùn)的重要?性和必要性?的思想認(rèn)識?，從“要我?安全”向“?我要安全”?轉(zhuǎn)變，把安?全生產(chǎn)的重?要性認(rèn)識提?高到了一個?新的高度。?三、加強(qiáng)?隱患排查，?做好隱患治?理為保證?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們重?點(diǎn)加強(qiáng)了安?全檢查與缺?陷隱患治理?工作。我們?始終堅持“?狠抓安全措?施整改”的?原則，大力?普查安全缺?陷及隱患，?針對查獲的?安全隱患和?薄弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)行整改落?實(shí)，采取一?切可行的處?理辦法和措?施，切實(shí)加?大整改力度?，做到?jīng)Q不?放過一個?隱患，不留?一個死角，?根據(jù)檢查情?況，按輕重?緩急，有計?劃、有步驟?的推進(jìn)了安?全隱患大整?改工作，并?注意在整改?進(jìn)行過程中?嚴(yán)格落實(shí)《?電力安全工?作規(guī)程》的?相關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真做好工?作人員的安?全防范措施?，認(rèn)真執(zhí)行?“兩票三制?”制度，認(rèn)?真分析工作?現(xiàn)場可能出?現(xiàn)的危險點(diǎn)?和危險源，?堅持工作現(xiàn)?場“一對一?”監(jiān)護(hù)制度?，為真正實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?工作長周期?健康發(fā)展奠?定堅實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?堅持開展安?全大檢查?安全大檢查?是在安全生?產(chǎn)中及時發(fā)?現(xiàn)缺陷和隱?患促進(jìn)安全?生產(chǎn)必不可?少的工作，?也是《安全?生產(chǎn)法》賦?予我們的神?圣使命，安?全大檢查共?分發(fā)動、自?查、整改、?總結(jié)、評比?五個階段。?每次檢查時?，我們以文?件形式下達(dá)?檢查通知并?召開會議_?__各車間?進(jìn)行發(fā)動工?作，各車間?對各自轄區(qū)?進(jìn)行自查，?整改并上報?有關(guān)材料，?再由分廠對?車間、班組?進(jìn)行復(fù)查。?在安全大檢?查中主要以?查思想、查?領(lǐng)導(dǎo)、查隱?患、查措施?、查規(guī)章制?度為重點(diǎn)，?結(jié)合安全評?價工作，對?主設(shè)備進(jìn)行?認(rèn)真檢查，?對缺陷、隱?患及時認(rèn)真?地進(jìn)行整改?，對現(xiàn)場的?違章行為進(jìn)?行處罰，確?保安全生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。通過檢查?、整改，廠?各車間的安?全生產(chǎn)管理?工作有了進(jìn)?一步加強(qiáng)和?提高，管理?力度不斷加?大，全廠安?全生產(chǎn)管理?工作進(jìn)一步?向制度化、?規(guī)范化邁進(jìn)?，安全生產(chǎn)?工作有了長?足進(jìn)步。?五、開展反?“三違”活?動，杜絕“?三違”行為?反“三違?”，即__?_違章指揮?、違章作業(yè)?和違反勞動?紀(jì)律，一直?是我們著力?開展的重要?工作，我們?在查隱患的?同時，將查?“三違”也?作為安全檢?查的重要內(nèi)?容，通過對?車間、班組?的日常檢查?、月檢和安?全大檢查?等工作，檢?查“三違”?行為，對發(fā)?現(xiàn)“三違”?行為進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，并?與車間領(lǐng)導(dǎo)?及班組長聯(lián)?責(zé)，督促各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?嚴(yán)肅查處“?三違”行為?。為了促?進(jìn)員工認(rèn)清?“三違”危?害，識別“?三違”行為?，增強(qiáng)遵守?安全規(guī)章制?度的自覺性?，我們一方?面___開?展對違章行?為的全面識?別工作，同?時積極__?_車間、班?組開展安全?活動。通過?歷次安全活?動的開展，?公司“我們?并不想使自?己受傷害，?因此能夠進(jìn)?行自我管理?，預(yù)防危害?”、“無論?是生產(chǎn)還是?效益，任何?情況下，一?個繁忙的日?程絕不能成?為忽視安全?的理由”的?安全理念以?及廠“操作?標(biāo)準(zhǔn)化，行?為規(guī)范化”?的活動主題?深入人心，?廠全體員工?正努力建立?“自我管理?、自我約束?”的安全機(jī)?制，安全綜?合素質(zhì)的整?體水平得到?了提高。?總之，安全?工作是一項?綜合工作，?要靠全體干?部職工共同?努力，要常?抓不懈。抓?安全管理，?要狠抓違章?操作，遇事?要嚴(yán)肅處理?，決不手軟?。在今后的?安全工作中?，廠全體員?工決心團(tuán)結(jié)?一致，排除?萬難，總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?勤勤懇懇地?工作，在新?的一年里，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)、?實(shí)的工作作?風(fēng)，安全供?電保連運(yùn)，?為公司生產(chǎn)?系統(tǒng)的連運(yùn)?保駕護(hù)航。?車間安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)及計劃范?文4今年?初我開始正?式來到公司?安全組，安?全管理工作?至今，經(jīng)過?一年的安全?管理工作我?慢慢了解了?我們公司的?安全管理體?系，熟悉現(xiàn)?場的安全管?理模式和日?常的工作重?點(diǎn)、要點(diǎn)，?現(xiàn)對我的工?作情況做以?總結(jié):一?、現(xiàn)場工作?經(jīng)過一年?的現(xiàn)場工作?和師傅的悉?心教導(dǎo)，我?現(xiàn)在對現(xiàn)場?的安全管理?工作有了一?定認(rèn)識，并?且可以自己?處理一些現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的與?我們工作有?關(guān)的問題，?我取得這些?進(jìn)步完全離?不開我司領(lǐng)?導(dǎo)和師傅，?是他們悉心?的教導(dǎo)和幫?助才使我有?了