2023年公司市場部工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?公司市場部?工作總結(jié)?一、樹立正?確的領(lǐng)導(dǎo)管?理心態(tài)，嚴(yán)?格要求。

?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)?每一個(gè)員工?都應(yīng)該做到?公平、公正?、客觀。能?夠聽取下屬?員工不同的?意見，工作?中的分歧不?能摻雜個(gè)人?感情。對(duì)下?屬員工的嚴(yán)?格要求，在?我看來，并?不是對(duì)他們?苛刻，而是?在真正的幫?助他們，逼?迫他們進(jìn)步?，能適應(yīng)社?會(huì)殘酷的競?爭，我在給?機(jī)修班開會(huì)?時(shí)說過：每?一個(gè)行業(yè)都?逃不過市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?___，高?速發(fā)展期（?目前混凝土?行業(yè)就是這?個(gè)階段），?市場飽和期?、優(yōu)勝劣汰?期。在不久?的將來，混?凝土行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入市場?飽和期和優(yōu)?勝劣汰期，?那時(shí)就會(huì)有?部分企業(yè)被?市場淘汰，?行業(yè)從業(yè)人?員就會(huì)超過?市場需求，?崗位競爭會(huì)?越來越激烈?，如果沒有?過硬的工作?作風(fēng)和技術(shù)?，就會(huì)被市?場所淘汰。?而我們都是?男人，男人?最基本的要?求是應(yīng)該有?種家庭責(zé)任?感，要有能?力養(yǎng)活妻子?，撫養(yǎng)孩子?，照顧父母?，這些能力?需要我們有?較強(qiáng)的社會(huì)?競爭力，社?會(huì)競爭力要?靠我們積極?的心態(tài)，努?力工作，不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)步?，跟上社會(huì)?發(fā)展的步伐?。我們也更?應(yīng)該抓住現(xiàn)?在行業(yè)的高?速發(fā)展期這?個(gè)機(jī)遇，通?過不斷的努?力進(jìn)步把自?己提升到一?個(gè)更高的層?次，我不希?望你們?cè)谖?手下干了三?年或者五年?后還是一個(gè)?機(jī)修，希望?你們都能有?獨(dú)擋一面的?能力，如果?你們現(xiàn)在都?不能嚴(yán)格要?求自己，自?己范圍的事?都做不好，?怎么能進(jìn)步?，又會(huì)有哪?一家企業(yè)、?有哪一個(gè)老?板會(huì)放心讓?你們?nèi)б?個(gè)團(tuán)隊(duì)。

?二、營造?良好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛。?

在我的?工作中，我?積極主張這?樣一個(gè)理念?：積極的人?象太陽，照?到哪里哪里?亮；消極的?人象月亮，?初一十五不?一樣。在團(tuán)?隊(duì)管理中，?我會(huì)通過各?種途徑樹立?一個(gè)積極的?榜樣，讓每?個(gè)員工都有?一把衡量自?己的標(biāo)尺，?都有一個(gè)努?力的方向。?在這次的員?工評(píng)級(jí)制度?中，我極力?主張過往不?究，不追究?員工以往的?得失，減輕?員工的心理?壓力，以免?給員工造成?破罐子破摔?的心理，努?力能幫助每?一個(gè)員工進(jìn)?步。紀(jì)律上?我積極主張?“先___?后__”，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)必?須要有鐵的?紀(jì)律，一切?行動(dòng)聽指揮?，步調(diào)一致?才能獲得勝?利。凡是違?反紀(jì)律的一?定要受到紀(jì)?律處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一定?要考試，大?網(wǎng)站收集堅(jiān)?守自己的原?則，一旦有?一次你沒有?遵守你自己?的原則，那?么你將變成?一個(gè)沒有原?則的人。在?你處理違紀(jì)?的過程中，?必然會(huì)有少?數(shù)員工對(duì)于?處理不滿意?，那么領(lǐng)導(dǎo)?在這個(gè)時(shí)候?應(yīng)該馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)工作?，這就是“?法”和“情?”的關(guān)系，?法律不外乎?人情，我們?先講法律在?講人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的工?作原則。領(lǐng)?導(dǎo)在工作中?，對(duì)員工在?工作的得失?、態(tài)度，該?肯定的就肯?定，并給予?適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)；該?否定的就否?定，并給予?適當(dāng)?shù)呐u(píng)?和教育，在?整個(gè)團(tuán)隊(duì)形?成一種能夠?扶持正氣、?伸張正義、?制止錯(cuò)誤思?想、阻止不?道德現(xiàn)象的?___輿論?。這種__?_輿論不是?領(lǐng)導(dǎo)的單向?灌輸，而是?建立在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)占?jí)旱?多數(shù)的正確?認(rèn)識(shí)與言論?基礎(chǔ)上，具?有同一性、?扶正性和對(duì)?全體員工都?有感染力和?道德上的約?束力，在具?體實(shí)施的過?程中我的方?法是借力用?力，借助_?__的力量?。

三、?領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)?致化。

?在工作中，?我盡量做到?將每一個(gè)員?工，每一個(gè)?崗位的工作?都細(xì)致化，?通過工作程?序、崗位職?責(zé)、工作表?格等形式讓?每一個(gè)員工?都知道自己?每天上班該?做些什么工?作，工作中?有哪些要求?，讓員工每?天的工作有?目的性和針?對(duì)性，做到?條理清晰分?明。以上?是我工作以?來的總結(jié)，?謝謝。房?地產(chǎn)公司市?場部門第一?季度工作總?結(jié)光陰似?箭，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼間?，一個(gè)季度?的時(shí)間又飛?逝而過?；?首首個(gè)工作?階段，是在?忙碌的工作?和繁重的壓?力下一路走?來的。最明?顯的感覺就?是在公司渡?過了許多加?班的夜晚，?當(dāng)收拾一天?的工作，看?著窗外風(fēng)光?帶中美麗的?燈火如珠串?般鑲嵌在湘?江兩岸，城?市中閃爍的?五彩霓虹，?還有芙蓉路?上川流不息?的車水馬龍?時(shí)，心中總?有一種悵惘?之感。走進(jìn)?社區(qū)的林蔭?小道，寧靜?的夜晚讓我?體會(huì)到一種?嘈雜的生活?中難得的寂?靜與清新，?偶爾可以聞?到彌漫在空?氣里淡淡的?花香，踩著?自己的身影?，不受任何?干擾，任思?想信馬由韁?，自由馳騁?，一身的疲?憊和緊繃的?壓力在這寧?靜的夜晚消?逝無形，剩?下安寧平和?的心情。這?可以算是自?己一點(diǎn)點(diǎn)舒?緩壓力的小?方法吧。新?年伊始，在?公司召開的?年度動(dòng)員大?會(huì)上，便已?制定和明確?了各部門、?各項(xiàng)目的年?度工作計(jì)劃?，下面我將?分別就市場?部門和寧遠(yuǎn)?恒盛項(xiàng)目一?季度的工作?做出如下總?結(jié)。首先從?市場部門說?起，市場部?門是個(gè)工作?量大，事情?繁瑣的部門?，除了日常?的市場周報(bào)?、市場月報(bào)?制作、地產(chǎn)?博客維護(hù)、?土地庫資料?整理這些常?規(guī)工作外，?我們還有很?多臨時(shí)性的?工作任務(wù)，?比如配合公?司新項(xiàng)目進(jìn)?行前期市場?調(diào)研工作，?搜集市場資?料，追蹤行?業(yè)動(dòng)態(tài)（范?本）等工作?。一季度期?間也有不少?的新生力量?參與到市場?部的工作，?大浪淘沙，?留下來的依?然是賓琴和?我兩個(gè)人。?賓琴在來公?司之前是沒?有地產(chǎn)從業(yè)?經(jīng)歷的應(yīng)屆?畢業(yè)生，她?的工作是從?最開始最簡?單的房地產(chǎn)?基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)?起的，一步?一步慢慢的?向前走，在?工作中不斷?學(xué)習(xí)不斷成?長。這幾個(gè)?月來我也欣?喜的看到了?她的變化，?雖然她還保?持著內(nèi)向和?害羞的性格?，但她任勞?任怨、勤懇?的工作態(tài)度?在全公司都?是有目共睹?的。我希望?她能繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)這種務(wù)實(shí)?的作風(fēng)，努?力學(xué)習(xí)，提?高效率，成?為市場部不?可或缺的人?才！對(duì)于市?場部一季度?的工作，在?周總的指導(dǎo)?下，取得了?不錯(cuò)的成效?，自持續(xù)開?展的公司地?產(chǎn)博客，一?直保持著較?高的___?率和市場好?評(píng)，內(nèi)容較?之去年公司?成立初期時(shí)?也更顯深度?和專業(yè)。所?以我們公司?在___搜?房網(wǎng)上博客?___率的?總排名已經(jīng)?超過了很多?業(yè)內(nèi)有名氣?的大公司_?__，位居?第五，__?_率達(dá)到_?__萬多人?次。這讓市?場部和公司?同仁深感驕?傲和自豪。?同時(shí)我也搜?集了一些業(yè)?內(nèi)同行制作?的市場報(bào)告?，在多方借?鑒和綜合的?基礎(chǔ)上，上?傳的市場周?報(bào)內(nèi)容格式?幾經(jīng)改版和?調(diào)整，在原?有的基礎(chǔ)上?增加了宏觀?規(guī)劃、全國?樓市動(dòng)態(tài)（?范本）集錦?、政策評(píng)論?等更全面的?內(nèi)容。所以?給同行的感?覺是我們的?市場周報(bào)在?宏觀和信息?的全面性方?面已經(jīng)達(dá)到?一定水準(zhǔn)。?其次一季度?市場部還完?成了兩個(gè)較?大的工作任?務(wù)：最新版?的___市?場概述、_?__市各區(qū)?域代表樓盤?檔案庫。這?是__月份?市場部辛苦?工作的結(jié)果?，要從跨度?幾年的地產(chǎn)?項(xiàng)目、成千?上萬個(gè)數(shù)據(jù)?中得出房價(jià)?走勢結(jié)論及?目前的行業(yè)?數(shù)據(jù)，確實(shí)?不是件容易?的事情。而?樓盤檔案庫?則收集了_?__樓市近?___個(gè)各?區(qū)域代表性?在售樓盤的?詳細(xì)資料，?多達(dá)4頁的?報(bào)告以詳實(shí)?的數(shù)據(jù)、規(guī)?劃、圖片、?文一一再現(xiàn)?了各樓盤的?情況。將成?為市場部一?份重要的資?料存檔。但?總體而言，?市場部因?yàn)?人手等各方?面的原因，?在專題研究?和培訓(xùn)資料?上做出的成?績還比較欠?缺。爭取在?下季度及本?年度的工作?中，一方面?繼續(xù)維系好?前期的工作?成果，做好?專題研究和?相關(guān)行業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)課?件。另一方?面將市場部?建設(shè)成為一?個(gè)專業(yè)的、?宏觀的數(shù)據(jù)?研究部門，?另外，恒盛?項(xiàng)目的工作?在今年一季?度有三個(gè)重?要的節(jié)點(diǎn)，?第一是在年?初對(duì)整個(gè)年?度的工作計(jì)?劃在做了全?新的調(diào)整，?重新梳理了?項(xiàng)目的營銷?進(jìn)度。第?二，操盤模?式市場教育?成本較大。?在整個(gè)房地?產(chǎn)市場發(fā)展?尚不成熟的?三線城市，?沿用___?的操盤模式?，作為第一?個(gè)吃螃蟹的?人，市場教?育成本較大?。客戶對(duì)于?先收籌后選?房的模式存?在一定的心?理抗拒，覺?得交了錢但?心里沒底，?在一定程度?上影響收籌?。這也是公?司策劃部門?所有同事都?需要思考和?探索的問題?。在以后操?作三線市場?的地產(chǎn)項(xiàng)目?中，是否可?以考慮把目?前的操盤模?式結(jié)合當(dāng)?shù)?市場行情進(jìn)?行優(yōu)化整合?？揚(yáng)長避短?，實(shí)現(xiàn)快速?成功的銷售?。第三，?策劃體系的?任何文都應(yīng)?簡明扼要，?直指中心。?在去年__?月下旬寫的?銷售部十大?篇章說辭體?系中，由于?受固化的策?劃思維影響?，銷售員應(yīng)?掌握的十大?篇章寫了足?有，雖然內(nèi)?容很系統(tǒng)和?全面，但沒?有考慮到銷?售員在實(shí)際?談客過程中?的操作問題?。所以在_?_月份對(duì)說?辭體系都做?了精簡和提?煉，更容易?讓銷售員掌?握運(yùn)用。以?上幾點(diǎn)，就?是我在操作?恒盛項(xiàng)目過?程中自己的?一點(diǎn)感悟。?接下來的工?作中，恒盛?項(xiàng)目首先將?在__月底?__月上旬?進(jìn)行已認(rèn)籌?住宅客戶的?解籌工作，?要著手進(jìn)行?一系列的準(zhǔn)?備工作。然?后項(xiàng)目進(jìn)入?商業(yè)推廣工?作，為后續(xù)?的商業(yè)收籌?和銷售做鋪?墊。綜上所?述，一季度?所有的工作?都已告一段?落。在這短?短的幾個(gè)月?里，對(duì)我而?言是痛苦的?學(xué)習(xí)和成長?的過程，第?一次嘗試做?商業(yè)地產(chǎn)分?析，確定投?資回報(bào)率，?第一次籌備?大型營銷活?動(dòng)，這些寶?貴的經(jīng)歷將?留存在我的?記憶中，以?供借鑒。我?真心的希望?在工作中能?更___階?，特此提出?晉升申請(qǐng)。?在接下來的?工作中，我?將不斷完善?自己，把本?職工作做得?更有廣度和?深度，謝謝?大家！房?地產(chǎn)公司市?場部門第一?季度工作總?結(jié)光陰似?箭，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼間?，一個(gè)季度?的時(shí)間又飛?逝而過?；?首__年首?個(gè)工作階段?，是在忙碌?的工作和繁?重的壓力下?一路走來的?。最明顯的?感覺就是在?公司渡過了?許多加班的?夜晚，當(dāng)收?拾一天的工?作，看著窗?外風(fēng)光帶中?美麗的燈火?如珠串般鑲?嵌在湘江兩?岸，城市中?閃爍的五彩?霓虹，還有?芙蓉路上川?流不息的車?水馬龍時(shí)，?心中總有一?種悵惘之感?。走進(jìn)社區(qū)?的林蔭小道?，寧靜的夜?晚讓我體會(huì)?到一種嘈雜?的生活中難?得的寂靜與?清新，偶爾?可以聞到彌?漫在空氣里?淡淡的花香?，踩著自己?的身影，不?受任何干擾?，任思想信?馬由韁，自?由馳騁，一?身的疲憊和?緊繃的壓力?在這寧靜的?夜晚消逝無?形，剩下安?寧平和的心?情。這可以?算是自己一?點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓?力的小方法?吧。新年伊?始，在公司?召開的年度?動(dòng)員大會(huì)上?，便已制定?和明確了各?部門、各項(xiàng)?目的年度工?作計(jì)劃，下?面我將分別?就市場部門?和寧遠(yuǎn)恒盛?項(xiàng)目一季度?的工作做出?如下總結(jié)。?首先從市場?部門說起，?市場部門是?個(gè)工作量大?，事情繁瑣?的部門，除?了日常的市?場周報(bào)、市?場月報(bào)制作?、地產(chǎn)博客?維護(hù)、土地?庫資料整理?這些常規(guī)工?作外，我們?還有很多臨?時(shí)性的工作?任務(wù)，比如?配合公司新?項(xiàng)目進(jìn)行前?期市場調(diào)研?工作，搜集?市場資料，?追蹤行業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?等工作。一?季度期間也?有不少的新?生力量參與?到市場部的?工作，大浪?淘沙，留下?來的依然是?賓琴和我兩?個(gè)人。賓琴?在來公司之?前是沒有地?產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷?的應(yīng)屆畢業(yè)?生，她的工?作是從最開?始最簡單的?房地產(chǎn)基礎(chǔ)?知識(shí)學(xué)起的?，一步一步?慢慢的向前?走，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?不斷成長。?這幾個(gè)月來?我也欣喜的?看到了她的?變化，雖然?她還保持著?內(nèi)向和害羞?的性格，但?她任勞任怨?、勤懇的工?作態(tài)度在全?公司都是有?目共睹的。?我希望她能?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這?種務(wù)實(shí)的作?風(fēng)，努力學(xué)?習(xí)，提高效?率，成為市?場部不可或?缺的人才！?對(duì)于市場部?一季度的工?作，在周總?的指導(dǎo)下，?取得了不錯(cuò)?的成效，自?持續(xù)開展的?公司地產(chǎn)博?客，一直保?持著較高的?___率和?市場好評(píng)，?內(nèi)容較之去?年公司成立?初期時(shí)也更?顯深度和專?業(yè)。所以我?們公司在_?__搜房網(wǎng)?上博客__?_率的總排?名已經(jīng)超過?了很多業(yè)內(nèi)?有名氣的大?公司___?，位居第五?，___率?達(dá)到___?萬多人次。?這讓市場部?和公司同仁?深感驕傲和?自豪。同時(shí)?我也搜集了?一些業(yè)內(nèi)同?行制作的市?場報(bào)告，在?多方借鑒和?綜合的基礎(chǔ)?上，上傳的?市場周報(bào)內(nèi)?容格式幾經(jīng)?改版和調(diào)整?，在原有的?基礎(chǔ)上增加?了宏觀規(guī)劃?、全國樓市?動(dòng)態(tài)（范本?）集錦、政?策評(píng)論等更?全面的內(nèi)容?。所以給同?行的感覺是?我們的市場?周報(bào)在宏觀?和信息的全?面性方面已?經(jīng)達(dá)到一定?水準(zhǔn)。其次?一季度市場?部還完成了?兩個(gè)較大的?工作任務(wù)：?最新版的_?__市場概?述、___?市各區(qū)域代?表樓盤檔案?庫。這是_?_月份市場?部辛苦工作?的結(jié)果，要?從跨度幾年?的地產(chǎn)項(xiàng)目?、成千上萬?個(gè)數(shù)據(jù)中得?出房價(jià)走勢?結(jié)論及目前?的行業(yè)數(shù)據(jù)?，確實(shí)不是?件容易的事?情。而樓盤?檔案庫則收?集了___?樓市近__?_個(gè)各區(qū)域?代表性在售?樓盤的詳細(xì)?資料，多達(dá)?4頁的報(bào)告?以詳實(shí)的數(shù)?據(jù)、規(guī)劃、?圖片、文一?一再現(xiàn)了各?樓盤的情況?。將成為市?場部一份重?要的資料存?檔。但總體?而言，市場?部因?yàn)槿耸?等各方面的?原因，在專?題研究和培?訓(xùn)資料上做?出的成績還?比較欠缺。?爭取在下季?度及本年度?的工作中，?一方面繼續(xù)?維系好前期?的工作成果?，做好專題?研究和相關(guān)?行業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)課件。?另一方面將?市場部建設(shè)?成為一個(gè)專?業(yè)的、宏觀?的數(shù)據(jù)研究?部門，另外?，恒盛項(xiàng)目?的工作在今?年一季度有?三個(gè)重要的?節(jié)點(diǎn)，第一?是在年初對(duì)?整個(gè)年度的?工作計(jì)劃在?做了全新的?調(diào)整，重新?梳理了項(xiàng)目?的營銷進(jìn)度?。第二，?操盤模式市?場教育成本?較大。在整?個(gè)房地產(chǎn)市?場發(fā)展尚不?成熟的三線?城市，沿用?___的操?盤模式，作?為第一個(gè)吃?螃蟹的人，?市場教育成?本較大?？?戶對(duì)于先收?籌后選房的?模式存在一?定的心理抗?拒，覺得交?了錢但心里?沒底，在一?定程度上影?響收籌。這?也是公司策?劃部門所有?同事都需要?思考和探索?的問題。在?以后操作三?線市場的地?產(chǎn)項(xiàng)目中，?是否可以考?慮把目前的?操盤模式結(jié)?合當(dāng)?shù)厥袌?行情進(jìn)行優(yōu)?化整合？揚(yáng)?長避短，實(shí)?現(xiàn)快速成功?的銷售。?第三，策劃?體系的任何?文都應(yīng)簡明?扼要，直指?中心。在去?年__月下?旬寫的銷售?部十大篇章?說辭體系中?，由于受固?化的策劃思?維影響，銷?售員應(yīng)掌握?的十大篇章?寫了足有，?雖然內(nèi)容很?系統(tǒng)和全面?，但沒有考?慮到銷售員?在實(shí)際談客?過程中的操?作問題。所?以在__月?份對(duì)說辭體?系都做了精?簡和提煉，?更容易讓銷?售員掌握運(yùn)?用。以上幾?點(diǎn)，就是我?在操作恒盛?項(xiàng)目過程中?自己的一點(diǎn)?感悟。接下?來的工作中?，恒盛項(xiàng)目?首先將在_?_月底__?月上旬進(jìn)行?已認(rèn)籌住宅?客戶的解籌?工作，要著?手進(jìn)行一系?列的準(zhǔn)備工?作。然后項(xiàng)?目進(jìn)入商業(yè)?推廣工作，?為后續(xù)的商?業(yè)收籌和銷?售做鋪墊。?綜上所述，?一季度所有?的工作都已?為您提供大?量___！?告一段落。?在這短短的?幾個(gè)月里，?對(duì)我而言是?痛苦的學(xué)習(xí)?和成長的過?程，第一次?嘗試做商業(yè)?地產(chǎn)分析，?確定投資回?報(bào)率，第一?次籌備大型?營銷活動(dòng)，?這些寶貴的?經(jīng)歷將留存?在我的記憶?中，以供借?鑒。我真心?的希望在工?作中能更_?__階，特?此提出晉升?申請(qǐng)。在_?_年接下來?的工作中，?我將不斷完?善自己，把?本職工作做?得更有廣度?和深度，謝?謝大家！?公司市場部?助理個(gè)人工?作總結(jié)從?__年__?月__日到?公司報(bào)到距?今整整六個(gè)?月了?？缭?到陌生行業(yè)?，即便熱情?如我，依然?難免茫然，?默默告訴自?己,這是機(jī)?遇也是挑戰(zhàn)?。唯一可做?的便是專注?一顆心，觀?察、探索、?學(xué)習(xí)、醞釀?，在付出中?收獲，在工?作中成長。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每?一句建議和?批評(píng)，還有?同事們熱情?的笑臉、幫?助的雙手，?心懷感恩。?尊敬領(lǐng)導(dǎo)、?善待同事，?讓我用最快?時(shí)間融入了?這個(gè)年輕的?___，期?望在工作上?用最短的時(shí)?間成熟和獨(dú)?當(dāng)一面，成?了我工作六?個(gè)月以來最?大的目標(biāo)。?我將這六個(gè)?月的工作一?一回顧，期?望借總結(jié)的?鏡子看清來?時(shí)路，讓未?來更順暢而?圓滿。一?、對(duì)市場方?面：通過與?___、_?__、__?_等市場的?___初步?了解各市場?的基本情況?，在__月?份經(jīng)銷商會(huì)?議與__月?份媒體記者?見面會(huì)更加?了解這個(gè)充?滿霸氣的蒙?氏營銷模式?和參與者的?與眾不同。?因?yàn)閷?duì)市場?的不了解，?剛剛到公司?的時(shí)候總是?很小心的與?市場溝通。?平時(shí)通過注?意大區(qū)與市?場的溝通方?式，也向有?經(jīng)驗(yàn)的同事?學(xué)習(xí)如何將?調(diào)查的事物?更好地得到?市場的認(rèn)可?并很積極的?配合，總結(jié)?所有經(jīng)驗(yàn)逐?步地在與市?場溝通中熟?悉、了解。?在市場方面?對(duì)自己滿意?的地方是學(xué)?習(xí)理解新鮮?事物較快，?和市場的交?流上順暢，?通常能給客?戶留下良好?的第一印象?。不足的地?方則是缺乏?對(duì)市場細(xì)節(jié)?的學(xué)習(xí)和研?究，處理相?關(guān)問題缺乏?經(jīng)驗(yàn)。接?下來計(jì)劃將?所負(fù)責(zé)市場?的基本信息?包括人口數(shù)?、專賣店地?址、__年?__年的銷?量和廣告投?放情況進(jìn)行?更細(xì)致的了?解與分析，?通過與大區(qū)?和部門優(yōu)秀?同事學(xué)習(xí)溝?通工作經(jīng)驗(yàn)?，更好地了?解市場、更?有效地溝通?市場并得到?市場的信任?和理解。?二、對(duì)點(diǎn)經(jīng)?理方面：對(duì)?點(diǎn)經(jīng)理和部?分經(jīng)銷商的?了解主要是?通過電話溝?通。自己很?自豪的認(rèn)為?在溝通方面?不存在障礙?，但在第一?個(gè)月特別抵?觸。從來沒?有接觸過通?過電話溝通?的形式來完?成工作，對(duì)?不知道性格?秉性的經(jīng)銷?商、店經(jīng)理?逐一的通過?電話進(jìn)行溝?通，了解市?場情況，每?次打電話之?前都要紙筆?記錄溝通的?內(nèi)容。通過?六個(gè)月的語?言溝通接觸?，從開始_?__偉偉不?理不睬到現(xiàn)?在的“謝謝?”，從綿陽?王鵬對(duì)公司?的種種埋怨?到現(xiàn)在“我?們隨時(shí)溝通?”，從郴州?、婁底只答?應(yīng)___到?現(xiàn)在的“有?事您說話”?種種對(duì)話告?訴我，我的?溝通是有進(jìn)?步的，起碼?得到了他們?的認(rèn)可。在?溝通的同時(shí)?，將優(yōu)秀市?場營銷技巧?介紹給其他?市場如自貢?為了更好的?維護(hù)老顧客?辦的《健康?卡》介紹給?德陽、瀘州?，___、?___的《?糖友》贈(zèng)送?模式介紹給?常德，種種?的使用效果?通過點(diǎn)經(jīng)理?熱情的電話?聲音告訴我?，我的溝通?是必要的，?我的存在是?必要的。?接下來計(jì)劃?將經(jīng)銷商進(jìn)?行分類，根?據(jù)經(jīng)銷商和?店經(jīng)