電大高級財務(wù)管理綜合練習(xí)

44/44《高級財務(wù)管理》期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一,推斷題：1,企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2,推斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3,企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總,分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)分，只有量的差別。（）4,強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心限制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與勝利的基礎(chǔ)。（）5,對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心限制力更重要。（）6,在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（）7,無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必需以實現(xiàn)市場價值與全部者財寶最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（）8,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）9,單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（）10,由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資,投資以及利潤安排等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）11,推斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的,靜態(tài)的,賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。（）12,由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。（）13,企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的,持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（）14,公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的支配。（）15,在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部者,董事會,經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是全部者。（）16,對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效限制是一對沖突。（）17,母公司要對子公司實施有效的限制，就必需實行肯定控股的方式。（）18,就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19,集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避開。（）20,總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（）21,母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種托付代理的關(guān)系。（）22,財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（）23,財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。（）24,財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（）25,在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26,站在母公司的角度，支持其決策的信息必需具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。（）27,財務(wù)主管委派制同時賜予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）28,企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（）29,證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）30,就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的沖突。（）31,一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）32,從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征動身,確定了全部處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必需實行零股利政策。（）33,從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（）34,處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35,處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的安排政策相宜采納高支付率的現(xiàn)金股利政策。（）36,調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防衛(wèi)型的，在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）37,就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)支配管理方式并無多大差異。（）38,預(yù)算亦即支配的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)建的財務(wù)資源。（）39,預(yù)算亦即支配的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所須要的實物資源。（）40,預(yù)算限制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（）41,實施預(yù)算限制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（）42,任何企業(yè)集團(tuán)，無論實行何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將駕馭于控股母公司手中。（）43,作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）44,預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制,審定,監(jiān)督,協(xié)調(diào),限制與信息反饋,業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（）45,預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次,各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?系統(tǒng)的監(jiān)督與限制活動。（）46,依據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（）47,就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）48,對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必需以市場預(yù)料為前提。（）49,對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（）50,就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）51,在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心實力有效支持的投資活動解除出去。（）52,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必需無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）53,面對激烈的市場競爭，必需關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。（）54,為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必需選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（）55,在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必需考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（）56,從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其全部者的真實財寶。（）57,企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財寶最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（）58,資產(chǎn)必要收益率事實上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（）59,一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。（）60,項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（）61,稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）62,稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）63,集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，須要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）64,企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與限制功能而自行確定的。（）65,關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，激勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。（）66,品牌延長既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67,反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）68,要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必需建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（）69,站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（）70,并購目標(biāo)是實施整個購并過程必需始終遵循的基本思路和方向指引。（）71,對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否須要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必需考慮的基本因素之一。（）73,企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及將來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必需考慮的基本因素之一。（）74,并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（）75,作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必需嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76,無論是就效用性還是質(zhì)量性,風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）77,維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)將來現(xiàn)金流量實力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（）78,股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（）79,在對目標(biāo)公司將來現(xiàn)金流量的推斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（）80,就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)切的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（）81,杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得限制權(quán)后，再以目標(biāo)公司將來創(chuàng)建的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）82,賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司全部者的負(fù)債，承諾在將來肯定期限內(nèi)分期,分批支付并購價款的方式。（）83,整個購并活動勝利的基本標(biāo)記是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了限制權(quán)。（）84,主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合支配。（）85,信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。（）86,標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例安排給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分別出去。（）87,解散式公司分立是指將子公司的限制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還接著存在。（）88,標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和限制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）89,企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必需爭取債權(quán)人和股東的支持。（）90,是否接著擁有對被分立或分拆出去的公司的限制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)分。（）91,從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司限制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（）92,較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)與創(chuàng)建出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）93,融資決策制度支配指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）94,資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負(fù)債的差額。（）95,我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。（）96,各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。（）97,是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（）98,融資扶植是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動供應(yīng)支持的財務(wù)支配。（）99,融通資金,供應(yīng)金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）100,我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。（）101,稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的削減，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102,稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（）103,母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）104,企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通實力。（）105,企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)。（）106,企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（）107,對企業(yè)來講，滿意股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金須要。（）108,增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利安排范疇。（）109,一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）110,經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（）111,由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)建過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要,甚至更為重要的一種資本要素。（）112,財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮供應(yīng)媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（）113,薪酬支配的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿意持續(xù)再生產(chǎn)的須要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的供應(yīng)保障。（）114,一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)建的。（）115,股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本,道德風(fēng)險,效率損失等，是托付代理制面臨的一個核心問題。（）116,遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必需以塑造約束機(jī)制為立足點，不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。（）117,經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)共享比例就會越高。（）118,從風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）119,推斷企業(yè)財務(wù)是否處于平安運(yùn)營狀態(tài)，分析探討的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間,數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（）120,假如銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。（）121,同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對削減。（）122,產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭遇風(fēng)險損失的可能性越小。（）123,財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并視察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（）124,所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。（）二,單項選擇題：1,企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個分公司的聯(lián)合C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2,企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C．提高收益率，降低市場風(fēng)險D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險3,在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A．多元結(jié)構(gòu)特征B．一元結(jié)構(gòu)特征C．直線結(jié)構(gòu)特征 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4,企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（）。A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財務(wù)事項B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策D．合理支配與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5,企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一樣性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A．目標(biāo)限制壁壘B．目標(biāo)逆向選擇C．風(fēng)險與替代D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃6,對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（）。A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一支配B．交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一支配C．交給集團(tuán)總部董事會支配D．在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行7,公司治理須要解決的首要問題是（）。A．產(chǎn)權(quán)制度的支配 B．激勵制度的建立C．董事問責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8,（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A．享有剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán) B．實施托付代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9,企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必需遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A．財權(quán),物權(quán),人事權(quán)B．決策權(quán),執(zhí)行權(quán),監(jiān)督權(quán)C．全部權(quán),經(jīng)營權(quán),限制權(quán)D．股東大會權(quán)限,董事會權(quán)限,監(jiān)事會權(quán)限10,在兩權(quán)分別為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（）。 A,審計監(jiān)督權(quán)B,董事選舉權(quán)C,股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D,剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán)11,在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A．全部者B．經(jīng)營者C．董事會D．監(jiān)事會12,母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A．決策與督導(dǎo)B．歸納與總結(jié)C．設(shè)計與執(zhí)行D．審計與監(jiān)督13,在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A．對子公司的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)的支配B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14,企業(yè)集團(tuán)在管理上實行分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。A．信息的決策價值降低B．母公司的限制難度加大C．集團(tuán)資源配置效率降低D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15,下列具有獨立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A．財務(wù)中心B．財務(wù)公司C．集團(tuán)財務(wù)總部D．子公司財務(wù)部16,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（）。 A．母公司財務(wù)部B．財務(wù)公司C．子公司財務(wù)部D．母公司董事會17,實施財務(wù)限制的宗旨是（）。 A．為集團(tuán)的財務(wù)管理供應(yīng)限制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18,支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必需具備的兩個特征是（）。 A．真實有用性與及時性B．真實有用性與一樣性C．真實有用性與重要性D．真實有用性與相關(guān)性19,公司財務(wù)戰(zhàn)略必需隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動性D．全員性20,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（）。A．企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)環(huán)境B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21,處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的安排政策應(yīng)傾向于（）。A．高股利政策B．零股利政策C．剩余股利政策D．現(xiàn)金股利政策22,在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A．限制或降低財務(wù)風(fēng)險B．限制或降低經(jīng)營風(fēng)險C．增加利潤與現(xiàn)金流入量D．占據(jù)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)23,無論是從集團(tuán)自身實力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實行股利支付方式為（）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略24,將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（）。A．量化管理B．預(yù)算管理C．量化限制D．目標(biāo)管理25,從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制,責(zé)任落實與推動實施,業(yè)績報告與偏差診治,業(yè)績評價與責(zé)任辨析,獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（）。A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B．預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算限制循環(huán)D．預(yù)算報告循環(huán)26,責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必需依靠（）的限制與推動。A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B．預(yù)算限制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán),執(zhí)行權(quán),監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵與約束功能的各項詳細(xì)責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27,精確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（）。A．營運(yùn)資本預(yù)算B．運(yùn)用資本預(yù)算C．資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28,對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必需以（）為前提。A．市場預(yù)料B．生產(chǎn)實力C．目標(biāo)利潤D．企業(yè)環(huán)境29,在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）。A．預(yù)算項目的重要性B．預(yù)算金額的大小C．預(yù)算期限的長短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少30,管理總部依托核心實力的母體衍生或支持實力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。A．投資政策B．投資領(lǐng)域C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31,投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（）。A．降低生產(chǎn)成本B．加強(qiáng)售后服務(wù)C．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量,功能的要求32,資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33,已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A．50%B．39%C．32%D．20%34,企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素是（）。A．固定資產(chǎn)的營運(yùn)實力B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35,香港稅法賜予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B．內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36,在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo),品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。A．本質(zhì)的財寶性B．功能的利銷性C．價值的核變性D．效用的遞減性37,下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。 A．基因置換戰(zhàn)略B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D．品牌戰(zhàn)略38,（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A．商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營力置換模式D．專營權(quán)置換模式39,下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．并購一體化整合支配C．目標(biāo)公司價值評估D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40,并購目標(biāo)確立后，（）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A．尋求足夠的并購資金B(yǎng)．目標(biāo)公司的搜尋與選擇C．確定目標(biāo)公司的合理價格D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模41,目標(biāo)公司價值評估中，效用最差,用到最少的價值評估模式是（）。A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．股利貼現(xiàn)模式D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42,在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B．一樣性原則C．收付實現(xiàn)制原則D．配比原則43,在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。A．時間價值B．會計分期假設(shè)C．持續(xù)經(jīng)營D．整體利益最大化44,已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。A．1400B．400C．－400D．－100045,在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)料期是（）。A．5年B．4年C．3年D．2年46,企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得限制權(quán)后，再以目標(biāo)公司將來創(chuàng)建的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。A．現(xiàn)金支付B．杠桿收購C．股票對價D．賣方融資47,在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。A．戰(zhàn)略一體化B．管理一體化C．財務(wù)一體化D．文化一體化48,中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（）A．經(jīng)營不善B．法律責(zé)任C．信息錯誤D．市場環(huán)境49,母公司將子公司的限制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B．衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立50,中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A．15%B．20%C．25%D．30%51,分拆上市使母公司限制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A．變小B．變大C．不變D．變化不明確52,從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A．創(chuàng)建財務(wù)優(yōu)勢B．預(yù)防財務(wù)危機(jī)C．創(chuàng)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)D．增加資金來源53,企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。A．融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．融資決策制度支配D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)建54,企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。 A．融資方式的選擇 B．滿意投資的須要 C．融資規(guī)模的確立D．融資決策權(quán)力的劃分55,企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。A．流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B．流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債C．短期負(fù)債與股權(quán)資本D．長期負(fù)債與股權(quán)資本56,已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A．45%B．15%C．9％D．5%57,財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A．結(jié)算中心B．信貸中心C．融資中心D．投資中心58,納稅籌劃的目的是（）。A．削減納稅成本B．降低納稅風(fēng)險C．稅后利潤最大化 D．削減納稅資金短缺的機(jī)會成本59,股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（）。A．母公司股東大會B．母公司董事會C．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 D．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心60,若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，則，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A．100B．300C．500D．60061,作為股權(quán)資本全部者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。A．經(jīng)營決策權(quán)B．審計監(jiān)督權(quán)C．董事選舉權(quán)D．剩余索取權(quán)與剩余限制權(quán)62,將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。A．低定額加額外股利政策B．剩余股利政策C．定率股利政策D．定額股利政策63,用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，則，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A．100B．300C．500D．60064,就投資者的閱歷來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)逆境的標(biāo)記。A．股票股利B．增資配股C．股票合并D．股票分割65,競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束。A．產(chǎn)權(quán)利益B．限制權(quán)利益C．董事會D．監(jiān)事會66,知識資本酬勞水平的凹凸，取決于（）的大小。A．知識資本B．財務(wù)資本C．剩余貢獻(xiàn)D．銷售利潤67,經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低推斷標(biāo)準(zhǔn)。A．企業(yè)實際水平B．企業(yè)歷史最好水平C．市場或行業(yè)平均水平D．市場或行業(yè)最低水平68,在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略D．遞延股票支付策略69,在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．實物支付方式D．期權(quán)支付方式70,假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本酬勞率為25%，實際資本酬勞率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。A,5000B,3000C,2000D,100071,從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的確定意義。A．凈資產(chǎn)收益率B．財務(wù)資本保值增值率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率72,股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。A．雇員薪金B(yǎng)．知識資本酬勞C．個人負(fù)債D．個人積累73,（）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．已獲利息倍數(shù)D．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74,下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。A,產(chǎn)權(quán)比率B,聯(lián)合杠桿系數(shù)C,實性資產(chǎn)負(fù)債率D,債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75,在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。A,平安邊際率B,已獲利息倍數(shù)C,經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D,核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76,下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。A,實性流淌比率B,營業(yè)現(xiàn)金流量比率C,營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D,非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三,多項選擇題：1,企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A．實施管理體的集權(quán)制B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D．消退競爭對手E．取得市場的壟斷地位2,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（）。A．財務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3,企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A．強(qiáng)大的核心競爭力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．敏捷高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心限制力4,以下實體具有法人資格的是（）。A．企業(yè)集團(tuán)B．母公司C．子公司D．分公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司5,在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A．人,財,物的數(shù)量有所不同B．資金運(yùn)動涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險擔(dān)當(dāng)壓力不同D．可利用的融資,投資以及利潤安排的形式或手段不同E．在財務(wù)關(guān)系上，實行的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同6,所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本全部者,董事會,經(jīng)營者,亞層次的經(jīng)營者,員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán),責(zé),利關(guān)系的制度支配，包括（）等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度7,依據(jù)投資者行使權(quán)力的狀況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A．肯定管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式8,集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)C．限制權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)9,母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A．子公司的重要程度B．企業(yè)集團(tuán)類型C．市場/治理效率D．財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10,下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。A．A0%B．B10%C．C30%D．D51%E．E100%11,企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（）。 A．人事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營權(quán)E．監(jiān)督權(quán)12,財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A．財務(wù)行為規(guī)范B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)限制制度E．財務(wù)評價制度13,從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必需以（）為依托。A．獨立責(zé)任原則B．充分限制原則C．有限責(zé)任原則D．權(quán)力平衡原則E．相互協(xié)同原則14,支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必需具備的兩個特征是（）。A．相關(guān)性B．及時性C．一樣性D．有用性E．重要性15,財務(wù)中心主要包括基本職能有（）。A．對外融投資中心B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心16,相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）。A．支持性 B．互逆性C．一樣性 D．動態(tài)性E．全員性17,下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防衛(wèi)型的有（）。A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（）。 A．營銷實力 B．融資實力 C．銷售增長率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E．產(chǎn)品的售后服務(wù)19,企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（）。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．高支付率的股利政策E．零股利安排政策20,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，主動融資C．充分規(guī)劃投資項目D．主動推動商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采納各種敏捷的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21,處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的安排戰(zhàn)略E．低支付率的安排戰(zhàn)略22,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策詳細(xì)包括（）。A．銷售政策B．融資政策C．投資政策D．收益安排政策E．生產(chǎn)政策23,預(yù)算限制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A．風(fēng)險自抗B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我限制24,預(yù)算限制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25,對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必需著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素。A．資本保值增值目標(biāo)B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的主動性,創(chuàng)建性與責(zé)任感26,就企業(yè)集團(tuán)而言，詳細(xì)預(yù)算目標(biāo)的確定必需遵循（AE）等原則。A．市場原則B．母公司股東期望原則C．降低成本原則 D．利潤最大原則E．權(quán)利制衡原則27,企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（）。A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持D．收益安排E．業(yè)績評價28,資本安排預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（）。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本安排標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本安排形式E．選定資本預(yù)算對象29,投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容。A．投資領(lǐng)域 B．投資行為C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30,單就投資而言，（）對于強(qiáng)化管理限制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策 B．市場約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶E．投資分析31,投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度確定投資項目可行與否的基本依據(jù)。 A．謀求市場競爭優(yōu)勢 B．加強(qiáng)預(yù)算限制 C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值32,在投資必要收益率的厘定上，必需考慮的重要因素有（）。 A．市場競爭的客觀強(qiáng)制 B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對資本保值增值的期望33,在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必需考慮的因素有（）。 A．產(chǎn)品質(zhì)量B．時間價值 C．現(xiàn)金流量D．機(jī)會成本 E．資源特性34,香港稅法賜予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A．內(nèi)部可抵減折舊額B．會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額35,無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（）。A．實物的替代性B．本質(zhì)的財寶性C．功能的利銷性D．價值的核變性E．效用的遞減性36,當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實行的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（）。A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來樣加工聯(lián)盟37,品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌特性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng)38,站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與選擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范39,站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（）。 A．長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40,在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（）。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D．投資貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式41,對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B．目標(biāo)公司的公允價值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購并價格上限E．目標(biāo)公司的購并價格下限42,在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必需解決的基本問題包括（）。A．將來股息預(yù)料B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)料期的確定D．明確的預(yù)料期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)料E．明確的預(yù)料期后的現(xiàn)金流量預(yù)料43,企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（）。 A．現(xiàn)金支付方式B．股票對價方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式44,并購的財務(wù)一體化整合主要包括（）。A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量限制一體化45,企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)留意的問題包括（）。 A．謀求政策面的支持B．爭取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露,市場擾亂E．避開內(nèi)幕交易46,下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點內(nèi)容的是（）。 A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實融資主體D．統(tǒng)籌支配還款支配 E．實施融資監(jiān)控并供應(yīng)融資扶植47,融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu)E．融資決策制度支配48,融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，詳細(xì)分為（）。 A．資本性風(fēng)險 B．股票性風(fēng)險 C．現(xiàn)金性風(fēng)險 D．收支性風(fēng)險 E．負(fù)債性風(fēng)險49,企業(yè)集團(tuán)融資扶植的主要形式有（）。 A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50,依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)51,相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（）。A．風(fēng)險性B．完全的現(xiàn)金性C．廣泛性D．可預(yù)料性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52,稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融,投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度,結(jié)構(gòu)等的合理支配，達(dá)到（）目的的活動。A．削減納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負(fù)相對最小化E．增加收入53,企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常須要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（）。A,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B,母公司董事會C,集團(tuán)財務(wù)中心D,母公司監(jiān)事會E,母公司股東大會54,下列方式中，屬于直接的股利安排性質(zhì)的有（）。A．股票回購B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股55,在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識資本酬勞56,作為股權(quán)資本全部者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A．剩余索取權(quán)B．決策限制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán)D．剩余限制權(quán)E．日常運(yùn)用權(quán)57,在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（）。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動原則D．約束與激勵互動原則E．決策,執(zhí)行,監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58,下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（）。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實物支付方式E．債權(quán)支付方式59,下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于平安運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60,下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率凹凸的有（）。A．實性流淌比率B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率61,下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（）。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財務(wù)杠桿系數(shù)E．實性流淌比率62,下列指標(biāo)值要求應(yīng)當(dāng)大于1是（）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實性資產(chǎn)負(fù)債率D．實性流淌比率E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率63,財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必需同時具備的基本特征是（）。A．重要性B．高度的敏感性C．同一性D．先兆性E．危機(jī)誘源性四,計算及分析題：1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種狀況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本酬勞率，并分析二者的權(quán)益狀況。2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲,乙,丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本酬勞率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同。要求：（1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。3．已知某公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本酬勞率。4．已知某企業(yè)集團(tuán)2005年,2006年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元,5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元,120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元,180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元,4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元,3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算2005年,2006年營業(yè)利潤占利潤總額的比重,主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重,主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重,銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率,凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。5．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于2005年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計價款2000萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。依據(jù)政府會計折舊口徑，該子公司2005年,2006年分別實現(xiàn)賬面利潤1800萬元,2000萬元。所得稅率33％。要求：（1）計算2005年,2006年實際應(yīng)納所得稅,內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？6．某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2005年8月末購入A設(shè)備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元，所得稅率30%。要求：（1）計算該子公司2005年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2）計算2005年會計應(yīng)納所得稅,稅法應(yīng)納所得稅,內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。7．已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本300萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。8．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有肯定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有5000萬股一般股，2004年,2005年,2006年稅前利潤分別為2200萬元,2300萬元,2400萬元，所得稅率30%；該集團(tuán)公司確定選用市盈率法，以A企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求：計算甲企業(yè)預(yù)料每股價值,企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)料須要支付的收購價款。9．2006年底，K公司擬對L企業(yè)實施汲取合并式收購。依據(jù)分析預(yù)料，購并整合后的K公司將來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬元,2500萬元,6500萬元,8500萬元,9500萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又依據(jù)推想，假如不對L企業(yè)實施購并的話，將來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬元,3000萬元,4500萬元,5500萬元,5700萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。要求：采納現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。10．已知某公司2006年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)安排比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效酬勞影響權(quán)重合計為80%。要求：（1）計算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本酬勞額。（2）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度，認(rèn)為實行怎樣的支付策略較為有利。11．某集團(tuán)公司2006年度股權(quán)資本為20000萬元，實際資本酬勞率為18%，同期市場平均酬勞率為12%，相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％酬勞影響有效權(quán)重％營運(yùn)效率3021財務(wù)平安系數(shù)1512成本限制效率107資產(chǎn)增值實力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績106內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績1010要求：計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)酬勞是多少？12．已知2005年,2006年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元,1300萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元,9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元,6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）,1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元）假設(shè)2005年,2006年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%,640%，最好水平分別為630%,710%要求：分別計算2005年,2006年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率,核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率,核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。13,已知某企業(yè)2006年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元；現(xiàn)金流入量3500萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元；現(xiàn)金流出量（不含所得稅支出）2700萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元。該年需繳納增值稅370萬元；所得稅420萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元；當(dāng)年所得稅率為30％。依據(jù)以上資料，要求：（1）計算該企業(yè)2006年營業(yè)現(xiàn)金流量比率,營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率,維持當(dāng)前現(xiàn)金流量實力保障率,營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率,自由現(xiàn)金流量比率；（2）對該企業(yè)2006年的財務(wù)狀況做出綜合評價。五,理論問題：1,企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？2,企業(yè)集團(tuán)勝利的基礎(chǔ)保障是什么？3,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特征包含哪些方面，詳細(xì)內(nèi)容是什么？4,公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。5,集權(quán)與分權(quán)的相識與選擇。6,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。7,簡述財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)分。8,資本市場對財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的影響表現(xiàn)在哪些方面？9,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？10,簡述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征。11,簡述發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。12,預(yù)算限制的含義及功能特征。13,簡述投資政策及其內(nèi)容。14,簡述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。15,企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？16,企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？17,企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中須要解決的關(guān)鍵問題是什么？18,比較并購戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。19,比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購戰(zhàn)略目標(biāo)。20,企業(yè)集團(tuán)并購中目標(biāo)公司搜尋與選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。21,在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必需解決的基本問題有哪些？22,企業(yè)集團(tuán)并購的陷阱有哪些？23,怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)分？24,企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險限制的主要內(nèi)容。25,財務(wù)公司決策制度支配必需遵循哪些基本原則？26,簡述納稅成本的基本特征。27,選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？28,簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。29,簡述財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。30,簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能?！陡呒壺攧?wù)管理》復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題（僅供參考）中央電大石瑞芹一,推斷題：1,√2,×3,×4,√5,×6,√7,√8,√9,×10,√11,×12,×13,√14,√15,×16,√17,×18,×19,×20,×21,√22,√23,√24,×25,×26,√27,×28,×29,×30,√31,√32,×33,√34,×35,×36,√37,×38,×39,×40,√41,√42,√43,√44,√45,×46,√47,×48,√49,√50,×51,√52,×53,×54,×55,√56,×57,×58,√59,√60,√61,×62,×63,√64,√65,√66,×67,×68,×69,√70,√71,×72,√73,√74,×75,×76,×77,√78,√79,×80,×81,√82,√83,×84,×85,√86,√87,×88,×89,√90,√91,×92,√93,×94,×95,×96,√97,×98,√99,√100,√101,√102,√103,×104,×105,×106,√107,×108,√109,×110,×111,√112,√113,×114,×115,√116,×