進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)Propect2007培訓(xùn)

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項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)田威2015-5-201項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件參考文獻(xiàn)1、中建四局第一建筑工程有限公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制講座》2、筑龍網(wǎng)《施工進(jìn)度計(jì)劃與Project的應(yīng)用》3、吉林大學(xué)《項(xiàng)目管理軟件》實(shí)踐考核指導(dǎo)書(shū)4、國(guó)家住建部、質(zhì)監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T

50326-2006《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-20052項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件目錄一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制條件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的1、按合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2、應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。3、是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目、活動(dòng)，所做出的一系列時(shí)間安排?；具M(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，有時(shí)也要表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。4、保證按時(shí)獲利，以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出。注：按計(jì)劃施工節(jié)點(diǎn)，明確應(yīng)收工程款時(shí)間。4項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的5、協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用。注：有些資源是無(wú)形或具有時(shí)效性的，可預(yù)先收集或進(jìn)行協(xié)調(diào)，如信息資源、人力資源等。6、可預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別，以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí)。7、可滿足項(xiàng)目嚴(yán)格的完工時(shí)間約束，避免索賠。8、明確各工作間的邏輯關(guān)系，指導(dǎo)施工的需要。9、工期索賠的重要依據(jù)，增加向甲方索賠的機(jī)率。注：如甲方資金未按約定時(shí)間支付、甲供材未按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙未按期到齊等。5項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制條件1、訂立合同，明確施工工期。2、設(shè)計(jì)圖紙到位，至少滿足單項(xiàng)或分部工程需要。3、合同交底，充分理解工程付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、了解各項(xiàng)生產(chǎn)工作效率。注：如計(jì)劃采用的機(jī)械效率、人工效率，現(xiàn)場(chǎng)所需基本材料、設(shè)備的生產(chǎn)到貨周期等。5、了解項(xiàng)目駐地人文、地質(zhì)、環(huán)境等客觀因素，考慮為避免影響施工進(jìn)度而采取的必要措施。6、規(guī)劃布置“人、財(cái)、物、時(shí)、空”施工五要素，合理編制施工方案。7、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。6項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法

編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般分為如下幾個(gè)步驟：建立計(jì)劃框架WBS→定義活動(dòng)→確定活動(dòng)的工期→確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系→估計(jì)資源需求→制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。下面，就這六個(gè)步驟逐一進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。7項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法1、建立計(jì)劃框架－WBS

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國(guó)內(nèi)還是比較生疏的，其實(shí)其原理非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)要的說(shuō)就是將全部工作逐級(jí)分解，無(wú)論是生產(chǎn)有形實(shí)體的動(dòng)作，還是結(jié)果無(wú)形的管理工作。要注意，在分解的過(guò)程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時(shí)無(wú)須考慮耗費(fèi)時(shí)間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習(xí)慣很不同。分解過(guò)程是逐層展開(kāi)的，如在分解第二層的時(shí)候，不要考慮其中某一項(xiàng)所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說(shuō)分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級(jí)。這是一個(gè)很好的方法，也是原則。隨著分解工作的展開(kāi)，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說(shuō)要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個(gè)元素的復(fù)雜性和工作成為在計(jì)劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達(dá)到分項(xiàng)工程即可，無(wú)須達(dá)到具體工序一級(jí)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，分解主要是識(shí)別出獨(dú)立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃的框架，它支持成本、進(jìn)度、員工績(jī)效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項(xiàng)目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。8項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法2、定義活動(dòng)工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開(kāi)始定義“活動(dòng)”。如前所述，在施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃的過(guò)程中，可以粗略的將各種“工序”理解為活動(dòng)，它代表了一個(gè)個(gè)可由項(xiàng)目經(jīng)理部某一成員具體實(shí)施、指揮所屬人員實(shí)施的行動(dòng)。例如我們可以將“一段鋼筋混凝土墻體”這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為“綁鋼筋”、“隱蔽工程檢驗(yàn)”、“支模板”、“澆注砼”和“拆?！钡然顒?dòng)，由相應(yīng)工長(zhǎng)組織勞務(wù)人員施工完成。在現(xiàn)實(shí)中，定義活動(dòng)的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時(shí)我們還要考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動(dòng)。活動(dòng)代表了支持項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作――細(xì)微的或偶發(fā)的活動(dòng)不包括在內(nèi)。定義活動(dòng)不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動(dòng)沒(méi)有充分定義，導(dǎo)致了施工過(guò)程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動(dòng)是及其重要的，它是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基石。如果活動(dòng)沒(méi)有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不及！9項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法3、確定邏輯關(guān)系給各項(xiàng)“活動(dòng)”安排次序、定義邏輯關(guān)系是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無(wú)論是采用甘特圖，還是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料?，F(xiàn)階段很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的方式來(lái)編制計(jì)劃的，而不是采用一步步循序漸進(jìn)的方式。這種編制計(jì)劃的方法，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則搪塞應(yīng)付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，就意味著我們直接深入到“活動(dòng)”，沒(méi)有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項(xiàng)建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項(xiàng)工作，天才人士也難以保障沒(méi)有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，越能在認(rèn)真、仔細(xì)的分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)解決問(wèn)題方案。沒(méi)有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問(wèn)題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患?，F(xiàn)在一般采用“單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的Project軟件。

10項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法4、活動(dòng)工期估計(jì)建筑工程中各項(xiàng)活動(dòng)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時(shí)間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來(lái)確定。因此，由一線的人員做出估計(jì)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。11項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法5、估計(jì)資源需求向活動(dòng)分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問(wèn)題的根由是工作量非常大。在項(xiàng)目上常以定期編制“需用計(jì)劃”的方式來(lái)完成這一工作。依據(jù)我國(guó)各地普遍存在消耗定額的國(guó)情，可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測(cè)定的基礎(chǔ)上，這就為我們?cè)诨顒?dòng)和各種資源間建立了一個(gè)橋梁。實(shí)踐中，將通過(guò)上述步驟得到的活動(dòng)逐一對(duì)應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識(shí)別并確定的工作區(qū)域，對(duì)施工預(yù)算中的工程量進(jìn)行拆解。當(dāng)然，不是所有的活動(dòng)都能直接對(duì)應(yīng)到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細(xì)度和用量也可能不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)和施工的要求，這就要求我們編制計(jì)劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)有效的確定每一活動(dòng)所需用的資源。由于工作量浩大，這一過(guò)程有必要借助軟件工具來(lái)完成。目前，市場(chǎng)上已有產(chǎn)品能支撐上述過(guò)程簡(jiǎn)單、方便的實(shí)現(xiàn)。（個(gè)人理解：使用“廣聯(lián)達(dá)”、“魯班”等軟件，查詢消耗量）12項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法6、制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃，就是要確定項(xiàng)目所有活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行了上述的五個(gè)步驟，通常計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份涵蓋完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會(huì)提供關(guān)鍵路徑計(jì)算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了“進(jìn)度計(jì)劃”。進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中包含大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，在建筑工程領(lǐng)域，活動(dòng)的數(shù)量之多已使單憑手工計(jì)算不可能及時(shí)完成，好在相關(guān)的支撐軟件已經(jīng)出現(xiàn)，如今可以將更多的精力集中于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化上來(lái)。

（個(gè)人理解：優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中調(diào)配原始數(shù)據(jù)，即調(diào)配項(xiàng)目關(guān)鍵工作的時(shí)間、關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作間的邏輯關(guān)系，以及活動(dòng)中人員、機(jī)械數(shù)量的配置、工時(shí)等來(lái)滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求）

13項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）1、設(shè)定項(xiàng)目信息使用菜單“項(xiàng)目/項(xiàng)目信息”命令，啟動(dòng)對(duì)話框。日程排定方法選擇“從項(xiàng)目開(kāi)始之日起”（正排方法），開(kāi)始日期設(shè)為圖中所示，項(xiàng)目日歷選擇“標(biāo)準(zhǔn)”日歷，其余默認(rèn)，按確定按鈕。點(diǎn)“文件/保存”保存項(xiàng)目文件，選擇合適的保存位置，項(xiàng)目文件名存為“排水工程”，類型為“項(xiàng)目”。執(zhí)行“文件/屬性”命令，選取“摘要”選項(xiàng)卡，輸入項(xiàng)目摘要信息。標(biāo)題為“排水工程”（用于顯示在甘特圖首行），填寫(xiě)信息，如：主題、關(guān)鍵詞，備注，以便于項(xiàng)目文件的管理。14項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）2、設(shè)置日歷工作時(shí)間執(zhí)行菜單“工具/更改工作時(shí)間”命令，選擇“標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目日歷）”。更改默認(rèn)工作周，單擊“工作周”選項(xiàng)卡。單擊“工作周”表中指示默認(rèn)日程的行，然后單擊“詳細(xì)信息”。在“詳細(xì)信息”對(duì)話框中，選擇要在整個(gè)日程中更改的一周中的那些天，自己可練習(xí)使用向?qū)薷娜諝v。15項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）3、建立任務(wù)列表在甘特圖視圖中建立任務(wù)列表，打開(kāi)甘特圖視圖，在任務(wù)名稱中依次輸入排水工程各任務(wù)名稱，通過(guò)格式工具欄的大綱設(shè)置（升級(jí)、降級(jí)），以大綱結(jié)構(gòu)組織任務(wù)，最終結(jié)果見(jiàn)后頁(yè)圖。其中：排水工程不要輸入，通過(guò)前面“工具/選項(xiàng)”的設(shè)置顯示。設(shè)置任務(wù)的工期，摘要任務(wù)不用設(shè)置，它將自動(dòng)匯總下屬的子任務(wù)的工期，但不是子任務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)相加，請(qǐng)注意挖溝和鋪管兩個(gè)摘要任務(wù)的工期。任務(wù)結(jié)束的工期設(shè)為0，表示它是里程碑任務(wù)。里程碑的工期通常為零；但是，某些里程碑可能需要不為零的工期。例如，您的項(xiàng)目在某個(gè)階段的末尾有一個(gè)審批里程碑，并且您知道審批過(guò)程需要一周。在列表中第一個(gè)空行的“任務(wù)名稱”域中鍵入新里程碑的名稱。如果您要將某項(xiàng)現(xiàn)有任務(wù)轉(zhuǎn)換為里程碑，請(qǐng)?zhí)^(guò)此步驟。在網(wǎng)格中選擇了該里程碑以后，單擊“任務(wù)信息”。在“高級(jí)”選項(xiàng)卡上的“工期”框中鍵入里程碑工期。選中“標(biāo)記為里程碑”復(fù)選框，然后單擊“確定”。OfficeProjectProfessional2007將在該任務(wù)最后一天的甘特圖視圖中顯示里程碑符號(hào)。16項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）17項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）4、設(shè)定任務(wù)相關(guān)性在條形圖上，使用鼠標(biāo)拖動(dòng)建立任務(wù)之間的鏈接，雙擊鏈接線更改鏈接，設(shè)定重疊或延隔時(shí)間，滿足項(xiàng)目的具體要求。

18項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）5、設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息選中竣工驗(yàn)收任務(wù)，啟動(dòng)“任務(wù)信息對(duì)話框”，在“備注”卡中輸入“驗(yàn)收專家組人員數(shù)不能少于5人”。19項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）6、識(shí)別關(guān)鍵路徑使用“甘特圖向?qū)А弊R(shí)別關(guān)鍵路徑，在“甘特圖”視圖中，執(zhí)行菜單“格式/甘特圖向?qū)А?，選中“關(guān)鍵路徑”，條形圖上將用紅色表示關(guān)鍵任務(wù)，用藍(lán)色表示非關(guān)鍵任務(wù)。點(diǎn)擊“完成”，按開(kāi)始“開(kāi)始設(shè)置格式”按鈕。

20項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）資源與資源規(guī)劃1、建立資源庫(kù)執(zhí)行菜單“視圖/資源工作表”命令，或點(diǎn)擊“視圖欄”中的“資源工作表”，輸入排水工程的資源信息，如后頁(yè)圖。注意工時(shí)類資源與材料類資源在輸入時(shí)的不同之處。雙擊某個(gè)資源名稱，可對(duì)資源進(jìn)行詳細(xì)信息的設(shè)定，更改資源工作日歷，可自行練習(xí)，在排水工程中采用默認(rèn)值。選中“資源信息”中的“備注”選項(xiàng)卡，為資源挖土機(jī)輸入備注內(nèi)容“東風(fēng)設(shè)備有限公司制造”。最大單位”的表示法可以在百分比和十進(jìn)制數(shù)之間切換。具體方法是：在“工具”菜單上，單擊“選項(xiàng)”，然后單擊“日程”選項(xiàng)卡。在“工作分配單位顯示為”框中，單擊“百分比”或“十進(jìn)制數(shù)”。21項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）22項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）2、為任務(wù)分配資源使用分配資源對(duì)話框分配資源：1）單擊視圖欄中的“甘特圖”按鈕，將視圖切換到“甘特圖”。2）單擊工具欄中的“分配資源”按鈕，或執(zhí)行菜單“工具/分配資源”命令，啟動(dòng)“分配資源”對(duì)話框，或選中要分配資源的任務(wù)雙擊在“資源”欄。23項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）在“任務(wù)分配狀況”視圖，選中一個(gè)任務(wù)或任務(wù)分配的資源，單擊工具欄中的“滾到任務(wù)”按鈕，在右邊的表中觀察資源每天參與工作的情況。自行練習(xí)，在“分配資源”或“資源”對(duì)話框中，選取一種或幾種資源，單擊圖表按鈕，通過(guò)圖表了解資源可用性，再進(jìn)行分配。

24項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖1、甘特圖使用“甘特圖向?qū)А边M(jìn)行條形圖格式化。使用“條形圖樣式”進(jìn)行條形圖格式化：執(zhí)行菜單“格式/條形圖樣式”，啟動(dòng)如圖“條形圖樣式”對(duì)話框。執(zhí)行菜單“格式/時(shí)間刻度”，啟動(dòng)如圖“時(shí)間刻度”對(duì)話框，依據(jù)圖中所示進(jìn)行甘特圖的時(shí)間刻度設(shè)定。時(shí)間刻度選項(xiàng)為兩層，中層格式單位為周，標(biāo)簽：****年**月**日，計(jì)數(shù)為1；底層單位為天，標(biāo)簽：日，一，二，計(jì)數(shù)為1，時(shí)間刻度選項(xiàng)為兩層。25項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖執(zhí)行菜單“格式/時(shí)間刻度”，啟動(dòng)如圖“時(shí)間刻度”對(duì)話框，依據(jù)圖中所示進(jìn)行甘特圖的時(shí)間刻度設(shè)定。時(shí)間刻度選項(xiàng)為兩層，中層格式單位為周，標(biāo)簽：****年**月**日，計(jì)數(shù)為1；底層單位為天，標(biāo)簽：日，一，二，計(jì)數(shù)為1，時(shí)間刻度選項(xiàng)為兩層。26項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖2、網(wǎng)絡(luò)視圖單擊“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖，查看網(wǎng)絡(luò)圖的信息。找出關(guān)鍵任務(wù)，非關(guān)鍵任務(wù)，查看任務(wù)的工期，開(kāi)始時(shí)間，每個(gè)任務(wù)的資源分配情況。27項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖3、任務(wù)分配狀況視圖單擊“任務(wù)分配狀況”視圖，查看工作分配詳細(xì)信息。28項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖4、任務(wù)窗體視圖單擊“其他”視圖，選擇“任務(wù)詳細(xì)窗體”，單擊“應(yīng)用”，如圖。29項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖5、日歷視圖單擊“日歷”視圖，了解日歷視圖。30項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖6、資源使用狀況視圖單擊“資源使用狀況視圖”，了解資源使用狀況視圖。

31項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）熟悉幾種任務(wù)視圖和資源視圖7、在視圖上應(yīng)用表在任務(wù)類視圖或資源類視圖中，選取菜單“視圖/表”，選擇其中的某一張表。在相應(yīng)的視圖中顯示相關(guān)信息。

32項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目信息提取1、使用篩選器在任務(wù)類或資源類視圖上，使用菜單“項(xiàng)目/篩選”命令，然后單擊具體篩選品，如關(guān)鍵，摘要任務(wù)，所有任務(wù)（任務(wù)類）；資源-材料，資源-工時(shí)，全部資源（資源類）。33項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目信息提取2、使用分組在任務(wù)類或資源類視圖上，使用菜單“項(xiàng)目/分組依據(jù)”命令，然后單擊具體分組條件，如工期等。如下圖所示：34項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本信息：1）執(zhí)行“項(xiàng)目/項(xiàng)目信息”命令，顯示“項(xiàng)目信息”對(duì)話框。2）按下“統(tǒng)計(jì)信息”按鈕，啟動(dòng)“排水工程的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)”對(duì)話框。查看項(xiàng)目成本。35項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理設(shè)置資源基本費(fèi)率：使用“資源工作表”設(shè)定資源的成本費(fèi)率，見(jiàn)前。設(shè)置資源成本費(fèi)率表：1）執(zhí)行菜單“視圖/資源工作表”命令，切換到“資源工作表”視圖。2）用鼠標(biāo)雙擊選定資源（普通工），顯示“資源信息”對(duì)話框。再選擇“成本”選項(xiàng)卡。3）在成本費(fèi)率表B中，為普通工輸入標(biāo)準(zhǔn)率“10/h”。4）如要分時(shí)間段設(shè)置資源成本費(fèi)率，可點(diǎn)擊“生效日期”，選定日期。5）按下“確定”按鈕，設(shè)置完成。36項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理設(shè)置資源基本費(fèi)率：37項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理資源成本費(fèi)率表的使用1）單擊菜單“視圖”選“任務(wù)分配狀況”，切換到“任務(wù)分配狀況”視圖。2）在“砌檢查井”的任務(wù)下，選擇“普通工”，單擊“工作分配信息”按鈕，啟動(dòng)對(duì)話框。3）在“成本費(fèi)率表”下拉選擇框中選取費(fèi)率表B。4）按下“確定”按鈕，設(shè)置完成，觀察成本的變化。38項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理任務(wù)的固定的成本的設(shè)定：1）執(zhí)行菜單“視圖/甘特圖”命令，切換到“甘特圖”視圖。2）執(zhí)行“視圖/表/成本”命令，切換到任務(wù)的“成本”表，如下圖。3）在任務(wù)竣工驗(yàn)收的固定成本域中輸入1000.00，按比例累算成本。觀察總成本的變化。39項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)金流量報(bào)表：1）執(zhí)行“報(bào)表”命令，顯示如圖的“報(bào)表”對(duì)話框。2）在“報(bào)表”對(duì)話框中選定“成本”類，按“選定”按鈕，顯示“成本報(bào)表”對(duì)話框。3）在“成本報(bào)表”對(duì)話框中，選中“現(xiàn)金流量”，按“選定”按鈕，就將出現(xiàn)“現(xiàn)金”流量報(bào)表的預(yù)覽畫(huà)面。如下圖。4）對(duì)現(xiàn)金流量報(bào)表的頁(yè)面設(shè)置進(jìn)行自我設(shè)置。完成后關(guān)閉。40項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理資源過(guò)度分配了解資源過(guò)度分配的狀態(tài)請(qǐng)用以下幾種方法找出資源過(guò)度分配的相關(guān)信息1）查標(biāo)記列。在資源工作表中的“標(biāo)記”列中查找黃色警告符號(hào)。2）以顏色辯認(rèn)。在資源工作表中，以紅色標(biāo)識(shí)資源過(guò)度分析信息。3）在資源使用狀況視圖中使用工具欄上“到下一個(gè)資源過(guò)度分配處”，系統(tǒng)自動(dòng)找到第一資源過(guò)度分配的資源，繼續(xù)直到已無(wú)過(guò)度分配的資源為止。

41項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理資源過(guò)度分配的解決1、利用“調(diào)配資源”功能自動(dòng)解決：1）單擊“工具/調(diào)配資源”，彈出“資源調(diào)配”對(duì)話框。2）采用默認(rèn)方式如下圖所示，單擊“開(kāi)始調(diào)配”。3）出現(xiàn)如下圖對(duì)話框，說(shuō)明排水工程中存在著不能自動(dòng)解決的資源過(guò)度分配情況。單擊“忽略”。直到“調(diào)配資源”運(yùn)行結(jié)束。42項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目成本管理資源過(guò)度分配的解決2、人工方式解決資源過(guò)度分配請(qǐng)采用以下一種方式解決:延長(zhǎng)任務(wù)工期設(shè)定資源加班時(shí)間修改資源日歷43項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)置比較基準(zhǔn)：1）執(zhí)行“工具/跟蹤/設(shè)置比較基準(zhǔn)”選項(xiàng)。2）再指定要保存的比較基準(zhǔn)為比較基準(zhǔn)。3）選中“完整項(xiàng)目”選項(xiàng)。4）按“確定”按鈕，完成設(shè)定。對(duì)保存的比較基準(zhǔn)作一次備份，重復(fù)上述步驟，第2）步中指定為比較基準(zhǔn)5。44項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)課件四、項(xiàng)目管理軟件編制實(shí)例（Project2007）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤查看比較基準(zhǔn)1）使用“項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)”：執(zhí)行菜單“項(xiàng)目/項(xiàng)目信息”，單擊“項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)”。2）使用“跟蹤甘特圖”：?jiǎn)?/p>