企業(yè)開展薪酬管理工作的作用及其優(yōu)化,人力資源管理論文

企業(yè)開展薪酬管理工作的作用及其優(yōu)化,人力資源管理論文摘要：現前階段物價隨著經濟的發(fā)展不斷呈現上揚態(tài)勢，越來越多的人出于發(fā)展和生存方面的考慮會對自個的工資待遇問題越來越重視。當代社會中企業(yè)的競爭往往表如今對高素質人才的爭奪，企業(yè)需要注重人才管理與培養(yǎng)工作，制定合理的薪酬體系，只要這樣才能有效提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。本文中筆者主要分析了企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內容及其重要性，并扼要討論了企業(yè)開展薪酬管理工作的有效途徑，希望能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供一些幫助。本文關鍵詞語：薪酬管理;人力資源管理;作用;薪酬體系的科學化和良性化有利于幫助公司保存和吸引更多高素質的人才，也有利于提升企業(yè)文化與經營戰(zhàn)略所具有的影響力，能夠更有效地鼓勵企業(yè)員工積極工作給本單位創(chuàng)造更多的效益。薪酬管理也是企業(yè)經營和管理活動的關鍵組成部分，怎樣提升薪酬管理工作的開展質量將會直接關系到企業(yè)將來的發(fā)展和綜合競爭力的提升，這些都是作為企業(yè)管理層必需要考慮到的問題。1、企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內容1.1、確定薪酬管理工作的開展目的企業(yè)應當按整體經營目的和人力資源部門的戰(zhàn)略來確定薪酬管理工作的開展目的，其目的應當包括：鼓勵企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)員工整體的專業(yè)水平和技能，進而創(chuàng)造出更高層次的績效；建立能夠穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)造價值的員工團隊，留住和吸引高素質的專業(yè)人才；實現員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調與統(tǒng)一[1]。1.2、選擇薪酬政策企業(yè)管理者需要根據薪酬、工作目的、運行任務以及開展方式，來選擇員工薪酬管理的基本政策與方針，科學化、良性化的薪酬政策是企業(yè)內部管理層綜合考量的最終結果。高效的薪酬管理政策能夠充分發(fā)揮出薪酬機制的價值，還能夠保障企業(yè)的薪酬管理工作得到暢通與高效地運行。1.3、制定薪酬計劃薪酬計劃是指企業(yè)對員工薪酬支付水平、構造和薪酬管理工作重點環(huán)節(jié)的預估。合理的薪酬計劃有利于幫助企業(yè)內部的薪酬政策實現詳細化和可操作化，這是薪酬政策能夠真正得到貫徹與落實的關鍵性環(huán)節(jié)。因而，管理層在制定薪酬計劃時，需要全面考慮企業(yè)實際管理和經營狀況，并把握好相關原則[2]。1.4、調整薪酬構造薪酬構造是員工的薪酬比例和薪酬構成，包括確定崗位職責以及崗位分配；不同崗位員工的詳細工資成本；調整鼓勵薪酬、基本薪酬以及間接薪酬的構成。在企業(yè)內部調整員工薪酬構造，把握好最大鼓勵原則，這樣能夠有效減少人才流失，并激發(fā)員工對于工作的熱情[3]。2、企業(yè)開展薪酬管理工作的作用2.1、它是實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵性因素企業(yè)在面臨市場經濟競爭壓力的同時，還需要不斷尋找和探尋求索符合企業(yè)本身實際發(fā)展狀況的有效策略，將建設核心能力作為基礎來保障企業(yè)實現持續(xù)、健康的發(fā)展，在市場競爭中獲得主動和優(yōu)勢的地位。高素質人才是保障企業(yè)實現進步與發(fā)展的關鍵性因素，構建科學化的薪酬制度能夠幫助企業(yè)留住和吸引高素質人才。當代企業(yè)需要貫徹以人為本理念，把人力資源當成企業(yè)發(fā)展的關鍵性資源。如何激發(fā)高素質人才的潛能、實現留住并吸引高素質人才的目的將成為企業(yè)能否能夠獲得持續(xù)性發(fā)展的關鍵因素，從這個意義上考慮，薪酬管理工作能起到核心作用，恰當合理的企業(yè)薪酬工作管理策略有利于使企業(yè)擁有上下統(tǒng)一的好局面，也能為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、實現有序發(fā)展提供動力。2.2、薪酬管理有利于幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目的企業(yè)需要根據市場環(huán)境的變化以及本身的實力和資源來選擇經營領域以及合適本企業(yè)經營的產品，這樣有利于構成本企業(yè)的競爭力，利用差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得主動地位，有效施行企業(yè)內部的經營戰(zhàn)略，需要其他部門管理活動的配合，薪酬管理工作就是實現企業(yè)戰(zhàn)略的基礎性工作[4]。薪酬管理工作的高效開展能夠使企業(yè)的經營目的與戰(zhàn)略目的得到實現，將員工和團隊管理好，營造出合適企業(yè)發(fā)展的良好氣氛。薪酬管理能夠講是一種鼓勵和溝通的有效工具，其工作的有效開展能夠進一步強化企業(yè)內部員工的價值觀和工作行為，還能夠使公司的政策、方針和重大改革更容易被員工認可和接受，這樣有利于實現企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的。2.3、能夠決定企業(yè)人力資源的合理使用與配置企業(yè)管理與經營的經過本質上就是使用和配置各類資源的經過，一個企業(yè)的資源能夠大致分為財力資源、物質資源和人力資源。使用和配置人力資源在企業(yè)的發(fā)展和管理中是特別關鍵的環(huán)節(jié)，在企業(yè)各類型生產要素中人力資源是能夠起到能動性的關鍵性因素。由于人在發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向方面存在一定差異，怎樣在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮出人才的價值，已成為當代企業(yè)人力管理中的重要問題之一。企業(yè)要想實現合理使用和配置人力資源，就必須利用薪酬手段。薪酬能夠衡量員工所提供勞動的數量與質量，能夠反映員工在供應方面的主要特征，能夠代表本單位對人力資源需求的實際情況，能夠有效反映出勞動力在需求方面的基本特征。企業(yè)通過運用和管理薪酬這個關鍵性的經濟參數，來引導單位內部的人力資源朝著合理化、科學化的方向發(fā)展，這樣有利于企業(yè)實現預期的發(fā)展目的[5]。2.4、薪酬管理是建設企業(yè)文化的關鍵組成部分企業(yè)文化是在市場經濟和當代化大生產基礎上產生的一種新型管理思想和理論，是企業(yè)員工在創(chuàng)業(yè)與經營經過中通過培育構成的、必須共同遵守的一些基本信念、行為規(guī)范和價值規(guī)范的總和。一般來講，一個企業(yè)內部的文化能夠凝聚員工的歸屬感和積極性，還能鼓勵員工為實現企業(yè)的發(fā)展目的而做出更大的奉獻，讓員工愈加積極地進行自我約束。2.5、它會影響員工對工作的積極性和員工流動率薪酬構造由橫向薪酬與縱向薪酬共同構成，是同一個企業(yè)組織內不同崗位所獲薪酬之間存在的互相關系。首先，企業(yè)必須根據本身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮各項因從來及時調整和修正內部的薪酬構造，以發(fā)揮出薪酬的引導和鼓勵作用，從制度層面保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。其次，合理的薪酬構造能夠留住和吸引組織需要的高素質人才，讓員工以更高層次的積極性和更高層次的效率來開展日常工作。最后，合理公平的薪酬構成也有利于建立平等、和諧的企業(yè)勞動關系，減少勞動爭議和勞動糾紛。2.6、它是企業(yè)和員工尋求共同發(fā)展的關鍵性經過薪酬管理有利于使企業(yè)維持組織清楚明晰，職級明確。良好的薪酬體系有利于使企業(yè)內部的管理架構愈加穩(wěn)固，能夠使企業(yè)吸引到更多高素質的管理人才和技術人才加盟，也是企業(yè)創(chuàng)新和務實的經過，能夠幫助企業(yè)擴大在同行業(yè)內的影響力，加強本身的競爭力。同時，薪酬管理體系的合理化能夠鞭策企業(yè)員工構成庸者下，能者上的良性人力資源循環(huán)機制，實現員工技能和專業(yè)知識的不斷提升。調整和修正薪酬體系也是企業(yè)在尋求發(fā)展，內部員工在尋求價值提升，兩者實現共贏的關鍵性經過。3、企業(yè)在施行薪酬管理工作時存在的問題3.1、企業(yè)開展薪酬管理工作的理念比擬落后薪酬管理工作開展理念的落后會對企業(yè)的發(fā)展與經營產生特別嚴重的影響，企業(yè)在快速經營與發(fā)展經過中，人力資源的使用和配置離不開良性化的薪酬管理機制。當前不少企業(yè)薪酬管理的理念比擬落后，在評定崗位職責、設定崗位時會出現不夠全面的問題，這樣可能使企業(yè)無法高效地應用薪酬這個杠桿來最大限度地調動企業(yè)員工的工作熱情和向心力，進而導致企業(yè)的整體競爭力難以獲得提升[6]。3.2、其內部員工薪酬的設置和市場大環(huán)境存在不匹配之處現前階段國內企業(yè)對于生產操作崗位員工的工資設置遠比行業(yè)的平均水平要高，但企業(yè)內部的重要崗位，例如技術人員和管理人員其工資卻比行業(yè)內平均工資水平要低，這是造成企業(yè)內部核心人才流失的重要原因，也導致企業(yè)在工資成本方面存在居高不下的問題。以上問題的存在是由于企業(yè)所制定的薪酬制度和同行業(yè)內的薪酬體系未進行有效對接導致的，企業(yè)內部人力資源的管理理念比擬落后使得企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的能力較低，這些都會影響企業(yè)在同行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。4、企業(yè)優(yōu)化薪酬管理工作的有效途徑4.1、進一步完善和健全企業(yè)內部的績效考核機制高效、合理的績效考核機制對企業(yè)而言，能夠激發(fā)員工對于工作的熱情和自主性，能夠提升企業(yè)員工的整體工作效率，降低企業(yè)在競爭方面的成本，使企業(yè)的競爭力獲得提升。在實踐中，需要把企業(yè)的實際發(fā)展狀況同績效考核機制有機結合，不斷完善和健全薪酬制度，能夠使員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度地激發(fā)。4.2、合理設置企業(yè)的崗位企業(yè)在開展薪酬管理工作的經過中，應當通過科學、動態(tài)的評估來設置崗位，使企業(yè)的崗位設置能夠實現高效、精簡的目的。例如，化肥生產企業(yè)需要把農戶對于化肥產品的滿意度作為首要評估標準，不斷提高產品的質量和性能，以知足農戶的使用需求。基于以上情況，根據企業(yè)內部的人力資源管理規(guī)劃和農戶對產品的使用情況來設立調查管理崗位，這些調查人員主要負責收集農戶使用化肥情況的真實數據，以提高本公司產品的質量以及市場占有率，推動企業(yè)實現持續(xù)性發(fā)展。4.3、將薪酬管理機制同市場大環(huán)境有機結合企業(yè)在制定薪酬機制時，需要同市場環(huán)境有機結合。人力資源部門需要加強市場調研，讓企業(yè)所制定的薪酬水平、薪酬機制與市場平均狀況相統(tǒng)一，動態(tài)、靈敏地調整企業(yè)內部的薪酬水平，以此來激發(fā)企業(yè)員工對于工作的積極性和熱情，使員工能強化自我鼓勵，減少人才流失這一不良現象的發(fā)生，讓企業(yè)能夠在市場競爭中獲得主動地位。5、結束語綜上所述，良性化的薪酬管理機制，能夠激發(fā)員工對于工作的熱情和積極性，強化員工對于企業(yè)的向心力與凝聚力，加強本企業(yè)在行業(yè)內的競爭力和影響力，最終實現本企業(yè)的快速發(fā)展與經濟效益的提升。以下為參考文獻[1]張榮麗.當代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場當代化,2021(9).[2]鄭晨融.當代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及解決方式方法研究[J].通訊世界,2021(1