企業(yè)管理資料范本-健身休閑服務有限公司銷售提成方案及分配原則(新)

銷售提成方案及分配原則（草稿）各有關(guān)部門機構(gòu)：根據(jù)公司整體經(jīng)營需要，為提高銷售收入，激勵企業(yè)員工在保證完成本職工作和為客服務的前提下推、促、保銷的積極性，結(jié)合一年來的實際情況，現(xiàn)將企業(yè)員工銷售提成方案和分配原則進行必要的調(diào)整并按規(guī)定進行發(fā)放，請遵照執(zhí)行：1、專職銷售相關(guān)人員：在完成基數(shù)基礎(chǔ)上，超額5萬元（不含5萬元）至10萬元（含10萬元）部分提成為2%；超額部分的10萬元（不含10萬元）至20萬元部分提成為2.5%；20萬元（不含20萬元）以上部分提成為3%；2、除VIP客服部以外的其他企業(yè)員工（含公司在編管理管控相關(guān)人員）售卡按千分之十五提取獎勵，其獎金可以按月累計計發(fā)，也可以即售即提（由前臺執(zhí)行）。3、前廳部每月按照每月結(jié)賬單的總數(shù)量給予0.5—1元/每筆的標準給予提成,但因不配合銷售或工作失職的要酌減提成比例。4、其他銷售提成：（1）酒水、飲料、香煙按售價的百分之七提取獎勵，茶水按百分之十提取獎勵（供貨商的促銷政策由公司享受，與部門機構(gòu)無關(guān)）；（2）男、女賓外賣品按售價的百分之十提取獎勵（其中毛巾提成比例為百分之十），女賓木桶浴按售價的百分之十提取獎勵；女賓棋牌室按售價的百分之五提取獎勵；（3）食品、菜品等點餐消費品，按售價廚房提取百分之八獎勵，餐飲部提取百分之十獎勵，但餐飲部要相關(guān)相關(guān)項目送餐和取回餐具（因點餐而使餐具未及時收回丟失要賠償）；（4）技師相關(guān)項目中的按摩按照1元/每鐘獎勵房務部、足療（只包括保健、蘆薈足療和中醫(yī)），按每個鐘（不含招待、免單、掛賬）0.5元獎勵房務部，因協(xié)作不好或其他服務問題等不予獎勵；（5）鞋護理（各種鞋）在保證每雙鞋都要進行除灰去漬前提下，在征得客人同意后，做深層護理（徹底清理并打高檔鞋油及必要的拋光等）的，每雙鞋按3元做為獎勵。造成客人鞋丟、損的要由該提獎部門機構(gòu)給予受害客人滿意的賠償。（6）客房（僅指五、六樓房間、特價房不含免單、掛賬房、按摩用房），客房休閑部可按售價的千分之五提取獎勵；5、提成的分配原則和要求（1）提成獎勵的目的是鼓勵全體企業(yè)員工服務和銷售的積極性，在分配時要充分體現(xiàn)提升服務、多勞多得、獎勤促懶的原則，但差距不宜過大；（2）管理管控相關(guān)人員不得拉大與一線企業(yè)員工的差距，公司鼓勵管理管控相關(guān)人員同普通企業(yè)員工同勞同得的做法，經(jīng)理不得超過當月本部門機構(gòu)人均獎勵額的2倍，部長不得超過當月本部門機構(gòu)人均獎勵額的1.5倍，入錄員等非一線崗位相關(guān)人員不得低于本部門機構(gòu)當月人均獎勵額的百分之七十；（3）當月企業(yè)員工出勤率在百分之九十以上的應享受全額提成獎勵，出勤率低于百分之九十以下的，應按出勤率等比例享受提成獎勵，出勤率低于20%的原則上不享受提成獎勵，新、老企業(yè)員工，男、女企業(yè)員工一視同仁；（4）提成獎勵分配要及時公平、公正、公開分發(fā)；（5）擅自離職的企業(yè)員工當月提成不予分發(fā)；（6）提成獎要直接發(fā)至企業(yè)員工本人并有分發(fā)登記本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，公司有關(guān)部門機構(gòu)要定期審查，對尋私舞弊、亂用亂分等行為除扣回提成獎勵外，還要對部門機構(gòu)主要管理管控者給予處罰，對貪污挪用企業(yè)員工工資和提成獎的公司要予從重處分，數(shù)額大、情節(jié)嚴重的還要送司法機關(guān)處理；（7）提成獎用于活動（不得頻繁）和善舉等要取得本部門機構(gòu)全體企業(yè)員工的同意方可進行，事后還應向企業(yè)員工公布賬目，不得設(shè)立小金庫，隨意扣發(fā)企業(yè)員工的提成獎；（8）不擇手段的推銷、虛報或不搞好服務，而一味追求提成獎勵的不給于提取獎勵，并對其部門機構(gòu)管理管控相關(guān)人員給予處分；6、本方案實施后，原來各相關(guān)方案和政策即行廢止，實施后有增加和修改的相應部分按新方案執(zhí)行，其修改和解釋權(quán)屬公司董事會；另附：1、工齡工資由目前的6個月50元更改為