英特爾發(fā)展歷史及品牌價(jià)值

大腦制造者-英特爾計(jì)算機(jī)大腦-中央處理器

中央處理器（CPU）是一塊超大規(guī)模的集成電路，是一臺(tái)計(jì)算機(jī)的運(yùn)算核心和控制核心。它與內(nèi)部存儲(chǔ)器和輸入/輸出（I/O）設(shè)備合稱為電子計(jì)算機(jī)三大核心部件。

CPU是計(jì)算機(jī)的核心，其重要性好比心臟對(duì)于人一樣。實(shí)際上，處理器的作用和大腦更相似，因?yàn)樗?fù)責(zé)處理、運(yùn)算計(jì)算機(jī)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)，而主板芯片組則更像是心臟，它控制著數(shù)據(jù)的交換。CPU的種類決定了你使用的操作系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件。英特爾簡(jiǎn)介

英特爾公司是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商，它成立于1968年，具有46年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。微處理器所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個(gè)世界。在2013年世界500強(qiáng)排行榜中，英特爾排在第183位。英特爾公司制造的cpu長(zhǎng)期在市場(chǎng)上占有相當(dāng)高的份額，與它同類型的芯片制造商，如：AMD、IBM、臺(tái)灣威盛等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及它。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，英特爾的市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期處于70%以上。企業(yè)精神-超越未來(lái)英特爾最新口號(hào)：超越未來(lái)英特爾商標(biāo)英特爾cpu里程碑產(chǎn)品1971年-1978年：4004微處理器-8088微處理器1982年：286微處理器1985年：386微處理器1989年：486DX微處理器1993年-2000年：奔騰系列處理器2005年5月：奔騰D處理器2006年7月：酷睿2雙核2007年：QX9770四核45納米處理器2008年6月：凌動(dòng)處理器2008年11月：酷睿i7處理器震撼的市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)

在處理器芯片制造這個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)參與者不多，能夠占有一席之地的更少，最為精確和震撼的數(shù)據(jù)是2003年的cpu市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)。2003年在全球計(jì)算機(jī)CPU市場(chǎng)上基本呈現(xiàn)這樣的格局：Intel一家獨(dú)大，占據(jù)80%以上的市場(chǎng)份額；AMD與Intel進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，占有20%左右的市場(chǎng)份額，處于第二梯隊(duì)；VIA（威盛）和Transmute占有很小的市場(chǎng)份額，處于第三梯隊(duì)。如下表所示：INTEL企業(yè)文化

INTEL價(jià)值觀價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向價(jià)值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明價(jià)值觀之三：質(zhì)量至上價(jià)值觀之四：鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)價(jià)值觀之五：良好的工作環(huán)境價(jià)值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向品牌價(jià)值從1971年英特爾制造出自己企業(yè)第一塊cpu開始，至今的數(shù)十年里，憑借強(qiáng)大的科技技術(shù)底蘊(yùn)，以及不斷的創(chuàng)新，英特爾公司一直是該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭人”?！坝⑻貭枴币约?intel"標(biāo)志成為一塊“金字招牌”，在一些人的眼里，他們就是cCPU的代名詞。提到“中央處理器”、“CPU”，人們第一個(gè)聯(lián)想到的就是“英特爾”。2014年英特爾的品牌價(jià)值為280億美元，排名世界第13名。比2013年的309億美元下降了9%。總體上，計(jì)算機(jī)CPU市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以分為服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦和嵌入式四大戰(zhàn)場(chǎng)，其分布格局如下表所示：

企業(yè)重組：應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之策知道第一個(gè)微處理器是英特爾研發(fā)的人很多，但知道第一個(gè)雙極型RAM（隨機(jī)存儲(chǔ)器）、第一個(gè)靜態(tài)RAM和第一個(gè)DRAM是哪家公司研發(fā)的人可能就不多了。答案都是英特爾。英特爾于2005年1月對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大重組，按照市場(chǎng)細(xì)分為數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字家庭、移動(dòng)、渠道產(chǎn)品（后撤銷）等5大平臺(tái)事業(yè)部以及軟件與方案（后更名為軟件與服務(wù)）事業(yè)部。之后，投資超過(guò)100多億美元的通信業(yè)務(wù)被忍痛“甩賣”。經(jīng)過(guò)這次陣痛，英特爾不僅迅速地奪回并行計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，而且在其軟件與服務(wù)部門的協(xié)同下，這種比較優(yōu)勢(shì)日益顯著。不難看出，產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展與變化才是英特爾戰(zhàn)略抉擇的主要因素。多元化目前英特爾正從傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域，向更廣泛的3C——即計(jì)算、通信和家電領(lǐng)域挺進(jìn)。作為一家“硅技術(shù)”的企業(yè)，英特爾篤信哪里需要用到芯片，哪里就有陽(yáng)光下生存的空間。傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放慢，美林公司已經(jīng)將英特爾和其它芯片廠商的股票的等級(jí)由“購(gòu)買”降低至“持有”，并將2005年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)幅度的預(yù)期由16％降低到6％。特別是在經(jīng)歷了2001年開始的蕭條之后，每個(gè)IT巨頭都認(rèn)識(shí)到了PC領(lǐng)域發(fā)展的局限，同時(shí)也看到新技術(shù)市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)潛力。進(jìn)入新市場(chǎng)有助于英特爾公司克服芯片產(chǎn)業(yè)由來(lái)已久的一個(gè)問(wèn)題：由PC芯片需求不穩(wěn)定造成的生產(chǎn)難以規(guī)劃?！坝⑻貭柕亩嘣⒉皇敲つ康亩嘣?，我們只參與到各個(gè)領(lǐng)域中和芯片有關(guān)的內(nèi)容中去?！盌anRussell補(bǔ)充道。多元化路上的荊棘在某種意義上，削減成本實(shí)乃消極之舉，雖有助于維持現(xiàn)狀，卻無(wú)法直接推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。近年來(lái)，英特爾一直努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化，以應(yīng)對(duì)主業(yè)成熟所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。但是，迄今為止，其多元化道路走得并沒(méi)有預(yù)期的那么順利。外部原因內(nèi)部原因：公司內(nèi)的資源配置導(dǎo)致其核心業(yè)務(wù)對(duì)其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生了抑制作用一是英特爾的強(qiáng)大引起了其他公司的疑慮和恐懼。

第二個(gè)外部原因在于現(xiàn)有對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大

多元化路上的荊棘總結(jié)在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，英特爾是當(dāng)之無(wú)愧的霸主，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，它的霸主地位依舊牢不可破。在因?yàn)橹悄軝C(jī)的崛起，傳統(tǒng)個(gè)人電腦市場(chǎng)發(fā)展緩慢。而英特爾未能在移動(dòng)設(shè)備興起時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，被高通、德州儀器、三星等芯片廠商搶占先機(jī)。而發(fā)力不