水泥供應(yīng)投標(biāo)計劃方案2

水泥供應(yīng)投標(biāo)計劃方案1、相關(guān)產(chǎn)品選配方案及技術(shù)說明1.1產(chǎn)品簡述P.O42.5普通硅酸鹽水泥燒失量＜5.0%,三氧化硫＜3.5%,初始階段強度高；水化熱高；耐寒性高；耐熱性低；抗腐蝕性低干縮性低。有特殊要求的大型建設(shè)工程；如橋梁、公路、高層樓宇及高性能混凝土。CI-＜0.06%,氧化鎂＜5.0%,比表面積＞3m2/kg,3日抗壓強度＞17兆帕，日抗壓強度＞42.5兆帕，3日斷裂負載＞3.5兆帕，日斷裂負載＞6.5兆帕，初凝時間＞45分鐘；終凝時間＜6分鐘1.2產(chǎn)品使用指南1.2.水泥儲存要放在干燥的環(huán)境中，使用時做到先進先用，避免儲存時間過長導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。避免混合使用。不同品種、強度等級水泥要分開使用；同一廠家不同品種、不同等級水泥不能混合使用；不同廠家的同品種、同等級水泥也不得混合使用。合理選擇水泥品種和等級。要根據(jù)施工部位和混凝土強度等級設(shè)計要求，合理地選擇水泥品種及強度等級，避免選擇高強度等級水泥配制低標(biāo)號混凝土或用低強度等級水泥配制高標(biāo)號混凝土。混凝土預(yù)配試驗。要根據(jù)不同工程、不同結(jié)構(gòu)、不同部位的要求，預(yù)先進行配比實驗，確定最佳配合比；使用新的外加劑品種或外加劑摻量發(fā)生變化時，也要進行預(yù)配試驗，盡量選擇適應(yīng)性好的外加劑品種，以確?；炷临|(zhì)量穩(wěn)定合格。2、深化實施方案如我公司有幸中標(biāo)，將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心、強的業(yè)務(wù)骨干組建材料供應(yīng)項目部，負責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。此外，我公司指定人員專門負責(zé)與xx的溝通、聯(lián)絡(luò)等工作，確保xx的指令得以及時通知到公司相關(guān)負責(zé)人。根據(jù)xx的計劃進行組織生產(chǎn)和運輸，保證貨物在xx規(guī)定的時間以前到達現(xiàn)場，從而節(jié)約貨物的存貯時間。我公司有多輛運輸水泥等材料的貨車，且我公司與運輸公司有長期合作關(guān)系，確保材料及時供應(yīng)。合同簽訂后，我公司承諾在保障xx日常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，自行儲存水泥10噸。3、組織、勞動力量安排職責(zé)分工姓名職務(wù)/曾主持/參與的同類項專業(yè)工齡聯(lián)系電話（手機）職稱目經(jīng)歷（年）總負責(zé)人其他主要技術(shù)人員為了使本項目更好的執(zhí)行，我司特成立項目部。本項目主要機構(gòu)設(shè)置為：項目總負責(zé)人、項目總工程師、工程管理部、質(zhì)量安全部、運輸部、實驗室、計劃合同部等，其人員職責(zé)如下：3.1項目總負責(zé)人（1）項目總負責(zé)人為項目質(zhì)量的第一負責(zé)人，對本項目的生產(chǎn)質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對項目質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)質(zhì)量的重大問題進行決策，全力完成各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)；（2）確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；（3）對工作人員進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3.2項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在產(chǎn)品生產(chǎn)中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)禁產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目總負責(zé)人召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告；（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動，對產(chǎn)品的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任；（4）主持本項目的質(zhì)量設(shè)計工作，主持新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點項目控制軸線測量的復(fù)合、審定和核準(zhǔn)工作；（5）及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工；（6）主持產(chǎn)品質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門對本項目進行分項、分部質(zhì)量的評定，支持驗收工作。3.3項目管理部（1）負責(zé)技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃，負責(zé)技術(shù)專業(yè)和指導(dǎo)書文件的審批，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)質(zhì)量的控制，負責(zé)項目生產(chǎn)文件和竣工資料的管理；（2）負責(zé)向各作業(yè)隊、班組做技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；（3）督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進行復(fù)核，并負責(zé)技術(shù)責(zé)任；（4）督促實驗人員對水泥按要求及時進行現(xiàn)象取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；（6）根據(jù)項目技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)工作；（7）負責(zé)編寫生產(chǎn)大事記，負責(zé)生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的防護控制。3.4質(zhì)量安全部（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和招標(biāo)方發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標(biāo)投產(chǎn)要求，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率；（2）負責(zé)水泥質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢車施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些中煙部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況、對違反產(chǎn)品生產(chǎn)工序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理；（3）督促實驗人員對水泥按要求及時進行現(xiàn)象取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（4）督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。3.5運輸部（1）負責(zé)產(chǎn)品運輸，按照產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，按時、按量、按質(zhì)保證主要材料和輔助材料的供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理的解決好供需銜接，并對其工作負責(zé)；（2）負責(zé)產(chǎn)品和材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等管理工作，建立健全的管理制度。3.6計劃合同部（1）負責(zé)定制勞動力計劃，做好認(rèn)識管理工作；（2）做好進場新員工及特殊項目的人員培訓(xùn)工作；（3）定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。4、供貨進度、質(zhì)量保證措施4.1供貨進度保證措施產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)是保證工程質(zhì)量、滿足工期要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)。我公司以高度負責(zé)的態(tài)度，組織各相關(guān)部門認(rèn)真研究了xx對于產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門責(zé)任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)。我們一定嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)保產(chǎn)品質(zhì)量。（1）供貨計劃合同及技術(shù)協(xié)議簽訂后，我公司將成立專門的項目管理機構(gòu)，制定產(chǎn)品訂購、質(zhì)檢方案，并協(xié)調(diào)技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等各部門的工作，根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化，以保證供貨期。1）供貨組織①交貨時間和地點交貨時間：以買通知為準(zhǔn)；地點：XX。②供貨期自合同簽訂之日起2年。③交貨狀態(tài)外觀、質(zhì)量及包裝完好，符合質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、隨車附出廠質(zhì)量證明文件。④交貨條件汽運至XX。2）供貨流程①貨物采購：按照合同約定，項目總負責(zé)人組織采購。②到貨檢驗：到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。③檢測在倉庫或工地現(xiàn)場進行的檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對水泥的質(zhì)量進行檢測，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺，我公司將及時處理。3）供貨承諾①我公司承諾，保證嚴(yán)格按照xx規(guī)定的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，材料到達用戶指定地點后，由用戶組織對材料進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。③我方中標(biāo)后，將成立xx產(chǎn)品供應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。④若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給招標(biāo)方造成的一切損失和費用。我公司保證有能力按照合同約定的“材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價”完成供料，如我公司供料不能滿足合同要求，則由我公司向甲方償付合同總價款的5%的違約金，違約金不足以賠償造成的損失的，另賠償損失與違約金的差額。4.2質(zhì)量保證措施格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進度順利實施。嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出彌補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。水泥存放期不宜過長，在一般條件下，存放3個月后的水泥強度降低約10%~20%，時間越長，強度降低越大。所以，水泥存放超過3個月，使用時必須做試驗。并按試驗測定的強度等級使用。5、運輸保證措施等針對此項目運輸?shù)牡攸c，我司堅持用戶第一的思想，用戶的需要就是我們工作的目標(biāo)；用戶的要求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。我司將在第一時間內(nèi)組織運輸線路，確定最佳運輸方案并與單位進行協(xié)調(diào)，按管理辦法和需求組織供應(yīng)貨物的運輸。5.1運輸過程中的保護對準(zhǔn)備運輸?shù)乃嘧龊梅雷o措施，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟?yīng)該分五步進行：（1）裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)呢浳镞M行核對驗收；（2）有效地執(zhí)行細則執(zhí)行防雨加固方案；到貨后立即執(zhí)行接收條款；（3）選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；（4）正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）；（5）人員的安排和考核明確人員的職責(zé)——進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。5.2卸貨中運輸散裝水泥，要用專用車輛。貯存散裝水泥，地面要抹水泥砂漿面，不得混有雜物，最好使用灌倉。不同品種、不同強度等級和不同出廠日期的水泥灰應(yīng)分開貯放。6、合理化建議本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。7、技術(shù)服務(wù)等7.1技術(shù)服務(wù)（1）我公司將向用戶進行完善的產(chǎn)品技術(shù)交底，在尊重招標(biāo)書要求的前提下，提出改進建議。（2）工程驗收前，我公司將邀請用戶代表驗收，并派有經(jīng)驗的工程人員對用戶代表進行技術(shù)交底。7.2技術(shù)售后服務(wù)措施（1）材料運抵現(xiàn)場，我方技術(shù)人員同時到達，并提供有關(guān)水泥的倉儲、注意事項的技術(shù)咨詢服務(wù)；（2）水泥進行測試階段，我方技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)助產(chǎn)品檢測，及時處理所遇到的問題，確保送點一次成功；（3）按合同要求提供材料使用手冊有關(guān)證明資料；（4）在質(zhì)保期內(nèi)1周7個工作日服務(wù)，每天24小時技術(shù)支持熱線電話，及時了解設(shè)備運行情況、接受用戶的技術(shù)咨詢、投訴、以便及時安排技術(shù)人員解答或趕赴現(xiàn)場；（5）對需方提出的有關(guān)水泥問題，做到15分鐘內(nèi)答復(fù)，如電話響應(yīng)無法解決需派人到現(xiàn)場，我公司售后服務(wù)人員在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，24小時內(nèi)使問題得到及時的處理;特殊情況在24小時無法恢復(fù)的，則提供代用產(chǎn)品或免費更換產(chǎn)品；（6）如有需要我方免費對用戶操作人員進行培訓(xùn)，介紹水泥性能結(jié)構(gòu)、操作、儲存知識等知識；（7）工程驗收后，我公司承諾為用戶提供12個月的保質(zhì)期。在保質(zhì)期內(nèi)提供免費技術(shù)咨詢及和上門維護，在質(zhì)保期內(nèi)，因水泥質(zhì)量而產(chǎn)生損壞或不能正常使用，我方免費更換，同時承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用。8、應(yīng)急預(yù)案及處理8.1組織保障公司設(shè)有專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制?？偨?jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。8.2基本應(yīng)急措施針對影響供貨的典型的潛在風(fēng)險因素，我公司將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施。8.3應(yīng)急預(yù)案（1）天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在裝卸貨物期間遇天氣突變，如降雨大風(fēng)等情況，及時對貨物進行保護，保證貨物安全接收；（2）車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知備用操作及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵施工現(xiàn)場;（3）道路堵塞應(yīng)急預(yù)案:在材料運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制。應(yīng)建議改變運輸計劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過；（4）道路事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報供應(yīng)商，工程項目部及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；（5）不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設(shè)備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知甲方范圍，并按照甲方的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與甲方單位取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，我公司將在確保設(shè)備以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。9、服務(wù)承諾致：xx我公司對提供給貴公司的產(chǎn)品及服務(wù)承諾如下：9.1質(zhì)量保證承諾我公司承諾為貴公司提供的產(chǎn)品