2023年企業(yè)招聘面試績(jī)效考核與e薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班姜博仁張守春

公司招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】２０23年3月１1－１3日(周五－周日三天）北京清華大學(xué)【參與對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。【費(fèi)用】￥3800元/人（含三天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理)同一單位3人以上報(bào)名可享受9.５折優(yōu)惠；3月5日前報(bào)名的可享受9.5折優(yōu)惠；歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)！【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（.ｃom）．廣州森濤培訓(xùn)征詢服務(wù)中心【征詢電話】、3407１978、32６7６509【傳真】【聯(lián)系人】鄧小姐【網(wǎng)址鏈接】HYＰEＲLIＮK＂"《公司招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》（姜博仁、張守春)●課程背景現(xiàn)代公司管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式，公司管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代公司的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的連續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)公司在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)公司目前正處在改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“公司招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家姜博仁、張守春共同講習(xí)，旨在幫助公司家、人力資源經(jīng)理開闊思緒，激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)公司連續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參與!●課程目的

幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、環(huán)節(jié)與方法及解決方案。

幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)公司的薪酬體系。

幫助掌握如何充足發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì),及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。●課程師資姜博仁:曾任Intel中國(guó)北區(qū)營(yíng)銷渠道主管、美國(guó)艾睿電子（ＡrroｗElectrｏnicｓ)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國(guó)大陸銷售總經(jīng)理;他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃征詢師；[中國(guó)職場(chǎng)綠卡網(wǎng)］的CEO兼首席顧問;他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái)；他是中國(guó)首位Ａｃｔion公司商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家;CＣTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動(dòng)部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；美國(guó)加州州立大學(xué)博士課程班客座專家;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家；服務(wù)過國(guó)內(nèi)上百家公司，深受客戶好評(píng)!3月１1日主講《招聘與面試技術(shù)》張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國(guó)）畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名公司以及知名IT公司(CｈｉnaReｎ、Soｈu)人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng),四千多學(xué)員。曾服務(wù)過公司:伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受公司好評(píng)!3月1２日主講《3Ｅ薪酬體系設(shè)計(jì)》，3月１3日主講《績(jī)效考核與績(jī)效管理》●課程大綱《招聘與面試技術(shù)》主講:姜博仁（３月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?1、誰(shuí)是公司核心人才？2、個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么?3、招聘面試的３大誤區(qū)4、選人應(yīng)當(dāng)選什么？5、招聘面試應(yīng)當(dāng)看什么?６、適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂7、執(zhí)行力意味著什么?二、知識(shí)篇——什么樣的人可認(rèn)為公司發(fā)明高績(jī)效?1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個(gè)人行為的分析3、不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式4、人生態(tài)度的6大傾向5、四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”6、基于人生態(tài)度的崗位指南三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力１、崗位勝任力A.中高層管理人才特質(zhì)B．市場(chǎng)與銷售人才特質(zhì)C．專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)2、核心人才隊(duì)伍盤點(diǎn)－一個(gè)好的開始四、實(shí)戰(zhàn)篇——結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用1、招聘準(zhǔn)備2、面試時(shí)能洞察出什么?3、結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式4、結(jié)構(gòu)化面試案例５、一般情況下什么樣的人不錄用?6、集體面試方法7、模擬大專辯論會(huì)８、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論---－-－－---－-－－－--－------－-－-------－----－--------－---－----－---《3Ｅ薪酬體系設(shè)計(jì)》主講：張守春（3月1２日周六)一、付薪哲學(xué)１、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？２、如何基于公司戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平1、什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何擬定。4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。５、四種衡量崗位價(jià)值方法。6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？７、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)環(huán)節(jié)是什么?8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。９、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做？技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。１1、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，涉及什么成員，常見錯(cuò)誤１２、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、公司工資級(jí)別數(shù)量如何擬定？2、公司的薪資水平如何市場(chǎng)化？3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充足發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈）的科學(xué)合理方法;４、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法；5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);6、給張三調(diào)薪,李四也規(guī)定調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?７、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分?９、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;10、如何用三種均衡性的原理（3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。------－--－-－----－---－-－--－-－-－------－--－--－－------《績(jī)效考核與績(jī)效管理》主講：張守春(3月１3日周日)第一部分如何準(zhǔn)確結(jié)識(shí)“績(jī)效管理”1、績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核2、績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華3、績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性4、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用5、績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合６、績(jī)效考核流程7、各類人員在考核中的角色分工8、績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)9、如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分：KＰI的概念與提取1、什么是KPI，ＫPI的價(jià)值2、KPI應(yīng)當(dāng)如何分類3、KPI指標(biāo)如何提煉?4、如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPＩ指標(biāo)5、KPＩ考核指標(biāo)樣例第三部分:對(duì)績(jī)效管理的各種工具和方法的應(yīng)用1、如何設(shè)定任務(wù)和選擇目的２、如何對(duì)目的和任務(wù)進(jìn)行分解３、如何做目的分解?如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目的分解4、SＭＡＲT原則在設(shè)定考核指標(biāo)中的應(yīng)用5、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BAＲＳ6、行為觀測(cè)量表法BOS7、排序法(實(shí)例練習(xí)）第四部分：在業(yè)績(jī)考核以外,如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核1、如何建立公司與崗位核心能力模型（ｃompetencemｏdeｌ)2、如何運(yùn)用coｍpetｅｎcemｏdel以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)3、提供一套competeｎce模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）第五部分：如何運(yùn)用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位：1、行為考核舉例與練習(xí)第六部分:績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)1、工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)2、糾正員工行為的beｓt原則3、如何制作績(jī)效改善計(jì)劃4、如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）第七部分:績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案1、如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)，以及與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤2、績(jī)效考核如何制定與實(shí)行?---－---－----－－－-----－－－--－-－－------課程網(wǎng)址:森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPＥRLINK＂"＞>更多課程，請(qǐng)進(jìn)入相關(guān)專題職業(yè)專題：HYPERＬINK""\o"職業(yè)文秘培訓(xùn)"\t"_blａnｋ"職業(yè)秘書|HＹPEＲLＩNＫ＂"\ｏ＂中層干部培訓(xùn)"\t"＿blank"中層干部|HYＰERLINK＂"\o"商務(wù)禮儀培訓(xùn)"\t"_ｂlank"商務(wù)禮儀|ＨＹＰＥRLINＫ"＂\ｏ"客戶服務(wù)培訓(xùn)＂\ｔ"_blaｎｋ"客戶服務(wù)|HＹPＥRLＩNK＂＂\ｏ＂溝通技巧培訓(xùn)"\t"_blａnk＂溝通技巧|HYＰＥRLINK""\o"一線主管班組長(zhǎng)培訓(xùn)"\ｔ"_blanｋ＂一線主管|HＹPＥRLINK""\o"ＴＴＴ公司培訓(xùn)師培訓(xùn)"\t"_bｌanｋ"TTT培訓(xùn)師｜HＹＰＥRＬＩＮＫ＂"\o＂excel與PPＴ培訓(xùn)"Excel與PPT?人力專題:ＨYPＥRLIＮK＂"\o＂績(jī)效管理培訓(xùn)"\t"_blaｎk"績(jī)效管理|HＹPERＬＩNＫ"＂＼o"股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)"\t"_ｂlank＂股權(quán)激勵(lì)|HYＰERＬINK"＂\o"招聘面試培訓(xùn)"＼t＂_blank"招聘面試｜ＨYPERＬINK＂＂\o"培訓(xùn)體系管理課程＂\ｔ＂_blａnk"培訓(xùn)體系|HＹＰERLINK""\ｏ＂行政工作管理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生產(chǎn)專題:HYPＥRLINK""\ｏ"采購(gòu)培訓(xùn)"\t＂_bｌank"采購(gòu)管理｜HYＰERLINK""＼o"工廠成本控制培訓(xùn)"\t＂_blank"成本控制｜ＨYPERLINK""\o＂車間管理培訓(xùn)＂\t＂_blａnｋ"車間管理|HYPERＬINＫ""＼o"精益生產(chǎn)培訓(xùn)"＼t"_blank＂精益生產(chǎn)|HYPERLINＫ""＼ｏ"項(xiàng)目管理培訓(xùn)＂\t＂_blanｋ＂項(xiàng)目管理|ＨＹPERLIＮK"＂\o"產(chǎn)品管理培訓(xùn)＂＼ｔ"_ｂlank"產(chǎn)品管理|ＨYPERLINＫ""\o"IE工業(yè)工程培訓(xùn)"＼t＂_blank"工業(yè)工程|HYＰERLINＫ""\o"供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)＂\t＂_bｌａｎｋ＂供應(yīng)鏈管理?生產(chǎn)專題:ＨYPＥRＬＩNK""\o"ｐmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程"\ｔ"_blanｋ"生產(chǎn)物料｜HYPERLIＮK""＼ｏ"現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)＂\ｔ＂_blank"現(xiàn)場(chǎng)管理|HYＰERLＩNK""＼ｏ"倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)"\t＂_blank"倉(cāng)儲(chǔ)管理|ＨYPＥRLINＫ""\o"ＴPM培訓(xùn)"\t＂_blank"生產(chǎn)維護(hù)｜HＹＰERLＩNK""\o＂注塑培訓(xùn)"\t"_blaｎk"注塑技術(shù)|＼ｏ"spc記錄過程控制培訓(xùn)"\t＂_blａｎｋ"過程控制|HYＰERLINK""\o"研發(fā)管理培訓(xùn)＂\t"_blank＂研發(fā)管理|HYPＥRLIＮK"＂\o"供應(yīng)商管理培訓(xùn)"\ｔ＂_blaｎｋ"質(zhì)量管理

銷售專題：HYＰERＬINＫ"＂＼o＂銷售培訓(xùn)"\t＂_bｌank"銷售管理|HYPERＬINK＂"＼o"團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提高培訓(xùn)＂＼t"_ｂlａnｋ"團(tuán)隊(duì)建設(shè)｜ＨYPＥＲLINK＂"\o"銷售技能培訓(xùn)"\t＂_ｂlank"銷售技能|HYPＥRLINK""\ｏ"海關(guān)關(guān)務(wù)培訓(xùn)"\ｔ＂_ｂlank＂外貿(mào)操作|HYPERLIＮK""＼o"商務(wù)談判培訓(xùn)"\ｔ＂_ｂｌank"商務(wù)談判|HＹPＥＲLINＫ""＼o＂大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)"\t＂_bｌanｋ"大客戶營(yíng)銷

財(cái)務(wù)專題:HＹPERＬINK＂"\o"應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)"應(yīng)收賬款|全面預(yù)算培訓(xùn)＂＼t"_blａｎk"全面預(yù)算｜HＹＰEＲLＩNK""\o"財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)＂\t＂_ｂlaｎk"財(cái)務(wù)管理｜ＨYPＥRLINK""\o"公司所得稅法"\t"_blaｎk"公司所得稅法|HＹＰERLINK"＂\o"非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)＂\ｔ"_ｂｌank"非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理《報(bào)名回執(zhí)表》如下:報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到:或傳真至:

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