2023年二建施工管理講講義

2Z10１０00施工管理2Z1０1010施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象。練習(xí):１.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.組織協(xié)調(diào)B.目的控制C．協(xié)議管理D．風(fēng)險管理答案:Ｂ2Z101０１1掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。練習(xí):1.項目的實行期指的是(

）。?A．自項目開始到項目完畢B.自決策到動用前準(zhǔn)備

C．自設(shè)計到竣工驗收D．自招標(biāo)到竣工驗收?答案：A。2．建設(shè)工程項目管理的“費用目的”對施工方而言指的是()。A.成本目的B.預(yù)算目的C.投資目的Ｄ.估算指標(biāo)答案:Ａ二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：(1）業(yè)主方的項目管理；（2)設(shè)計方的項目管理;（3）施工方的項目管理;（４)供貨方的項目管理;(５)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EＰC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等。項目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運營或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增長投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增長投資,過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目的的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目的之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理,在不增長投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖２Z1０1０11所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。練習(xí)：1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。Ａ.決策階段的工作B.實行階段的工作ｃ.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案:A。2．建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的（)A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段Ｂ．可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實行階段、保修階段D．決策階段、實行階段、使用階段答案：D３.建設(shè)工程項目的實行階段涉及()A.設(shè)計階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段D．施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段答案：ABDＥ業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作,如表2Z1010１１所示。（1)安全管理；(2）投資控制;(３）進(jìn)度控制;（4）質(zhì)量控制；（5)協(xié)議管理；(6）信息管理;(７）組織和協(xié)調(diào)。表2Z10１0１１有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方3５分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)利益。練習(xí)：1.（）是項目管理中的最重要的任務(wù)。

A．投資控制

Ｂ．協(xié)議管理?C．質(zhì)量管理?Ｄ.安全管理答案：Ｄ四、設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的,以及項目的投資目的。項目的投資目的能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).練習(xí):１．設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理重要服務(wù)于()和設(shè)計方自身的利益。Ａ.業(yè)主方的利益Ｂ.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目的答案:C設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)涉及：(１）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；(2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；（3)設(shè)計進(jìn)度控制;（4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5）設(shè)計協(xié)議管理；（６）設(shè)計信息管理;（７）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。練習(xí)：1．甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目的中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目的的是()。A．項目投資目的B．設(shè)計進(jìn)度目的Ｃ．施工質(zhì)量目的D.設(shè)計成本目的答案：C五、供貨方項目管理的目的和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的重要任務(wù)涉及:(1）供貨的安全管理;（2)供貨方的成本控制；（3)供貨的進(jìn)度控制；(4）供貨的質(zhì)量控制;（５)供貨協(xié)議管理；(６）供貨信息管理;（７)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目的和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項目管理的重要任務(wù)涉及:（１)安全管理;（2)投資控制和總承包方的成本控制;(３）進(jìn)度控制；（4)質(zhì)量控制；（5)協(xié)議管理;(6)信息管理；（7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。２Z101012掌握施工方項目管理的目的和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。施工方的項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中,設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。練習(xí)：１.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理重要服務(wù)于施工方自身的利益和(）。A．業(yè)主方的利益B．總承包方的利益C.社會的利益Ｄ.項目整體利益答案:D—、施工方項目管理的任務(wù)涉及：（1）施工安全管理；（２)施工成本控制;(３)施工進(jìn)度控制；(４）施工質(zhì)量控制;(5)施工協(xié)議管理;(6)施工信息管理;(7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。練習(xí):1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(）。A．施工質(zhì)量控制Ｂ．施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理答案：ABCE二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（ＧC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的重要管理任務(wù)如下。（1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有也許與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議,也也許與施工總承包方簽約,不管采用何種協(xié)議模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。(4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。練習(xí)：２．某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計方C.施工總承包方Ｄ．項目監(jiān)理方答案:C三、施工總承包管理方的重要特性施工總承包管理方（MC,MaｎaｇｉngＣｏntｒactor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,它的重要特性如下:（1）一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)）,獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(２）一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（５）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。練習(xí):1．某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)Ｇ施工公司承擔(dān)重要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司Ｃ、G施工公司Ｄ、施工總承包管理答案:D2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項目（)。A.總承包管理方Ｂ．業(yè)主方c.設(shè)計方D．征詢機(jī)構(gòu)答案：B。四、建設(shè)項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實行方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實行方式改革,提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力,加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然規(guī)定；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際承包市場,帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國公司國際競爭力的有效途徑。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價協(xié)議。２Z１010２0施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特性，如：（1)建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目；（2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目的不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時間長;

（3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多許多個單位共同完畢，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進(jìn)行項目管理的組織設(shè)計時,應(yīng)充足考慮上述特性。二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種：(1)人的因素,它涉及管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具,它涉及管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素涉及：(1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量;（２）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具涉及：（１）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具;(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等)。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。假如把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目的決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目的能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。控制項目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。練習(xí)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（)。Ａ邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C協(xié)議關(guān)系D指令關(guān)系答案:Ｄ組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。圖2Z1０１020－2中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言,指的是項目實行任務(wù)的工作流程組織，如:設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴(kuò)大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計;施工作業(yè)也有多個也許的工作流程。練習(xí)1.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系指令邏輯主次協(xié)議答案：B２．下列屬于動態(tài)關(guān)系的是()。

Ａ.組織結(jié)構(gòu)模式Ｂ.組織分工?C．工作流程組織Ｄ.WBS答案:c3．以下關(guān)于組織的論述錯誤的是()。

A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系

答案:B。組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系,它涉及:(1)項目結(jié)構(gòu)圖；（２)組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖);(３)工作任務(wù)分工表;（4)管理職能分工表;（5）工作流程圖等。２Z１0102１掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（PrｏjeｃtDiａｇram,或稱ＷBS――Ｗo(hù)rｋBreakdownStrucｔure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表達(dá)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;（2）考慮項目的組成；(3)有助于項目實行任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有助于項目進(jìn)行,并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；(4）有助于項目目的的控制;（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。練習(xí)1.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案:A二、項目結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼,最新版編碼由1８位數(shù)字組成,其中的幾個字段分別表達(dá)地區(qū)、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼,表達(dá)城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼,如：(1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；(2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(３）項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼）;（４）項目實行的工作項編碼（項目實行的工作過程的編碼)；(5）項目的投資項編碼(業(yè)主方)／成本項編碼（施工方）；（6)項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼;(7)項目進(jìn)展報告和各類報表編碼;（８)協(xié)議編碼;(9）函件編碼；(１0）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼(業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。練習(xí)1.編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、協(xié)議編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案:A2Ｚ101０２２掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在公司管理中運用,也可在建設(shè)項目管理中運用。（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用練習(xí)1.某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運營,這個組織系統(tǒng)的特點是（）。Ａ．沒有互相矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．也許有多個矛盾的指令源D．指令源惟一答案：Ｃ２.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（)。Ａ.項目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項目協(xié)議結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)答案:BCE二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá),就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(ＤOBS圖，ＤｉaｇramofＯrganｉzaｔionalBｒｅaｋdowｎSｔrｕｃture),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行編碼,它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。練習(xí)：1.對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成（)。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理結(jié)構(gòu)圖?C．工作流程圖D.項目組織結(jié)構(gòu)圖答案:Ｄ2Ｚ10１023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對項目實行的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項目經(jīng)理和費用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。練習(xí)１.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完畢的工作是（)。?A明確各項管理工作的工作流程?B貫徹各工作部門的具體人員?Ｃ對項目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解?D對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案:C一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文獻(xiàn)的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實行各階段的費用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。練習(xí)：１.編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項有：①擬定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。對的的編制程序是(）。A．①②③B.②①③C.③①②D.②③①答案:B2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：(1)提出問題;(２)籌劃——提出解決問題的也許的方案,并對多個也許的方案進(jìn)行分析;(３)決策；(4)執(zhí)行;(５)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。２Z101０２５熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z10102０-2所示，工作流程組織涉及：（1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個也許的工作流程方案中擬定以下幾個重要的工作流程組織：（１)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;(2）設(shè)計工作的流程；(3)施工招標(biāo)工作的流程;（4)物資采購工作的流程；(5)施工作業(yè)的流程；(6)各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等)的流程;（7）與工程管理有關(guān)的信息解決的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化,如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參與方,如工程管理征詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判別條件。也可用兩個矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。２Ｚ１０1０３０施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的規(guī)定，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的互相關(guān)系。2Ｚ101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般涉及以下基本內(nèi)容:1.工程概況（1)本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件;（２)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;（3)施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;（4)施工環(huán)境及施工條件等。2．施工部署及施工方案(1）根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案;（２)對擬建工程也許采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。3．施工進(jìn)度計劃(1)施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項目目的的規(guī)定;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目的，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1）施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項）工程施工組織設(shè)計(或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。(—）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程(涉及橋梁)、一個居住社區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容如下:1.建設(shè)項目的工程概況；２.施工部署及其核心工程的施工方案;3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；４.施工總進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃;6．全場性施工總平面圖設(shè)計；７．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等）。練習(xí)：１．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文獻(xiàn)是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計c.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文獻(xiàn)答案:B（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡樸的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點分析；２.施工方案的選擇;3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4.單位工程施工進(jìn)度計劃；５.各項資源需求量計劃;６.單位工程施工總平面圖設(shè)計；７．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運用限度等）。練習(xí)：1．單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點分析B.施工方案的選擇;Ｃ．施工總進(jìn)度計劃Ｄ．各項資源需求量計劃Ｅ.單位工程施工總平面圖設(shè)計答案:ABDE（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項）工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、具體,可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部(分項）工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點分析；２.施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部(分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4．分部(分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5.各項資源需求量計劃;６.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。練習(xí)：1．分部(分項)工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容有(）。A．建設(shè)項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D．勞動力需求量計劃E．安全施工措施答案:BＣDE２Z10１０３2熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則:1.重視工程的組織對施工的作用；2.提高施工的工業(yè)化限度；３.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目的控制；5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);6.充足運用時間和空間,合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；７．合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)(—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)重要涉及:1．計劃文獻(xiàn);2.設(shè)計文獻(xiàn);3.協(xié)議文獻(xiàn)；4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;6.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。(二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)重要涉及:１.建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等；2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3.施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定;4.資源配置情況;5.建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算重要工種工程的工程量；3．?dāng)M定施工的總體部署;4.擬訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃;7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計;9.計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如:（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計劃(由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);(２)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(由于資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目而定,如擬定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似,此不贅述。練習(xí)：1．施工組織總設(shè)計涉及如下工作：1.計算重要工種工程的工程量:2．編制施工總進(jìn)度計劃;3編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案，其對的的工作順序是（）A.１－2-3-４B.1-4-２－3C.1-３-2-4Ｄ.4-1-2-3答案：Ｂ2．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完畢(）后擬定。Ａ．施丁準(zhǔn)備工作計劃B.施丁總平面圖C．施工總進(jìn)度計劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C3.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計時,已完畢的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案,則接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是()。A．計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計答案：B２Z101０４0建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制2Ｚ１010４1掌握項目目的的動態(tài)控制方法由于項目實行過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此在項目實行過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目的的動態(tài)控制。項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理項目目的動態(tài)控制的工作程序如下(圖2Z101041-1):1.項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的)進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2.在項目實行過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程（１)收集項目目的的實際值,如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較;(3）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。３．如有必要(即原定的項目目的不合理,或原定的項目目的無法實現(xiàn)),進(jìn)行項目目的的調(diào)整,目的調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目的動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)解決，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)解決的量就相稱可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目的動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表,計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目的動態(tài)控制的數(shù)據(jù)解決。二、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施項目目的動態(tài)控制的糾偏措施(圖2Ｚ１０1０4１-２）重要涉及:1.組織措施，分析由于組織的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;3．經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計和施工的技術(shù)）的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項目目的失控時，人們往往一方面思考的是采用什么技術(shù)措施，而忽略也許或應(yīng)當(dāng)采用的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對項目目的控制的作用。練習(xí)：1.下面項目目的動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()強(qiáng)化協(xié)議管理調(diào)整職能分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改善施工工藝答案:A2.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目的時,調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織

B.協(xié)議

C.經(jīng)濟(jì)?Ｄ.技術(shù)答案：A三、項目目的的事前控制項目目的動態(tài)控制的核心是,在項目實行的過程中定期地進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。為避免項目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效的防止措施(圖２Z10１041-３)。練習(xí)：１．下列項目目的控制工作中，屬于積極控制的是(）。A．事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素Ｂ．目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施Ｃ．進(jìn)行目的的實際值與計劃值比較Ｄ．分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素答案:Ａ2Ｚ1010４2掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下：(一)施工進(jìn)度目的的逐層分解施工進(jìn)度目的的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目的的逐層分解。（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1．按照進(jìn)度控制的規(guī)定,收集施工進(jìn)度實際值。2．定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。3.通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目的如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目的不合理，或原定的施工進(jìn)度目的無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目的。練習(xí):1．下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。?A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)Ｂ．調(diào)整項目工作流程組織

C.調(diào)整項目管理人員班子D.調(diào)整項目任務(wù)分工

E．改變施工方法

答案：ＡBＣD。2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（)。?A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段Ｂ．強(qiáng)化協(xié)議管理

C．改變施工方法D．改變施工機(jī)具

E．及時解決工程款支付?答案：AB。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下：（—)施工成本目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性，并對施工成本目的進(jìn)行分解。(二）在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制１.按照成本控制的規(guī)定,收集施工成本的實際值。２.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較涉及（圖２Z１0１０42）：（1）工程協(xié)議價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;(2)工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(４)工程協(xié)議價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(5）工程協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。由上可知,施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如:相對于工程協(xié)議價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3．通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三）調(diào)整施工成本目的如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目的。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)與進(jìn)度控制和成本控制的工作環(huán)節(jié)相類似。質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動開展前，一方面應(yīng)對質(zhì)量目的進(jìn)行分解,也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制,編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任20２３年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2023］5號）規(guī)定：“取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)[2023］5號文印發(fā)之日起至20２３年2月27日止。過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在公司聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由公司自主決定。在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工公司項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理),是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定,但其在公司中的工作崗位則由公司視工作需要和安排而定(圖2Z1０1０５０）。在國際上,建造師的執(zhí)業(yè)范圍相稱寬,可以在施工公司、政府管理部門、建設(shè)單位、工程征詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上,施工公司項目經(jīng)理的地位和作用,以及其特性如下:(1）項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人）,但它并不一定是（多數(shù)不是)一個公司法定代表人在工程項目上的代表人,由于一個公司法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)申明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級擬定。練習(xí)：1．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用對的描述的是（)。Ａ.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項目經(jīng)理是一個管理崗位C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D．項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制和組織的協(xié)調(diào)Ｅ．項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人答案：ABD2Z1０1０51掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的重要任務(wù)是：（1)施工安全管理；(２)施工成本控制；（３）施工進(jìn)度控制;(４)施工質(zhì)量控制；（5）工程協(xié)議管理;(６)工程信息管理；(７)工程組織與協(xié)調(diào)等。2Ｚ1０１０５2掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目的責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T3０32６-２023）項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實行或參與項目管理,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。涉及發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完畢項目管理目的而建立的管理組織，簡稱為組織”）:(１)項目協(xié)議文獻(xiàn)；（2)組織的管理制度;（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4)組織的經(jīng)營方針和目的。練習(xí):1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(ＧB／Ｔ50３26—2023),制定項目管理目的責(zé)任書的重要依據(jù)有()。A．項目管理實行規(guī)劃B.項目協(xié)議文獻(xiàn)C.組織的管理制度Ｄ．組織的經(jīng)營方針和目的E．項目管理規(guī)劃大綱答案：ＢCＤＥ項目管理目的責(zé)任書可涉及下列內(nèi)容：(１)項目管理實行目的；(２）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派;(３）項目設(shè)計、采購、施工、試運營等管理的內(nèi)容和規(guī)定;(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（7)項目管理目的的評價原則、內(nèi)容和方法;（８）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;(9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧB/Ｔ50326－2023)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實行規(guī)劃,并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;（4）建立各種專業(yè)管理體系,并組織實行;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派;（6）收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;（７)接受審計，解決項目經(jīng)理部解體的善后工作;（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GＢ/T50３２6－２023）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;（2）參與組建項目經(jīng)理部;（３)主持項目經(jīng)理部工作;（4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；(５)制定內(nèi)部計酬辦法；(６）參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;（9)法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對建筑業(yè)公司項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)厲解決。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。在國際上,由于項目經(jīng)理是施工公司內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。公司針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,假如由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。練習(xí)：1.某施工項目經(jīng)理,在組織項目施工中,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致工程反工,補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)３0萬元,則施工公司重要追究其（）A法律責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B2.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的(）責(zé)任。Ａ.法律B．行政C．經(jīng)濟(jì)D．社會答案:Ａ2Z1０1０６０施工風(fēng)險管理2Z10１061了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵１．風(fēng)險指的是損失的不擬定性,對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。練習(xí)：1.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的()。A.不擬定因素Ｂ.錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更答案:A2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的(）的不擬定因素。A．影響項目目的實現(xiàn)B.影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團(tuán)隊建設(shè)D.影響項目組織協(xié)調(diào)答案:A2.風(fēng)險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。若某個也許發(fā)生的事件其也許的損失限度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z1０1061中的風(fēng)險區(qū)Ａ。若某事件通過風(fēng)險評估，它處在風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采用措施，減少其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采用措施減少其損失量,以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)Ｂ和C的事件則應(yīng)采用措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)Ｄ。二、風(fēng)險等級在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／Ｔ50326-２0２３）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z1０1061所示。按表2Ｚ1０106１的風(fēng)險等級劃分,圖2Ｚ１010６1中的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下：風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)Ｂ——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)Ｃ——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D-—１等風(fēng)險。2Z10１062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險涉及項目決策的風(fēng)險和項目實行的風(fēng)險，項目的風(fēng)險重要涉及設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(圖2A1０1062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法,以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類。1．組織風(fēng)險，如：(１)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1)工程資金供應(yīng)條件；(2)協(xié)議風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃；（5)人身安全控制計劃；（6)信息安全控制計劃等。３．工程環(huán)境風(fēng)險,如:（1）自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件;(4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。練習(xí)：1．建設(shè)工程施工過程中,也許會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增長，這種風(fēng)險屬于(）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險Ｂ.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險Ｄ.技術(shù)風(fēng)險答案:Ｃ4.技術(shù)風(fēng)險，如:(1）工程設(shè)計文獻(xiàn);(２)工程施工方案；（3）工程物資；（４)工程機(jī)械等。２Z1010６３了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達(dá)成一個組織的既定目的,而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（一)風(fēng)險辨認(rèn)風(fēng)險辨認(rèn)的任務(wù)是辨認(rèn)施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序涉及：(1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;（2）擬定風(fēng)險因素；（３)編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告。（二)風(fēng)險評估風(fēng)險評估涉及以下工作:(１）運用已有數(shù)據(jù)資料（重要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2)分析各種風(fēng)險的損失量,涉及也許發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，擬定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。(三)風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采用的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。練習(xí):1．下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采用的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（)。A.投保建筑工程一切險B．設(shè)立警示牌Ｃ．進(jìn)行專題安全教育Ｄ.設(shè)立邊坡護(hù)壁答案：Ａ風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃,它涉及：（1）風(fēng)險管理目的;(2）風(fēng)險管理范圍;（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;(4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序規(guī)定;(5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;(６)風(fēng)險跟蹤的規(guī)定;（7)相應(yīng)的資源預(yù)算。（四)風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。２Z１0１070建設(shè)工程監(jiān)理２Ｚ10１071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(１)保證工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平;(３）充足發(fā)揮投資效益。２.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理公司是指取得公司法人營業(yè)執(zhí)照,具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。３.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則,認(rèn)真履行委托監(jiān)理協(xié)議。練習(xí):1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A.業(yè)主方項目管理Ｂ.總承包方項目管理Ｃ.承包方項目管理D．征詢方項目管理答案：Ａ;4.工程監(jiān)理公司與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實行建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理協(xié)議。協(xié)議條款中應(yīng)當(dāng)明確協(xié)議履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),監(jiān)理酬金及其支付方式,協(xié)議爭議的解決辦法等。綜上所述,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1.服務(wù)性。2．科學(xué)性。３．獨立性。4．公正性。練習(xí):1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益Ｃ．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下,維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時,不損害承包方的合法權(quán)益答案:D建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。練習(xí)：１．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.法律、法規(guī)D.設(shè)計文獻(xiàn)E．建設(shè)工程承包協(xié)議答案:ACDＥ一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定１．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。練習(xí):１．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任答案:B2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收”(引自第三十七條)。3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設(shè)工程實行監(jiān)理”(引自第三十八條)。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。2.“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上３0萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,減少資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;導(dǎo)致重大安全事故,構(gòu)成犯罪的，對直接負(fù)責(zé)人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失的,依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任:（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；（２）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定施工單位整改或者暫時停止施工的；（3)施工單位拒不整改或者不斷止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;（4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理的”（引自第五十七條)。三、建設(shè)工程項目實行的幾個重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(二)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(六)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)（七)施工協(xié)議管理方面的工作２Z１０107２熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:（１）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（２)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則;（３）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見;（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-202３)1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目的，擬定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（１)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;(２）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；(3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻(xiàn)；2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及建設(shè)項目相關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般涉及以下內(nèi)容:(１)建設(shè)工程概況;（2)監(jiān)理工作范圍；(３）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4)監(jiān)理工作目的;(5）監(jiān)理工作依據(jù);（６）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;(7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃;（8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9)監(jiān)理工作程序;（1０)監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度;（１2)監(jiān)理設(shè)施。三、工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031９－2023）1．工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:(1）工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);（２）工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;(3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料;3)施工組織設(shè)計。2．工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點;（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目的值;(４）監(jiān)理工作的方法和措施。四、旁站監(jiān)埋１．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,在基礎(chǔ)工程方面涉及:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面涉及:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝。3．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理。練習(xí)：1．對于需要實行旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工公司應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時,書面告知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.１２B．24C．３6D.48答案:B４．旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是:（1）檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；(4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。5.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。６．旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。2Z1０2023施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完畢為止，貫穿于項目實行的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目的,涉及責(zé)任成本目的和計劃成本目的，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目的的規(guī)定，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運營有機(jī)地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用相應(yīng)管理措施,涉及組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。2Z102023建筑安裝工程費用項目的組成與計算２Ｚ102023掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成,如圖2Ｚ１０２023所示(建標(biāo)［2023］2０６號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的告知）。直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和公司管理費組成。練習(xí)1：按照建標(biāo)［２０2３]2０6號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(）。A.直接費+間接費＋計劃利潤十稅金B(yǎng).直接費＋間接費＋利潤+稅金Ｃ.直接工程費+措施費+規(guī)費+公司管理費D.直接工程費＋現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費答案:B2.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定,下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有(）。A．直接費B．設(shè)備購置費C．利潤D.建設(shè)期利息E．稅金答案:ACE2Z1０202３掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所花費的各項費用,涉及人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。練習(xí)1．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[２023]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是()。Ａ.人工費B．材料費C.臨時設(shè)施費D．施工機(jī)械使用費答案：Ｃ一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,涉及以下內(nèi)容：1.基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。２.工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼,住房補(bǔ)貼，流動施工津貼等。3.生產(chǎn)工人輔助工資:是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,涉及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時間的工資,病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。5．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費,徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。人工費的計算公式為：練習(xí)：1：生產(chǎn)工人職工福利費涉及在建筑安裝工程（)中。Ａ．直接工程費的人工費B.生產(chǎn)工人輔助工資C．規(guī)費Ｄ．公司管理費答案：A２.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2０2３]2０6號），施工公司生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A．直接工程費中的人工費B.措施費C.公司管理費中的勞動保險費D．社會保障費答案：A３.不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費的一項是()。Ａ．生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資B.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費C．生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼D．職工養(yǎng)老保險費答案:D4.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2023】206號）,應(yīng)計入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有(）。A．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費B.職工教育經(jīng)費C.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D.生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資Ｅ.半年以上病假人員的工資答案：ＡＣD二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,涉及以下內(nèi)容：1．材料原價（或供應(yīng)價格）。２．材料運雜費。3.運送損花費。4.采購及保管費。５.檢查實驗費。材料費的計算公式為:練習(xí)1.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2023]20６號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程()。Ａ.材料費Ｂ.規(guī)費Ｃ.措施費D．公司管理費答案:A2.建筑安裝工程直接工程費中的材料費涉及()。A．材料運雜費B．二次搬運費C．對建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費用D．搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費E．材料運送損花費答案:ＡCE3．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2０23]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有()。A.材料原價B．材料的運送損花費C．庫存材料損耗D．材料運雜費E．新型材料實驗費答案:ABCＤ三、施工機(jī)械使用費施工機(jī)械使用費，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。施工機(jī)械使用費的計算公式為：施工機(jī)械使用費=Σ（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）（２Z1０2023－11）機(jī)械臺班單價＝臺班折舊費+臺班大修費十臺班經(jīng)常修理費＋臺班安拆費及場外運費+臺班人工費十臺班燃料動力費＋臺班養(yǎng)路費及車船使用稅(2Z102023－1２）1.折舊費:指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為：臺班折舊費=機(jī)械預(yù)算價格×（１-殘值率)／耐用總臺班數(shù)（2Z１02023－1３)耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班（2Z１02０2３