2023年中建一局三大建設(shè)題庫

“項(xiàng)目管理三大建設(shè)”題庫填空題：１、所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營機(jī)制上的主線轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項(xiàng)目目的責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為主線，以公司為主導(dǎo)，通過公司合理的授權(quán)、服務(wù)和管控，使項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的作用得到充足發(fā)揮,項(xiàng)目員工的潛能充足釋放,促使大項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變,最終實(shí)現(xiàn)公司與員工利益最大化。２、TＯP１00大項(xiàng)目部評選重要關(guān)注大項(xiàng)目部本年實(shí)際收益和資金凈額季均值兩項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)輔以相應(yīng)附加分值。３、項(xiàng)目管理能力涉及履約能力、賺錢能力、顧客連續(xù)滿意度;到２０2３年,基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營“質(zhì)”的離散度,項(xiàng)目模式基本統(tǒng)一,行業(yè)最佳項(xiàng)目有一局的，一局最差的項(xiàng)目達(dá)成行業(yè)中檔水平以上，所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目的、過程結(jié)算率目的和零投訴、零負(fù)面輿情），項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過程結(jié)算率100％以上。4、自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本,如項(xiàng)目使用完解決相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。5、大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用,共有成本合理有據(jù)攤銷。6、根據(jù)《中建一局集團(tuán)竣工項(xiàng)目成本鎖定及結(jié)算清理財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，竣工項(xiàng)目完畢成本鎖定的時(shí)間是竣工三個(gè)月內(nèi)，并需要對“工程施工-協(xié)議成本”下的科目進(jìn)行財(cái)務(wù)鎖定。7、公司按規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目的責(zé)任書,及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn);項(xiàng)目部對目的進(jìn)行分解貫徹，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8、項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測算、整體商務(wù)策劃、鈔票流量測算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。9、項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。1０、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)按月進(jìn)行，分包、分供實(shí)行“月結(jié)月清”,并及時(shí)對分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。1１、項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目部組織編制鈔票流量分析表,公司對鈔票流量表的實(shí)行情況進(jìn)行管理。12、公司總部建立有足夠的資源、價(jià)格數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文本的資源平臺,并對項(xiàng)目采購過程進(jìn)行監(jiān)管,對采購結(jié)果進(jìn)行評價(jià);項(xiàng)目部按照公司資源平臺規(guī)則進(jìn)行采購，對分包、分供有優(yōu)先選擇權(quán)。13、項(xiàng)目部必須實(shí)行完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完畢收益，并保證過程上繳利潤不回流。1４、對于具有條件圖紙完善、現(xiàn)場條件具有的項(xiàng)目,計(jì)劃成本須在開工后60天內(nèi)完畢;對于體量大、單體多的項(xiàng)目或圖紙不完善的項(xiàng)目，可以分階段編制計(jì)劃成本，但必須在相應(yīng)施工內(nèi)容備料和實(shí)行前30天完畢。15、計(jì)劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，涉及人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用、采購材料(設(shè)備）費(fèi)用、租賃(周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五個(gè)方向進(jìn)行劃分,同時(shí)加上其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用（含資金成本)、稅金及附加總計(jì)八個(gè)部分組成計(jì)劃成本。子公司應(yīng)建立計(jì)劃成本模板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。16、項(xiàng)目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。17、擬派項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測算、鈔票流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。18、公司至少按季度組織項(xiàng)目運(yùn)營分析會,重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。19、公司對項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案,定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)行情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎勵。20、項(xiàng)目部按月對重要指標(biāo)進(jìn)行對比;按季度對項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析,涉及收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。21、完全成本是指涉及項(xiàng)目的直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用、過程獎勵、竣工兌現(xiàn)、計(jì)提的保修費(fèi)用等所有費(fèi)用。2２、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)是指對分包(含勞務(wù))實(shí)際完畢量、材料實(shí)際消耗、架料和機(jī)械租賃費(fèi)用、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)等實(shí)際發(fā)生成本及時(shí)、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。對臨建費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項(xiàng)目施工期進(jìn)行合理攤銷。２３、公司按制度文獻(xiàn)規(guī)定對中標(biāo)后項(xiàng)目編制的全周期鈔票流量、月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核和評價(jià),并按照資金計(jì)劃進(jìn)行支付。24、在項(xiàng)目中標(biāo)后完畢項(xiàng)目鈔票流的完善，擬定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正鈔票流時(shí)間。并報(bào)公司審核通過后實(shí)行。2５、嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤回流,公司對利潤回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。26、項(xiàng)目資金支付總額涉及支付分包分供和租賃單位工程款、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等所有資金支出，資金支出方式涉及鈔票、票據(jù)、信用證等各種方式。27、通過建造協(xié)議營業(yè)收入、形象部位預(yù)算收入、業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)收入三項(xiàng)對比，查找確權(quán)方面的問題，保證已竣工程費(fèi)用及時(shí)得到確認(rèn)；查找建造協(xié)議營業(yè)收入偏差,對偏差較大的,要及時(shí)查找因素，按建造協(xié)議管理規(guī)定及時(shí)調(diào)整,保證項(xiàng)目建造協(xié)議報(bào)表能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目運(yùn)營狀況。2８、通過形象部位預(yù)算收入與實(shí)際成本對比,檢查項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況，對于預(yù)計(jì)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分項(xiàng)收益低于原計(jì)劃成本收益的，要分析因素,制定管理改善措施或其他填補(bǔ)收益方案。29、通過實(shí)際成本與分解計(jì)劃成本對比，計(jì)算超成本減少率,具體分析成本偏差因素，查找成本管控方面的問題,制定解決方案,總結(jié)減少成本管理經(jīng)驗(yàn)。30、項(xiàng)目目的責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目目的責(zé)任綜合考核和專項(xiàng)考核。31、根據(jù)目的責(zé)任書擬定的考核提成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn),總的原則是保證公司收益大于項(xiàng)目獲得獎勵、兌鈔票額。3２、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納范圍：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金所有由項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體繳納,其它管理人員及員工不需要繳納。33、應(yīng)收款項(xiàng)由已竣工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款組成。34、集團(tuán)公司出臺的《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子公司向集團(tuán)總部申請項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持時(shí),借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的３5%，最高峰借款比例不超過自施協(xié)議額的２0%，借款時(shí)間最長不超過2年。35、集團(tuán)第四次黨代會擬定的“一局夢”是：繼續(xù)以1１35戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng),品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本,先鋒文化鑄魂，黨建組織保障,進(jìn)一步釋放公司活力,做推動中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司”。3６、２02３年,中建總公司發(fā)布了“中國建筑行為規(guī)范手冊”——《十典九章》，作為踐行《中建信條》的行動指南。３7、集團(tuán)將從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、公司文化四個(gè)維度著力打造品牌。38、預(yù)備黨員的權(quán)利,除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，也同正式黨員同樣。39、“標(biāo)記”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團(tuán)”A組合(橫式組合)比例關(guān)系10:5:8:2。40、“標(biāo)記”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合)比例關(guān)系1０:3:4:1。41、“標(biāo)記”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團(tuán)”C組合(豎式組合)比例關(guān)系10：5:8：２.42、集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員５43能力素養(yǎng)規(guī)定,其中，“5”是指五種能力,“４”是指四種精神,“3”是指三種品格。4３、項(xiàng)目管理三大建設(shè)是1１35戰(zhàn)略體系中的核心舉措。４4、我們要通過公司化建設(shè)，全面提高子公司運(yùn)營質(zhì)量,基本消除子公司間運(yùn)營的質(zhì)的離散度。4５、集團(tuán)各單位規(guī)定嚴(yán)守誠信底線和項(xiàng)目賺錢底線,推動經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。４６、我們要堅(jiān)守品質(zhì)底線,集團(tuán)工程項(xiàng)目的質(zhì)量底線要高于行業(yè)同期中檔水平。。47、品牌、文化、誠信是我們的軟實(shí)力。４８、“大平臺”建設(shè)涉及資源平臺、管理平臺和評價(jià)平臺三個(gè)方面。資源平臺涉及生產(chǎn)資源和人力資源平臺,管理平臺涉及經(jīng)濟(jì)管理和科技管理平臺。49、生產(chǎn)資源平臺分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。50、集團(tuán)公司出臺的《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確,子公司向集團(tuán)總部申請項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持時(shí),借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過自施協(xié)議額的20%,借款時(shí)間最長不超過2年。選擇題:1、項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”是指（D)。Ａ大市場、大平臺、大品牌B大業(yè)主、大平臺、大品牌Ｃ大項(xiàng)目部制、大業(yè)主、大品牌Ｄ大項(xiàng)目部制、大平臺、大品牌2、大項(xiàng)目部制建設(shè)工作要實(shí)質(zhì)落地主體責(zé)任在(Ｂ）層面。Ａ.集團(tuán)公司Ｂ、子公司總部C、大項(xiàng)目部D、項(xiàng)目部３、為促進(jìn)項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”落地，２023年,集團(tuán)出臺了(C)。A《關(guān)于集團(tuán)員工流動的指導(dǎo)意見》Ｂ《CI工作手冊》C《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)罷手冊》Ｄ《集團(tuán)提高工程質(zhì)量水平實(shí)行辦法》４、項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”中的“大平臺”建設(shè)是指（Ｄ）。Ａ人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、科技管理平臺B人力資源平臺、商務(wù)管理平臺、科技管理平臺Ｃ人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、商務(wù)管理平臺、科技管理平臺Ｄ資源平臺、管理平臺、評價(jià)平臺５、所有項(xiàng)目必須實(shí)行完全成本核算,以下（ABCD)項(xiàng)的費(fèi)用都需要計(jì)入項(xiàng)目成本。Ａ經(jīng)營費(fèi)用B營銷獎勵C資金成本D項(xiàng)目兌現(xiàn)6、公司在協(xié)議簽訂之日后（C)(６０天)天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目的責(zé)任書(協(xié)議未簽訂時(shí)以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）。7、項(xiàng)目部在成立及人員任職文獻(xiàn)公布之日起(C)（2個(gè)月）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8、單項(xiàng)工程竣工(Ｄ)內(nèi)及整體工程竣工后（D)內(nèi)分別完畢單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后(D)內(nèi)完畢),公司按規(guī)定審核。A.1個(gè)月、１個(gè)月、7天Ｂ．2個(gè)月、2個(gè)月、10天C.３個(gè)月、３個(gè)月、10天D.３個(gè)月、3個(gè)月、7天9、項(xiàng)目過程結(jié)算率（A）以上,項(xiàng)目竣工(A）完畢竣工結(jié)算,公司結(jié)算項(xiàng)目平均收益率達(dá)成(A)以上。A.9５%、1年內(nèi)、6%B.90%、1年半內(nèi)、6%C．1０0%、１年內(nèi)、5％Ｄ．95％、1年半內(nèi)、5%10

、項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)由(Ｂ)(項(xiàng)目經(jīng)理）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門組成策劃小組完畢編制。１1、對于分包、分供的選擇，（B）在公司提供的資源平臺上按規(guī)定行使選擇權(quán)。A．公司B.項(xiàng)目Ｃ.公司與項(xiàng)目共同12、項(xiàng)目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由（Ｂ)（項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體)共同決策。13、（D)（擬派項(xiàng)目經(jīng)理)對項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。1４、項(xiàng)目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完畢后，不超過(B）（3個(gè)月）完畢兌現(xiàn)工作。15、公司實(shí)行連帶責(zé)任擔(dān)保時(shí)，由（B）(項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員）簽訂互負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)保書。１６、子公司不允許向過程結(jié)算率未達(dá)成（B）(90%）的項(xiàng)目提供借款，新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動資金借款除外。１7、項(xiàng)目投標(biāo)評審階段已明確為不墊資的項(xiàng)目,如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請項(xiàng)目專項(xiàng)借款的，借款利率按預(yù)算外專項(xiàng)借款利率的（Ｂ）（1．2）倍執(zhí)行。１8、在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（Ｂ）(85%）;竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的(Ｂ）(90％)。19、為保證項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)行，項(xiàng)目應(yīng)按照(Ａ）（月度）定期召開項(xiàng)目資金管理例會。2０、黨員假如沒有合法理由,連續(xù)（Ｃ)（半年)個(gè)月不參與黨的組織生活，或不交納黨費(fèi),或不做黨所分派的工作,就被認(rèn)為是自行脫黨。2１、下列黨員必須履行的義務(wù)，對的的是(Ｂ）(.切實(shí)開展批評和自我批評，敢于揭露和糾正工作中的缺陷、錯(cuò)誤）22、此后五年集團(tuán)的奮斗目的可以概括為“一最”和“五個(gè)領(lǐng)先”，其中“五個(gè)領(lǐng)先”涉及（ＡBDEF)A．品牌美譽(yù)領(lǐng)先B.發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先C.發(fā)展排名領(lǐng)先D.公司文化領(lǐng)先E.人才素質(zhì)領(lǐng)先F.科技水平領(lǐng)先23、下面選項(xiàng)中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內(nèi)容？（A)(超越發(fā)明新高度）２４、(A）(信息化建設(shè))是大平臺建設(shè)的保障。25、子公司不允許向過程結(jié)算率未達(dá)成（B）（9０％)的項(xiàng)目提供借款,新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動資金借款除外。26、項(xiàng)目投標(biāo)評審階段已明確為不墊資的項(xiàng)目，如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請項(xiàng)目專項(xiàng)借款的，借款利率按預(yù)算外專項(xiàng)借款利率的(Ｂ）（1.2)倍執(zhí)行。27、在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（B)（８5%);竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前,項(xiàng)目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的(Ｂ）（90%）。２9、Ｃ（目的引領(lǐng)底線管理）是我們的機(jī)制運(yùn)營總規(guī)則。30、集團(tuán)針對事發(fā)單位下發(fā)負(fù)面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進(jìn)行核算,Ｂ（2４)小時(shí)內(nèi)提交負(fù)面輿情反饋單,并經(jīng)子公司正職領(lǐng)導(dǎo)書面簽字。問答題：１、簡述大項(xiàng)目部制重要特性有哪些?答：第一,所有項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目目的責(zé)任制。要通過項(xiàng)目目的責(zé)任制,將法人要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目的以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責(zé)任等目的下達(dá)給項(xiàng)目部，與項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂《項(xiàng)目目的責(zé)任書》，明確項(xiàng)目目的收益率，擬定超額賺錢的提成兌現(xiàn)比例,項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體按公司制度規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,真正實(shí)現(xiàn)公司與員工同利的目的。第二，所有項(xiàng)目必須實(shí)行完全成本核算。經(jīng)營費(fèi)用、營銷獎勵、資金成本、項(xiàng)目兌現(xiàn)等與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用所有計(jì)入項(xiàng)目成本,自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本,如項(xiàng)目使用完解決相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以基本獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目履約、賺錢和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作,從項(xiàng)目市場營銷到項(xiàng)目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護(hù)等重要責(zé)任所有在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大協(xié)議談判等需要公司甚至集團(tuán)層面組織或介入的事項(xiàng)外,項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)具有基本解決各種問題的能力。第四，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過程中，要以項(xiàng)目經(jīng)理為主、公司總部為輔,可以允許項(xiàng)目經(jīng)理睬同人力資源部門進(jìn)行社會招聘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期必須介入項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。第五,有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。在滿足以上特性的前提下單個(gè)項(xiàng)目部就是大項(xiàng)目部，有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目部。所履約的工程管理精細(xì),不斷創(chuàng)新,效益突出，客戶穩(wěn)定，項(xiàng)目部自身具有有可連續(xù)發(fā)展能力。2、三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一的標(biāo)志是什么?答:責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,強(qiáng)化項(xiàng)目的獨(dú)立擔(dān)當(dāng)能力和總部的資源配置能力;規(guī)則至高無上、堅(jiān)持公平正義，這是迸發(fā)新機(jī)制能量的關(guān)鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅(jiān)守不講借口,這是提高項(xiàng)目管理能力的重要抓手;建立統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期在平臺上、會議上曬數(shù)據(jù)，通過比較開展學(xué)習(xí)、交流、提高。核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、激勵兌現(xiàn)；形神合一的標(biāo)志為以鈔票流管理為主線、潤物細(xì)無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制;成功的終極標(biāo)志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”,成為公司市場開拓的尖兵和主力軍。3、結(jié)合本崗位，在推動三大建設(shè)落地過程中，從哪些方面開展工作?(主觀題)4、請簡述財(cái)務(wù)管理底線內(nèi)容。答：a、嚴(yán)禁粉飾業(yè)績、嚴(yán)禁做假賬；b、嚴(yán)禁存在任何形式的“小金庫”;c、嚴(yán)禁新增欠稅導(dǎo)致稅務(wù)罰款及滯納金；d、嚴(yán)禁虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長項(xiàng)目成本，獲取利益；e、嚴(yán)禁項(xiàng)目支付款超過賬面分包、分供應(yīng)付賬款數(shù);f、嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)及超預(yù)算開展各類票據(jù)及表外業(yè)務(wù);g、嚴(yán)禁虛構(gòu)交易開具票據(jù)、貼現(xiàn)套取鈔票等行為；h、嚴(yán)禁不經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)提供任何形式的對外借款、擔(dān)?；虮ＷC;i、嚴(yán)禁項(xiàng)目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認(rèn)相應(yīng)的應(yīng)收賬款;ｊ、嚴(yán)禁存在時(shí)間超過半年的備用金借款。5、解釋形象部位預(yù)算收入?答：指根據(jù)當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完畢的實(shí)際形象部位和已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及其它費(fèi)用增減事項(xiàng)由施工公司根據(jù)協(xié)議計(jì)價(jià)約定自行測算的收入。反映的是至施工形象部位按協(xié)議約定施工公司應(yīng)獲得的預(yù)算收入，是工程計(jì)量和進(jìn)度款支付工作的基礎(chǔ)。6、對分包的月結(jié)月清如何規(guī)定?答：對分包單位當(dāng)月實(shí)際完畢的形象進(jìn)度，涉及協(xié)議外的增項(xiàng)變更簽證等內(nèi)容按協(xié)議約定與分包單位辦理分包結(jié)算(或預(yù)結(jié))單,如部分分包無法做到月度結(jié)算的,應(yīng)按月對發(fā)生零星用工進(jìn)行結(jié)算確認(rèn),對協(xié)議約定費(fèi)用及無爭議的變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)（該確認(rèn)只需分包商簽字確認(rèn)，我方確認(rèn)只作為付款依據(jù),不提供應(yīng)分包商)，有爭議的需明確差異并鎖定爭議項(xiàng)相關(guān)資料(可以在結(jié)算單中注明或另附爭議單)。需取得分包商出具的當(dāng)月再無過程簽證、索賠事項(xiàng)及費(fèi)用的承諾函（如操作過程中存在困難,可以通過其他方式規(guī)避分包商事后補(bǔ)簽簽證及索賠單）。保證月度分包協(xié)議外費(fèi)用當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月報(bào)審，避免出現(xiàn)結(jié)算簽證補(bǔ)簽。７、項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的條件？答：⑴公司內(nèi)部審計(jì)工作完畢,且完畢目的收益。⑵工程已竣工（有完整的竣工手續(xù))。已按公司各部門規(guī)定提交相關(guān)工程資料。⑶完畢項(xiàng)目目的責(zé)任書中對各項(xiàng)目的及獎罰的約定,足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書。⑷工程結(jié)算已完畢;履約保函或保證金已返還;債權(quán)債務(wù)已鎖定。⑸項(xiàng)目部印章和用章登記已移交公司,且無遺留法律糾紛。⑹除保修金外的所有工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn))。8、簡述連帶責(zé)任擔(dān)保的作用？答：1、在項(xiàng)目履約過程中出現(xiàn)未達(dá)目的責(zé)任書所述的上述目的或因此給公司導(dǎo)致?lián)p失，擔(dān)保人應(yīng)按目的責(zé)任書約定以其所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金承擔(dān)責(zé)任，如該風(fēng)險(xiǎn)抵押金局限性以承擔(dān)上述責(zé)任，局限性部分由擔(dān)保人提供其個(gè)人財(cái)產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔(dān)保。2、擔(dān)保人對重要責(zé)任目的承擔(dān)連帶責(zé)任,在未完畢重要責(zé)任目的或因此給公司導(dǎo)致?lián)p失以其擔(dān)保財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，擔(dān)保人之間互負(fù)連帶責(zé)任。9、簡述項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的組成?答：項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體指承擔(dān)項(xiàng)目履約、經(jīng)營責(zé)任的重要管理人員構(gòu)成的核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),涉及大項(xiàng)目部核心層(一般為大項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目部總工、大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理等２-3人）和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員(涉及物資負(fù)責(zé)人)，一般為７-8人。10、關(guān)于項(xiàng)目分包、分供資源和選擇,公司和項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)做哪些工作?答:1）公司負(fù)責(zé)資源平臺建設(shè)、維護(hù)、更新,保證可以提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2)公司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3)項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購;４）公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析,并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施,及時(shí)糾偏。1１、請簡述“一局夢”的重要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以１1３5戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放公司活力,做推動中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者,成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司”。12、目前,集團(tuán)已經(jīng)形成了113５戰(zhàn)略體系,這個(gè)體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇,請簡述1１３５戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。答案：鎖定一個(gè)目的——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司；實(shí)行一個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，涉及“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、公司文化”四個(gè)維度;明確三個(gè)關(guān)鍵途徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推動以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè);抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、公司文化建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。13、集團(tuán)公司對領(lǐng)導(dǎo)人員提出543能力素養(yǎng)規(guī)定，是指五種能力、四種精神和三種品格,其中，五種能力是？答案:認(rèn)知與創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略能力,決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力,意志力１4、集團(tuán)第四次黨代會提出在此后五年的工作中，務(wù)必要打贏三大戰(zhàn)役,一是要打贏項(xiàng)目管理三大建設(shè)戰(zhàn)役，二是要打贏公司化建設(shè)戰(zhàn)役，三是什么？答案:打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)役15、集團(tuán)內(nèi)部推廣運(yùn)用PDＣＡS管理方法,目的是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的科學(xué)開展、連續(xù)改善和循環(huán)提高,助推１1３5戰(zhàn)略體系的落地實(shí)行,簡述ＰDCAＳ具體內(nèi)容。答案:Ｐ——計(jì)劃,D——執(zhí)行，C——檢查，A——解決，S——培訓(xùn)１６、施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種?形式?答案:(１）、門樓式大門門楣:非標(biāo)準(zhǔn)組合使用方式,其它地方嚴(yán)禁使用。(２)、各類圖牌A式組合（標(biāo)記＋“中國建筑一局集團(tuán)”)（3）、導(dǎo)向牌等位置使用的B式組合（標(biāo)記＋”中國建筑一局”）17、生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的意義和目的分別是什么?答案：生產(chǎn)資源大平臺建設(shè)是大項(xiàng)目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大