下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程管理管控部對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理管控的說明為規(guī)范相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的使用、管理管控與維護(hù),工程管理管控部在《標(biāo)準(zhǔn)化管理管控手冊(cè)》的基礎(chǔ)上,對(duì)工程管理管控部管理管控范圍內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)做出進(jìn)一步明確說明。一、固定資產(chǎn)的分類及管理管控:1、施工設(shè)備:塔吊、電梯、龍門架、爬架、爬模等大型施工機(jī)械,原則上相關(guān)項(xiàng)目部不得購(gòu)置,以租賃或公司租賃站調(diào)轉(zhuǎn)的形式使用;2、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)備:叉車、翻斗車等相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)備,原則上相關(guān)項(xiàng)目部不得購(gòu)置,以租賃的形式使用;3、生產(chǎn)設(shè)備:套絲機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)等小型機(jī)具,由勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)使用,相關(guān)項(xiàng)目部不再另行購(gòu)置;4、儀器及試驗(yàn)設(shè)備:全站儀,激光經(jīng)緯儀等價(jià)值超過5000元的儀器設(shè)備,由工程管理管控部協(xié)調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)使用,相關(guān)項(xiàng)目部如有需要購(gòu)買,需報(bào)告工程管理管控部審核批準(zhǔn)。二、相關(guān)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、管理管控、調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)流程:1、相關(guān)項(xiàng)目部購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí),需以報(bào)告的形式報(bào)工程管理管控部申請(qǐng)(附申請(qǐng)表),經(jīng)審核同意后,方可購(gòu)入;2、相關(guān)項(xiàng)目部在固定資產(chǎn)購(gòu)入后,報(bào)工程管理管控部辦理固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)備案,并報(bào)財(cái)務(wù)資金部錄入公司固定資產(chǎn);3、當(dāng)相關(guān)項(xiàng)目部需要進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)時(shí),轉(zhuǎn)出(轉(zhuǎn)入)相關(guān)項(xiàng)目需提前一周以報(bào)告的形式向工程管理管控部申請(qǐng)(附申請(qǐng)表),經(jīng)審核同意后,辦理固定資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn),并向工程管理管控部報(bào)備。4、相關(guān)項(xiàng)目部根據(jù)《中建八局大連分公司大型機(jī)械設(shè)備管理管控規(guī)定》和《大連公司測(cè)量設(shè)備管理管控辦法》按時(shí)上報(bào)報(bào)表,工程管理管控部將在每季度末對(duì)所轄相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn);5、相關(guān)項(xiàng)目部在固定資產(chǎn)使用過程中,負(fù)有保管、維護(hù)的責(zé)任,如出現(xiàn)使用、管理管控不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損壞、遺失,相關(guān)項(xiàng)目部將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。附件1:固定資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)申請(qǐng)表附件2:固定(無形)資產(chǎn)購(gòu)置(處置)申請(qǐng)表附件3:固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)單工程管理管控部2014年2月管理管控表格相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)申請(qǐng)表表格編號(hào)關(guān)鍵備注:此表格一式三份,分別由接轉(zhuǎn)出單位、轉(zhuǎn)入單位、工程管理管控部存檔備案,資產(chǎn)交接過程中嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)信息,確認(rèn)實(shí)物的使用功能是否序號(hào)費(fèi)產(chǎn)編號(hào)機(jī)械類型機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)制造廠使用年限進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期轉(zhuǎn)出單位轉(zhuǎn)入單位調(diào)轉(zhuǎn)原因123456轉(zhuǎn)出相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法轉(zhuǎn)入相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法工程管理管控衡本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法完好,轉(zhuǎn)入單位使用過程中,負(fù)有保管、維護(hù)的責(zé)任。
管理管控表格固定(無形)資產(chǎn)購(gòu)置(處置)申請(qǐng)表表格編號(hào)FC-B10208(2)申請(qǐng)部門機(jī)構(gòu):購(gòu)置、處置填寫資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量制造單位暫估金額(購(gòu)置)處置時(shí)填寫原值已提折舊凈值殘值使用年限出廠H期申請(qǐng)?jiān)蚪?jīng)辦人:年月日相關(guān)項(xiàng)目/部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法:年月日分公司經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法:年月日公司主管部門機(jī)構(gòu)本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法:年月日公司財(cái)務(wù)部本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法:年月日公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法:年月日
中建八局固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)單中建八局固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)單中建八局固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)單管理管控表格米格褊號(hào)中建八局固定資產(chǎn)本合同支付資金服務(wù)單編制H期:年月日費(fèi)產(chǎn)名稱單位建筑面積竣工日期使用日期用途房屋鬻晨正式使用單位房屋建筑費(fèi)產(chǎn)名稱單位車牌號(hào)起用日期燃油類別用途使用地點(diǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)車架號(hào)生產(chǎn)單位使
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時(shí)工招募:2024學(xué)校勤雜工勞動(dòng)協(xié)議
- 2025年數(shù)據(jù)中心場(chǎng)承包運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議4篇
- 專項(xiàng)龍門吊租賃協(xié)議格式范本2024版B版
- 2025年度健身中心場(chǎng)地租賃及私人教練服務(wù)合同4篇
- 二零二四商鋪?zhàn)赓U合同(含租賃期間租賃物處置及變現(xiàn)條款)3篇
- 2025不銹鋼精密鑄造件加工與銷售合作協(xié)議2篇
- 2025年度文化衍生品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度餐飲業(yè)人力資源外包合同6篇
- 2024藥店負(fù)責(zé)人任期藥店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析聘用合同3篇
- 一次性付款房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(2024年版)
- NGS二代測(cè)序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識(shí)培訓(xùn)
- 高層次人才座談會(huì)發(fā)言稿
- 垃圾清運(yùn)公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理制度)
- 《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營(yíng)銷人員薪酬考核方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論