分層次護(hù)理管理在感染性疾病科護(hù)理管理中的效果分析_第1頁(yè)
分層次護(hù)理管理在感染性疾病科護(hù)理管理中的效果分析_第2頁(yè)
分層次護(hù)理管理在感染性疾病科護(hù)理管理中的效果分析_第3頁(yè)
分層次護(hù)理管理在感染性疾病科護(hù)理管理中的效果分析_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

分層次護(hù)理管理在感染性疾病科護(hù)理管理中的效果分析【摘要】目的:在感染性疾病科的護(hù)理管理中應(yīng)用了分層次護(hù)理管理,分析其應(yīng)用效果。方法202112022914100100100與管理前相比,管理后護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著提高,工作壓力評(píng)分顯著降低,工作滿(mǎn)意度評(píng)分顯著提高<0.05);1.00%,7.00%,差異明顯(P<0.05)。結(jié)論:實(shí)施分層次護(hù)理管理能夠提高護(hù)理質(zhì)量,減輕護(hù)理人員工作壓力,提高其工作滿(mǎn)意度,同時(shí)可減少院內(nèi)感染發(fā)生。關(guān)鍵詞:感染性疾病科;分層次;護(hù)理管理工作壓力更大,更容易出現(xiàn)焦慮情緒,且容易產(chǎn)生工作倦怠[1。因此,為提高護(hù)理管理質(zhì)量,保證患者安全,減輕護(hù)理人員負(fù)擔(dān),本文在護(hù)理管理中應(yīng)用了分層次護(hù)理管理,現(xiàn)報(bào)道如下。1.資料與方法一般資料20211202291423~48(34.03±4.34)1~22(10.90±4.50)年;能級(jí):N32,N24N15,N03SPSS22.0(%)、()表X2、tP<0.05100100564420~78(52.02±7.78)歲。將SPSS22.0(%)、()表X2、tP<0.05(51.90±7.55)歲。方法對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,觀(guān)察組實(shí)施分層次護(hù)理管理,具體方法:(1)責(zé)任組長(zhǎng)需要工齡≥10的表達(dá)能力,負(fù)責(zé)病患整體護(hù)理及專(zhuān)科護(hù)理工作;護(hù)士為工齡<324h責(zé)任+8h當(dāng)增加排班,盡量滿(mǎn)足患者的護(hù)理需求;排班時(shí)應(yīng)遵循新老搭配的原則,高層級(jí)護(hù)理人員應(yīng)對(duì)低層級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助;(3)采取柔性管理策略,重視護(hù)理人員的心理狀態(tài),定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),緩解其焦慮情緒及職業(yè)倦怠;建立激勵(lì)性管理制度,即對(duì)表現(xiàn)良好的護(hù)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)的人員適當(dāng)進(jìn)行懲處。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)評(píng)價(jià)分層次護(hù)理管理前后護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量(100)、工作壓力(10)以及工作滿(mǎn)意度(10),值越高,提示護(hù)理質(zhì)量越好,工作壓力越大,工作滿(mǎn)意度越高。(2)比較兩組患者的院感發(fā)生率。統(tǒng)計(jì)學(xué)方法1分層次護(hù)理管理前后的護(hù)理質(zhì)量比較(1分層次護(hù)理管理前后的護(hù)理質(zhì)量比較(,分)護(hù)理質(zhì)量比較與管理前相比,管理后護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著提高,工作壓力評(píng)分顯著降低,工作滿(mǎn)意度評(píng)分顯著提高(P<0.05),見(jiàn)表1。組別數(shù)例護(hù)理質(zhì)量工作壓力工作滿(mǎn)意度管理前14480.32±4.07.78±0.746.86±1.11管理后14590.42±5.23.46±0.808.90±0.79t--5.70514.8325.602P--<0.05<0.05<0.05院感發(fā)生率比較觀(guān)察組患者院內(nèi)感染發(fā)生率為1.00%(1/100),對(duì)照組患者為7.00%(7/100),差異明顯(X2=4.69,P<0.05)。3.討論工作的認(rèn)同感及自身價(jià)值感較低[2。為提高感染性疾病科的護(hù)理質(zhì)量,本文采取[3。在本次研究中,除建立層級(jí)護(hù)理體系、彈性排班制度外,還引入了柔性管理策略、激勵(lì)機(jī)制,結(jié)果顯示,與管理前相比,管理后護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著提高,工作壓力評(píng)分顯著降低,工作滿(mǎn)意度評(píng)分顯著提高(P<0.05),且觀(guān)察組患者院內(nèi)1.00%7.00%,差異明顯(P<0.05),可見(jiàn)分層次護(hù)理綜上所述,實(shí)施分層次護(hù)理管理能夠提高護(hù)理質(zhì)量,減輕護(hù)理人員工作壓力,提高其工作滿(mǎn)意度,同時(shí)可減少院內(nèi)感染發(fā)生。參考文獻(xiàn):及醫(yī)院感染管理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育,2022(6):99,101.[J

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論