項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一定要知道自己的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，那么才有更好的發(fā)展空間，下面請參考項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)展規(guī)劃！我和大部人從事IT的人一樣，畢業(yè)后份工作剛開始也是從事軟件開發(fā)，說得簡單點(diǎn)就是程序員，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來，對這個(gè)行業(yè)都不懂，但是聽社會上工作一兩年的人都說，做it要有職業(yè)規(guī)劃。要先做程序員，到轉(zhuǎn)到管理，于是我心里在想，所以我也有一個(gè)想法，就是以后要轉(zhuǎn)向做管理。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟后來我自己也從項(xiàng)目Leader，做到項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理圈子以前做程序員的時(shí)候，認(rèn)為做項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主管只要在這方面做的時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，別人遇到問題能解決就可以了，可是真正當(dāng)我一步一步走上時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)，原來并不這么簡單。剛做項(xiàng)目管理的時(shí)候，真的不知道要做些什么，因?yàn)槲曳?wù)的公司不是一個(gè)很正規(guī)的公司，所以這方面的培訓(xùn)，也沒有說教你說做項(xiàng)目主管應(yīng)該做些什么，或者做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么，后來我只有從網(wǎng)上找，朋友問，但是這些旁聽來的消息，也不知道是真是假，半信半疑。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟后來我也賣了一些這方面的書來看，想從中取經(jīng)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子現(xiàn)在想想剛開始那段時(shí)間還真有一點(diǎn)難受，甚至有一段時(shí)間我在心里就想不做這個(gè)項(xiàng)目主管，讓我做個(gè)程序員就可以了。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟后來慢慢的，我們老總也給我很多幫助，也感謝公司里。net團(tuán)隊(duì)和flex團(tuán)隊(duì)的兩位資深項(xiàng)目經(jīng)理，他們也不斷給我鼓勵，給我?guī)椭?，讓我慢慢的找到正確的路，讓我慢慢知道項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么，怎么樣才算是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟現(xiàn)在回想起來，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下能力：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟用一句比較常用的話來說：上得了廳堂，下得了廚房。因?yàn)樽鲰?xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，難免會與客戶打交道，也有可能與合作伙伴打交道。有的人出了公司，見了客戶就發(fā)虛，底氣不足，說話都很抖，讓人愛給看扁了。有的甚至一見面就是"哦","暈倒","哇靠"之類的詞就出來了，這樣有個(gè)客戶都會被你嚇跑。有的也會很斯文，氣勢都被對方壓倒。我本人是07年畢業(yè)，到現(xiàn)在才兩年多的時(shí)間，到現(xiàn)在為止面試的人員差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我記得有一個(gè)工作九年的項(xiàng)目經(jīng)理，能說會道，我和他面談也很順利，到面試完后，我才給他說，其實(shí)我是07年畢業(yè)的，他說真的看不出來。所以作為項(xiàng)目經(jīng)理，在和自己組員打交道可以隨便點(diǎn)但是和客戶談話，要注意分寸，有進(jìn)有退，保持立場。項(xiàng)目管理論壇做事要目標(biāo)明確，抓信問題的關(guān)鍵。不管和客戶打交道，還是和程序員打交道，都要能快速的找到問題的關(guān)鍵。很多程序員遇到一個(gè)問題，不知道如何下手，其實(shí)只要點(diǎn)博一下，找到問題的關(guān)鍵所在，就能很快找到解決問題的辦法。在有些場合要與客戶談判或者協(xié)商事情的時(shí)候，更要注意，更要能夠快速找到關(guān)鍵的那一點(diǎn)，比如說人有時(shí)候都喜歡來兩套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在辦公室談不好，說不定到酒桌上就能談好，但是要看對人，才能使對招，只有這樣才能事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理要有推動力，也就是說你在你的團(tuán)隊(duì)，或者在你的談判中，要能起到推動作用，把事情不斷往前推進(jìn)。讓事情向前發(fā)展這就和開會一樣，一般來說開會都是遇到什么問題，需要開會來討論，大家提會提出一些解決問題的辦法，大家提出辦法后，大家都在那里爭論分析幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，每種情況都有可能失敗，都有可能帶來損失，大家都不愿承擔(dān)責(zé)任，如果讓這種情況一直下去，我敢說他們會討論幾天都可以，這時(shí)就需要一個(gè)決策者來下結(jié)論，決定采用哪一種方法，然后快速的執(zhí)行下去，而不是在那里無休止的分析。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟要能承擔(dān)壓力。人遇到壓力的時(shí)候，都會焦慮，而且有壓力的情況下，思路可能會變得不清晰，有時(shí)候還會進(jìn)到死胡同。這時(shí)候就需要一個(gè)臨亂不亂的人，來支撐場面。如果頭都亂了，那下面的人一定會亂。我個(gè)人認(rèn)為我本人這一點(diǎn)是沒有做好，以前有時(shí)候，項(xiàng)目收尾的時(shí)候，面對各種壓力，比如客戶的壓力，程序員本身也有壓力，還要面對老板的壓力，要做到臨亂不亂還是有一點(diǎn)難。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟要有良好的、回報(bào)心態(tài)。不管是在哪一個(gè)行來，不管在哪一個(gè)公司，也不管在哪一個(gè)職位，都要有一個(gè)良好的習(xí)慣，那就是"回報(bào)".回報(bào)的意思，就是說你要向你直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你的實(shí)時(shí)情況，讓你的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能夠了解你的進(jìn)度情況，這樣就算出了什么事，你的領(lǐng)導(dǎo)多少會有所準(zhǔn)備。但