現(xiàn)場(chǎng)成本管理,合理降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

現(xiàn)場(chǎng)成本分析________合理降低倉(cāng)儲(chǔ)成本方案123202趙佳鵬儲(chǔ)存成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與控制人工費(fèi)用的分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制機(jī)具物料和燃料的成本控制提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量降低倉(cāng)儲(chǔ)成本降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本具體實(shí)施內(nèi)容儲(chǔ)存成本分析(1)觀察實(shí)訓(xùn)中心整體的布局及當(dāng)前物品的存儲(chǔ)情況(2)討論當(dāng)前每種物品的存儲(chǔ)方式及位置是否合理,是否可以改進(jìn)優(yōu)化(3)找出影響儲(chǔ)存成本高低的主要因素,并采取有效措施“分?jǐn)偂惫潭ǔ杀狙b卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析(1)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)的操作并記錄各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進(jìn)行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進(jìn)行裝卸搬運(yùn)的操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結(jié)果,進(jìn)一步優(yōu)化方案?jìng)湄涀鳂I(yè)成本分析(1)進(jìn)行備貨操作并記錄各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進(jìn)行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進(jìn)行備貨操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結(jié)果,進(jìn)一步優(yōu)化方案流通加工作業(yè)分析(1)討論流通加工作業(yè)流程可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本，并記錄(2)針對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行討論分析,提出降低成本的改進(jìn)優(yōu)化方案人工費(fèi)用分析(1)根據(jù)崗位說明書，進(jìn)行定員并進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算，進(jìn)行記錄(2)針對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，縮減崗位，再進(jìn)行人工費(fèi)用，提出降低改

進(jìn)優(yōu)化方案包裝作業(yè)成本分析(1)進(jìn)行包裝操作并記錄各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的顯性成本,隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進(jìn)行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進(jìn)行包裝操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結(jié)果,進(jìn)一步優(yōu)化方案機(jī)具物料和燃料的成本分析(1)進(jìn)行實(shí)際操作并記錄各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)針對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行測(cè)算和分析，提出降低成本的優(yōu)化方案?jìng)}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量分析(1)討論倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量與倉(cāng)儲(chǔ)成本之間的關(guān)系(2)找出那些倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量是必須的，無法降低的，并進(jìn)行記錄(3)找出那些倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量不被客戶認(rèn)可，但會(huì)帶來成本的增加，記錄并提出合理服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本分析(1)討論存儲(chǔ)過程中出行及可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，進(jìn)行記錄(2)提出有效降低機(jī)會(huì)成本的方案和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施解決方案儲(chǔ)存成本分析與控制一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過降低單位物品的儲(chǔ)存成本來提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和費(fèi)用，燃、潤(rùn)料消耗費(fèi)用，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等。

提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜

提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。影響裝卸搬運(yùn)難易程度的因素主要包括合理選擇裝卸搬運(yùn)方式在裝卸搬運(yùn)過程中，必須根據(jù)物品的種類、性質(zhì)、形狀、重量來確定裝卸搬運(yùn)方式。備貨作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式。流通加工作業(yè)成本分析與控制確定合理的加工能力

確定合理的流通加工方式倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃?。加?qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。人工費(fèi)用的分析與控制如果這個(gè)比率接近于1，就說明利用率高，反之利用率低時(shí)間利用率=某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間

÷同期全體員工制度工作小時(shí)數(shù)包裝作業(yè)成本分析與控制使用價(jià)格物美價(jià)廉的包裝材料；包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率；采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，節(jié)約包裝材料；利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復(fù)性作業(yè)，避免過度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。機(jī)具物料和燃料的成本控制