淺析三國中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

淺析三國中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第八組：張璇、張鵬敏、齊雪峰、鄒婷、卓瑪康珠、劉月借古鑒今記述、研究人類社會發(fā)展的學(xué)科【史】：史從管理學(xué)的路徑看歷史從歷史學(xué)的路徑說管理煮論英雄酒

東漢末年，魏、蜀、吳三分天下，成犄角對峙局面。請教各位一個問題說：大漢王朝股份有限公司內(nèi)部競升總經(jīng)理，有三位候選人，一位是曹操，一位是劉備，另一位是孫權(quán)。請問：您作為公司一位員工，會選擇誰，理由是什么？VS劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情色彩豐富的劉備喜歡營造一種熱熱鬧鬧、洋溢著濃郁人情味的現(xiàn)場氛圍，喜歡送禮和接受禮物，以至于他很容易和別人交上朋友。他感情真摯，能夠鼓勵和帶領(lǐng)他人一起工作，一輩子過得轟轟烈烈，生動而有光彩。他會讓你感到輕松、愉快、和一種被關(guān)懷的溫暖，這個特點使得他總是擁有極佳的人緣。感情投資長線收益拜訪求賢淚水政策協(xié)調(diào)員工關(guān)系善于造勢名片效應(yīng)三顧茅廬桃園結(jié)義張飛失徐州“兄弟是手足，妻子如衣服”白帝城托孤先主泣曰：“君才十倍曹丕，必能安邦定國，終定大事。吾嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自為成都之主?！?/p>

《三國演義》第一回中,他在招軍榜下初遇張飛時,首次亮牌:"我本漢室宗親。有志破賊安民,恨力不能"。旋即遇見關(guān)羽,又重施故伎,"玄德遂以己志告之,云長大喜"。

之后,劉備多次運用這一招牌,從而獲得了其統(tǒng)治的合法性,為其成功作出了重要貢獻。劉備"三顧茅廬"之后,對諸葛亮是較偏愛的,對他"以師禮待之"關(guān)羽、張飛相當(dāng)不悅,因為二人年長于諸葛亮,但是劉備卻猥自枉屈的將一切重任交托給諸葛亮。在這問題的處理上,他對關(guān)、張兩人的不滿,僅以一句"吾得孔明,猶魚之得水也。兩弟勿復(fù)多言。"便將兩人的不滿扼制。而諸葛亮果真才能出眾,使得關(guān)、張兩人信服,直稱"孔明真英杰也!與劉備相似的現(xiàn)代企業(yè)家——谷歌CEO施密特

谷歌模式的核心是向員工放權(quán)

曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績效“說曹操，曹操到”這句俗語，說明了曹操那種雷厲風(fēng)行的行動力。他是組織中的鐵腕人物，目光所向，無堅不摧。他比任何其他性格類型的人更加崇尚行動，似乎擁有某種神秘的力量，總是能夠做到言必行、行必果。他們總是在意工作的結(jié)果，對過程和人的情感卻不大關(guān)心。他們喜歡控制一切，并強硬地按照自己的意愿發(fā)出指令。他們顯得是那樣霸道、粗魯、冷酷無情。制度管理嚴(yán)格自律以身作則慧眼識人求賢若渴善于納諫獎罰分明刈麥割發(fā)建安三年夏，曹操興兵討伐張繡。民因兵至，逃避在外，不敢刈麥。曹操曰：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首?！辈俪笋R正行，忽田中驚起一鳩。那馬眼生，竄入麥中，踐壞了一大塊麥田。操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”即掣所佩之劍欲自刎。眾急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之義：法不加于尊。曹操“割發(fā)權(quán)代首。”于是三軍悚然，無不懔遵軍令?！绷x釋張遼張遼原是呂布部將,呂布與曹操作戰(zhàn)失敗之后，張遼是堅決不投降，被擒后大罵曹操，曹操生氣要殺了張遼，玄德曰，“此等赤心之人，正當(dāng)留用。”云長曰：“關(guān)某素知文遠忠義之士，愿以性命保之?！辈懿贁S劍笑曰：“我亦知文遠忠義，故戲之耳?！蹦擞H釋其縛，解衣衣之，延之上坐，遼感其意，遂降?！，F(xiàn)代案例：浙江金義集團陳金義先生，在十多年前，他被稱為民營企業(yè)集團第一個用CEO的一個企業(yè)家。他企業(yè)做大了以后，沒有用自己家里的人，而用了重慶分公司的一個經(jīng)理來出任CEO，在對待家族成員的問題上，按現(xiàn)代企業(yè)管理的機制運作，選擇CEO時，沒有任人唯親，而是舉賢任能。濟州之戰(zhàn)

曹操戰(zhàn)勝了爭奪北方霸權(quán)的最大對手孫權(quán)，取得了北方的霸權(quán)，曹操占領(lǐng)濟州之時喜形于色，被崔琰批評，當(dāng)場接受。兵貴神速搗烏桓?官渡之戰(zhàn)之后，袁熙袁尚跑到沙漠投靠了少數(shù)民族的首領(lǐng)，盤踞在沙漠里面。曹操為剿滅袁紹殘余勢力，需追入沙漠直搗烏桓，大軍遠征，擔(dān)心后方遭襲。眾多謀士表示反對，這時郭嘉力排眾議:“諸公所言錯矣。主公雖威震天下，沙漠之人恃其邊遠，必不設(shè)備；乘其無備，卒然擊之，必可破也?！辈懿俨杉{郭嘉意見，直搗烏桓成功。曹操與喬布斯——梟雄密碼身世：幼年梟雄總是凡人的棄兒更加重視個人能力的培養(yǎng)世界觀：活著就是為了改變世界事業(yè)觀：偏執(zhí)狂和自我信念藝術(shù)天賦：敏感而脆弱是藝術(shù)家的基礎(chǔ)性格：孤獨是梟雄的專利他們是來自另一個世界的人孫權(quán)類型的領(lǐng)導(dǎo)者：知人善任孫權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式一大特點是絕少親赴前線帶兵打仗，而是交給屬下去完成使命。這當(dāng)中突出的有周瑜指揮的赤壁之役，呂蒙指揮的荊州之役和陸遜指揮的彝陵之役。表面看起來，孫權(quán)的用人妙在知人善任，用人不疑。但細(xì)細(xì)琢磨，孫權(quán)的長處在于他善于卸載壓力，并通過“恩壓”、“信壓”和“彈壓”這三種壓力來驅(qū)動屬下處心積慮為他分擔(dān)憂愁。人性管理知人善用顧全大局恩威并重獎罰分明無為而治一代賢君孫權(quán)用人不拘一格。注重對老臣的使用，同時用人不局限與資歷深淺三大戰(zhàn)役中的兩仗（赤壁，夷陵）兩場戰(zhàn)役的主帥分別是，周瑜，陸遜，一個年輕有為，一個在當(dāng)時名不見經(jīng)傳的書生。孫權(quán)敢于放權(quán)，能把甘寧，凌統(tǒng)這有殺父之仇的兩個人放在一起使用，而不亂軍。孫權(quán)善于培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，因此手下有眾多大將，如呂蒙，凌統(tǒng)，陸抗等。史書記載：“孫權(quán)善撫將士，能得臣下死力，將士都愿以身事主。”如凌統(tǒng)早死，孫權(quán)便將其幼子領(lǐng)入宮中撫養(yǎng)，愛如己出。又如呂蒙患病，孫權(quán)將其安置在內(nèi)殿就近治療，不惜重金懸賞名醫(yī)名藥。其間孫權(quán)常來探視，又恐呂蒙傷神勞累，就在墻壁上穿一小洞，隨時看望。對地方勢力的處理，孫權(quán)樹“威”的法寶是屠殺。殺，可以從根本上把反對力量消滅掉，對鞏固自己的統(tǒng)治起很大的作用。他對會稽郡世家大族的不合作，沒多做工作，而是殺服他們。黃龍三年(公元231年)正月下詔：“兵久不輟，民困于役，歲或不登?！庇钟诔酁跞?公元240年)正月下令禁止“當(dāng)農(nóng)桑時，以役事擾民”，以保證春耕正常進行。

擴大屯田面積，并將駕車的牛改作耕牛，親自耕田，鼓勵將吏屯墾。興修水利，他于黃龍二年(公元230年)筑東興堤，還開鑿了幾條運河，這些運河既是內(nèi)河航道，又有灌溉作用。為了恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，孫權(quán)多次寬賦息調(diào)，奪取荊州后，“盡除荊州民租稅”，并下令諸將要居安思危，加強武備，崇尚節(jié)儉。開疆不足、但守成有余。富二代：湯臣集團——湯子嘉湯珈鋮孫堅東吳四大家族之一，吳國的奠基人、孫權(quán)之父孫策

綽號“小霸王”，為繼承父親孫堅的遺業(yè)而屈事袁術(shù)，借兵創(chuàng)業(yè)，后脫離袁術(shù)，統(tǒng)一江東、孫權(quán)之兄孫權(quán)

適合盛世治世的一代賢君湯臣集團（湯君年）是一家在香港上市，主要投資在上海的一家房地產(chǎn)企業(yè)，被譽為是