模擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

模擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模擬股權(quán)激勵(lì)方案一）激勵(lì)計(jì)劃的目的實(shí)施本激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在提高公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為:1、建立對(duì)公司中高級(jí)管理人員和其他核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與公司價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過本激勵(lì)機(jī)制的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念與文化。二）激勵(lì)計(jì)劃的對(duì)象及條件（一）激勵(lì)對(duì)象的資格條件必須同時(shí)具備以下條件:1、公司正式員工;2、截止2012年12月31日，在公司連續(xù)工作工齡滿1年;3、激勵(lì)對(duì)象該年度月考核得分不得低于70分;4、雖未滿足以上條件，但公司認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他核心員工。公司激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定權(quán)在公司總經(jīng)辦，激勵(lì)對(duì)象名單須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（二）激勵(lì)對(duì)象的范圍滿足上述激勵(lì)對(duì)象資格的人員納入激勵(lì)范圍，激勵(lì)范圍總?cè)藬?shù)不超過年平均人數(shù)的m%，即激勵(lì)對(duì)象的資格系數(shù)k為m%,當(dāng)年實(shí)際銷售額低于年度經(jīng)營計(jì)劃銷售額的n%，則該計(jì)劃自動(dòng)中止。三）標(biāo)的來源和數(shù)量及計(jì)算方法（一）本激勵(lì)計(jì)劃的具體分配如下:部門職務(wù)姓名獲授的股數(shù)(/月)注:因春節(jié)出勤天數(shù)不足15天，因而每年以11個(gè)月計(jì)算(二)本激勵(lì)計(jì)劃的具體計(jì)算方法:1、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃銷售額(S)和該年銷售凈利率(R)核定計(jì)劃紅利基數(shù)(A相當(dāng)于凈利潤)；計(jì)算公式:A=SXR2、再根據(jù)計(jì)劃紅利基數(shù)、年度經(jīng)營計(jì)劃銷售額和實(shí)際銷售額(S)實(shí)得出該年實(shí)際紅利基數(shù)(A);計(jì)算公司:A=SXA?S實(shí)實(shí)實(shí)3、根據(jù)該年平均人數(shù)(P)與激勵(lì)對(duì)象的資格系數(shù)(k)核定激勵(lì)范圍總?cè)藬?shù)(P);計(jì)算公式:PXk二P實(shí)實(shí)根據(jù)實(shí)際紅利基數(shù)、激勵(lì)系數(shù)(V相當(dāng)于拿凈利潤的百分之多少)和激勵(lì)范圍總?cè)藬?shù)核定每股價(jià)格(C)；計(jì)算公式:AXV?P=C實(shí)實(shí)最后根據(jù)獲授股數(shù)(N)和每股價(jià)格得出該年度員工所得紅利(M)計(jì)算公式:M=NXC。例如:年初經(jīng)營計(jì)劃銷售總額S為6000萬，該年實(shí)際銷售總額S實(shí)為7000萬，年銷售凈利率R為5%，公司年平均人數(shù)P為230人，滿足激勵(lì)對(duì)象的資格系數(shù)k為總?cè)藬?shù)的20%，激勵(lì)系數(shù)V為2.5%，(相當(dāng)于拿凈利潤的2.5%來分紅)假設(shè)該員工獲授股數(shù)N為50股，則該年度員工所得紅利M為：A=SXR=7000X5%=350萬；實(shí)實(shí)P=PXk=230X20%=46實(shí)C=AXV?P=350X0.05%?46=38.04元實(shí)實(shí)M=NXCX11=50X38.04X11=21120元四)激勵(lì)計(jì)劃的有效期及相關(guān)規(guī)定1、公司定期公布公司的人員情況、考核成績(jī)、銷售額等;2、激勵(lì)計(jì)劃的有效期為1年，如激勵(lì)對(duì)象的職務(wù)發(fā)生變更，其所獲授的股數(shù)不作變更;3、如激勵(lì)對(duì)象離職，則該員工所得紅利則參照整年度方式計(jì)算;如:某員工7月份離職，截止到7月份總銷售為3500萬，銷售凈利率為4%，截止到7月份平均人數(shù)232人，滿足激勵(lì)對(duì)象的資格系數(shù)k為總?cè)藬?shù)的20%,激勵(lì)系數(shù)V為0.05%,，假設(shè)該員工獲授股數(shù)N為20股，則該年度員工所得紅利M為：(3500X4%)X0.05%?(232X20%)X20X7=2112元4、自動(dòng)離職取消所有紅利;5、員工所授股權(quán)不得轉(zhuǎn)售。優(yōu)點(diǎn)：1、授股對(duì)象必須要關(guān)注每月的員工人數(shù)，如果員工人數(shù)太多則滿足激勵(lì)對(duì)象的總?cè)藬?shù)越多?會(huì)導(dǎo)致每股價(jià)格下降，這樣會(huì)鼓勵(lì)各管理干部充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并加強(qiáng)部門之間的配合，有利于培養(yǎng)員工一崗多技。2、授股對(duì)象必須密切配合以保證每一個(gè)訂單按時(shí)發(fā)貨，因?yàn)殇N售額越高，則每股的價(jià)格也可能更高，這樣會(huì)調(diào)動(dòng)各全公司各部門都來關(guān)心銷售，并且提高公司的凝聚力。缺點(diǎn)：1、要求進(jìn)一步完善目前績(jī)效