2020年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(BLM)

---word版本可編輯?歡迎下載支持.配套大OEM動力電池配套2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表11）H1核心產(chǎn)業(yè)紅海延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤貢獻(xiàn)H2現(xiàn)有藍(lán)海藍(lán)H未來市場論囂業(yè)務(wù)模市場機(jī)會模'增加值證播種爲(wèi)機(jī)證可行性'能力和價(jià)H1核心產(chǎn)業(yè)紅海延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤貢獻(xiàn)H2現(xiàn)有藍(lán)海藍(lán)H未來市場論囂業(yè)務(wù)模市場機(jī)會模'增加值證播種爲(wèi)機(jī)證可行性'能力和價(jià)時間和不確定性的水平產(chǎn)業(yè)免維護(hù)價(jià)值穩(wěn)固市場占有率分析產(chǎn)業(yè)免維護(hù)價(jià)值穩(wěn)固市場占有率分析穩(wěn)定規(guī)模，主要利潤來源產(chǎn)業(yè)動力電池啟停電池后市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺鉛回收利用價(jià)值分析新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)提升盈利水平打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場拓展17-word版本可編輯?歡迎下載支持.產(chǎn)業(yè)新能源電池（鋰離子電池）后市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺價(jià)值分析IPO募投方向產(chǎn)業(yè)策略年度2015201620172018H1產(chǎn)品價(jià)值分析H2產(chǎn)品價(jià)值分析H3產(chǎn)品價(jià)值分析產(chǎn)業(yè)策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量，提升品牌影響力二、三級代理市場拓展外貿(mào)起量3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）

重大戰(zhàn)略舉措2015年下半年2016年2017年2018年市場/營銷實(shí)施巨江與萬里市場銷售整合成立市場與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級代理市場拓展國際市場起量三級代理市場拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工乙提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升，降低制造成本制程品質(zhì)提升/制造工藝穩(wěn)定人員離職率控制（重要工序）萬里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營組織建立動力電池起量動力電池批量生產(chǎn)運(yùn)營萬里運(yùn)營體系納入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；巨江內(nèi)控體系建立；萬里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程，建立人力資源管理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系；人才儲備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集團(tuán)人力管控體系學(xué)習(xí)型組織建設(shè)建立干部任用管理制度采購建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系米購與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）

5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對每個重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）重點(diǎn)項(xiàng)目建立目標(biāo)管控體系子項(xiàng)目（選填）負(fù)責(zé)人田君預(yù)計(jì)收入（選填）預(yù)計(jì)年均收入/產(chǎn)量：預(yù)計(jì)資金需求總計(jì)：相關(guān)部門/單位部門名稱各部門20152016201720182015201620172018總經(jīng)辦人力資源部工作說明關(guān)鍵里程碑（項(xiàng)目檢査）負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成日期1、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，確定三年公司發(fā)展目標(biāo)；2、建立目標(biāo)管控制度，規(guī)范目標(biāo)制定和修訂流程，明確激勵和考核；3、實(shí)施培訓(xùn)，提高干部目標(biāo)意識和執(zhí)行、鎖定、達(dá)成目標(biāo)技能；4、推行績效管理制度，作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。1、制定公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2016年經(jīng)營目標(biāo)11月20日2、舉行戰(zhàn)略及目標(biāo)管理培訓(xùn)11月26日3、制定目標(biāo)管控制度12月20日4、制定各部門2016年工作實(shí)施計(jì)劃12月20日5、通過月度經(jīng)營例會和總經(jīng)理辦公例會，對階段目標(biāo)和工作計(jì)劃達(dá)成情況予以檢查和督導(dǎo)，形成過程反饋和監(jiān)控機(jī)制從2016年1月開始執(zhí)行6、年終干部考核和激勵兌現(xiàn)，以年度目標(biāo)達(dá)成業(yè)績作為最重要的依據(jù)2017年1月7、制定績效管理制度，把目標(biāo)達(dá)成作為評價(jià)員工和干部工作業(yè)績的重要指標(biāo)2017年1月開始說明（選填）：

重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）序號重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵階段關(guān)鍵里程碑完成時間責(zé)任部門/人配合部門/人督導(dǎo)人1AGM啟停電池項(xiàng)目2配套起量項(xiàng)目3巨江萬里市場業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目重點(diǎn)資源配置計(jì)劃/組織保障（表15）

戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)資源配置項(xiàng)目簡要配置