項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)□□項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)□1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)監(jiān)理工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃，審核專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。4、檢查項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成情況。5、 組織、主持（或協(xié)助業(yè)主）監(jiān)理外部會(huì)議：⑴設(shè)計(jì)交底會(huì)議。⑵第一次工地會(huì)議。⑶圖紙會(huì)審。⑷施工進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)各方面協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。⑸試運(yùn)投產(chǎn)會(huì)。□6、 召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：（1）貫徹上級(jí)文件、指示。⑵安排月度工作。⑶確定監(jiān)理月報(bào)有關(guān)內(nèi)容。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理人員分工、業(yè)務(wù)關(guān)系。⑸考核項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作?！?、 審定簽署：（1）施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表。⑵分包資質(zhì)證件及報(bào)審表。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表。⑷開工/待工/復(fù)工令⑸工程款支付申請(qǐng)表。⑹工程竣工驗(yàn)收資料。8、 審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單。9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常考核工作，定期或不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理，同時(shí)記錄總監(jiān)日志。10、定期或不定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)工作的意見，并將信息及時(shí)反饋給工程管理部。11、定期檢查監(jiān)理設(shè)備的使用與保管狀況。12、按時(shí)組織全項(xiàng)目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)監(jiān)理公司的要求，考核項(xiàng)目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的、職業(yè)道德與紀(jì)律守則》與《監(jiān)理人員十二不準(zhǔn)》情況。詳見附錄12。13、 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理工作。14、 對(duì)委托保修期監(jiān)理的工程，組織進(jìn)行工程質(zhì)量調(diào)查，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任，監(jiān)督施工單位維修。15、 對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結(jié)，組織組建工程監(jiān)理檔案。16、 在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時(shí)與公司取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作。監(jiān)理工程師資料:質(zhì)量體系管理工作總結(jié)□□是國(guó)內(nèi)超大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地,憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家,依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì),采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式,強(qiáng)力推出2016年網(wǎng)上輔導(dǎo),□□□一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí)對(duì)各個(gè)部門上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收.sop文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理.制訂文件審核計(jì)劃,監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善.二、 已完成主要工作總結(jié)生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門.公司3c工廠審查,3c認(rèn)證已經(jīng)完成.□歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn).配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作.三、改進(jìn)措施與對(duì)策通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí).在及時(shí)完成工作的同時(shí),抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作,最好能參與他們的培訓(xùn),了解情況.查找自身原因,做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作.做好文件管理體系輸入工作,規(guī)范體系流程.查漏補(bǔ)缺,確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一.四、2012年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施.質(zhì)量體系文件2012年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā).6?修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop,完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理.監(jiān)督并實(shí)施2012年度復(fù)審計(jì)劃.□監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理，定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查.□定期更新各部門文件目錄.五、本年度工作自我評(píng)價(jià)今年幾乎都是在忙碌中度過的,除了正常的編寫修訂外,還完成了公司車輛的3c認(rèn)證.但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位.2012年繼續(xù)加油,提高工作效率工作質(zhì)量.監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題□□2017監(jiān)理工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題□【案例一】某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi)一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。事件二：由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠?！跏录喉攲咏Y(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題：事件一中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?A公司的做法不符合國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定?！魽公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確?！跽_做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么？事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的：建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的：施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的：分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的?！景咐磕炒笮蛣≡旱墓こ添?xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備一提交工程開工報(bào)審表一審查開工條件一批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：|考試大|竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備一申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收一審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)一簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)一組織工程驗(yàn)收。問題：開工前的各項(xiàng)流程由哪個(gè)單位進(jìn)行?竣工驗(yàn)收階段的各流程由哪個(gè)單位完成?工程開工報(bào)審表應(yīng)附有哪些材料?標(biāo)準(zhǔn)答案：開工前的.各項(xiàng)流程的實(shí)施者：開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行;提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行;審查開工條件由監(jiān)理單位完成;批準(zhǔn)開工申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成。竣工階段各流程的完成者是：竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成;申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成;審核竣工驗(yàn)收申|考試大|請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料是：施工組織設(shè)計(jì);施工人員到場(chǎng)情況;施工設(shè)備到場(chǎng)情況;材料到場(chǎng)情況;分包單位資質(zhì)材料?！景咐磕潮O(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求?！締栴}】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書畫協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法。第一次工地例會(huì)的目的是什么?應(yīng)在什么時(shí)間舉行?應(yīng)由誰主持召開?第一次工地例會(huì)的目的是履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式;應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行;應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么?此種方法在具體實(shí)踐中包括哪些具體方法?建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會(huì)議協(xié)調(diào)法，該方法是具體會(huì)議形式有第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等。發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法?發(fā)布指令屬于書面協(xié)調(diào)法的具體方法。針對(duì)以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理?監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理如下：指令停工，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可通知繼續(xù)施工。指令停工下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工;若隱檢不合格，下令返工。指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可可繼續(xù)進(jìn)行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。(7)報(bào)告建設(shè)單位，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償?！酢酢跬聊竟こ谭拷ū究瞥且?guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告□□土木工程房建本科城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告室內(nèi)裝飾：公共衛(wèi)生間設(shè)有釉面磚，其余內(nèi)墻除衛(wèi)生間均為混合砂漿抹灰，頂棚為清水混凝土，模板要求較高，不做任何裝飾。□（2）.樓地面工程部分門廳，電梯廳，公共衛(wèi)生間為陶瓷地磚地面，其他所有樓地面為主體現(xiàn)澆時(shí)抹平，不做任何抹面。（3）.屋面工程屋面為保溫屋面，防水等級(jí)為二級(jí)，防水設(shè)防為二道設(shè)防合理使用年限為15年，防水工程完工后，群樓部分屋面業(yè)主將改造為空中花園，以達(dá)到優(yōu)化環(huán)境的要求。（4）.門窗工程群樓部分外墻為玻璃幕墻，鋁合金窗，鋁合金卷閘門，推拉門，商場(chǎng)為防火門（按區(qū)設(shè)置）。住宅樓部分，內(nèi)為木門，進(jìn)戶單元為電子防盜門，所有窗為鋁合金窗。這三座小高層不同的施工進(jìn)度，使得我在短時(shí)間內(nèi)，能對(duì)不同周期的施工過程的監(jiān)理工作有所接觸，開闊了視野。2.主要內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識(shí)，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員在對(duì)基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。以下就是我實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：1).鋼筋工程在實(shí)習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的，其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了，因此檢驗(yàn)鋼筋是特別重要的工作。我到工地的’時(shí)候，b,c座的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完工了，只有a座正在施工，不過已經(jīng)搞到了第十層了?；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗(yàn)梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋構(gòu)造鋼筋，箍筋，負(fù)彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對(duì)以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識(shí)。新學(xué)期我們開了《高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》這門課程，恰好我接觸的就是個(gè)小高層這對(duì)我的學(xué)習(xí)是有很大幫助的。在檢驗(yàn)鋼筋時(shí)，一般情況下，主要控制主筋，包括數(shù)量，規(guī)格，位置等，而對(duì)于板的鋼筋，主要是檢驗(yàn)分布筋的數(shù)量，用皮尺連續(xù)量三支箍筋，允許有一定誤差的。還有鋼筋的錨固長(zhǎng)度，搭接長(zhǎng)度焊接長(zhǎng)度等，也要嚴(yán)格控制好。鋼筋綁扎的相關(guān)規(guī)定：.綁扎接頭的鋼筋面積在受壓區(qū)不得超過50%,在受拉區(qū)不得超過25%；.同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭，接頭末端至鋼筋起彎點(diǎn)處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍，也不宜位于構(gòu)件最大彎矩處；.設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)：在受拉區(qū)域i級(jí)鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，ii、iii級(jí)鋼筋可不做彎鉤；在受壓區(qū)域內(nèi)，i級(jí)鋼筋亦可不做彎鉤；.直徑等于和小于12mm的受壓i級(jí)鋼筋末端，以及軸心受壓構(gòu)件