第一章建筑工程項(xiàng)目管理概論

建筑工程項(xiàng)目管理本課程的作用這門(mén)課程的主要特點(diǎn)是這是一門(mén)緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門(mén)課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過(guò)程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與其他專(zhuān)業(yè)課程之間的關(guān)系構(gòu)筑項(xiàng)目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶主要參考教材《建設(shè)項(xiàng)目管理》，劉伊生著，（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社）

-《工程項(xiàng)目管理》，成虎著，（中國(guó)建筑工業(yè)出版社）第一章建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的重要性，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，清楚項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的生命周期、建設(shè)程序，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實(shí)施程序。重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項(xiàng)目管理成功的因素。二、本章主要問(wèn)題何謂項(xiàng)目？包含了哪些基本要素？工程項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？何謂建設(shè)項(xiàng)目管理？建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有哪些？PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主要內(nèi)容是什么？三、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代——二次世界大戰(zhàn)（曼哈頓計(jì)劃）。2、20世紀(jì)80年代之前稱(chēng)為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段；

20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。3、項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

和發(fā)展趨勢(shì)1、建設(shè)項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（1）國(guó)內(nèi)背景我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念我國(guó)于1983年由原國(guó)家委員會(huì)提出推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國(guó)于1988年開(kāi)始推行了建設(shè)工程監(jiān)理制度1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡。（2）國(guó)外背景在20世紀(jì)60年代末和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域；在20世紀(jì)70年代中后期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)象是業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方；1980年國(guó)際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)—FIDIC頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目管理合同條件。五、建筑工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第三節(jié)施工項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目：指在一定約束條件下資源具有明確目標(biāo)的有組織的一次性工作或任務(wù)。

項(xiàng)目別的名稱(chēng)研究工作中的“課題”、“攻關(guān)”；社會(huì)事務(wù)中的“專(zhuān)案”；建設(shè)事業(yè)中的“工程”；軍事和防務(wù)中的“行動(dòng)”和“演習(xí)”；戰(zhàn)役中的“戰(zhàn)斗”；組織中的“任務(wù)”項(xiàng)目的例子：安排一個(gè)演出活動(dòng)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建一幢房子申辦奧運(yùn)會(huì)/舉辦奧運(yùn)會(huì)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)搶險(xiǎn)救災(zāi)研制航天飛機(jī)建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁2、工程項(xiàng)目分類(lèi)：按專(zhuān)業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目等33項(xiàng)。按管理的主體：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢(xún)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等。工

程

項(xiàng)

目

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目西氣東輸工程項(xiàng)目塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京西電東送工程項(xiàng)目北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營(yíng)電網(wǎng)三峽水利樞紐上海南京安慶九江武漢宜昌萬(wàn)縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)長(zhǎng)江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)處于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地區(qū)，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地緣優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)江三角洲原有基礎(chǔ)好

長(zhǎng)江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶安慶三峽工程

中國(guó)經(jīng)濟(jì)外向度迅速提高

建設(shè)三峽工程開(kāi)發(fā)上海浦東

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)

北京奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)37個(gè)場(chǎng)館北京32個(gè)

京外5個(gè)19個(gè)新建13個(gè)擴(kuò)建另外59個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館改建3個(gè)新建2個(gè)改建青島天津秦皇島上海沈陽(yáng)北京市場(chǎng)館投資共14.4億美元奧運(yùn)村和新聞中心等投資共19.4億美元共需34億美元

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace3、項(xiàng)目的特征（1）、目標(biāo)的明確性（2）、項(xiàng)目的單件性或一次性（3）、項(xiàng)目作為管理的對(duì)象的整體性每個(gè)項(xiàng)目都必須具備上述三個(gè)特征，缺一不可4、工程項(xiàng)目特點(diǎn)（1）、特定對(duì)象（2）、時(shí)間限制（3）、資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）、一次性（5）、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

多目標(biāo)屬性：項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間

成功的項(xiàng)目必須滿(mǎn)足客戶(hù)、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目的生命周期屬性確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束概念開(kāi)發(fā)實(shí)施收尾第二節(jié)工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。2.建設(shè)程序是指一個(gè)工程項(xiàng)目從醞釀提出到該工程項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過(guò)程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段（建議書(shū)階段、可行性研究階段）；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作階段；（3）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段；（4）項(xiàng)目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.1

項(xiàng)目建設(shè)程序的概念長(zhǎng)期計(jì)劃年度投資計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃五年計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)設(shè)計(jì)工作可行性研究生產(chǎn)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)概算

投資估算竣工決算施工圖預(yù)算

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目建議書(shū)階段含義——是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想主要作用——是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性?xún)?nèi)容建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容可行性研究階段含義——是指在項(xiàng)目決策前，通過(guò)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析方法作用——評(píng)價(jià)項(xiàng)目：技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性建設(shè)的可能性和可行性研究成果——可行性研究報(bào)告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)工作階段含義——是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排作用——是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場(chǎng)地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容施工安裝階段項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間——是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（無(wú)論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期不需開(kāi)槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開(kāi)工時(shí)間鐵道、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開(kāi)工時(shí)間工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等施工不算正式開(kāi)工分期建設(shè)的項(xiàng)目分別以各期工程開(kāi)工的時(shí)間作為開(kāi)工日期項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目）組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收作用是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用第三節(jié)項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)2.工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理是以工程為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。分類(lèi)：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（3）咨詢(xún)（監(jiān)理）項(xiàng)目管理（4）施工項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理2、工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理3、工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理1、建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段