建設(shè)一支高效公務(wù)員隊(duì)伍演講稿

我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來越劇烈。如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：〞凡事預(yù)主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄辏D辛的軍旅生涯，是我進(jìn)入干部人事工作的第一站，是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進(jìn)步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功，８次嘉獎(jiǎng)，６次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由于業(yè)務(wù)對(duì)口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅(jiān)持在理論中成長(zhǎng)，在理論中成熟，在理論中進(jìn)步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位指導(dǎo)和同志們請(qǐng)教學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進(jìn)入了角色，融入到了人事局這個(gè)大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加別在書報(bào)上登載。負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個(gè)公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評(píng)，并在全省公務(wù)員管理工作會(huì)議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對(duì)我人事政策法規(guī)的運(yùn)用才能的一次全面鍛煉和進(jìn)步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測(cè)算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限，為指導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長(zhǎng)與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)高素質(zhì)專業(yè)化〞方面做文章，在〞管理效勞上〞務(wù)實(shí)效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展效勞。為實(shí)現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是〞２３２３〞，就是創(chuàng)新兩個(gè)方法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個(gè)方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員〞進(jìn)、管、出〞三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的根底上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場(chǎng)、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個(gè)監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行四、凝聚三方面力量。就是凝聚與指導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最正確工作效能上有新的進(jìn)步。一是在工作思路上要與指導(dǎo)搞好〞應(yīng)接〞，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重指導(dǎo)，幫助指導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好〞對(duì)接〞，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上〞分〞，思想上〞合〞；制度上〞分〞，關(guān)系上〞合〞；工作上〞分〞，目的上〞合〞，互相替補(bǔ)，平等相處，全局〞一盤棋〞，到達(dá)整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好〞連接〞，營(yíng)造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位指導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁，我深知，人事部門科長(zhǎng)職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺(tái)階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。假設(shè)我競(jìng)