倉儲物流部3月份工作總結(jié)

倉儲物流部3月份工作總結(jié)倉儲物流部3月份工作總結(jié)

倉儲物流部3月份工作總結(jié)

回憶整個3月份倉儲物流部的工作，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。在各部門的積極幫助協(xié)作下，經(jīng)過全體同仁的努力，我們完成了整個倉儲的搬遷及公司辦公室的搬遷，通過搬遷，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步。

一、工作狀況

3月份整個倉儲物流部都處于搬遷、整理狀態(tài)，整個月的發(fā)貨量只有元，完成制定目標(biāo)的85%?？蛻艋乜铑~為元，完成率為%。

二、存在的問題

通過搬遷暴露了倉儲物流部存在的很多問題。首先，呆滯物料數(shù)量較多，由于平常只側(cè)重于熱銷產(chǎn)品的出貨，對滯銷的產(chǎn)品關(guān)注較少，導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品沒有得到準(zhǔn)時處理，久而久之形成的呆滯品較多，大大占用了庫存空間。其次，搬遷過程中沒有做好連接，導(dǎo)致在新辦公樓物品的堆放沒有目標(biāo)，不清晰該物品的數(shù)量及箱數(shù)，造成搬遷完畢后得重新整理倉庫，沒有做到事先規(guī)劃。第三，搬遷之前沒有準(zhǔn)時盤點，導(dǎo)致倉儲數(shù)據(jù)不精確，造成部份產(chǎn)品喪失無法責(zé)任到人。第四，部門溝通不暢，導(dǎo)致誤會時有發(fā)生，怨言較多，造成整個部門的分散力缺乏，影響了整個隊伍的建立。

三、針對以上問題的對策及今后工作的方向

1、針對呆滯物料，首先由倉儲部提交目前各個倉庫的呆滯物料清單至相關(guān)部門，并由銷售部及市場部對呆滯物料做出相應(yīng)的處理方案，對現(xiàn)有物料進(jìn)展處理。其次，要求倉管員對每個月產(chǎn)品銷售狀況進(jìn)展排名，確認(rèn)熱銷及滯銷產(chǎn)品名稱，提交銷售部及選購部做相應(yīng)的處理。

2、強調(diào)做事的規(guī)劃性，但凡都有規(guī)劃。首先，先從調(diào)休做起，要求整個倉儲物流部每個員工排出整個月的休息規(guī)劃，合理安排每個員工調(diào)休，避開消失某個時段員工斷檔，保證每天各個崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個主管列出整個月的工作安排及交接留意事項，養(yǎng)成按規(guī)劃做事的習(xí)慣；第三，逐步引導(dǎo)各個門店做好庫存規(guī)劃，分析各個門店的銷售狀況，告知客戶做好庫存，

1從而削減配送的頻率，提高倉儲物流部的工作效率，削減不必要的物流本錢。

3、首先重新強調(diào)了各崗位工作職責(zé)、物流部工作手冊中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作流程，做到責(zé)任到人，提高倉儲物流部的工作效率。

4、首先增加溝通途徑。我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周例會、月報會等。而大家參加這些會議，一般都比擬慎重。一些細(xì)節(jié)問題很難在這種會議上表達(dá)出來?？梢钥紤]實行茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會等多種方式，通過不斷變換爭論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問題能充分暴露出來。其次關(guān)于問題的解決，對于各部門提出的問題，要提出相應(yīng)的解決方案，我們這一點現(xiàn)在做的比擬好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠到達(dá)治理目標(biāo)的，必需通盤考慮，避開做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。要對將來可能消失的問題作充分的猜測。

今后倉儲物流部的工作我們將始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

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三月份工作總結(jié)

物流部

（一）物流部整體配送狀況

三月份物流部完成空調(diào)零售配送1918套，調(diào)撥420套，批發(fā)355套；冰洗零售配送539臺，調(diào)撥315臺，批發(fā)125臺；彩電零售配送349臺，調(diào)撥310臺；小家電零售配送398臺件，調(diào)撥4941臺件。完成退貨712臺件（含反簽收）。收回余款70余萬元。在完成城區(qū)兩店配送任務(wù)的同時也加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各店配送。

（二）物流部整體工作狀況1.上旬工作狀況

①在物流配送壓力不大狀況下，組織車輛進(jìn)貨以備戰(zhàn)315和格力兩個活動。②對新員工進(jìn)展技能培訓(xùn)、公司規(guī)章制度、工作職責(zé)等各方面的學(xué)習(xí)使其盡快融入新環(huán)境上手工作。

2.中旬工作狀況

中旬主要是315西門子活動，在此活動中消失幾方面的問題：

A.因貨源缺乏，負(fù)賣量大造成急單多，收欠款筆數(shù)多，一個客戶屢次送貨等一系列問題。給物流配送工作造成許多不便但在部門員工的齊心協(xié)力下圓滿完成了活動期間的配送任務(wù)。

3.下旬工作狀況

下旬主要是“萬人空巷搶格力”活動。

在活動開頭之前物流部積極協(xié)作西店店面升級，派車處協(xié)調(diào)車輛及人員轉(zhuǎn)移賣場里的櫥柜與倉庫內(nèi)的樣機箱子。為店面升級供應(yīng)強有力的保障。

此次活動銷售量大，期間消失諸多問題：

A．同一客戶的空調(diào)在一張單子上，客戶要求送往不同的地方，這給司機造成諸多不便。

B．客戶信息登記不詳，造成物流人員來回送貨。

針對以上兩個問題望賣場導(dǎo)購在以后銷售中對客戶信息了解清晰，同一客戶不同地方的貨分開開單。

C．由于電話銷售量大，造成欠款筆數(shù)多、導(dǎo)購催單多、貨到退貨多等使得物流配送效率低。

D．開錯型號，物流這方面不知道狀況貨送到客戶家，又拉回并引起客戶不滿嚴(yán)峻影響公司信譽與物流部工作效率。

E．系統(tǒng)升級調(diào)試導(dǎo)致重復(fù)打單重復(fù)發(fā)貨。

F．前期選購型號與此次活動型號不對，并由肯定量的空入使得開出單子而倉庫沒貨造成客戶不滿。

以上諸多問題造成物流配送壓力大原定規(guī)劃月底前完成客戶配送需求不得延期完成。

（三）物流部團(tuán)隊力氣

在三月份活動中銷售猛增配送任務(wù)大物流部員工壓力大，但是物流部伙伴們呈現(xiàn)了我們團(tuán)隊的力氣。老員工鄭永田、韓潤生、鄧衛(wèi)東等一馬領(lǐng)先起到了積極的帶頭作用，伙伴們積極調(diào)整工作心態(tài)，協(xié)作工作，盡最大努力完成配送任務(wù)；新員工趙剛、韓松公平靠著頑強的毅力完成每天的配送任務(wù)；派車員袁曉霞、信息員王慧然各倉管在系統(tǒng)信息不暢的狀況下有條不紊的安排發(fā)貨送貨。

在三月份的活動中，物流部的每一位伙伴都盡心盡力，大家齊心協(xié)力，使得三月份的物流配送順當(dāng)進(jìn)展。我感到我的大家庭力氣無窮，我為我的部門及伙伴們感到傲慢！

（四）根底治理方面

A．對車輛、升降機、小推車、等物流設(shè)施進(jìn)展了維護(hù)檢修，以保障物流配送順當(dāng)進(jìn)展。

B．加固庫房門窗?；顒悠陂g，前天晚上提前裝車，值班人員早到崗勤查防盜報警系統(tǒng)以保障倉庫貨物安全。

C.司機定車到人并對新信息員進(jìn)展技能提升指導(dǎo)，并落實到人。（五）工作缺乏

A．對新員工關(guān)懷不夠，造成新員工工作心理上的壓力，甚至有些新員工思想動搖的現(xiàn)象。